77
выполнения плана, а уже с 81%. Причем за каждый процент перевыполнения
80% планового задания производится доплата в процентах к повременной части
зарплаты в соответствии со шкалой, представленной в таблице 16.
Таблица 16
Шкала дополнительной оплаты, стимулирующей выполнение плана
на ОАО «Слонимский производственный цех
Уровень выполнения
планового задания, %
Размер доплат, % к повременной оплате за
фактически отработанное время
от 81 до 90
от 1 до 5
(0,5 – за каждый процент выполнения сверх 80 %)
от 91 до 95
от 6 до 10
(1 – за каждый процент выполнения сверх 90 %)
свыше 96
от 12 до 20
(2 – за каждый процент выполнения сверх 95 %)
Побуждающий мотив данной системы заключается в стремлении каждого
работника выполнить установленный план, так как при этом он получает
максимальный процент доплат к заработной плате, начисленной за фактически
отработанное время и его усилия, прикладываемые для выполнения планового
задания на каждый процент выше 80%.
Таким образом, у работников ОАО «Слонимский производственный цех
появляется сильный стимул к работе, так как, стремясь к выполнению
планового задания, они тем самым зарабатывают себе дополнительную часть
заработка. Для того чтобы руководство ОАО «Слонимский производственный
цех определило плюсы и минусы данной системы, важно обосновать
эффективность ее применения. Для этого приведем динамику заработной платы
и расходов на рабочую силу при внедрении предлагаемой системы оплаты
труда в таблице 17.
Как видим из таблицы 17, расходы на рабочую силу, отнесенные на
единицу установленного норматива постепенно снижаются и даже при 100%
выполнении плана и размерах поощрения составляющих 20%, расходы на 16%
ниже (100 – (82685 / 98434 × 100)), чем при выполнении плана на 70% и
отсутствии премии.
78
Таблица 17
Зарплата и расходы на рабочую силу при применении системы
стимулирования выполнения плановых показателей на ОАО «Слонимский
производственный цех
Процент
выполнени
я
планового
задания
Заработная
плата, % к
основной
тарифной
ставке
Среднедневная
сумма заработной
платы работника,
руб.
Расходы на рабочую
силу, отнесенные на
единицу
установленного
норматива
70
100
68904
68904/ 70 × 100 = 98434
80
100
68904
68904/ 80 × 100 = 86130
85
102,5
68904 × 102,5 / 100 =
=70627
68904/ 85 × 100 = 81064
93
108
68904 ×108 / 100 =
74416
68904/ 93 × 100 = 74090
97
114
68904 × 114 / 10 0=
=78551
68904/ 97 × 100 = 71035
100
120
68904 × 120 / 100 =
=82685
68904/ 100 × 100 =
68904
Моральный эффект от этого изменения сложно количественно оценить,
но очевидно, что у работников появится интерес к работе, так как даже не
выполнив на 100% планового задания за свои старания они получат
повышенную заработную плату. Несомненно, изменится отношение к работе,
то есть это отразится на производительности труда, изменится отношение к
проблемам предприятия, улучшится морально-психологический климат в
коллективе. Стремление работников выполнить плановое задание тем самым
будет вносить вклад в выполнение общего плана по товарообороту.
Следует предполагать, что рост производительности труда произойдет в
периоде, следующем за выплатой премии, т.е. фактически через 2 месяца после
введения данной системы (это связано с начислением премии в месяце,
следующем за отчетным исходя из сложившейся системы учета показателей).
Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов будет
расти за счет фактически прямой связи с конечными показателями
деятельности организации. Предположим, что использование в практической
деятельности предприятия предлагаемой нами системы стимулирования
выполнения плановых показателей продаж позволит повысить
производительность труда работников на 10% или на 16,23 млн. р. (162,3 × 10 /
79
100). Для обобщения прогнозных резервов роста производительности труда
работников ОАО «Слонимский производственный цех составим таблицу 18.
Таблица 18
Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда
работников ОАО «Слонимский производственный цех, %
Показатели
Размер резервов
Сумма,
Млн.
руб.
в % к фактически
достигнутому уровню
производительности труда в
отчетном году
Совмещение работниками
профессий, должностей и
функций
1,95
1,2
Использование системы
стимулирования выполнения
плановых показателей
производстваства
16,23
10,0
Итого
18,18
11,2
Как следует из данных таблицы 18, в будущем году работники
предприятия могут повысить производительность труда на 11,2%, или на 18,18
млн. руб. В случае внедрения данных мероприятий в 2016 году, наблюдалось
бы следующее соотношение темпов роста производительн6ости труда и
заработной платы. При внедрении предложенных мероприятий произойдет
следующее изменение показателя производительности труда (таблица 19).
Таблица 19
Темпы роста зарплаты и производительности труда ОАО
«Слонимский производственный цех за 2014-2016 гг.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016*
год.
2016 г.
в % к
2015 г.
2016* г.
в % к
2015 г.
Средняя заработная
плата 1 ППП, тыс.руб.
4063,7
5283,7
5283,7
130,0%
130,0%
Производительность
труда, млн. руб/чел.
134,1
162,3
180,5
121,0%
134,6%
2014*г. – при внедрении мероприятий
В данном случай, исходя из таблицы 19, видно, что в случае внедрения
предложенных мероприятий в 2016 году соотношение темпов роста
производительности труда и заработной платы составило бы 1,04 (134,6% /
80
130,0%), что соответствует Постановлению министров Республики Беларусь от
14 марта 2016 г. № 22/25.
Предлагаемая система премирования работников ОАО «Слонимский
производственный цех повысит их интерес к работе, что отразится на
производительности труда, изменит отношение к проблемам предприятия,
улучшит морально-психологический климат в коллективе. Использование
совмещения профессий внесет ряд положительных для предприятия моментов.
Данное мероприятие улучшит использование рабочего времени персонала;
позволит сократить численность работников; снизит затраты на заработную
плату; повысит рост производительности труда. Пересмотр и изменение
технологических процессов также позволит увеличить производительность
труда производственного персонала ОАО «Слонимский производственный цех.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в выпускной работе исследования позволяют сделать
следующие выводы и предложения.
Как социально-экономическая категория заработная плата должна
рассматриваться с точки зрения ее роли и значения для работника, который
расценивает ее как основной источник дохода и обеспечения достойного
жизненного уровня, и сточки зрения нанимателя, для которого заработная плата
- это средство повышения эффективности производства.
Рациональное использование трудовых ресурсов имеет исключительно
важное значение для повышения эффективности производства и качества
работы. Его непосредственной целью является определение степени
выполнения плана по труду и заработной плате, изыскания резервов и
возможностей дальнейшего повышения производительности труда. Рост
производительности труда предопределяет значительный рост выпуска
продукции, а следовательно и выручку от ее реализации, и снижение
себестоимости, а это в свою очередь влияет на величину прибыли предприятия,
ее рентабельность.
По результатам исследования учета заработной платы в ОАО
«Слонимский производственный цех можно сделать следующие выводы:
– для учета отработанного времени и начисления заработной платы
используются различные формы первичных документов: табель учета рабочего
времени; табель учета рабочего времени и начисления заработка работникам;
книжка бригадира по учету труда и выполненных работ; путевой лист
грузового автомобиля. Все они содержат необходимую информацию о суммах
начисленной заработной платы по каждой категории работников;
– аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда ведут по
каждому работнику, видам оплат и удержаний в лицевых счетах и платежных
ведомостях; синтетический учет ведется в машинограмме;
– бухгалтерский учет ведется по полной журнально-ордерной форме
82
ведения бухгалтерского учета с частичной автоматизацией. Автоматизированы
следующие участки: расчеты с поставщиками и подрядчиками, расчеты с
покупателями и заказчиками, банк, основные средства и нематериальные
активы, производственные запасы, заработная плата на базе компьютерной
программы БелНИПИАСУ.
Следует отметить следующие недостатки по ведению аналитического и
синтетического учета расчетов с персоналом по оплате труда в ОАО
«Слонимский производственный цех:
– первичные и сводные документы по учету выработки составляют
ручным способом, что снижает оперативность и качество содержащейся в них
информации;
— не ведется учетный регистр журнал-ордер №10;
— не ведутся ведомости форм № 58, 59, 78, которые является типовыми
регистрами журнально-ордерной формы для учета расчетов по заработной
плате.
Среднесписочная численность персонала ОАО «Слонимский
производственный цех в 2016 году составила 252 человека. В том числе
производственного персонала (ППП) 194 и непроизводственного персонала
(НП) 58. В целом, на предприятии не наблюдается значительной текучести
кадров за рассматриваемый период. Незначительные колебания произошли за
счет уменьшения количества рабочих на 9 человек и специалистов на 1
человека. В 2016 году можно отметить увеличение числа руководителей на 1
человека, что составляет 3,6%.
Ежегодно происходит общее увеличение фонда заработной платы на
6937,7 млн. руб. и 3261,4 млн. руб. в 2015 г. и 2016 г. соответственно, что в
процентном отношении характеризуется ростом на 119,8% и 25,6%.млн. руб.
Причем самый значительный рост наблюдается по непромышленному
персоналу на 122,8% в 2015 г. и 26,0% в 2016 г. По остальным категориям
работников наблюдается относительно равное увеличение фонда заработной
ежегодно.
83
Переменная часть заработной платы на исследуемом предприятии
практически значительно выросла в 2015 году. Это связано с ростом
стимулирующих выплат, а именно премии за производственные результаты,
что говорит о высоких темпах производительности труда и, как следствие,
стимулирование труда рабочих.
Опережающими темпами растет заработная плата по сравнению с
производительностью труда, как в 2015 году (219,8% к 210,9% соответственно),
так и в 2016 году (130,0% к 120,0%), хотя опережающий рост заработной платы
над производительностью труда не столь высокий, что видно по
коэффициентам опережения,
Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов
для повышения эффективности использования средств на оплату труда.
Реализация предложенных мероприятий позволит значительно повысить
эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Так,
предлагаемая система премирования работников повысит их интерес к работе,
что отразится на производительности труда, изменит отношение к проблемам
предприятия, улучшит морально-психологический климат в коллективе.
Использование совмещения профессий внесет ряд положительных для
предприятия моментов. Данное мероприятие улучшит использование рабочего
времени персонала; позволит сократить численность работников; снизит
затраты на заработную плату; повысит рост производительности труда.
Пересмотр и изменение технологических процессов также позволит увеличить
производительность труда производственного персонала.
В случае внедрения предложенных мероприятий в 2016 году
соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы
составило бы 1,04, что соответствует Постановлению министров Республики
Беларусь от 14 марта 2013 г. № 22/25.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /
Ермолович Л.Л. [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. — Минск: Соврем. шк,
2014. — 813 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В. И.
Бариленко [и др.]; под общ. ред. В.И. Бариленко. — М.: Омега-Л, 2009. — 413
с.
3. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта: учеб. пособие / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. –
112 с.
4. Банковский кодекс Республики Беларусь № 441-З от 25.10.2000 г. с
изм. и доп. от 13 июля 2016 г. № 397-З // Национальный правовой Интернет-
портал Респ. Беларусь. — 15.09.2016. — 2/46127.
5. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие / В.И. Бариленко. – Москва: Омега-Л, 2013. – 413 с.
6. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — М. : Инфра-М,
2014. — 224 с.
7. Бухгалтерский учет. Теория. Документы. Корреспонденция счетов.
Регистры. Отчетность : практическое пособие / Н. И. Ладутько [и др.]; под общ.
ред. Н. И. Ладутько. — 6-е изд.; перераб. и доп. — Минск : ФУА Информ, 2007.
— 808 с.
8. Бухгалтерский учет в зарубежных странах / Я. В. Соколов [и др.];
под общ. ред. Ф. Ф. Бутынец. — М. : Проспект, 2007. — 672 с.
9. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве: учебник / А. П.
Михалкевич [и др.]; под ред. А.П. Михалкевича. — Минск: БГЭУ, 2006. — 688
с.
10. Бухгалтерский учет: практикум / Г.Н. Нестерова [и др.]; под общ.
ред. Г.Н. Нестеровой. — Минск: БГЭУ, 2012. — 305 с.
85
11. Бухгалтерский учет в промышленности: конспект лекций / сост.
Т.В. Касаева [и др.] — Витебск: УО «ВГТУ», 2014. — 218 с.
12. Бычкова, С. М. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве / С. М.
Бычкова, Д. Г. Бадмаева. — М.: Эксмо, 2010. — 359 с.
13. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т. П.
Варламова, М. А. Варламова. — М.: Дашков и К°, 2012. — 302 с.
14. Васильева, Л. С. Анализ хозяйственной деятельности : учебник / Л.
С. Васильева, М. В. Петровская. — М. : КноРус, 2015. — 608 с.
15. Герасимова, В. И. Анализ хозяйственной деятельности : курс
лекций / В. И. Герасимова, Г. Л. Харевич. — Минск : Академия управления при
Президенте Республики Беларусь, 2011. — 380 с.
16. Горбач, А. К. Изменения в оплате труда: упрощение, усложнение
или просто имитация бурной деятельности? / А. К. Горбач // Юридический мир.
— 2013. — №6. — С.22-25.
17. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. №
218-З, принятый Палатой представителей 28 окт. 1998 года и одобренный
Советом Республики 19 нояб. 1998 года, с изм. и доп. в Законе Респ. Беларусь
от 5 января 2016 г. № 352-З // Национальный правовой Интернет-портал Респ.
Беларусь. — 14.01.2016. — 2/2350.
18. Демко, А. В. Экономическое обоснование суммы заработной платы,
включаемой в отпускную цену / А. В. Демко // Планово-экономический отдел.
— 2015. — №9. — С.66-72.
19. Жудро, М. К. Экономика организаций АПК: учеб. пособие для
студентов / М. К. Жудро. — Минск: ИВЦ Минфина, 2010. — 616 с.
20. Зазека, В. П. Премирование руководителей организаций / В. П.
Зазека // Отдел кадров. — 2015. — №9. — С.88-92.
21. Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов и
признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства
финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов:
постановление Мин— ва финансов Респ. Беларусь от 30.09.2011 № 102 // Нац.
86
реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 2016. — № 8/29377.
22. Инструкция о порядке применения типового плана счетов
бухгалтерского учета и признании утратившими силу некоторых
постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных
структурных элементов: постановление Мин-ва финансов Респ. Беларусь от 29
июня 2011 г. № 50 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 2016. — №
8/29244.
23. Инструкция о порядке исчисления среднего заработка,
сохраняемого работнику в случаях, предусмотренных законодательством : утв.
постановлением М-ва труда и социальной защиты Респ. Беларусь от 10 апр.
2000 г., № 47 (в ред. постановления от 20 мая 2011 г., № 31) [Электронный
ресурс] // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 2016. — № 8/30718.
24. Карпенко, Е. М. Управление предприятием: ответы на экзаменац.
вопр. / Е. М. Карпенко, Н. П. Драгун. — Минск: ТетраСистемс, 2012. — 128 с.
25. Клипперт, Е. Н. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных
организациях: учебник / Е. Н. Клипперт, А. С. Чечеткин. — Минск: Амалфея,
2009. — 566 с.
26. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: Проспект: Велби, 2008. — 420 c.
27. Косолапова, М. В. Комплексный анализ экономической
деятельности : учеб. пособие / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М. :
Дашков и К, 2014. — 248 с.
28. Левкович, О. А. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / О. А.
Левкович. — Минск: Амалфея, 2013. — 768 с.
29. Лешко, В. Н. Государственное регулирование оплаты труда / В. Н.
Лешко // Планово-экономический отдел. — 2015. — №11. — С. 96–103.
30. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин.
— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 575 с.
31. Матусевич, В. И. Организация заработной платы. Опыт, проблемы,
рекомендации / В. И. Матусевич. — Минск: НИИ труда, 2014. — 400 с.