64
работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования,
оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее
знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном
локальном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на
дополнительное вознаграждение.
Дополнительное материальное стимулирование персонала ИП Мозговой
П.В. посредством премирования позволят более эффективно использовать
трудовой потенциал предприятия и снизить текучесть кадров. А это в свою
очередь позволит снизить целодневные потери рабочего времени, вызванные
увольнением одних и приемом на их место других работников.
Так, в 2016 году с предприятия уволилось 11 сотрудников и было принято
15 человек. В результате данного движения рабочей силы было потеряно 208
человеко-час.
(11 + 15) х 8 = 208 чел.-час.
Таким образом за счет ликвидации текучести кадров на предприятии
можно увеличить объем выпускаемой продукции на сумму 25,8 тысяч рублей.
208 х 124,2 = 25833,6 рублей = 25,8 тысяч рублей.
Также необходимым условием повышения производительности труда и
эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок
на каждом предприятии. Поэтому в целях укрепления дисциплины труда и
предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать на
предприятии Правила внутреннего распорядка, в которых отражаются вопросы
организации труда, прав, обязанностей работников, а также условия
применения мер наказания в случае их несоблюдения и нарушения.
Разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на
предприятии, соответствующих нормам российского трудового
законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и
повышению производительности труда.
Так, в 2016 году в ИП Мозговой П.В. в результате прогулов произошло
уменьшение фактического фонда рабочего времени на 280 чел-часов, потери