Зарплата может действовать как фактор, стимулирующий развитие
производительности труда. Мотивация труда работников стала предметом
изучения различных экономистов и психологов.
Основной целью применения различных стимулов в отношении
сотрудников для увеличения производительности труда является формирование
комплекса условий, которые смогут побуждать работников конкретной
организации к осуществлению определенных действий, способствующих
достижению поставленной цели с максимальным экономическим эффектом.
Таким образом, для руководства предприятия необходимо создавать
действительно оптимальные по эффективности мотивы, уделяя должное
внимание конкретным потребностям работников, а не создавать множество
стимулов, не приносящих необходимых результатов[4].
Предприятие имеет право самостоятельно устанавливать системы
оплаты труда работников, но учитывая, что максимальный размер оплаты не
ограничивается, в то же время месячная оплата труда не может быть ниже
установленного государством минимального месячного размера оплаты труда.
На предприятиях организуется отдел организации труда и заработной
платы. В своей деятельности(УОТиЗ) руководствуется:
— действующим Трудовым законодательством РФ;
— законодательными и нормативными правовыми актами;
— Указами и Декретами Президента Российской Федерации;
постановлениями Правительства, Российской Федерации ;
— приказами, распоряжениями по заводу, а также указаниями директора
по экономике и финансам, начальника УОТиЗ , касающимися деятельности
отдела;
— методическими, нормативными документами и руководящими
материалами по организации труда, заработной платы и управлению
производством.
На предприятии используются две формы заработной платы:
— оплата за количество и качество выработанной продукции по