70
для мотивации работников доставки и других сотрудников ООО «Терминал».
Фонд премирования целесообразно предусмотреть в сумме 600 тыс. руб.
в год.
При этом руководству следует помнить, что не все способы
материального поощрения могут оказывать мотивационное воздействие на
сотрудников, однако, существует несколько положений о премиях, которые не
затрагивают специфику предприятия и являются универсальными. Ими должен
руководствоваться менеджер при внедрении методов экономической
мотивации, в частности:
1. Премии не должны быть общими и распространёнными, поскольку в
противном случае их будут воспринимать как часть обычной зарплаты в
обычных условиях.
2. Премия должна быть связана с личным вкладом работника в работу
предприятия, будь то индивидуальная или групповая работа.
3. Должен существовать какой-либо приемлемый метод измерения этого
увеличения производительности.
4. Работники должны чувствовать, что премия зависит от
дополнительных, а не нормативных усилий.
5. Дополнительные усилия работников, стимулированные премией
должны покрывать затраты на выплату этих премий.
Основания для лишения премии.
Руководству предоставляется право лишать отдельных работников
полностью премии или снижать размер премии за производственные упущения,
нарушения трудовой дисциплины.
Полностью лишаются премии работники за:
- прогул без уважительных причин;
- появление на работе в нетрезвом состоянии или распитие спиртных
напитков в рабочее время;
- систематическое невыполнение без уважительных причин должностных
обязанностей;
71
- совершение по нарушение санитарных, противопожарных требований и
правил по технике безопасности;
- отсутствие обеспечения сохранности вверенных материальных
ценностей.
В приведённой таблице показаны возможные способы экономического
мотивирования различных категорий персонала (таблица 23).
Таблица 23
Способы экономического мотивирования различных категорий
работников предприятия ООО «Терминал»
Категории персонала
Вознаграждения
Специалисты
1. Премия по итогам работы предприятия за период
2.Система долевого участия в прибыли
3. Повышение в должности с увеличением зарплаты
Персонал склада
1. Премии за сверхурочную работу
Работники отдела
продаж
2. Премии за увеличение объема продаж и
улучшение качества обслуживания
3. Поощрения за повышение эффективности труда,
за выполнение и перевыполнение плана
4. Премия по итогам работы предприятия за период
Вспомогательный
персонал
1. Премии за сверхурочную работу
2. Премии за улучшение качества обслуживания
Из приведённой таблицы мы наглядно видим принципиальную разницу
подхода к разработке систем экономического мотивирования категорий
персонала.
Так, система вознаграждения за сверхурочную работу и по итогам работы
предприятия за период обладает значительной универсальностью, чем,
например, система долевого участия в прибыли.
Способы экономического стимулирования должны зависеть не только от
специфики предприятия в целом, но и варьироваться в зависимости от
специализации работников.
Далее рассмотрим формы стимулирования за стаж работы.
Вознаграждение за выслугу лет предлагается выплачивать из фонда
оплаты труда ежегодно при условии получения достаточной прибыли. Выплата
производится по итогам работы за год в зависимости от общего стажа работы
на предприятии в размерах, указанных в таблице 24.
72
Таблица 24
Рекомендуемые критерии премирования по итогам года в ООО
«Терминал»
Стаж работы
Размер вознаграждения
от 1 года до 2 лет
10 % месячного оклада
от 2 до 3 лет
25 % месячного оклада
от 3 до 5 лет
50 % месячного оклада
от 5 до 10 лет
80 % месячного оклада
свыше 10 лет
100 % месячного оклада
Данное мероприятие приведет к снижению текучести кадров, увеличит
мотивацию к стабильной работе на предприятии.
В целях мотивации высокопроизводительного труда, предотвращения
конфликтных ситуаций и экономного расходования производственных
ресурсов необходимо вводить механизм социальных гарантий.
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
В качестве современной методики мотивации труда за счет имущественно-
трудовых отношений предлагается также более широкое использование труда
совместителей.
С этой целью рассмотрим возможности сокращения численности
работников при использовании труда совместителей.
Каждое мероприятие по сокращению численности по-разному влияет на
расходование заработной платы, но во всех случаях экономический эффект
будет равен снижению расхода фонда оплаты труда, увеличенному на процент
отчислений в социальные фонды, за вычетом расходов на осуществление
мероприятий, если такие имелись:
(1)
где Э
г
- годовой экономический эффект;
Э
фзп
- экономия фонда заработной платы;
73
К
стр.взн.
- коэффициент, учитывающий размер страховых взносов;
З
т
- текущие затраты по мероприятию;
З
к
- капитальные затраты на осуществление мероприятия;
Е
н
- коэффициент сравнительной экономической эффективности
капитальных затрат.
Экономия фонда оплаты труда может быть достигнута за счет
сокращения численности путем совмещения профессий. Сокращение
численности в результате увеличения норм, зон обслуживания или совмещения
функций рассматривается как важный инструмент совершенствования
управления оплатой труда. Работникам доплачивается от 30% до 50%
заработной платы высвобожденных работников. Экономия фонда заработной
платы в данном случае - это сумма заработной платы всех высвобожденных
работников, уменьшенная на сумму дополнительных выплат оставшимся
работникам. Труд совместителей особенно эффективно использовать в тех
случаях, когда один человек может совместить, например, функции менеджера
и водителя. Подобные мероприятия можно рекомендовать к внедрению на
предприятии ООО «Терминал». Считаем возможным сокращение 2
сотрудников - менеджеров по доставке. При этом использовать совмещение
функций менеджера и водителя. Согласно трудовому договору, труд
совместителей оплачивается в размере 50% от должностного оклада по
совмещаемой должности. Средний годовой заработок работника составляет
124,8 тыс. руб. в год.
Расчет экономии можно определить по формуле:
(2)
где Ч - численность сокращаемых работников
З
пг
- годовая заработная плата
К
с
- коэффициент доплаты за совместительство.
Проведем расчет экономии средств (Э):
74
Э = 2 ∙ 124,8 ∙ 0,5 ∙ 1,26 = 157,25 тыс. руб.
Работнику, увольняемому из организации, расположенной на Крайнем
Севере или в приравненной к нему местности, в связи с сокращением
численности или штата ее работников (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) на общих
основаниях выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного
заработка (ст. 318 ТК РФ).
Затраты на данное мероприятия - это выплата выходного пособия в
размере среднего заработка (т.е.1/12 года). Данная выплата является
обязательной в силу требований ТК РФ и не облагается страховыми взносами.
Тогда расходы на выходное пособие (В
п
) составят:
В
п
= 2 ∙ (124,8 : 12) = 20,8 тыс. руб.
Итого, получаем экономию средств на оплату труда на предприятии в
сумме 136,5 тыс. руб. (157,25 – 20,8).
Следовательно, на 136,5 тыс. руб. может быть сэкономлен фонд оплаты
труда работников за счет совмещения функций водителя и менеджера по
доставке при сокращении двух менеджеров.
Это будет способствовать не только уменьшению фонда оплаты труда, но
и повышению средней заработной платы, и таким образом, способствовать
снижению текучести кадров. Далее составим обобщающую таблицу
мероприятий. Сводная таблица мероприятий по совершенствованию системы
оплаты труда приведена ниже (таблица 26).
Таблица 26
Комплекс мероприятий по улучшению организации и оплаты
труда на предприятии ООО «Терминал»
Наименование мероприятия
Достигаемый результат
1
2
1. Использование труда
совместителей и сокращение
2 штатных единиц
Экономия фонда оплаты труда составит 136,5 тыс.
руб.
2. Внедрение системы
премирования работников
отдела продаж по перечню
критериев
Повышение мотивации труда работников за счет
совершенствования материального поощрения.
Рост продаж. Повышение фонда материального
стимулирования работников на 600 тыс. руб.
Повышение доходов сотрудников может выступить одним из мотивов
76
р
а
с
ч
е
т
о
в
с п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
по оплате труда и п
о
в
ы
с
и
т
ь
к
а
ч
е
с
т
в
о
а
н
а
л
и
т
и
ч
е
с
к
о
г
о
учета р
а
с
ч
е
т
о
в
с п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
. Можно с
д
е
л
а
т
ь
вывод, что п
о
с
т
а
в
л
е
н
н
а
я
цель
д
о
с
т
и
г
н
у
т
а
, задачи решены.
Принятие данных предложений на предприятии позволит не только
устранить недостатки в системе бухгалтерского учета затрат по оплате
труда предприятия, но и сформировать новые подходы в решении актуальных
вопросов учета: повысить гибкость, оперативность, аналитичность системы,
снизить ее трудоемкость, повысить качество учета.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного анализа основных экономических
показателей, можно сказать, что ООО «Терминал» имеет неблагоприятную
тенденцию финансово-хозяйственной деятельности. При этом предприятие
находится в состоянии нормальной финансовой устойчивости, но тревожным
фактором отмечается отсутствие собственного капитала и сильная
зависимость от заемщиков. Следует отметить, что предприятие является
платежеспособным и в ближайшее время отсутствует угроза утраты
платежеспособности, но наблюдается снижение деловой активности.
В процессе анализа фонда оплаты труда было установлено, что
наибольший объем фонда оплаты труда приходится на рабочих. Наблюдается
снижение уровня фонда заработной платы в процентах к выручке от
реализации, и, соответственно, экономия фонда заработной платы. Также
отмечается снижение производительности труда за анализируемый период.
При рассмотрении организации бухгалтерского учета на предприятии
было установлено, что она возложена на главного бухгалтера. В ООО
«Терминал» предусмотрен автоматизированный способ ведения учета
списочного состава сотрудников и начисления заработной платы.
В ходе работы было выявлено, что ведение учета затрат на оплату
труда на исследуемом предприятии ведется согласно установленным нормам
ведения бухгалтерского учета, но по результатам аудита были выявлены
некоторые ошибки, которые рекомендовано исправить. При этом определено
незначительное отклонение от уровня существенности, следовательно,
отчетность в части расчетов по оплате труда можно считать достоверной.
На основании выявленных нарушений были предложены мероприятия
по совершенствованию учета и начислений по оплате труда и удержаний. В
частности было предложено использование труда совместителей и
сокращение двух штатных единиц, применение регистров по учету оплаты
труда и удержаний.
78
Принятие данных предложений на предприятии позволит не только
устранить недостатки в системе бухгалтерского учета затрат по оплате труда
предприятия, но и сформировать новые подходы в решении актуальных
вопросов учета: повысить гибкость, оперативность, аналитичность системы,
снизить ее трудоемкость, повысить качество учета.
Предложенные р
е
г
и
с
т
р
ы
п
о
м
о
г
у
т
у
л
у
ч
ш
и
т
ь
с
и
с
т
е
м
у
учета р
а
с
ч
е
т
о
в
с
п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
по оплате труда и п
о
в
ы
с
и
т
ь
к
а
ч
е
с
т
в
о
а
н
а
л
и
т
и
ч
е
с
к
о
г
о
учета
р
а
с
ч
е
т
о
в
с п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
. Можно с
д
е
л
а
т
ь
вывод, что п
о
с
т
а
в
л
е
н
н
а
я
цель
д
о
с
т
и
г
н
у
т
а
, задачи решены.
Принятие данных предложений на предприятии позволит не только
устранить недостатки в системе бухгалтерского учета затрат по оплате
труда предприятия, но и сформировать новые подходы в решении
актуальных вопросов учета: повысить гибкость, оперативность,
аналитичность системы, снизить ее трудоемкость, повысить качество учета.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Российская Федерация. Законы. Трудовой Кодекс Российской
Федерации: – М.: ООО «ТД Элит - 2000», 2016. – 600 с.
2)Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О
бухгалтерском учете»: федер. закон от 21.11.1996 №129-ФЗ.
3)Российская Федерация. Министерство финансов. Инструкция по
применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций: утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г.
№94н.
4)Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / Ю.А. Бабаев,
А.М. Петров, Л.Г. Макарова. – М.: Инфра-М. – 2015. – 592с.
5)Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. Учебник: учебник / Ю.А. Бабаев. –
М.: ТК-Велби. – 2012. – 392с.
6)Бочкарева И.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / И.И.
Бочкарева, Г.Г. Левина. – М.: Магистр. – 2012. – 413с.
7)Аверина Т.А. Пособия в 2017 году./ Т.А. Аверина // Зарплата. – 2017.
- №1. – С.35-36.
8)Астахов С.А. Зарплата и налог/ С.А. Астахов // Ваш налоговый
адвокат. – 2017. - №6. – С.4-6.
9) Борзунова О.А. Новый закон о взносах в социальные фонды./ О.А.
Борзунова // Бухгалтер и закон. – 2015. - №10. – С.17-19.
10) Будакова Н.И. Учет доплаты до среднего заработка при временной
нетрудоспособности в целях налогообложения прибыли/ Н.И. Будакова //
Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2017. - №11. – С.33-
36.
11) Булыгина Н. Изменение заработной платы работников:
установленный порядок и ошибки документального оформления./ Н.
Булыгина // Трудовое право. – 2017. - №5. – С.18-19.
12) Вайтман Е.Н. За сверхурочную работу полагается доплата или
80
отдых./ Е.Н. Вайтман // Российский налоговый курьер. – 2016. - №16. – С. 12-
16.
13) Гаврикова И.А. Рассчитываем пособия по новым правилам./ И.А.
Гаврикова // Зарплата. – 2016. - №10. – С.15-18.
14) Гаврикова И.А. Работник допустил частичный брак./ И.А.
Гаврикова // Зарплата. – 2016. - №9. – С.5-8.
15) Гаврикова И.А. Изменения в 2017 году./ И.А. Гаврикова // Зарплата.
– 2017. - №12. – С.28-29.
16) Давыдова Л.К. Вознаграждение за год: учесть, нельзя забыть./ Л.К.
Давыдова // Главная книга. – 2017. - №7. – С.25-29.
17)Демидов Г.И. Нормальные условия труда: признаем расходы в целях
налогообложения./ Г.И. Демидов // Оплата труда: бухгалтерский учет и
налогообложение. – 2017. - №6. – С.32-33.
18) Зернова И.С. Доплаты и надбавки – дополнительная оплата труда
работников./ Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2017. -
№1. – С.7-10.
19) Каганова И. Новые правила расчета пособий./ И. Каганова //
Финансовая газета. – 2017. - №3. – С.6.
20) Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда./
Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - №5. –
С.12-15.
21) Куликов В.С. Факторный анализ в аудите эффективности
использования средств на вознаграждение персонала./ В.С. Куликов //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - №15. – С.24-25.
22)Лермонтов Ю. Вахтовый метод работы./ Ю. Лермонтов // Аудит и
налогообложение. – 2017. - №№4. – С.16-17.
23) Негребецкая О.В. Работник уходит в отпуск./ О.В. Негребецкая //
Зарплата. – 2015. - №5. – С.14-18.
24) Негребецкая О.В. Работник принес больничный лист./ О.В.
Негребецкая // Зарплата. – 2017. - №5. – С.19-21.