компании ООО «СТС-Групп» является источником погашения ее
кредиторской задолженности. В компании присутствуют задолженности в
расчетах с покупателями и заказчиками, поэтому существует дефицит
денежных средств, который привел к образованию в исследуемом периоде
2016-2017 гг. кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет
и внебюджетные фонды, задолженности по заработной плате и другим
платежам. А это в свою очередь повлекло за собой уплату штрафов, неустоек
и пени. Кроме того, нарушение договорных обязательств и несвоевременная
оплата поставщикам ведет к потере деловой репутации компании ООО
«СТС-Групп» и в конечном итоге может привести к неплатежеспособности и
неликвидности компании. Поэтому компания ООО «СТС-Групп» для
укрепления своего финансового состояния и повышения эффективности
своей деятельности должна следить за соотношением дебиторской и
кредиторской задолженности, находить способы и пути, которые позволят
сократить их величины в компании.
Процесс анализа и управления дебиторской задолженностью, прежде
всего, заключается в контроле за оборачиваемостью средств в расчетах. В
зависимости от величины дебиторской и кредиторской задолженности,
количества документов, кредиторов и дебиторов, анализ уровня
задолженностей может быть проведен как сплошным, так и выборочным
методом. Чаще всего, в состав общей схемы контроля входят следующие
этапы:
1. Этап. Устанавливается критический уровень дебиторской или
кредиторской задолженности, при котором подвергаются проверке в
обязательном порядке все расчетные документы, которые относятся к
задолженности и превышают установленный критический уровень.
2. Этап. Используя различные способы, из оставшихся расчетных
документов делается контрольная выборка.
3. Этап. Делается сверка с контрагентами сумм дебиторской и
кредиторской задолженностей в документах, которые были отобраны ранее.