75
дисциплина. Поэтому на предприятии для повышения контроля за ее
соблюдением целесообразно разработать Правила внутреннего трудового
распорядка, проект котоых применительно к условиям деятельности ООО
«Симона» представлен в Приложении 6, провести профилактические беседы с
сотрудниками, допустившими нарушения, ознакомить их мерой
ответственности и системой наказаний, с Правилами трудового распорядка
предприятия под роспись.
Для снижения уровня заболеваемости сотрудников и увеличения фонда
рабочего времени на предприятии необходимо осуществлять мероприятия,
направленные на обеспечение нормального микроклимата в производственных
помещениях (температурный режим, уровень влажности, движение воздуха,
освещение и т.д.).
Ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени на
предприятии можно увеличить выпуск продукции. Затраты на реализацию
мероприятия в полном объеме включаются в себестоимость готовой
продукции.
Таким образом, для повышения эффективности использования основных
средств в ООО «Симона» рекомендованы следующие мероприятия:
- реализация по остаточной стоимости неиспользуемых объектов
основных средств;
- введение в эксплуатацию всего имеющегося в наличии
оборудования;
- сокращение внутрисменных простоев оборудования.
Реализация вышеуказанных мероприятий позволит предприятию
повысить эффективность использования объектов основных средств, выпускать
продукт, пользующийся спросом и обеспечить в долгосрочной перспективе
высокую доходность и эффективность производства.
Оценка эффективности реализации комплекса рекомендованных
мероприятий будет проведена в следующем параграфе выпускной
76
квалификационной работы.
77
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендованных
мероприятий
Для расчета экономического эффекта сопоставим затраты на проведение
каждого отдельного мероприятия по совершенствованию организации учета
операций с основными средствами и их комплекса с результатами их
реализации.
Основной комплекс мероприятий по совершенствованию организации
учета операций с основными средствами в ООО «Симона» носит
организационный характер (проведение инструктажа о правилах оформления
первичной документации с сотрудниками, разработка должностной инструкции
и т.д.) не требует дополнительных материальных затрат, так как входят в
должностные обязанности главного бухгалтера. Соблюдение требований
законодательства при оформлении и хранении первичной документации в ООО
«Симона» позволит избежать штрафных санкций со стороны контролирующих
органов, размер которых в результате проверки контрольными органами в 2018
году составил 50 тыс.руб.
Затраты на осуществление контрольных функций главным бухгалтером
предприятия и предполагаемые результаты от их качественной реализации
обобщены в таблице 17.
Таблица 17
Экономическая эффективность организационных мероприятий по
совершенствованию учета основных средств в ООО «Симона»
Наименование показателя
Сумма, тыс.
руб.
Затраты в размере месячного оклада главного бухгалтера
57,0
Результат – ликвидация штрафных санкций со стороны
контролирующих органов
50,0
Экономия
7,0
Для обеспечения сохранности документации по основным средствам и
исключения несанкционированного доступа к документам планируется
установить сейф. Данное мероприятие не потребует дополнительных затрат,
так как свободный запираемый металлический шкаф имеется в планово-
78
экономическом отделе предприятия.
Применение современного программного обеспечения для
автоматизации учетных работ в ООО «Симона» позволит сократить их
трудоемкость и повысить производительность труда сотрудников бухгалтерии.
В результате появится возможность сократить численность сотрудников
бухгалтерии на 1 штатную единицу.
Годовой фонд заработной платы одного бухгалтера с окладом 32 тыс.
руб. в ООО «Симона» составляет 499 тыс. руб.:
32 * 1,30 * 12 = 499,2
Затраты на обновление программного обеспечения составляют 89 тыс.
руб., в том числе 72 тыс. руб. – стоимость программного обеспечения по
индивидуальному варианту поставки, 17 тыс. руб. – затраты на установку и
обучение персонала.
В состав затрат на реализацию рекомендуемой автоматизации учетных
работ также включаются обязательные выплаты увольняемому сотруднику при
сокращении его должности, а именно выходное пособие в размере
среднемесячного заработка, а также средний месячный заработок на период
трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения в соответствии с
требованиями ст. 178 ТК РФ. В соответствии с положениями ст. 422 НК РФ
данные выплаты не облагаются страховыми взносами.
Следовательно, величина затрат, обусловленных увольнением
сотрудника в связи с автоматизацией рабочего места, исходя из установленного
оклада в размере 32 тыс. руб. составит 96 тыс. руб.: 32 * 3 = 96
Отсюда, экономия от обновления программного обеспечения в ООО
«Симона» составит 314 тыс. руб.: 499,2 - 89 - 96 = 314,2
В обобщенном виде затраты на обновление программного обеспечения и
ожидаемые результаты от внедрения мероприятия представлены в таблице 18.
79
Таблица 18
Экономическая эффективность обновления программного
обеспечения по автоматизации учетных процедур в ООО «Симона»
Наименование показателя
Сумма, тыс. руб.
Затраты на осуществление мероприятия в размере
стоимости программного обеспечения, его установки и
обучения сотрудников
89,0
Затраты на обязательные выплаты при сокращении
работника
96,0
Итого затрат
185,0
Результат – экономия фонда оплаты труда за счет
сокращения численности сотрудников бухгалтерии
499,2
Экономия
314,2
Совокупные затраты на реализацию всего комплекса рекомендованных
мероприятий и результат от их реализации представлены в таблице 19.
Таблица 19
Затраты на проведение мероприятий по совершенствованию учета
основных средств в ООО «Симона» и ожидаемые результаты от их
реализации
Мероприятие
Затраты,
тыс.
руб.
Ожидаемые
результаты, тыс.
руб.
Усиление контроля за организацией
бухгалтерского учета основных средств,
обеспечение сохранности документации
57,0
7,0
Обновление программного обеспечения
185,0
314,2
ИТОГО
242,0
321,2
Как следует из данных таблицы 19, единовременные затрат на
проведение рекомендованных мероприятий составят 242 тыс. руб., а
ожидаемый результат от их реализации в виде экономии денежных средств –
321,2 тыс. руб.
Период окупаемости затрат на осуществление проектных мероприятий
рассчитаем по формуле:
Ток = З / Э (19)
Где Ток – срок окупаемости, лет,
З – затраты на осуществление проектных мероприятий, тыс. руб.;
Э – экономия денежных средств, полученная в результате реализации
проектных мероприятий, тыс. руб.
80
Отсюда, затраты на осуществление рекомендованного комплекса
мероприятий окупятся менее чем за год:
Ток = 242 / 321,2 = 0,75 года или 9 месяцев
Экономическую эффективность мероприятий рассчитаем по формуле:
ЭЭ = Э / З * 100 (20)
Где ЭЭ – экономическая эффективность проектных мероприятий, %;
Э – экономия денежных средств, полученная в результате реализации
проектных мероприятий, тыс. руб.;
З – затраты на осуществление проектных мероприятий, тыс. руб.
Отсюда, экономическая эффективность комплекса рекомендованных
мероприятий, направленных на совершенствование учета операций с
основными средствами в ООО «Симона» составляет 133%:
ЭЭ = 321,2 / 242,0 * 100 = 132,7%
Таким образом, реализация рекомендованных мероприятий позволит
обеспечить заинтересованных пользователей полной и достоверной
информацией о наличии и движении объектов основных средств в ООО
«Симона». Проведенные расчеты подтверждают эффективность
рекомендованных мероприятий и целесообразность их осуществления.
Далее оценим целесообразность реализации комплекса мероприятий,
направленных на повышение эффективности использования объектов основных
средств в ООО «Симона».
Для оптимизации структуры основных средств и снижение величины
пассивной их части на предприятии было рекомендовано реализовать по
остаточной стоимости неиспользуемые объекты основных средств.
По данным оперативного учета на балансе ООО «Симона» на конец
2018 года в составе пассивной части основных средств числятся объекты, не
участвующие в производственном процессе и не используемые на предприятии,
в их числе:
- два земельных участка, общей стоимостью 1144 тыс. руб.;
81
- складское помещение, стоимость которого составляет 2044 тыс.
руб.;
- помещение офиса, стоимостью 2253 тыс. руб.;
- отдельно стоящее здание столовой, стоимостью 4574 тыс. руб.;
- резервуары для хранения горюче-смазочных материалов общей
стоимостью 1896 тыс. руб.
Продажа данных объектов основных средств по остаточной стоимости
принесет предприятие доход в сумме 11911 тыс. руб.
Единовременные затраты на реализацию мероприятия планируются в
следующем размере:
- затраты на размещение рекламных объявлений о продаже объектов
основных средств в местных печатных изданиях - 172 тыс. руб.;
- затраты на предпродажную подготовку объектов основных средств
- 374 тыс. руб.;
- затраты на послепродажное оформление объектов основных
средств - 211 тыс. руб.
Совокупные затраты при осуществлении продажи неиспользуемых
объектов основных средств составят 757 тыс. руб. Данные затраты относятся к
категории управленческих расходов и в соответствии с учетной политикой
ООО «Симона» в полном объеме включаются в состав себестоимости.
Кроме того, для роста показателей эффективности использования
основных средств на предприятии необходимо активизировать работы по
освоению производственной мощности нового, приобретенного в 2018 году,
оборудования.
Введение в эксплуатацию всего имеющегося оборудования в ООО
«Симона» позволит увеличить объем выпуска продукции на предприятии,
расчет которого выполним по формуле:
Qпр = Поб * Коб (21)
Где Qпр – дополнительный объем выпуска продукции, тыс. руб.,
82
Поб – годовая производительность единицы оборудования, тыс. руб.,
Коб – количество вводимых в эксплуатацию единиц оборудования.
В свою очередь годовая производительность единицы оборудования
рассчитывается по формуле:
Поб = В / Куст.об (22)
Где Поб – годовая производительность единицы оборудования, тыс.
руб.,
В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.,
Куст.об – количество установленных единиц оборудования.
Отсюда, годовая производительность оборудования составляет 4384
тыс. руб.:
Поб = 1538651 / 351 = 4383,62 тыс. руб.
В результате ввода в эксплуатацию всего имеющегося в наличии
оборудования предприятие обеспечит дополнительный выпуск продукции на
сумму 140276 тыс. руб. за год:
Qпр = 4383,62 * 32 = 140275,84 тыс. руб.
Себестоимость дополнительного объема произведенной продукции
рассчитаем по формуле:
Сст = В * Зр (23)
Где Сст – себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.,
В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.,
Зр – величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб. / руб.
Учитывая величину затрат на 1 руб. реализованной продукции на конец
2018 года в размере 0,59 руб./руб., себестоимость дополнительного объема
выпуска продукции составит 82763 тыс. руб.:
Сст = 140275,84 * 0,59 = 82762,75 тыс. руб.
Затраты на повышение квалификации наладчиков оборудования в
количестве 12 человек в течении месяца, исходя из стоимости обучения по
каждому договору 112 тыс. руб., составят 1344 тыс. руб.
83
Кроме того, согласно ст. 187 Трудового кодекса при направлении
работника для повышения квалификации с отрывом от работы за ним
сохраняется средняя заработная плата. Поэтому в расходы на проведение
мероприятия по повышению квалификации сотрудников включаются также
суммы оплаты труда наладчиков, ежемесячный оклад которых установлен в
размере 41 тыс. руб. Отсюда, затраты на оплату труда с отчислениями на
социальные нужды обучающихся работников составят 640 тыс. руб.:
12 * 41 * 1,3 = 639,6 тыс. руб.
Таким образом, совокупные затраты на обучение наладчиков
оборудования составляют
1344 + 640 = 1984 тыс. руб.
Расходы, связанные с оплатой дополнительного профессионального
образования сотрудника в интересах организации, а также суммы среднего
заработка, сохраняемого за работником на время повышения квалификации,
признаются расходами по обычным видам деятельности (п. 5 ПБУ 10/99) и
учитываются в составе себестоимости продукции.
С целью обеспечения роста полезного рабочего времени оборудования
на предприятии необходимо сократить продолжительность внутрисменных
простоев.
По данным отдела кадров за 2018 год запланированный фонд рабочего
времени был сокращен вследствие нарушения трудовой дисциплины (прогулов
и опозданий) и заболеваемости сотрудников предприятия на 1658 чел.-час., что
вызвало простои оборудования на эту же величину.
Размер часовой выработки одного работника рассчитывается по
формуле:
Вч-ч = В / ЧП / Нвр (24)
Где Вч-ч - выработка на 1 человеко-час, тыс. руб.,
В – выручка от продажи продукции, тыс. руб.,
ЧП – численность персонала, чел.,
84
Нвр – годовая норма рабочего времени, час.
Выработку на 1 чел.-час рассчитаем исходя из объема выручки в 2018
году в размере 1538651 тыс. руб., численности персонала – 169 человек и норме
рабочего времени при 40-часовой неделе в 2018 году - 1974 часов. Отсюда
плановая часовая выработка в 2018 году составила 4,61 тыс. руб.:
Вч-ч = 1538651 / 169 / 1974 = 4,61 тыс. руб.
Таким образом, учитывая выработку на 1 чел.-час в размере 4,61 тыс.
руб. в результате ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени на
предприятии можно увеличить выпуск продукции на 7643 тыс. руб.:
Q = 4,61 * 1658 = 7643,38 тыс. руб.
Себестоимость дополнительного выпуска продукции составит 4510 тыс.
руб.:
Сст = 7643,38 * 0,59 = 4509,59 тыс. руб.
Контроль за соблюдением трудовой дисциплины возлагается на
штатного инспектора по кадрам с окладом 31 тыс. руб.
Обеспечение санитарно-гигиенических норм в производственных
помещения достигается в результате качественного выполнения своих
служебных обязанностей уборщиками помещений производственных цехов в
количестве 4-х человек с окладом 25 тыс. руб.
Затраты на реализацию мероприятия складываются из следующих
элементов:
- годовой фонд оплаты труда инспектора по кадрам с отчислениями
на социальные нужды: 31 * 1,3 * 12 = 483,6 тыс. руб.;
- годовой фонд оплаты труда уборщиков производственных
помещений с отчислениями на социальные нужды в количестве 4-х человек: 4 *
25 * 1,3 * 12 = 1560 тыс. руб.;
- годовые затраты на материалы для уборки 4-х цехов
перерабатывающего производства по нормам ежемесячного расхода в размере
17,3 тыс. руб. на один цех: 4 * 17,3 * 12 = 830,4 тыс. руб.