62
более высокая зарплата, статусные стимулы, улучшение психологического
климата в коллективе, условий труда, моральное удовлетворение от работы и ее
результатов, поощрение новых идей и нестандартного мышления.
Мотивация предполагает индивидуальный подход к каждому работнику.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда
руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики
целесообразно строить на следующих принципах:
1. основным критерием дифференциации заработной платы по
предприятиям должен быть конечный результат труда работников. Повышение
заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов
труда коллектива.
2. необходимо обеспечивать опережающий рост производительности
труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является
непременным условием нормального развития производства, производственных
сил.
3. целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную
заинтересованность и ответственность в результатах труда.
4. механизм оплаты труда должен стимулировать повышение
квалификации работников, учитывать условия труда.
5. системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем
работникам.
В практике используются две формы оплаты труда - сдельная и
повременная, а так же множество систем. Первая основана на определении
сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки
первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в
зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или
выполненных операций. При повременной форме оплаты труда заработок
зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов. Применение
повременной оплаты труда может стимулировать высокоэффективный труд
только при наличии нормируемых заданий, т.е. повременная заработная плата
63
должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ
или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством.
В настоящее время чисто сдельная или повременная оплата труда
используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на
использовании различных систем премирования. При этом показатели
премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной
нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности,
уровень квалификации, а также условия труда.
В условиях перехода к рыночным отношениям для решения задачи
повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой
продукции основной формой оплаты труда руководителей, специалистов должна
быть контрактная система. Поэтому вырастает роль коллективного договора. В
нем необходимо четко сформулировать принципы, порядок оплаты труда всех
категорий работающих, установить прямую зависимость размера оплаты труда от
достигнутых конечных результатов. Система оплаты пруда должна быть в
постоянном развитии. Администрации предприятия совместно с профсоюзной
организацией целесообразно систематически оценивать эффективность средств
на оплату труда.
При заключении контрактов необходимо четко определить цель развития –
конечный народнохозяйственный результат труда коллектива. Конечный
народнохозяйственный результат труда может быть измерен вкладом в
удовлетворение общественных потребностей и уровнем эффективности
использования ресурсов.
На предприятии применяются сдельная и повременная формы оплаты
труда, причем подавляющей является сдельная, удельный вес которой
составляет 63,4%. При сдельной форме оплаты заработная плата работникам
начисляется по заранее установленным расценкам за количество и качество
произведенной продукции или выполненной работы с учетом выработки. Такая
форма оплаты труда стимулирует улучшение объемных, количественных
показателей работы.
64
Повременная оплата предусматривает оплату за отработанное время с
учетом квалификации работника и условий труда независимо от выработки.
На ОАО «Белшина» используются следующие системы оплаты труда:
повременно-премиальная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, основанные
на использовании разных систем премирования. При этом показателями
премирования, как правило, являются достижение или перевыполнение норм
выработки, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации
и др. Рабочим кроме заработной платы по прямым сдельным расценкам
выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных
количественных и качественных показателей.
Положением о премировании работников предприятия установлен ряд
условий и показателей премирования работников: снижение трудоемкости
изготовления продукции; выполнение и перевыполнение производственных
заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда;
работа по технически обоснованным нормам выработки; снижение брака и
повышение качества продукции; сдача продукции с первого предъявления и др.
Вознаграждение работника должно быть соизмеримо с затраченными
усилиями и вознаграждениями работников, выполняющих аналогичную работу.
Мотивация качественного труда предполагает систему поощрения, а не
наказания как обязательного условия, что способствует выработке на
предприятии определенной морали, правил, стимулирующих качественный
труд персонала.
Решение о необходимости и способах мотивации конкретного работника
принимает руководитель структурного подразделения, в котором трудится
работник. Материальное стимулирование за качественный труд (позволяющее
стимулировать работника в зависимости от достигнутых результатов)
осуществляется путем:
- премирования по основным системам премирования, предусмотренным
системой оплаты труда;
65
- дополнительного стимулирования за качественный труд на основе
действующих на Открытом акционерном обществе «Белшина» положений
путем установления надбавок к тарифной ставке рабочего, должностному
окладу служащего и других форм материального стимулирования.
Источником мотивации по данным направлениям является фонд
заработной платы. Основные положения материального вознаграждения
работников за труд предусмотрены в третьем разделе коллективного договора
Открытого акционерного общества «Белшина» «Оплата труда и ее
регулирование».
Премирование рабочих по основным системам премирования
осуществляется согласно «Положению об оплате труда и премировании
рабочих», действующему в конкретном подразделении. Премирование
руководителей, специалистов и служащих осуществляется в соответствии с
«Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих
Открытого акционерного общества «Белшина» по результатам финансово-
хозяйственной деятельности», действующим на заводе, предприятии.
Дополнительное стимулирование качественного труда осуществляется путем
установления: надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим,
надбавок за сложность и напряженность работы служащим, тарифных ставок
отдельным квалифицированным рабочим на основании соответствующих
положений.
3.3 Совершенствование системы оплаты труда закройщиков
резиновых изделий и деталей сборочного цеха №1, завода КГШ
В сборочном цехе № 1 завода КГШ предусматриваются следующие
системы оплаты труда рабочих:
- для технологических рабочих, работающих по профессиям: сборщик
покрышек, перезарядчик сборочных станков, закройщик резиновых изделий и
деталей, оператор по перезарядке транспортных систем, окрасчик резиновых
66
изделий – индивидуальная сдельно-премиальная система от конечных
результатов труда;
- для технологических бригад по изготовлению резиновой прослойки и
гермослоя на каландре 3х1200 - коллективная сдельно-премиальная система с
применением КТУ от конечных результатов труда;
- для технологических рабочих, работающих по профессии: оператор по
перезарядке транспортных систем - повременно – премиальная система оплаты
труда;
- для рабочих общецехового персонала – индивидуальная повременно –
премиальная система оплаты труда;
-для рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования,
повременно – премиальная система оплаты труда.
Коллективная сдельно – премиальная система оплаты труда применяется
для оплаты труда рабочих следующих технологических бригад:
- комплексные бригады по изготовлению резиновой прослойки и
гермослоя.
Индивидуальная сдельно- премиальная система оплаты труда
применяется для оплаты труда технологических рабочих по профессиям:
- сборщик покрышек;
- перезарядчик сборочных станков;
- закройщиков резиновых изделий и деталей;
- оператор по перезарядке транспортных систем;
- окрасчик резиновых изделий.
По итогам работы за месяц бригадам начисляются суммы сдельной
заработной платы исходя из действующих комплексных расценок и объемов
выпущенной продукции. Сдельная расценка перезарядчикам сборочных
станков, занятым на операции «стыковка полос корда» для типоразмера 18.00-
25 (послойно – групповой способ сборки) повышается в соответствии с
коллективным договором ОАО «Белшина» на 2% за особенность организации
труда и производства.
67
Продукцией для оплаты труда технологических рабочих является:
- для сборщиков покрышек (занятых на сборке каркасов покрышек
(первая стадия) и сборке покрышек), перезарядчиков сборочных станков,
закройщиков резиновых изделий, операторов по перезарядке транспортных
систем – собранные каркасы покрышек (первая стадия) и собранные покрышки;
- для сборщиков покрышек, занятых на навивке протектора на каркас
покрышки (вторая стадия) – навитые каркасы покрышек;
- для комплексных бригад по изготовлению резиновой прослойки и
гермослоя – количество погонных метров изготовленной резиновой прослойки
и гермослоя.
В соответствии с коллективным договором ОАО «Белшина» для
повышения материальной заинтересованности сборщиков покрышек в
перевыполнении норм выработки вводится повышение сдельных расценок в
зависимости от выполнения норм выработки.
Уровень выполнения норм выработки Процент повышения
в среднем за месяц сдельной расценки:
от 101% до 105%__________________________________15%
от 105,1% до 110% ________________________________25%
от 110,1% до 115% ________________________________35%
от 115,1% до 120% ________________________________40%
свыше 120% ______________________________________50%
Для применения повышения сдельных расценок расчет показателя
«Выполнение норм выработки, %», фактически отработанное время
определяется с учетом времени внутрисменных простоев (неиспользованных и
времени переводов на повременные работы во время внутрисменного простоя).
Уровень выполнения норм выработки для рабочих с индивидуальной
сдельно-премиальной системой оплаты труда считается по итогам работы по
одной профессии в целом за месяц (также при переводах или перемещениях из
смены в смену в пределах своего подразделения). В том числе для применения
мер материального стимулирования путем повышения сдельных расценок
(размера премии) в зависимости от уровня выполнения норм выработки. При
68
привлечении к работе в выходные, праздничные дни, в сверхурочное время,
уровень выполнения норм выработки рабочими рассчитывается за этот период
отдельно.
При выполнении коллективом бригады по результатам работы за месяц
показателей и условий премирования коллективу начисляется премия в
размере, установленном положением. Размер премии определяется в процентах
от суммы сдельной заработной платы.
Распределение начисленной коллективу бригады общей суммы
заработной платы производится Советом бригады. Совет бригады определяет
коэффициенты трудового участия каждого рабочего с учетом его реального
вклада в общие результаты производства, качества работы, соблюдение
трудовой дисциплины и правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР).
Базовые КТУ каждого рабочего определяются через коэффициенты
труда следующим образом
КТУ =К1хК2+К4, где
К1- коэффициент сложности, определяется отношением часовой ставки
выполняемой работы (в случае соответствия разряда рабочего разряду
выполняемой работы – часовой тарифной ставки) к тарифной ставке второго
разряда;
К2- коэффициент интенсивности труда, определяется отношением
фактической выработки к нормативному заданию, при планировании
принимается 1, если в норматив заработной платы за конечную продукцию
вошли расценки исходя из 100% выполнения нормированных заданий, норм
выработки по каждой операции всего техпроцесса в конкретной бригаде;
К4- коэффициент напряженности труда или совмещения профессий,
определяется по формуле:
К1хК2хТсовм.
К4= –––––––––––––––– , где
Тсм.
К1,К2– коэффициенты по совмещаемой профессии;
Тсовм. – время совмещения профессий, операций рабочими;
Тсм. – общее время работы рабочего
69
Совет бригады устанавливает коэффициент интенсивности труда (К2) и
напряженности труда (К4).
Начальник цеха имеет право лишить конкретного работника премии
полностью или частично, если работником допущены нарушения трудовой,
производственной и технологической дисциплины согласно перечню
нарушений по положению о премировании.
Учет выполнения показателей и условия премирования (отсутствие
окончательного брака) ведется технологической группой в журналах
регистрации актов ОТК, условия премирования (выполнения норм выработки)
инженером по нормированию труда в соответствии с нарядами на сдельные
работы.
При невыполнении показателя премирования премия в установленном
размере по данному показателю не начисляется, так как является
незаработанной. При установлении конкретного виновника в невыполнении
показателя, премия не начисляется только конкретному виновнику, снимается
с суммы премии бригады и распределению не подлежит.
За выполнение показателей премирования премия начисляется в
установленном размере только в случае выполнения условия премирования.
При его невыполнении премия не начисляется.
При наличии замечаний по выполнению показателей премирования,
старший мастер участка сборки покрышек, заместитель начальника цеха по
технологии представляют материал начальнику цеха на снижение премии
рабочему. Снижение премиальных выплат обязательно оформляется приказом
по цеху, с которым рабочий знакомиться под роспись. За выполнение
показателей премирования премия начисляется в установленном размере
только в случае выполнения условий премирования. При его невыполнении
премия не начисляется.
Основание для оплаты труда и премирования рабочих являются:
- наряды на выполненные работы, табель учета рабочего времени за
отчетный период; протоколы заседания совета бригады;
70
- справка о выполнении показателей и условий премирования по
общецеховому персоналу и о выполнении показателей премирования для
вспомогательных рабочих за отчетный месяц за подписью работников,
ответственных за учет выполнения плановых показателей и начальника цеха;
- приказы о принятии мер материального воздействия за нарушения
производственной, трудовой дисциплины.
- справка экономиста цеха о количестве собранных каркасов покрышек и
собранных покрышек.
- справка экономиста цеха о количестве изготовленных погонных метров
резиновой прослойки и гермослоя.
- справка экономиста цеха о количестве окрашенных покрышек.
- справка технологической группы о выполнении качественных
показателей премирования, о снижении премии рабочим цеха за нарушения
технологии, зафиксированные актами ОТК, системой контроля, подписанная
начальником цеха, ОТК, ТО, согласованная у зам. главного инженера по
технологии завода КГШ и утвержденная главным инженером завода.
В сборочном цехе №1 завода крупногабаритных шин имеется участок по
раскрою обрезиненного корда для производства автопокрышек размера
18,4R-30 Ф-111; 18,4R-38 Бел-27; 18,4R-34 Бел-29; 16,9R-30 Бел-11; 20,8R-30
Бел-120; 360/70R-24 Бел-89; 420/70R-24 Бел-90; 520/70R-38 Бел-111. Раскрой
обрезиненного текстильного корда ведется на диагонально-резательной
машине (ДРМ). ДРМ обслуживается операторами ПТС и закройщиками
резиновых изделий и деталей 3 разряда.
Оператор по перезарядке транспортных систем перезаряжает ДРМ с
помощью электротельфера бобинами с обрезиненным кордом, перематывает
прокладку, стыкует концы рулонов корда внахлест, затем переключает раскатку
ДРМ на автоматический режим.
Закройщик резиновых изделий и деталей производит раскрой корда в
соответствии с ККТ, удаление дефектных мест с помощью ножниц. Оплата
труда закройщиков резиновых изделий и деталей 3 разряда, занятых на
71
операции по раскрою обрезиненного текстильного корда, производится по
косвенно-сдельной системе. Косвенно-сдельная расценка устанавливается
исходя из годового плана производства продукции.
Тарифная ставка рабочего 3 разряда составляет 14 171,57 рублей. Линию
по раскрою обрезиненного корда обслуживают 10 человек. Плановый фонд
рабочего времени на год – 2 016 часов.
Объем выпуска продукции по плану на 2016 год приведен в таблице 3.4
Таблица 3.4
Годовой план производства автопокрышек на 2016 год
Наименование продукции
Количество, шт
Автопокрышки размера:
420/70R-24
28000
360/70R-24
16000
18.4R-38
25060
18.4R-34
18000
18.4R-30
400
16.9R-30
200
20.8R-38
150
520/70R-38
1920
Итого:
89730
Примечание – Источник: Данные управление отдела труда и
заработной платы
Рассчитать заработную плату рабочих за год (ЗП год) по формуле :
ЗПгод = т *Ч*Вргод , (3.17)
где - плановый фонд рабочего времени за год, час.
Косвенно-сдельную расценку (Ркс) на единицу продукции находим по
формуле:
Ркс = ЗП:Q (3.18)
где Q – годовой объем выпуска продукции по плану, шт.
Полученные данные сведем в таблицу 3.5