58
Изменение но среднего заработка но характеризуется его но индексом I
ЗП,
но
который
определяется
но
отношением среднегодовой
но
заработной платы
но
текущего года и за
но
прошлый год.
но
Подобным
образом
но
рассчитывается индекс
но
производительности труда (
I
ПТ).
но
Это отношение
но
среднегодовой
выработки
но
одного работающего в
но
отчетном периоде к
но
выработке в
но
базисном периоде.
В 2016 году:
I
ЗП
но = ЗП
1
но / ЗП
0
но = но 189,8 но / 210,5 = но 0,9017
I
ПТ
но
= ПТ1 / ПТ0 =
но
978,1 /
но
974,5 =
но
1,0037 0,9017
но
< 1,0037
В 2017 году:
I
ЗП
но = ЗП
1
но / ЗП
0
но = но 225,3 но / 189,8 но = 1,187
I
ПТ
но
= ПТ1 / ПТ0 =
но
1057,7 /
но
978,1 =
но
1,0814 1,187
но
> 1,0814
Расчет но показал, что в 2016г. темпы но роста производительности но труда
опережают но рост среднегодовой но заработной платы. Это но свидетельствует об
но эффективности управления но производством. В 2016 же но году, наблюдается
но обратная тенденция, но темпы роста но среднегодовой заработной но платы опережают
но рост производительности но труда, что но свидетельствует о но неэффективном
управлении но производством.
В 2016г. заработная но плата уменьшилась на но 9,8%, а но производительность
труда но увеличилась на но 0,37%, то но есть темпы но роста производительности но труда
выше но темпов роста но оплаты труда. В 2017г. заработная но плата увеличилась на
но 18,7%, а но производительность труда – на но 8,1%, то но есть за но анализируемый период
но темпы роста но производительности труда но ниже темпов но роста оплаты но труда.
Для но определения суммы но экономии (- Э) или но перерасхода (+ Э) но фонда
заработной но платы в но связи с но изменением соотношений но между темпами но роста
производительности но труда и его но оплаты используем но формулу:
21
+ но Э = ФОТ
1
но
* (
I
ЗП
но
–
I
ПТ)
но
/
I
ЗП,
но
(9)
В 2016 году:
21
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В.
Савицкая. – М.: Инфра-М, 2016. – 568 с.
59
- но Э = но (3986,4 × но (0,9017 – но 1,0037)) / но 0,9017 = но -450,94 тыс. но руб.
В 2017 году:
+ но Э = но (7885,4 × но (1,187 – но 1,0814)) / но 1,187 = но 701,5 тыс. но руб.
Наличие но экономии фонда но оплаты труда в 2016г. в размере но 450,94 тыс.
но руб. свидетельствует о но более быстром но росте производительности но труда по
но сравнению с но ростом средней но заработной платы, что но приводит к но уменьшению
оплаты но труда, приходящейся на но рубль объема но продукции, и но экономии по
но себестоимости. В 2017г., наоборот, но присутствует перерасход но фонда оплаты
но труда в размере но 701,5 тыс. но руб., что но свидетельствует о но более медленном но росте
производительности но труда по но сравнению с но ростом средней но заработной платы,
что но приводит к но увеличению оплаты но труда, приходящейся на но рубль объема
но продукции, и но перерасходу по но себестоимости.
Итак, ООО «ПромСнабКомплект» но образовано в но 2006 году.
ООО но «ПромСнабКомплект» но является коммерческой но организацией,
которое но ориентируется на но получение прибыли, и но уставный капитал, но которой
разделен на но определенное число но долей, удостоверяющих но обязательные права
но учредителей по но отношению к но этому обществу. Основным но видом деятельности
ООО «ПромСнабКомплект» является но производство и но реализация
автомобильных но деталей и узлов.
Необходимо отметить, что изучив но действующую систему но учета оплаты
но труда в ООО «ПромСнабКомплект», но можно сказать, что но учет расчетов по
но оплате труда но работающих на но предприятии производится в но соответствии с
но нормативно-правовыми документами. но Синтетический учет по но оплате труда
но соответствует аналитическому. но Автоматизированная система но бухгалтерского
учета но позволяет осуществлять но расчет заработной но платы согласно
но установленного законодательством но порядка очередности но начислений и
но удержаний.
Таким образом, в ООО «ПромСнабКомплект» в 2016г. наблюдается
но уменьшение расходов на но оплату труда с но 5683,5 тыс. но руб. до но 3986,4 тыс. но руб.,
соответственно но абсолютное отклонение но выручки показывает ее но уменьшение на
60
но 21,9 %. но Экономия фонда но оплаты труда но составила: 1697,1 но тыс. руб. В 2017 г. же
но году наблюдается но обратная тенденция, но т.е. увеличение но расходов на но оплату
труда с 3986,4 но тыс. руб. до но 7885,4 тыс. но руб. Несмотря на то, что согласно
но абсолютному отклонению но выручка выросла на но 80,2 % но допущен перерасход
но фонда оплаты но труда на но 3899 тыс. но руб. Наличие но экономии фонда но оплаты труда в
2016г. в размере но 450,94 тыс. но руб. свидетельствует о но более быстром но росте
производительности но труда по но сравнению с но ростом средней но заработной платы,
что но приводит к но уменьшению оплаты но труда, приходящейся на но рубль объема
но продукции, и но экономии по но себестоимости. В 2017г., наоборот, но присутствует
перерасход но фонда оплаты но труда в размере но 701,5 тыс. но руб., что но свидетельствует
о но более медленном но росте производительности но труда по но сравнению с но ростом
средней но заработной платы, что но приводит к но увеличению оплаты но труда,
приходящейся на но рубль объема но продукции, и но перерасходу по но себестоимости.
61
Глава но 3. Рекомендации по бухгалтерскому учету и результатам
проведенного анализа оплаты труда
в ООО «ПромСнабКомплект»
3.1 Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета
оплаты труда на предприятии
Функционирование ООО «ПромСнабКомплект» в условиях рыночных
но отношений привело к но необходимости совершенствования но бухгалтерского учета,
в том но числе учета но труда и его но оплаты. Это но требует введения но новых форм
но документов, либо но совершенствования существующих но форм. Документация по
но начислению заработной но платы в но связи с но разнообразием условий но производства в
но каждой отрасли но представлена довольно но большой группой но форм документов.
но Среди них но документы по но начислению заработной но платы в но основных отраслях
но производства, прочие но документы, связанные с но расчетами по но оплате труда и
но удержаниями, документы по но использованию отработанного но времени, итоговые
но документы по но начислению оплаты но труда.
После но проведенного исследования бухгалтерского но учета расчетов с
но персоналом при но сдельной форме но оплаты труда в ООО «ПромСнабКомплект»,
но были выявлены но следующие недостатки:
1) но на предприятии, для но учета расчетов с но персоналом при но сдельной форме
но оплаты труда но используется наряд на но сдельную работу но произвольной формы,
но разработанный только для но прямой сдельной но системы оплаты но труда, так но как, на
но предприятии установлено но несколько систем но сдельной оплаты но труда.
Разработанный но наряд не но отражает, например, но расценки при
но сдельно-прогрессивной системе, что но существенно осложняет но работу
бухгалтера.
2) но наряд на но сдельную работу но сдается в но бухгалтерию мастером
но производственного участка но один раз в но месяц, что но затягивает процесс
но начисления заработной но платы.
3) но работники бухгалтерии не но участвуют в но бухгалтерских семинарах, что
но снижает их но осведомленность в но периодично меняющемся но законодательстве по
62
но учету расчетов но оплаты труда и но других важных но моментов бухгалтерского но учета.
4) но анализ фонда но оплаты труда на но предприятии показал, что в но 2015г.
имеет но место нено рациональное расходование но фонда оплаты но труда, темпы но роста
оплаты но труда опережают но темпы роста но производительности труда.
Для но устранения выявленных но недостатков в бухгалтерском учете ООО
«ПромСнабКомплект» но были разработаны но следующие предложения:
1) но разработать наряд на но сдельную работу для но всех применяемых на
но предприятии систем но сдельной оплаты но труда, в но которых необходимо но уточнить
информацию по но установленным расценкам при той или но иной системе, но нормы
выпуска но продукции;
2) но приказом по но предприятию, возложить но обязанность на но мастера
производственного но участка, предоставлять в но бухгалтерию наряды на но сдельную
работу но один раз в но неделю в но течение расчетного но месяца – это но поможет
бухгалтеру но вести постепенное но начисление заработной но платы при но сдельной
форме но оплаты труда и не но затянет процесс но начисления заработной но платы в
но начале следующего но месяца;
3) но сотрудников бухгалтерии но один раз в но месяц направлять на но семинары,
касающихся но актуальных вопросов по но учету расчетов по но оплате труда и но других,
важных для но бухгалтерии предприятия но вопросов;
4) но чтобы но более рациональнее но расходовать фонд но оплаты труда в ООО
«ПромСнабКомплект» но необходимо повысить но стимулирующую роль но заработной
платы, то но есть эффективнее но использовать взаимосвязь но размеров оплаты но труда и
но трудового вклада но работников.
Одним но из условий но успешной работы но бухгалтерского отдела и но всей
организации в но целом является но наличие четкой и но отлаженной системы но обмена
информации на но внутрифирменном уровне, в но частности порядок но перемещения
документации но между отделами, но своевременность подачи но информации в
но бухгалтерию предприятия для но дальнейшей ее но обработки. Большое но значение
приобретает но степень обеспеченности, но своевременность, полнота и но качество
63
получаемой но информации внутренними и но внешними пользователями на
но заключительном цикле ее но обработки бухгалтерской но службой.
Общим но недостатком системы бухгалтерского но учета в ООО
«ПромСнабКомплект» но является недостаточный но контроль главного но бухгалтера
за но деятельностью работников но бухгалтерии. Недостаточность но контроля со
но стороны как но главного бухгалтера но приводит к но ошибкам начисления и но удержаний
из но заработной платы. но Поэтому главному но бухгалтеру ООО
«ПромСнабКомплект» но рекомендуется усилить но внутренний контроль в
но бухгалтерии.
Направлением но повышения оперативности бухгалтерского но учета, его
но достоверности, автоматизации но расчетов, автоматизации но формирования
отчетных но форм, углубления но аналитического учета, но проведения анализа
но ускорения обработки но данных первичных но документов, уменьшения
но трудоемкости работы но является совершенствование но автоматизации
бухгалтерского но учета. Новые но информационные технологии в но области
бухгалтерского но учета открывают но большие возможности для но руководителей
предприятий в но процессе принятия но решений. Лицензионное но программное
обеспечение но позволяет более но оперативно получать но информацию по но всем
вопросам, но связанным с но деятельностью предприятия, и но своевременно принимать
но управленческие решения.
С но момента образования ООО «ПромСнабКомплект» но использовало
автоматизированную но форму учета. В но 2014 году но была приобретена но программа
«1С: но Бухгалтерия 7.7» – но универсальная программа но массового назначения для
но автоматизации бухгалтерского но учета. Она но представляет собой но компоненту
«Бухгалтерский учет» но системы программ но «1С: Предприятие 7.7» с но типовой
конфигурацией. но Компонента «Бухгалтерский учет» но позволяет реализовать
но любую схему но учета и но может использоваться как но автономно, так и но совместно с
но другими компонентами но «1С: Предприятия 7.7».
ООО «ПромСнабКомплект» рекомендуется но приобрести но программу 1С:
но Бухгалтерия 8.3. но Программа 1С: но Бухгалтерия 8.3 – но улучшенная версия
64
но популярной программы для но автоматизации бухгалтерского и но налогового учета
в но коммерческих организациях. но Программа работает на но платформе «1С:
но Предприятие 8» и сохраняет но преемственность с другой но бухгалтерской
программой – но «1С: Бухгалтерия 7.7». но Абсолютно для но всех пользователей но «1С:
Бухгалтерии 7.7» но доступен и но автоматизирован переход на но «1С: Бухгалтерию 8».
но Благодаря своим но функциональным возможностям « 1С: но Бухгалтерия 8.2»
но позволяет вести но учет предприятиям но любой сферы но деятельности и но любого
режима но налогообложения.
Руководству но ООО «ПромСнабКомплект» но рекомендуется
воспользоваться но разработанными предложениями по но совершенствованию
бухгалтерского учета, что но позволит существенно но сократить трудоемкость
но работы бухгалтерии в но будующем.
3.2. Рекомендации по результатам проведенного анализа трудовых
ресурсов и оплаты труда на предприятии
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов и оплаты
труда на предприятии ООО «ПромСнабКомплект» рекомендуется:
– но осуществление ежеквартального но анализа фонда но оплаты труда с но тем,
чтобы но выявить факторы, но влияющие на но величину фонда но оплаты труда;
– ежегодный анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда по
категориям работников, с целью выявления перерасхода по отдельным
категориям:
– ежегодный анализ фонда оплаты труда ООО «ПромСнабКомплект» по
видам выплат, с целью выявления размеров сумм премий и дополнительных
выплат, и их воздействия на производительность труда;
– по результатам анализа, но совершенствование механизма но поощрения и
но мотивации работников, но действующих но производительно;
– по результатам анализа, но выявление но перспективных работников и
направление на но курсы повышения но квалификации.
65
Для но преобладания темпов но роста производительности но труда над но темпами
роста но заработной платы, ООО «ПромСнабКомплект» но необходимо шире
но внедрять новые но технологии, интенсивнее но совершенствовать действующее
но производство, улучшать но условия труда, но совершенствовать технику
но безопасности, создать но условия для но увеличения темпов но работы, скорости
но обращения продукции.
Известно, но что в но сегодняшних условиях для но большинства предприятий
но характерна реактивная но форма управления фондом оплаты труда, то но есть
принятие но управленческих решений как но реакции на но текущие проблемы. но Одной
из но задач бухгалтерской и финансовой служб но предприятия является но переход к
но управлению фондом оплаты труда на но основе анализа
но финансово-экономического состояния, с но учетом постановки но стратегических
целей но деятельности организации.
В целях достижения но преобладания темпов но роста производительности
но труда над но темпами роста но заработной платы в ООО «ПромСнабКомплект»
рекомендуется:
− увеличение но доли источников но собственных средств (за но счет прибыли,
но привлечения на но выгодных условиях но кредитов) и но оптимизация их но структуры;
− обоснованное но снижение уровня но запасов (в но результате планирования
их но остатков, усиления бухгалтерского но контроля над их но использованием,
реализации но неиспользуемых товарно-материальных но ценностей);
− руководству предприятия необходимо внедрять безотходные
технологии, в целях ускорения но оборачиваемости капитала в но текущих активах;
− повысить но рентабельность продукции. но Существуют два
но альтернативных пути но повышения рентабельности но продукции – но увеличение
объемов но продаж и но повышение эффективности их но реализации (т.е. но получение
большей но прибыли при но сохранении объема но продаж). Объем но продаж может но быть
увеличен но двумя способами: но путем расширения но рынка или но путем более
но глубокого проникновения в но него. Эффективность но реализации возрастает при
66
но сокращении издержек, но повышении цен или но оптимизации продаж-микс но (т.е.
исключении но малорентабельных видов но деятельности).
При но анализе путей но повышения рентабельности но важно разделять но влияние
внешних и но внутренних факторов. но Такие показатели, как но цена продукта и
но ресурса, объем но потребляемых ресурсов и но объем производства но продукции,
прибыль от но реализации и но рентабельность продаж, но находятся между но собой в
но тесной функциональной но связи. Основные но пути повышения но рентабельности
товара но рассматриваются обычно как но альтернативные друг-другу. но Так, усилия по
но наращиванию объемов но продаж требуют но инвестиций, а но усилия по но увеличению
эффективности как раз и но способствуют получению но денежных средств.
Для но повышения объемов но продаж можно но использовать стратегию
но совершенствования деятельности. При но выборе данной но стратегии предприятию
но рекомендуется обратить но внимание на но мероприятия маркетинга для но имеющихся
товаров на но существующих рынках: но провести изучение но целевого рынка
но предприятия, разработать но мероприятия по но продвижению продукции и
но увеличению эффективности но деятельности на но существующем рынке. В но этом
случае но доход обеспечивается за но счет рационализации но производства и но сбыта
(снижение но себестоимости, реклама, но сервис, предоставление но торговых скидок).
Эта но стратегия направлена на но улучшение деятельности но предприятия, она
но эффективна при но растущем или но ненасыщенном рынке. но Имеются следующие
но альтернативы интенсивного но роста:
− увеличение но доли рынка за но счет привлечения но покупателей фирм-
конкурентов но посредством активных но маркетинговых мероприятий - но развития
сбытовой но сети, использования но стимулирующих мероприятий, но гибкой ценовой
но политики, развития но сервисных услуг и т. д. но Обычно эта но стратегия используется
на но стадии зрелости но жизненного цикла но товара;
− защита но своего положения на но рынке посредством но развития
функционального но маркетинга;
67
− рационализация но рынка – но фокусирование на но рентабельных
рыночных но сегментах, уход из но некоторых сегментов но рынка, повышение
но эффективности продаж.
Мероприятия но по формированию но эффективной системы но управления
продажами в ООО «ПромСнабКомплект»:
– но разработать спектр но дополнительных услуг, но которые позволят но привлечь
клиентов и но удерживать их но (напр. разработка но и реализация специальных
но проектов по индивидуальному но запросу клиента);
– но совершенствовать рекламную но деятельность путем но планирования
рекламной но кампании;
– но усилить рекламную но деятельность, а но именно разместить в но сети
Интернет но баннерную рекламу.
Баннеры но являются мощным но инструментом брэндинга – но имиджевой
рекламы. При но имиджевой рекламе, с но помощью баннеров, но рекламодатель ставит
но целью не но привлечение на но свой сайт как но можно большего но количества
посетителей, а но создание/улучшение своего но имиджа среди но пользователей сети.
но Здесь важен, не но столько отклик но баннера, сколько его но способность запоминаться
и но улучшать имидж но рекламодателя.
Средние но расценки на но услуги по но электронной рекламе но составляют 60 000
но рублей. ООО «ПромСнабКомплект» но рассматривает такие но вложения в но будущем.
Основными но направлениями разработки но мероприятий по но повышению
деловой но активности для ООО «ПромСнабКомплект» но должны стать:
1. Повышение но доли прибыли в но обороте. Актуальным но здесь является
но предварительный и но оперативный контроль над но формированием издержек
но обращения с но целью снижения но уровня последнего. но Наиболее действенным
но средством организации но такого контроля но является бюджетирование но расходов и
но денежного оттока;
2. Ускорение но оборачиваемости активов с но целью усиления но позитивного
влияния но повышения рентабельности но деятельности, либо но компенсации