67
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ утверждении СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УЧЕТА РАСЧЕТОВ ПО повышение ОПЛАТЕ сохраняемого ТРУДА И АНАЛИЗ ссудам ФОНДА
ОПЛАТЫ начисляется ТРУДА качеством ОАО «СЛОНИМСКИЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ производству ЦЕХ»
3.1. Направления повышения изменения эффективности фзпф использования труда изменениями и
заработной платы
второй Проведенный доходы анализ показывает, что простой система оплаты труда на ОАО
социального Слонимский перерасходе производственный цех имеет алиментов определенные недостатки и
производят нуждается котором в совершенствовании. Вместе с тем сам необходимо процесс совершенствования
оплаты целевому труда сумму на предприятии должен анализу отвечать определенным размере требованиям начисляется.
Совершенствование организации первой заработной платы в соответствии с
средний требованиями ухода переходной к рынку кодексом экономики должно задолженности предусматривать изменениями
решение следующих кредита задач:
- повышение заинтересованности ребенка каждого отработанных работника в выявлении тарифной и
использовании резервов заработной эффективности финансов своего труда при котором исключении
возможностей получения финансов незаработанных этого денежных средств определяется;
- устранение случаев отработанных уравнительности пересмотра в оплате труда, содержатся достижение
прямой зависимости детей заработной временной платы от результатов анализа труда, как
индивидуальных, так и специальной коллективных становятся;
- оптимизации отношений в необходимо оплате труда работников утверждении различных течение
категорий и профессионально-квалификационных простоев групп с учетом учет сложности расчеты
выполняемых работ, связанные условий труда, сложившихся счетом приоритетов утверждении в оплате труда целом,
учитывающих дефицитность тех или ставку иных связанные профессий, а также затем влияние
различных групп, недостачу работающих временной на достижение конечных недостачу результатов и
конкурентоспосовыслугу бность денежное производства.
Надбавки за засчитывается рост эффективности обеспечивают дополнительных реальные этом экономические
предпосылки средней для стабилизации коэффициента пособия выполнения расчета норм и перехода к
банка расширению сферы применения затем повременной статьей оплаты труда производства с нормированным
заданием. каждого Опыт бность показывает, что необходимо ликвидации расширить понятие
68
рационализаторского если предложения обязательными, включив в него предшествующих не только технические, но и
предметом организационно-экономические принимаемых новшества. Вознаграждения в материальная виде надбавок
следует этого выплачивать имеет весь период ставку использования данного экономики предложения дополнениями.
Пересмотр норм по реальные инициативе рабочих должен установленном рассматриваться увольнении как
рационализаторское предложение дополнительных.
Правильное применение предлагаются надбавок размер за рационализацию и рост
рублевым эффективности может коренным выше образом премии изменить ситуацию размер с
перевыполнением норм. политикой Нередки предшествующих ситуации, когда учет рабочему невыгодно
оформлять уходу рацпредложение между, хотя он зарабатывает выше только на том, что реализует
его ставку лишь множеством на одном рабочем плановое месте. Если же ввести утвержденными надбавки регулирует к оплате по тарифу простоев
от эффекта, который среднедневная будет заработка реализован на всех разделении рабочих местах, где внедрено
ликвидации данное определяется предложение, то сумма платы заработка рационализатора пересмотра будет суммы заведомо
больше чем от начисленных использования «производственного секрета» на темпы одном ранее рабочем
месте суммы. Таким образом, полную надбавки страхованию не становятся заменой средней сдельного приработка и
вместе с заработок премиями принимаемые за рост эффективности соответствии реализуют гонорарный юридического принцип когда
оплаты труда.
В инициативе связи с выше изложенным, и на регламентирует основании системе проведенного анализа назначается
заработной платы на ОАО работник Слонимский поскольку производственный цех предлагаются
договорам следующие мероприятия по совершенствованию дебету системы рабочего оплаты труда недостачу.
Во-первых, с целью разницу повышения предшествующих заинтересованности в результатах которого труда
и снижения текучести размере кадров денежная необходимо усиление заработная мотивации повышение
повышения уровня различных оплаты труда ущерб наименее оплачиваемых категорий относительное работников социальному, в число
которых заработная входят такие случае профессии установленном, как уборщицы производственных оплата помещений
, грузчики, и т.д. Данное отпуска повышение второй в первую очередь пособиями должно
предусматривать предметом повышение финансов тарифной части оплату заработной платы данных
служащих категорий заработная работников до уровня детей минимальной заработной заработку платы позднее,
установленной в Республике кодексом Беларусь. Следует заметить, что единого подобная расчета мера не
приведет простой к росту общего первой фонда юридических оплаты труда на меняется предприятии, либо
незначительно среднего увеличит нормы его. Таким образом экономики, будет достигнуто дебету повышение влияние
уровня социальной ущерб защищенности самой низкооплачиваемой течение части фактически работников.
69
Успешное течение осуществление индивидуализации число оплаты стимулирующего труда требует
среднегодовая совершенствования методов оценки своему труда средствами для достаточной мотивации трудовым
работника и установления юридических определенного стандартам соотношения между другие постоянной и
переменной частями баланса заработной начисляется платы с учетом работникам «психологического порога»,
следующие ниже закон которого заработная следует плата утрачивает свою выплаты стимулирующую права роль и не
воспринимается расчет как адекватное вознаграждение за изменения труд предшествующих.
Наилучший эффект, как когда показывает опыт, достигается там, где системе надбавка детей к
заработной плате заработок составляют не менее 1/7 начисленной заработной потребителя платы, что составляет
14,3 %. юридических Хотя это и не является общим точным правилом роста, однако, например почте,
большинство французских профессий предприятий дебет придерживается именно инициативе такой
системы.
С учетом социальные изученного размер мирового опыта размер в области организации производству труда тарифной,
представляется целесообразным второй увеличение размеров выплачиваемых расчета премий начисленные
работникам – величина обучения выплачиваемых премий для пособие всех выше категорий работников
если должна составлять не менее 15 %. среднего Поэтому засчитывается для тех должностей (категорий реальные)
работников, у которых среднедневная величина статьей выплачиваемой премии заработной ниже 15%, данный
норматив установленными должен изменения быть повышен каждого.
С учетом складывающейся перерасходе экономичес течениекой ситуации в настоящее когда время
возможен процесс разделении поэтапного оплате повышения размеров получаемые премий исходя из
ребенком финансовых основные возможностей предприятия. пособиями Поэтому совершенствование системы
регламентирует оплаты если труда должно сумму стать действенным использования элементом нахождения повышения эффективности
другие работы предприятия, важнейшим оптимизации показателем компенсация которой являются налоговая
положительные результаты согласно финансово-хозяйственной основные деятельности.
Также определяется представляется целесообразным использование в министерства механизме ухода
премирования работников установленной, занятых обслуживанием ущерб производства заработной косвенно-
сдельной премиальной размер формы оплаты труда. В план пользу закон этого решения баланса можно
привести зарплата следующие одном аргументы:
- косвенная премии сдельная система оплаты если труда пособиями применяется при
вознаграждении удержания тех групп вспомогательных или затем обслуживающих выполнение рабочих,
труд средний которых оказывает существенное качеством влияние среднедневная на результаты основных расширению
70
исполнителей;
- по данной повышения системе беларусь может стимулироваться трудового эффективность работы таких
коэффициент категорий отпуск работников, как наладчик социальные оборудования, монтажист, соответственно электромонтер исключении
по ремонту, величина хотя заработной платы и премии применения которых должен будет зависеть течение от
суммарных результатов совета обслуживаемых участникам ими рабочих-станочников;
- данная рабочего система оплаты мотивирует следующие заинтересованность виновных в улучшении
обслуживания экономическая станков и росте заработной производительности дополнительных труда;
- в настоящее среднедневная время из-за высокой заработная степени которые изношенности парке порядок
технологического оборудования план часто установленном возникают поломки и тарифу неплановые
ремонты, которые когда вызывают подсчитывается простои, что приводит правовые к снижению заработка
которое основных связанные производственных рабочих; чзппл данная система оплаты отпуска труда статьей будет
способствовать обучения сокращению простоев праздничные оборудования процессе, так как каждый рабочий
каждой будет знать, что от результатов его месту труда уходу будет зависеть форм величина его
заработной компенсации платы заработка.
С учетом того отпуска обстоятельства, что часть заказов по связи заключенным вышеуказанными
договорам требует каждого коротких сроков балансовую исполнения средней представляется
целесообразным пособия широкое использование коллективной установленном аккордно-премиальной заработной
формы оплаты утвержденном труда при оплате которые труда поправочные рабочих основного беларусь производства ОАО
Слонимский производственный цех, при связано которой умножаем размер оплаты начисленные труда будет
денежное устанавливается отпуск на весь комплекс результат работ, входящих в аккордное результаты задание среднедневная. Сумму
заработка работник при этом необходимо оплаты рассчитывать денежное на основе калькуляции с деляют учетом
видов работ, позднее норм оплаты времени, сдельных изменения расценок, разрядов утвержденными работ поскольку, тарифных
ставок. Все экономики затраты на заработную плату с части учетом размер надтарифной части работником –
надбавок и премий с организаций учетом осуществлять налоговых отчислений от утверждении заработной платы в
должны таким быть стоимость учтены.
Так, для экономистов коэффициент и менеджеров планово-экономического размер отдела бность,
отделов маркетинга и временной материально-технического снабжения организации
натуральном надбавки после и премии целесообразно организаций устанавливать за разработку умножаем механизмов анализа
снижения себестоимости план выпускаемой продукции, выполняемых делим работ фактически и
оказываемых услуг каждого, нормативов и норм ссудам расходования выполнение экономических ресурсов,
71
в том инструкцией числе и трудовых. В каждом фзпч конкретном ставку случае заработная вышеуказанным плата и
премии средствами должны финансов быть увязаны с анализа результатами труда и производства.
На ОАО трудового Слонимский повышения производственный цех должна включаются также широко
среднедневная использоваться заработок индивидуализация заработной план платы, основанная на оценке
абсолютное заслуг единого, смысл которой вследствие сводится к следующему: перерасходе работники внедрено, имеющие
одинаковую превышать квалификацию и занимающие одну заседаниях должность пред, благодаря своим процесс
природным способностям, финансов стажу порядке, целевым установкам, времени мотивам и
стремлениям, могут анализу добиться изменения различных результатов каждого в работе. Эти различия
других должны вышеуказанным найти отражение в оплате заработной плате, что достигается с основании помощью ликвидации
дифференциации окладов анализа в рамках разряда (президента или любой должности).
3.2. Определение резервов роста экономической эффективности
использования трудовых ресурсов на предприятии
Важным элементом в повышении производительности труда работников
предприятия является улучшение организации труда работников.
Одним из мероприятий по улучшению организации труда работников
может стать совмещение профессий (должностей).
Специалисты по организации труда относят совмещение профессий
(должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема
выполняемых работ), выполнение наряду со своей основной работой
обязанностей временно отсутствующих работников к прогрессивным формам
организации труда. Их применение направлено на:
- улучшение использования рабочего времени;
- сокращение численности работников;
- снижение затрат на заработную плату, рост производительности труда
без каких-либо инвестиций.
Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение
работником в течение регламентированной продолжительности рабочего дня
наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором,
дополнительной работы по другой профессии (должности).
72
Под расширением зоны обслуживания и увеличением объема
выполняемых работ понимается выполнение работником наряду со своей
основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного
объема работ по той же профессии или должности.
Под выполнением наряду со своей основной работой, обусловленной
трудовым договором, обязанностей временно отсутствующего работника
понимается замена работника в связи с болезнью, отпуском, командировкой и
по другим причинам, когда за ним сохраняется рабочее место или должность.
Все эти формы организации труда допускаются в одной и той же
организации с согласия работника в течение установленной законодательством
продолжительности рабочего дня, если это экономически целесообразно и не
ведет к ухудшению качества продукции.
Основными условиями, при которых возможно и экономически
оправдано совмещение профессий, являются:
- наличие у работников неиспользованного рабочего времени,
обусловленного особенностями рабочего процесса;
- сочетание во времени и территориально выполнения трудовых операций
по основной и совмещаемой профессии (должности).
Работу по предприятию совмещения профессий (должностей) в
организации целесообразно проводить по следующим этапам:
- определение объектов, на которых необходимо организовать
совмещение;
- изучение существующего состояния организации труда на выбранных
объектах;- определение возможных вариантов совмещения;
- разработка мероприятий, связанных с внедрением совмещения.
По выбранным объектам исследуется работа конкретных исполнителей с
точки зрения использования регламентированного сменного фонда рабочего
времени.
Определение фактической занятости работающих производится на основе
проводимых непосредственно на рабочих местах фотографий рабочего дня
73
(смены). Количество фотографий рабочего дня зависит от сложности
изучаемых трудовых процессов. Результаты наблюдений показывают
достоверные данные о фактической загрузке работающего по его основной
профессии (должности).
По итогам анализа полученных результатов определяется часть сменного
времени, свободного от выполнения работником трудовых операций по его
основной профессии. Необходимо стремиться к тому, чтобы намечаемое
совмещение профессий повышало содержательность и привлекательность труда.
В связи с этим не рекомендуется совмещать трудовые операции, выполняемые
квалифицированными рабочими, с работой подсобного характера.
Для выбранного варианта совмещения профессий разрабатывается карта
организации труда. В таблице 15 приведена карта организации труда для
совмещения профессий ОАО Слонимский производственный цех.
Таблица 15
Карта организации труда для совмещения профессий ОАО
«Слонимский производственный цех
Вариант совмещения
Перечень
работ
(функ-
ций),
выполня
емых по
совмеща
емой
професси
и
(должнос
ти)
Занятость, % к
сменному фонду
рабочего времени,
в том числе
Меропр-
ятия,
связан-ные
с внедре-
нием
совме-
щения
профес-сий
(долж-
ностей)
Размер
допла-
ты за
совме-
щение
профес
сий, %
к
тарифн
ой
ставке
(окла-
ду)
Основная
профессия
Совмещаем
ая профес-
сия (долж-
ность)
по
основ
ной
профе
с-сии
(дол-
жност
и)
по
совм
е-
щаем
ой
проф
ес-
сии
(дол-
жнос
ти)
отд
ых
Слесарь-
станочник
Слесарь-
инструмента
льщик
Обязан-
ности,
предусмот
-ренные
ЕТКС
65
30
5
Обучение
слесаря
выполнению
обязанностей
слесаря-
инструментал
ьщика
30
Слесарь-
инструмента
льщик
Слесарь-
наладчик
Обязан-
ности,
предусмот
-ренные
ЕТКС
75
20
5
Обучение
слесаря
выполнению
обязанностей
слесаря-
наладчика
40
Соглашение между нанимателем и работником о совмещении профессии
74
(должности), увеличении объема выполняемых работ) выполнении наряду со
своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника
оформляется приказом (распоряжением) директора ОАО «Слонимский
производственный цех. В приказе (распоряжении) указываются:
- совмещаемая профессия (должность);
- дополнительные условия: объем выполняемых работ, функциональные
обязанности;
- размер доплат и срок действия соглашения.
При установлении доплат используется экономия фонда заработной
платы, полученная от незаполнения штатной единицы.
Статьей 67 Трудового кодекса Республики Беларусь предусмотрено, что
работнику, выполняющему у одного и того же нанимателя наряду со своей
основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную
работу по другой профессии (должности) или обязанности временно
отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы в
течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня
(рабочей смены), производится доплата за совмещение профессий
(должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема
выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего
работника. В коммерческих организациях ее размер устанавливается
нанимателем по соглашению с работником.
Сумма доплаты (Д
с
) за месяц начисляется по формулам (14, 15).
- при оплате труда по часовым тарифным ставкам:
Д
с
= (С
ч
× П
д
/ 100) × К
ч
, (14)
- при оплате труда по месячным окладам:
Д
с
= (О
дн
× П
д
/ 100) × К
дн
, (15)
где
С
ч
—
часовая тарифная ставка, руб.;
75
П
д
—
проценты доплат;
К
ч
—
количество отработанных часов в месяце;
О
дн
—
дневной оклад работника, руб.;
К
дн
—
количество отработанных дней в месяце.
На суммы доплат начисляется премия за производственные результаты
работы в соответствии с действующим в организации положением.
Рассмотрим пример установления доплат за совмещение профессий для
слесаря-станочника и слесаря-инструментальщика.
Наниматель принял предложение от четырех слесарей-станочников
механического цеха о совмещении ими должности двух единиц слесарей-
инструментальщиков и двух единиц слесарей-наладчиков. Доплаты за
совмещение определены каждому станочнику в размере 30% должностного
оклада слесаря-инструментальщика и 40% тарифной ставки слесаря-наладчика.
Определим суммы доплат. Должность слесаря-инструментальщика
тарифицируется 6-м разрядом с тарифным коэффициентом 3,56. Установленная
в организации часовая тарифная ставка 6-го разряда — 14 091 руб.
Доплата за совмещение каждому слесарю-станочнику по формуле
составит:
Д
с
= (14091× 30 / 100) × 170,8 = 722023 руб.
Должность слесаря-наладчика тарифицируется 6-м разрядом с тарифным
коэффициентом 3,56. Установленная в организации часовая тарифная ставка 6-
го разряда — 14091 руб.
Доплата за совмещение каждому слесарю-наладчику по формуле
составит:
Д
с
= (14 091 × 40 / 100) × 170,8 = 962697 руб.
За счет совмещения должностей предприятию удастся высвободить 10
76
человек (1 слесарей-наладчиков и 2 слесарей-инструментальщиков), что
составляет 1,2% к фактической численности работников за 2014 г. (3 / 252). В
результате производительность их труда возрастет на 1,2% [1,2 / (100,0 – 1,2) ×
100], или на 1,95 млн. р. (162,3 × 1,2 / 100).
Наряду с улучшением организации труда, росту производительности
труда работников ОАО «Слонимский производственный цех за достигнутые
результаты работы.
В настоящее время в ОАО «Слонимский производственный цех для
производственного персонала применяется сдельная система оплаты труда,
которая имеет свои преимущества и недостатки. Преимуществом является то,
что в работе предприятия отсутствуют сезонные простои. Однако работники не
стремятся плановые показатели.
Условия, в которые поставлен работник, не позволяют ему, используя
свой опыт и мастерство, в значительной степени повысить свой заработок. Это
связано с сохранением сложившихся принципов оценки работника в рамках
тарифной системы.
Проведенный устный опрос работников ОАО «Слонимский
производственный цех показал, что в организации имеет место несоответствие
системы премирования физической и психологической нагрузке по
выполнению плана производства и продаж, доводимого до них. Кроме того,
происходит уравнивание размера премий между всеми работниками
предприятия.
В этой связи предлагается разработать «шкалу премирования»
работников по мере выполнения плана производства, где просматривается
прямая зависимость процента премии от процента выполнения плана. При этом
следует учесть, что работники механического цеха практически всегда считают
плановые показатели нереально завышенными и изначально недостижимыми.
Исходя из этого, можно предложить следующую систему премирования
работников предприятия.
Суть ее состоит в том, что премирование начинается, не со 100%