75
действующей организации оплаты труда. Это ведет к снижению затрат
деятельности, развитию творческой инициативы сотрудников всех категорий,
ускоренному внедрению инновационных способов и методов работы и как
конечный результат – повышение прибыльности.
Для оценки экономической эффективности проведем опрос экспертов,
которым предложено ответить на предположение: приведут ли предлагаемые
мероприятия к:
1) росту прибыльности предприятия;
2) повышению преданности персонала предприятию;
3) увеличению показателей производительности труда;
4) повышение степени удовлетворенности сотрудников порядком
расчета заработной платы
5) повышению безопасности перевозок;
6) снижение текучести кадров;
7) повышение качества обслуживания.
Для получения более качественной оценки были опрошены сторонние
специалисты из предприятия подобного профиля:
1. Первый заместитель генерального директора;
2. Начальник службы внутреннего контроля;
3. Экономист;
4. Специалист по найму персонала (специалист со стороны);
5. Заместитель главного бухгалтера – специалист по начислению
заработной платы (сторонний специалист).
Каждый из специалистов провел ранжирование предложенных
элементов эффективности проведения мероприятия по совершенствованию
организации оплаты труда персонала, которые помещаем в таблицу (табл. 28).
Таблица 28
Результаты экспертного ранжирования
Номера показателей
Номера экспертов
1
2
3
4
5
1
5
7
6
6
5
2
6
4
4
3
7
3
3
3
2
1
3
76
Продолжение таблицы 28
1
2
3
4
5
6
4
2
1
3
1
1
5
4
4
3
2
1
6
7
5
6
5
5
7
6
5
5
5
5
Далее рассчитываем суммы весов экспертов:
1 – 29; 2 – 24; 3 – 12; 4 – 8; 5 – 14; 6 – 28; 7 – 26.
Проводим согласование рейтинговых оценок – упорядочение весов по
номерам показателей (табл. 29).
Таблица 29
Определение согласованности ранжирования
Ранжируемые
показатели
Место
показателя
Номера экспертов
Общая сумма весов
1
2
3
4
5
1
1
5
7
6
6
5
29
6
2
7
5
6
5
5
28
7
3
6
5
5
5
5
26
2
4
6
4
4
3
7
24
5
5
4
4
3
2
1
14
3
6
3
3
2
1
3
12
4
7
2
1
3
1
1
8
В результате ранжирования получили следующий перечень по степени
влияния:
1) повышение степени удовлетворенности сотрудников порядком
расчета заработной платы;
2) увеличение показателей производительности труда;
3) повышение безопасности перевозок;
4) повышение преданности персонала предприятию;
5) повышение качества обслуживания;
6) снижение текучести кадров;
7) рост прибыльности предприятия.
Далее, рассчитываем коэффициент конкордации:
????????
(1)
где: x² – сумма квадратов весов оценок;
77
n - число экспертов;
m - число объектов экспертизы.
????????
???? ????
(2)
где: S - сумма квадратов отклонений всех оценок рангов каждого
объекта экспертизы от среднего значения.
Расчет:
Х
2
= (12 × (841 + 784 + 675 + 576 + 196 + 144 + 64) / 5 × 7 × (7 + 1)) – 3 ×
5 × ( 7 + 1) = ((12 × 3280) / 280) - 120 = 39360 / 280 - 120 = 140,57 - 120 = 20,57.
W = 20,57 / (5 × (7 - 1)) = 0,68.
0,68 < W< 1
Так как W > 0,5, то можно считать, что мнение экспертов
согласовывается между собой. Соответственно этому предлагаемые
мероприятия можно считать эффективными. Для менеджмента это сигнал к
применению их в практической деятельности.
Также необходимо остановиться на социальном эффекте от проводимых
мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда персонала.
Социальная эффективность проявляется в необходимости позитивных
изменений в сфере повышения социальной защищенности персонала. При этом
нельзя не отметить, что позитивные последствия проведения мероприятий по
совершенствованию организации оплаты труда персонала ООО «Тоцкий
коммунальник» должны проявляться как во внутренней среде, так и во
внешней:
- создание позитивного имиджа компании;
- создание новых рабочих мест;
- стабилизация занятости в регионе;
- повышение социального статуса работника.
Также для определения социальной эффективности проведем анкетный
опрос среди экспертов независимо друг от друга и обработаем результаты
опроса. После чего можно будет сделать выводы.
78
Для проведения анкетного вопроса создана экспертная группа, в
которую входят 15 человек. Средний возраст экспертов – 37 лет, из них:
- мужчины – 7 человек;
- женщины – 8 человек.
Состав экспертной группы по категориям:
- начальники служб – 4 человека;
- начальники отделов – 3 человека;
- заместители начальников отделов – 2 человека;
- ведущие специалисты – 4 человека;
- менеджеры – 2 человека.
Анкета состояла из вопроса и предполагаемых вариантов ответа.
Будут ли предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы
мотивации персонала эффективны в социальном аспекте? Предлагалось
выбрать один из 4 вариантов:
1) да, будут эффективны;
2) социальный эффект незначительный;
3) не дадут социального эффекта;
4) затрудняюсь ответить.
По результатам анкетного опроса строи диаграмму (рис.9).
Полученные результаты:
1) да, будут эффективны – 12 экспертов (80%);
2) социальный эффект незначительный – 2 эксперта (13%);
3) не дадут социального эффекта - 0;
4) затрудняюсь ответить – 1 эксперт (7%).
Исходя из данных работы экспертной группы, можно отметить, что
мнение экспертов в своем подавляющем большинстве говорит о наличии
социального эффекта от проводимых мероприятий.
79
Рисунок 9 – Результаты анкетного опроса
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемые
мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда персонала в
условиях предприятия эффективны с экономической и социальной точки
зрения и их можно предлагать к внедрению в текущую и перспективную
деятельность.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
Рассмотрев вопросы совершенствования системы организации оплаты
труда в ООО «Тоцкий коммунальник» были сделаны следующие выводы и
обобщения.
Проблематика в организации оплаты труда в ООО «Тоцкий
коммунальник» предполагает проведение поиска мероприятий, которые
позволят усовершенствовать процесс организации оплаты труда. Для
совершенствования организации оплаты труда предлагается провести
следующие мероприятия:
80
13
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Социальный эффект
значительный
Социальный эффект
незначительный
Затрудняюсь ответить
80
1) усовершенствовать систему премиальных выплат;
2) ввести в организационную структуру бухгалтерии должность
бухгалтера второй категории;
3) сформировать систему оценки персонала для получения премиальных
выплат;
4) разработать в бухгалтерии внутреннюю схема документооборота.
С целью оценки эффективности предлагаемых мероприятий
формируется экспертная группа в составе 10 человек, которая на основе
субъективной оценки веса критериев и субъективной оценки предлагаемых
мероприятий выявит наиболее перспективные мероприятия в конкретных
экономических условиях данного субъекта предпринимательской деятельности.
Данные мероприятия были разработаны и детализированы
применительно к конкретным экономико-организационным условиям
предприятия и проведена оценка их экономической и социальной
эффективности.
Для проверки экономической и социальной эффективности
привлекалась экспертная группа. По результатам ее работы можно сделать
вывод о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию
организации оплаты труда персонала в условиях предприятия эффективны с
экономической и социальной точки зрения и их можно предлагать к внедрению
в текущую и перспективную деятельность.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа над материалами исследования позволяет сделать ряд выводов.
Заработная плата представляет собой одну из главнейших финансовых и
правовых категорий. Она, находится в зависимости не только от численности и
качественных характеристик потраченного персоналом труда, но и от реального
трудового взноса, и окончательных итогов работы трудового коллектива.
Проблематика заработной платы в реальных условиях деятельности
становится острее еще и потому, что для абсолютного большинства
хозяйствующих единиц эффективная организация оплаты труда определяет
целеориентацию и перспективные пути развития и даже саму выживаемость
предприятия в сложных условиях рыночной среды. Поэтому оптимальная
организация оплаты труда наемных работников, выступающая в форме
заработной платы - важный элемент общественной организации труда.
Выполняя задачи исследования, установлено, что заработная плата
представляет собой одну из главнейших финансовых и правовых категорий.
Сущность оплаты труда определяется ее функциями, которые она
осуществляет в фазах общественного воспроизводства: производстве,
распределении, обмене и потребностях.
Исследование по теме работы основано на деятельности и документации
предприятия - ООО «Тоцкий коммунальник».Основным видом деятельности
ООО «Тоцкий Коммунальник» является распределение пара и горячей воды
(тепловой энергии).
Предприятие ООО «Тоцкий коммунальник» демонстрирует позитивные
результаты и генерирует положительную прибыль, но при этом некоторые
участки работы демонстрируют возникающие проблемы (фондоотдача,
производительность труда).
Анализ действующей системы организации заработной платы в ООО
«Тоцкий коммунальник» показал, что организация заработной платы
базируется на законодательной и нормативно-правовой базе Российской
82
Федерации, которая регулирует данный вопрос для любого субъекта
хозяйствования.
Основополагающим локальным нормативным актом, определяющим
особенности организации оплаты труда в ООО «Тоцкий коммунальник»
является «Положение об оплате труда».
В ООО «Тоцкий коммунальник» формируется фонда оплаты труда,
который учитывает все особенности организации оплаты труда и ее
начисления.
Проведенный анализ показал, что аналитический учет расчетов по
оплате труда и начислению зарплаты осуществляется в ООО «Тоцкий
коммунальник» в соответствии с рекомендациями Минфина РФ с
использованием плана счетов и типовой корреспонденции счетов, ведется по
каждому сотруднику экономического субъекта.
ООО «Тоцкий коммунальник», как и иные хозяйствующие субъекты,
удерживает из з/п НДФЛ, алименты, удержание за ущерб, нанесенный
предприятию, согласно текущему законодательству.
В ООО «Тоцкий коммунальник» согласно положению об оплате труда
устанавливаются различные премии, а также доплаты к зарплате.
Начисленную зарплату, а также иные операции с применением средств
на оплату труда учитывают на сч. 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
В целом состояние бухгалтерского учета, в исследуемом экономическом
субъекте, по начислению и выплате зарплаты отвечает требованиям
действующего законодательства.
Исследование особенностей кадрового состава предприятия говорит о
том, что ООО «Тоцкий коммунальник» полностью обеспечено персоналом
соответствующего качества и профессионально-квалификационных
характеристик. Это позволяет предприятию полностью выполнять стоящие
перед ним задачи. Однако анализ кадрового состава выявил ряд проблем,
которые заключаются в повышенной текучести кадров, а такое положение
связывается с проблемами в мотивации персонала и достаточно большого
83
количества персонала с возрастом более 60 лет. Основой мотивации персонала
является оплата труда на предприятии. Эти вопросы требуют принятия мер со
стороны менеджмента с целью ликвидации такой проблематики.
Для совершенствования организации оплаты труда предлагается
провести следующие мероприятия:
1) усовершенствовать систему премиальных выплат;
2) ввести в организационную структуру бухгалтерии должность
бухгалтера второй категории;
3) сформировать систему оценки персонала для получения премиальных
выплат;
4) разработать в бухгалтерии внутреннюю схема документооборота.
Данные мероприятия были разработаны и детализированы
применительно к конкретным экономико-организационным условиям
предприятия и проведена оценка их экономической и социальной
эффективности.
Для проверки экономической и социальной эффективности
привлекалась экспертная группа. По результатам ее работы можно сделать
вывод о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию
организации оплаты труда персонала в условиях предприятия эффективны с
экономической и социальной точки зрения и их можно предлагать к внедрению
в текущую и перспективную деятельность.
Таким образом, считаем, что цель исследования - разработка
мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда персонала в
ООО «Тоцкий коммунальник», достигнута.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) //
Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /
Компания «Консультант-Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс»
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 27.12.2019)
4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129-
ФЗ (ред. от 26.07.2019) // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
5. Федеральный закон "Об обязательном социальном страховании на
случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством" от 29.12.2006
N 255-ФЗ (ред. 27.12.2019)
6. О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон от
19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 27.12.2019) // Справочно-правовая система
«Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
7. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об
утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и Инструкции по его применению"
8. Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 1.
Бухгалтерский учет : учебник для академического бакалавриата / О. А. Агеева,
Л. С. Шахматова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 273 с.
9. Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. – М.:
Дело и сервис, 2015. – 272 с.
10. Вайсбурд В.А. Экономика труда: учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. —