Приложение 1
71
На примере Филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России по 12 ГУ МО
РФ, являющегося бюджетным учреждением и не стремящимся к получению
прибыли в результате оказания услуг, но имеющим право оказывать платные
услуги, мы пришли к следующим выводам.
Бюджетные учреждения с одной стороны имеют весомое преимущество
– услуги, которые они оказывают, не оказывают коммерческие организации. А
если коммерческие организации и оказывают такие услуги, то их стоимость
значительно превышает стоимость аналогичных услуг бюджетного
учреждения. С другой стороны, отсутствие конкуренции приводит к
отсутствию мотивации в качестве и количестве оказываемых услуг. А так же к
невозможности отказать в их оказании, например в случае явной вероятности
неоплаты таких услуг. Кроме того возникают и ситуации, при которых
оказание услуг приравнивается к материальной помощи. Таким образом,
становится понятно, что речи о самоокупаемости таких учреждений, даже при
условии оказания ими услуг платно, быть не может.
Как следствие, кредиторская задолженность, а именно задолженность
перед поставщиками и подрядчиками, в таких условиях всегда в наличии. И
даже тот факт, что по действующей контрактной системе закупок, поставщики
и подрядчики учреждения предоставляют услуги по минимально возможной
низкой стоимости, не спасает учреждение от наличия задолженности.
Реструктуризация долгов на основании соглашений с поставщиками и
подрядчиками в данном случае – самый действенный способ их погашения.
На основании проведенной в ходе исследования работы мы предлагаем
особое внимание уделить именно кредиторской задолженности, а так же ее
соотношению с дебиторской задолженностью.
Так как внесение изменений в рабочий план счетов приведет к
излишним нагромождениям, а нашей целью является, прежде всего, облегчение
и упрощение работы сотрудников отдела бухгалтерии, основными мерами, по
совершенствованию взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками,
предлагаемыми нами, являются действия, направленные на контроль состояния