90
2016 годом, почти в два раза. Такой показатель говорит нам о том, что
оборачиваемость запасов в филиале увеличилась в 49,92 раза. Данное
изменение оценнивается положительно, поскольку означает ускорение
процесса реализации запасов.
Соответственно, коэффициент обеспеченности МПЗ увеличился на
14,66 оборота, что положительно отражает меру покрытия запасов
собственными средствами. Таким образом, в результате ускорения
оборачиваемости материально-производственных запасов филиала, не
понадобилось вовлечения дополнительных оборотных средств.
Основываясь на вышеизложенном, самое главное, что можно
рекомендовать— это своевременно контролировать поступление и списание
запасов, чтобы не допустить их складирования. Если форменная одежда, как
основная часть запасов, все же залежалась на складе, в связи с отсутствием
необходимости выдать ее работнику, то есть возможность разработать
систему обмена форменной одеждой между филиалами. Ведь возникают такие
ситуации, когда в другом филиале сейчас необходим именно тот размер
одежды, который в нашем филиале он не востребован. Следовательно, это
позволит ускорить процесс оборачиваемости запасов. Не придется заказывать
партию недостающего форменного обмундирования и ждать, когда оно, в
конце концов, поступит на склад филиала.
Поэтому главная задача системы управления материально-
производственными запасами должна заключаться не только в их учете на
складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения МПЗ,
в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый
контроллинг собственных средств, направляемых на их приобретение.
К прочим способам повышения эффективности формирования и
использования материально-производственных запасов в филиале можно
также отнести:
- защита от халатного отношения к материально-производственным
запасам;