77
руководитель розничной сети будет более заинтересован в увеличении
объёмов продаж, а значит, и в итогах финансово - хозяйственной
деятельности предприятия.
Для всех работников ООО «ТД «Радиус» рекомендую разработать
бонусную систему оплаты труда. Бонусная (премиальная) часть
выплачивается сотруднику при выполнении личных и корпоративных
показателей. На каждую должность разрабатываются показатели бонусного
листа. Пример бланка бонуса на заведующую магазином представлен в
приложении 8, на продавца-консультанта в приложении 9, на главного
бухгалтера в приложении 10. Первые 50 баллов работник должен набрать
при выполнении корпоративных показателей: это план товарооборота для
продавцов и заведующих магазинами, а для административно-
управленческого персонала добавляется показатель наличие прибыли за
предыдущий месяц. Следующие 50 баллов – это личные показатели
работника. Каждый показатель оценивается в определенное количество
баллов, а в сумме выполнение всех личных и корпоративных показателей
даёт 100 баллов, которые соответствуют, например 20% премии. Выполнение
личных и корпоративных показателей в меньшем или большем количестве
влечет выплату премии в пропорциональном отношении. Соответственно
перевыполнение плана товарооборота влечет за собой начисление
дополнительных баллов. Например, если работник по итогам месяца набрал
80 баллов, то премия ему будет выплачена в размере 16%, если набрал 50
баллов, то премия буде выплачена в размере 10%, если же с
перевыполнением товарооборота работник набрал 120 баллов, то премия
будет выплачена в размере 24%. Таким образом, заработная плата каждого
работника будет зависеть от его личного вклада.
Безусловно, материальное стимулирование работников является
основополагающим в повышении эффективности системы вознаграждения,
но также существуют и другие способы стимулирования работников. Так как
на предприятии работает большая часть женщин (более 90%), можно
78
предложить разработать социальные программы. Например, предоставлять
дополнительный день отдыха женщинам, имеющим детей. Также
необходимо создавать работникам комфортные условия работы, продвигать
их по карьерной лестнице.
Для того, чтобы внедрить данные рекомендации, нужно будет
оформить соответствующие документы. Для сокращения единицы
маркетолога необходимо издать приказ руководителя о сокращении
должности, приказ руководителя об изменении штатного расписания.
Изменения в оплате труда продавцов, заведующих магазинов, руководителя
розничной сети отражаются в дополнительных соглашениях к трудовым
договорам с работниками, а также в приложении, которое издается к
Положению об оплате труда. Все надбавки и доплаты, предусмотренные
системой оплаты труда, необходимо оформлять приказом руководителя. Для
внедрения бонусной системы необходимо разработать новое Положение для
административно-управленческого персонала и торгового персонала.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что система
вознаграждения за труд должна быть построена так, чтобы обеспечивать рост
производительности труда. Руководство ООО «Торговый дом «Радиус»
должно понимать, что нужно поощрять, то, что способствует повышению
производительности труда.
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Экономическая эффективность – это результат внедрения новаций,
который может быть как положительным, так и отрицательным. Приведем
расчет экономической эффективности по каждому из предложенных
мероприятий.
Основным мероприятием по оптимизации бухгалтерского учета
оплаты труда является внедрение программы «1С: Бухгалтерии-8.3» с
79
подсистемой расчета заработной платы, остальные мероприятия направлены
на оптимизацию затрат на оплату труда в ООО «ТД «Радиус». Это
сокращение размера фонда оплаты труда административно - управленческого
персонала за счет сокращения единицы маркетолога, дополнительные
затраты на проведение тренингов и повышение профмастерства продавцов,
дополнительное премирование работников за личный вклад каждого в
результаты деятельности предприятия.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
представлен в таблице 14.
Таблица 14.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию оплаты труда в ООО «ТД «Радиус»
Мероприятие
Затраты,
руб. (-)
Эконом
ия,
(+)
Расчет
1. Программа «1С: Бухгалтерия 8.3»
12 000
2. Услуги по сопровождению и
внедрению программы
5 500
3. Повышение уровня профмастерства,
прохождение тренингов
22 000
4. Сокращение единицы маркетолога.
Затраты на оплату труда с
уральским коэффициентом.
180 000
15 000 х
12
3. Отчисления с ФОТ маркетолога
54 360
180 000 х
30,2 %
4. Премия торгового персонала
145 500
485 000 х
30%
5. Сокращение оклада руководителя
розничной сети с 18 000 до 13 000
рублей
60 000
5 000 х
12
6. Увеличение процента от продаж
руководителя роничной сети
70 545
(33 000 х
0,6%) –
(31 485 х
0,3%)
ИТОГО:
255 545
294 360
80
Внедрение программы «1С: Бухгалтерии-8.3» с услугами по
сопровождению потребует затрат в размере 17 500 рублей (12 000 + 5 500).
Прохождение тренингов торговым персоналом потребует вложений в сумме
22 000 рублей. Сокращение единицы маркетолога даст экономию на затратах
на оплату труда и отчислениях с ФОТ в сумме 234 360 рублей (180 000 +
54 360). Прогнозируемая сумма перевыполнения плана товарооборота
485 000 рублей, следовательно, премия в размере 30% для торгового
персонала потребует дополнительных затрат в размере 145 500 рублей.
Изменение оплаты труда руководителя розничной сети даст экономию на
окладе в размере 60 000 рублей, и потребует дополнительных затрат в
размере 70 545 рублей из-за повышения сдельной части оплаты труда. Таким
образом, все предлагаемые мероприятия потребуют дополнительных затрат в
сумме 230 745 рублей, а принесут экономию предприятию в сумме 294 360
рублей. В целом, внедрение всех мероприятий ООО «ТД «Радиус» даст
экономию 38 815 рублей (294 360 – 255 545).
Рассмотрим как будет изменяться фонд оплаты труда при введении
бонусной системы оплаты труда. Основные статьи расходов на оплату труда
при различных вариантах товарооборота представлены в таблице 15.
Таблица 15
Изменение фонда оплаты труда при введении бонусной
системы в ООО «ТД «Радиус»
Статья затрат на оплату труда
Планируемый товарооборот,
тыс. руб.
32000
32500
33000
34000
Постоянная часть (оклады
административно-управленческого
персонала)
1200
1200
1200
1200
Сдельная часть (торговый
персонал)
3150
3220
3290
3430
Бонусная часть:
- при 60 баллах (12% премии)
522
530
539
556
81
- при 80 баллах (16% премии)
696
707
718
741
- при 100 баллах (20% премии)
870
884
898
926
- при 120 баллах (24% премии)
1044
1061
1078
1111
ИТОГО ФОТ:
- при 60 баллах (12% премии)
4872
4950
5029
5186
- при 80 баллах (16% премии)
5046
5127
5208
5371
- при 100 баллах (20% премии)
5220
5304
5388
5556
- при 120 баллах (24% премии)
5394
5481
5568
5741
Данные таблицы 15 наглядно представляют, как будет изменяться
фонд оплаты труда при различных вариантах набора баллов сотрудниками.
Чем больше баллов наберёт сотрудник, тем, соответственно больше будет его
бонусная (премиальная) часть, тем выше размер фонда оплаты труда. Таким
образом, работодатель заплатит больше заработную плату тому, кто лично
добился определенных результатов за месяц. Данная система устранит
«уравниловку»: один работал целый месяц, другой просто стоял за
прилавком, а получили примерно одинаковую заработную плату.
Работодатель при данной системе будет мотивировать работников в
достижении личных результатов.
С учетом внедрения комплекса мероприятий по совершенствованию
системы оплаты труда ООО «ТД «Радиус» рассчитаем прогнозируемые
основные финансово – экономические показатели, которые представлены в
таблице 16. Размер фонда оплаты труда запланируем при прогнозируемом
товарообороте 33 000 тыс. рублей в сумме 5 388 тыс. рублей с учетом
выполнения работниками бонусной (премиальной) части на 100 баллов.
82
Таблица 16.
Прогнозируемые финансово – экономические показатели
после внедрения мероприятий ООО «ТД «Радиус»
Показатели
2015
г.
Прогн
оз
Абсолютн
ое
изменени
е
(+;-)
Темпы
роста %
Выручка от реализованных
товаров (товарооборот), тыс. руб.
31 485
33 000
+1 515
104,8
Среднесписочная численность
работников, чел.
38
38
-
100,0
Фонд заработной платы, тыс. руб.
5296
5315
+19
100,3
Производительность труда тыс.
руб/чел.
828,6
868,4
+ 39,8
104,8
Средняя з/плата, тыс. руб.
139,4
141,8
+2,4
101,7
Расходы на реализацию товаров,
тыс. руб.
28 242
29 485
+ 1 243
104,4
Прибыль от реализации, тыс. руб.
3243
3515
+272
108,4
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
3243
3515
+272
108,4
Чистая прибыль, тыс. руб.
2465
2630
+165
106,7
Рентабельность продаж, %
7,8
8,0%
-
-
Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий, на
предприятии увеличится розничный товарооборот на 104,8%, вырастет
производительность труда на 104,8%. Темп роста производительности труда
будут опережать темп роста заработной платы, который составит 101,7%, –
это главная задача, которая будет решена ООО «ТД «Радиус», после
реализации предложенных в дипломной работе рекомендаций. Ну, а в
конечном итоге, у предприятия увеличится размер прибыли до
налогообложения и чистой прибыли, соответственно повысится
рентабельность продаж с 7,8 % до 8 %.
83
Подводя итог, можно сделать вывод, что выполнение предложенных
рекомендаций позволит улучшить финансовый результат хозяйственной
деятельности ООО «ТД «Радиус», повысить уровень его рентабельности,
совершенствовать систему оплату труда и мотивировать работников в
повышении производительности труда.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях рыночной экономики предприятия ищут все
новые модели оплаты труда, которые ломают уравниловку и дают простор
развитию личной материальной заинтересованности. Главной является
стимулирующая, а более точно, мотивационная функция трудовых доходов
работников. Именно эта часть механизма заработной платы и социальных
стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда,
направляет его на реализацию целей управления. Очевидно, что работник
ведет личный учет своих доходов и в случае получения заработной платы в
меньших размерах, чем он ожидал получить, возникают конфликтные
ситуации с работниками бухгалтерии. Поэтому очень важно организовать
четкий учет заработной платы на предприятии.
Учет заработной платы должен быть организован таким образом,
чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению
организации нормирования труда, полному использованию рабочего
времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции,
работ, услуг. Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда на
исследуемом объекте ведется в карточках и оборотно-сальдовых
ведомостях по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». В целом
порядок ведения аналитического и синтетического учета в ООО «ТД
«Радиус» соответствует предъявляемым требованиям нормативных актов по
бухгалтерскому учету: на данном предприятии применяется журнально-
ордерная форма учета с применением компьютерной техники, учет ведется
с использованием бухгалтерской программы 1С-бухгалтерия. Все данные
своевременно отражаются в учетных регистрах с заполнением необходимых
реквизитов. При рассмотрении корреспонденции счетов по бухгалтерскому
учёту заработной платы ошибок не было обнаружено.
В ходе проведенного анализа были выявлены существенные
недостатки в организации учета заработной платы: отсутствие графика
документооборота, отсутствие четких должностных инструкций и
85
оперативного контроля со стороны главного бухгалтера за достоверностью
начислений оплаты труда. Также, проведенное исследование выявило
главный недостаток в организации учёта и анализа оплаты труда в ООО
«ТД «Радиус»- это опережение темпа роста среднегодовой заработной
платы над темпом роста производительности труда.
Устранение выявленных недостатков и внедрение предложенных
рекомендаций будут способствовать оперативности, наглядности учета и
контроля, созданию экономически обоснованной и достоверной
информации о труде и его оплате; производить точную и своевременную
оплату труда работников организации, следить за законностью операций,
связанных с начислением и выплатой причитающегося заработка,
устранением непроизводительных выплат, скрытых и явных потерь
рабочего времени, эффективностью применяемых форм организации и
стимулирования труда на разных участках.
В ходе написания дипломной работы были рассмотрены вопросы
организации бухгалтерского учета оплаты труда, системы и формы оплаты
труда, проведено исследование порядка начисления основной и
дополнительной заработной платы, ведение синтетического и
аналитического учета заработной платы в ООО «Торговый дом «Радиус».
Таким образом, в результате проведенного исследования достигнута
цель выполнения выпускной квалификационной работы и выполнены задачи,
которые были поставлены в работе – изучены теоретические аспекты учета и
анализа заработной платы и требования законодательства к организации
оплаты труда, рассмотрены особенности деятельности предприятия,
исследована организация учета оплаты труда, проведен анализ оплаты труда
в ООО «ТД «Радиус», по результатам которого предложены рекомендации
по оптимизации бухгалтерского учета оплаты труда и дана оценка
эффективности данных рекомендаций. Внедрение данных рекомендаций
повысит производительность труда и улучшит финансовый результат
деятельности ООО «Торговый дом «Радиус».
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 ,4. / Под ред. Т.
Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2015. – 816 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.– М.:
ЭКСМО, 2015. – 784 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2015. – 304 с.
4. Федеральный изменилась закон «О бухгалтерском яковлевой учете» от 06.12.2011 положению г. № 402-Ф3
(ред. от 23.05.2016) / СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
5. Федеральный закон "Об обязательном социальном страховании на случай
временной нетрудоспособности и в связи с материнством" от 29.12.2006 N
255-ФЗ (ред. от 03.07.2016) / СПС «КонсультантПлюс». [Электронный
ресурс].
6. Постановление Правительства РФ "Об особенностях порядка исчисления
средней заработной платы" от 24.12.2007 N 922 (ред. от 10.12.2016) / СПС
«КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
7. Постановление Госкомстата РФ "Об утверждении унифицированных форм
первичной учетной документации по учету труда и его оплаты" от 05.01.2004
N 1 / СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
8. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет, 4-е издание / И.В.
Анциферова. – М.: Дашков и К, 2014. – 354 с.
9. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие / В.П.
Астахов. – Юрайт, 2011. – 366 с.
10. Барковец, В.А. Как рассчитать больничное пособие в 2015 г. / Барковец
В.А. // Упрощенка. – 2015. – № 2. – С. 70-74.
11. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 476 с.
12. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм
собственности. Учебно-практическое пособие / Н.Л. Вещунова, А.Ф.
Фомина. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2012. – 360 с.