75
работы с поставщиками и как следствие экономия по занимаемым площадям
для их хранения и за счет уменьшения процента порчи.
Необходимо внедрить обязательный контроль заключенных договоров
на выполнение поставок сырья от поставщиков по ценам и по качеству и
срокам поставки - нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого
выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.
Необходимо повысить эффективность деятельности предприятия по
продаже выпускаемой продукции. Прежде всего, необходимо больше
внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств,
сокращению всех видов запасов за счет повышения ритмичности и
составления графика поставок, добиваться максимально быстрого
продвижения выпускаемой продукции к потребителям.
Необходимо проведение анализа структуры продаж внутри товарных
групп и эффективности использования производственных и складских
площадей, что поможет определить, не является ли выделенная торговая
площадь для определенной группы товаров завышенной. Может быть,
эффективнее сократить ассортимент какой-либо группы, чем неоправданно
использовать производственные и складские площади.
По результатам анализа можно разработать конкретные предложения,
направленные на повышение эффективности использования материальных
ресурсов в ООО «Мезон Сервис».
1. Оптимизировать складские запасы материальных ресурсов, так как
избыток запасов ведет к дополнительным расходам предприятия на хранение
и изъятием денежных средств из оборота, а недостаток к убыткам из-за
простоя оборудования. Оптимизацию складских запасов возможно достичь
путем изучения норм и нормативов сырья и материалов по всем
производствам предприятия;
2. Разработать жесткий план по срокам поставки материалов
(ритмичность поставки), так как на предприятии нередки случаи, когда заявку