25
периода;
П
О
- сумма отклонений по продукции, поступившей на склад;
Н
С
- остаток готовой продукции на складе на начало периода по учетным
ценам;
П
С
- поступление готовой продукции из производства в течение
отчетного периода по учетным ценам.
Основными задачами анализа реализации являются:
— оценка динамики показателей реализации;
— оценка обоснованности выполнения договорных обязательств;
— выявление и измерение действия различных факторов на уровень
реализации.
Реализация этих задач предполагает:
— определение и оценку абсолютных показателей реализации
предприятия и их динамики;
— определение и оценку относительных показателей реализации и их
динамики;
— определение влияния выполнения договорных обязательств на
степень реализации.
Таким образом, в центре анализа реализации предприятия – анализ
абсолютных и относительных показателей влияющих на ее результат [24].
26
Глава 2. Организация бухгалтерского учета готовой продукции в
ЗАО "Воронежский шинный завод"
2.1 Организационно - экономическая характеристика ЗАО
"Воронежский шинный завод"
ЗАО "Воронежский шинный завод" (ЗАО "ВШЗ") - российское
предприятие по производству автомобильных шин, расположенное в г.
Воронеже (Воронежская область).
Выпускаемая продукция
Шины автомобильные для легковых, грузовых, сельскохозяйственных
машин :
— Шины мопедные;
— Шины мотоциклетные;
— Шины велосипедные;
— Плиты резинокордные;
— Резина вулканизированная;
— Товары народного потребления.
Основной целью Общества является: освоение и внедрение в
производство новых типоразмеров шин, разработка мероприятий по
повышению конкурентоспособности, импортозамещения продукции, в которых
предусмотрено техническое перевооружение действующих мощностей,
обновление ассортимента продукции, увеличение экспортного потенциала,
внедрение новых перспективных технологий и материалов, снижение затрат на
производство.
Персонал завода представлен командой профессионалов, львиная доля
которых владеет в равной степени как русским, так и английским языком. На
предприятии регулярно проводятся мастер-классы и обучающие курсы,
направленные на повышение уровней мастерства и квалификации сотрудников,
выпускающих шины.
Анализ кадрового состава предприятия представлен ЗАО "Воронежский
шинный завод" в таблице 2.
27
Таблица 2
Обеспеченность трудовыми ресурсами и изменение их структуры
Категория
сотрудников
Положено по
штату
на 01.01.2017 г.
Всего
работников
Отклонение
Работники в разрезе
структуры
Выбыло
Коэффиц.
по
увольнению
работников
На
01.01.2016 г.
На
01.01.2017 г.
женщины
пенсионного
возраста
до 25 лет
с высшим
образованием
со средним
образованием
Служащие:
458
488
458
- 30
183
25
5
390
165
8
0,017
-
руководители
83
83
83
–
30
7
–
83
–
2
0,024
-специалисты
185
195
185
- 10
65
12
–
180
30
1
0,005
-другие
служащие
190
210
190
- 20
88
6
5
127
135
5
0,026
Рабочие
867
969
867
-
102
90
49
45
40
811
29
0,033
Итого
1325
1457
1325
-
132
473
74
50
430
976
37
0,028
За период с 01.01.2016 г. по 01.01.2017 г. количество сотрудников ЗАО
"Воронежский шинный завод" сократилось на 132 человека. Высшее
образование имеют 390 человек служащих и 40 – рабочих, а среднее
образование имеют 165 человек служащих и 29 человек рабочие.
Основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО "Воронежский
шинный завод" за 2015–2017 гг. приведены в таблице 3.(Приложение 3).
Объём производства продукции составил 2953900 р. в 2016году по
сравнению 3105410 р. в 2015 году и 2042260 р. в 2017 году соответственно.
Выручка от реализации продукции составила 2732000 р. в 2016 году по
сравнению 2962540 р. в 2015 году и 1951640 р. в 2017 году соответственно.
Динамика, состав и структура себестоимости продукции ЗАО за 2015–
2016 гг., тыс. р. представлена в таблице 4.(Приложение 4).
Из таблицы 4 видно, что затраты на производство в 2015году составили
2004610 р., 1909700 р. в 2016 году и 2083160 р. в 2017 году соответственно.
Полная себестоимость составила в 2015 году 2058200 р., 1976970 р. в 2016 году
и 2125660 р. в 2017году соответственно.
Формирование прибыли ЗАО "Воронежский шинный завод" за 2015–
2017 гг. представлено в таблице 5. (Приложение 5).
28
Из таблицы 5 видно, что прибыль от реализации продукции
предприятия в 2015 году составляла 211580 тыс. р., в 2016году резко снизилась
до минус 13120 тыс. р., а в 2017 году до минус 216520 тыс. руб. ЗАО
"Воронежский шинный завод" соответственно.
Показатели рентабельности ЗАО "Воронежский шинный завод" за 2015–
2017 гг., тыс. р. представлены в таблице 6. (Приложение 6).
Как видно из таблицы 6 рентабельность продаж ЗАО "Воронежский
шинный завод" в 2015 году составила 1,03 %, в 2016 году наблюдается резкое
снижение рентабельности до минус 0,37 %, а в 2017 году рентабельность
снизилась до минус 12,16 %.
Перспективным направлением деятельности предприятия может стать
реализация инвестиционного проекта «Организация производства шин
премиум-класса». Целью проекта является расширение ассортимента легковых
шин, улучшение их эксплуатационных характеристик, снижение
материалоемкости и энергоемкости производства, повышение
конкурентоспособности продукции (без увеличения действующих мощностей).
Реализация данного проекта является логическим развитием
инвестиционного проекта «Освоение производства легковых шин с
посадочным диаметром до 20"» и направлена на повышение
конкурентоспособности легковых шин и выпуск продукции, соответствующей
самым высоким требованиям потребителей – производство низкопрофильных
легковых шин премиум-класса.
Ориентировочные сроки реализации проекта – 2019-2020 годы.
Планируемые капитальные затраты (без НДС) – 9,7 млн.долл.США.
Проведенные расчеты на предприятии показывают, что указанные
проекты будут являться достаточно эффективными с экономической,
социальной и коммерческой точек зрения.
Основными причинами снижения объемов реализации явились:
— снижение продаж комбинированных грузовых шин на из-за
массового перехода потребителей на использование
29
цельнометаллокордных шин.
— ужесточение конкуренции, связанное с отсутствием возможности
предоставления условий работы с контрагентами, аналогичных условиям
конкурирующих производителей и импортеров. В рамках действия
всевозможных программ по реализации автошин производители-конкуренты
предоставляют потребителям отсрочки платежа до 210 календарных дней.
Увеличение сроков возврата валютной выручки в первую очередь
обусловлено необходимостью создания на складах торговых домов
максимального ассортимента продукции для полного удовлетворения
требований покупателей о наличии товара «здесь и сейчас».
— девальвационные процессы в экономике , которые привели к тому,
что цены на автошины российского производства становятся более
привлекательными по отношению к ценам на импортируемые в РФ автошины.
Российские производители шин имеют свою сырьевую базу и формируют
отпускные цены в национальной валюте. Наличие собственной сырьевой базы,
а также тот факт, что одним из ключевых рынков сбыта для них является
именно внутренний, создает предпосылки к тому, чтобы выбрать стратегию
сдерживания роста цен в национальной валюте, тем самым осуществляя
попытку завоевать потерянную долю рынка, которую заняла импортная шина.
— увеличение импорта шин производителей Юго-Восточной Азии.
Особенно ярко выражена данная тенденция на Дальнем Востоке, где китайские
шины представляют серьезную угрозу не только российским маркам, но и
раскрученным японским брендам. Самое привлекательное в китайских шинах
для потребителя – доступная стоимость. Цена в выборе шин чаще всего
становится решающим фактором. А распространённое мнение, что невысокая
цена китайских шин является лишним доказательством соответствующего
качества на сегодняшний день опровергается последними маркетинговыми
исследованиями и запросами потребителей.
— действие специальных программ реализации у основных
конкурентов, которые предусматривают дополнительны скидки,
30
предоставление дополнительной отсрочки платежа, а так же выплату
ретробонусов по итогам программы (возврат части денежных средств по итогам
работы за период действия программы).
С целью сохранения существующих и развития новых рынков сбыта,
продвижения продукции действует рыночная стратегия на период до 2025 года.
Обществом выбрана стратегия концентрированного роста с
дифференцированными мероприятиями по рынкам сбыта, с упором на
традиционные рынки стран СНГ, занимающих в выручке предприятия порядка
90%.
Основными направлениями стратегии, ориентированными на развитие
рынков сбыта и продуктовых линеек (в том числе расширение линеек
брендированных шин) являются развитие глобальных информационно-
коммуникационных технологий (усиление работы в сети Интернет,
посредством, которой на сегодняшний день на мировом шинном рныке
реализуется около 25% шин массового ассортимента). Улучшение технических
характеристик, качества производимой продукции (ходимости шин), разработка
брендбука предприятия и его реализация в части продвижения, позволяющей
усиливать присутствие предприятия на рынке в целом, формируя
положительный имидж и предпочтения потребителей.
Ежегодное формирование в рамках стратегии политики продаж
определяющей цели и задачи сбыта. Совершенствование технического
сопровождения продукции, обеспечение наличия ликвидного ассортимента
продукции, в зависимости от сезона, проработки спектра дополнительных
услуг, введение единой ценовой политики для всех контрагентов (отдельно по
каждому рынку), внедрение программ лояльности, направленных на
продвижение продукции и увеличение объемов реализации.
Одна из основных задач в условиях нестабильности на ключевых
рынках это сохранить финансовую устойчивость, поэтому в 2018 году
продолжает работу по повышению эффективности всех направлений
деятельности - экономии материальных, денежных и сырьевых ресурсов,
31
снижению затрат.
Главной задачей ЗАО "Воронежский шинный завод" в области
развития науки и технологий, является создание конкурентоспособной на
мировом уровне инновационной продукции.
Главным фактором ускорения развития производства шин должен стать
дальнейший рост внутреннего потребления шин для легковых автомобилей за
счет увеличения спроса со стороны населения, а также обеспечения
комплектации производимых в России автомобилей. Увеличится потребление
шин для грузовых автомобилей, прежде всего за счет развития спроса на
ремонтно-эксплуатационные нужды. Одновременно прогнозируется снятие с
производства нерентабельных, морально устаревших шин.
Реализация перспективных инновационных проектов, с повышением
эффективности государственного участия в развитии науки и технологий,
позволит ЗАО "Воронежский шинный завод" выйти на производство
совершенно новых по потребительским свойствам видов шинной продукции,
что создаст условия для осуществления эффективного импортозамещения и
снижения зависимости внутреннего рынка от влияния зарубежных компаний.
ЗАО "Воронежский шинный завод" посредством созданной
товаропроводящей сети, постоянно проводит работу по наращиванию объемов
реализации продукции. Формированию устойчивых и надежных каналов сбыта
продукции, укреплению и расширению существующих деловых связей с
потребителями, установлению долговременных контактов с конечными
потребителями продукции.
Выстроенная стратегия позволит повысить эффективность продаж, как
на внутреннем, так и на внешнем рынке.
2.2 Учет товаров и готовой продукции на предприятии
Движение товарно-материальных ценностей, приобретенных в качестве
товаров для реализации, отражается на соответствующих субсчетах счета 41
«Товары». Первичными документами для прихода товаров являются товарно-
32
транспортные накладные, товарные накладные, счета-фактуры. К ним
прикладываются упаковочные ярлыки, сертификаты качества и другие
документы. Учет товаров, приобретенных для реализации, ведется по
покупным ценам с последующим списанием по мере реализации в дебет счета
90 «Доходы и расходы по текущей деятельности».
По дебету счета 42 «Торговая наценка» отражаются суммы торговых
надбавок, скидок и налога на добавленную стоимость по товарам, списанным
вследствие естественной убыли, порчи, недостачи, и т.п.
В общественном питании на счете 42 «Торговая наценка» учитываются
суммы торговых надбавок (скидок) на продукты питания и товары,
находящиеся в кладовых, буфетах, на кухне, а также суммы наценок,
прибавляемые в установленном размере к стоимости кухонной и буфетной
продукции по розничным ценам. На счете 42 "Торговая наценка" учитываются
также скидки, предоставляемые поставщиками торгующим организациям на
возможные потери товаров и возмещение дополнительных транспортных
расходов. Аналитический учет по счету 42 «Торговая наценка» ведется с
раздельным отражением сумм наценок (надбавок), относящихся к товарам на
складах, в торговых залах.
Подразделения розничной торговли, производят дооценку остатков
товаров до уровня цен на вновь поступивший ассортимент товаров с
отнесением суммы разницы в ценах на результаты хозяйственной деятельности
счет 90/7 «Прочие доходы по текущей деятельности» . 90/10 «Прочие расходы
по текущей деятельности» в соответствии с постановлением Кабинета
Министров Российской Федерации от 17.07.1995 г. № 375 «О дооценке товаров
народного потребления в розничной торговле». Остатки товаров, подлежащих
переоценке, определяются по актам инвентаризации. Дооценка остатков
товаров народного потребления производится на основании приказа
руководителя (в обособленных подразделениях, выделенных на отдельный
баланс – приказа руководителя подразделения).
Аналитический учет товаров ведется по каждому материально-
33
ответственному лицу, наименованиям и местам хранения. Материально-
ответственные лица несут ответственность за движение и сохранность
вверенных им материальных ценностей в соответствии со своими
функциональными обязанностями и действующим законодательством.
В сроки, установленные графиком документооборота, материально-
ответственные лица представляют в бухгалтерию Общества, товарные отчеты
об остатках, поступлении и реализации продуктов и товаров. Также денежных
средств в кассах подразделений и сданной выручки в банк с приложением
ведомости проданных товаров в кредит и других первичных документов по
приходу и расходу товаров, продуктов, денежных средств (в том числе
отпущенным в счет заработной платы, в кредит и по лимитным картам и
талонам). Перед предоставлением отчета материально-ответственные лица
обязаны проверить: все ли перечисленные в отчете документы приложены к
нему; все ли документы относятся к тому отчетному периоду, за который
составлен отчет; все ли приложенные документы имеют необходимые
реквизиты и подписи; нет ли в документах подчисток и неоговоренных
исправлений.
Выручка от реализации товаров по каждой торговой точке ежедневно
сдается в кассу управления торговли с последующей сдачей в банк (с учетом
лимита остатка денежных средств в кассе). Выручка от реализации товаров в
фирменном магазине ЗАО, ежедневно инкассируется, а по торговым
павильонам сдается ежедневно продавцом в банк. В фирменном магазине и
павильонах розничной торговли, находящихся на балансе ЗАО «ВШЗ», учет
реализации товаров осуществляется следующим образом (корреспонденция
счетов в соответствии с Типовым планом счетов бухгалтерского учета :
34
Таблица 7
Корреспонденция счетов в соответствии с Типовым планом счетов
бухгалтерского учета :
Содержание хозяйственной операции
Д-Т
К-Т
1. Отгружена продукция в магазин по фактической
производственной себестоимости
45
43
2. Оприходована продукция в магазине по оптовой
(учетной) цене
41
45
3. Начислена торговая наценка
41
42
4. На сумму НДС в розничной торговле
41
42
5. Выручка от реализации продукции в магазине
50
90
6. Списана стоимость реализованных магазином товаров
по розничным ценам
90
41
7. СТОРНО списывается торговая наценка по
реализованной продукции
90
42
8. СТОРНО списывается НДС по реализованной
продукции
90
42
9. Начислен НДС к уплате в бюджет
90
68/2
10. СТОРНО списывается разница между оптовой ценой
продукции и её себестоимостью
90
45
11. Списываются реализованные издержки обращения
90
44
12. Определяется финансовый результат
90
99
Готовая продукция – это продукция, полностью законченная
обработкой, соответствующая действующим стандартам или утвержденным
техническим условиям. Принятая УТК, и сданная на склад по приемо-
сдаточной накладной в соответствии с Положением по учету получения и
передачи сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции внутри
Общества, утвержденного приказом генерального директора №1496 от
16.12.2014 г. и № 714 от 15.12.2014 г. Продукция, не подвергшаяся всем
операциям, предусмотренным технологическим процессом обработки. Также
изделия, не прошедшие испытаний и технической приемки, не принятые в
установленном порядке, не сданные на склад, или отгруженные и не
оформленные всеми соответствующими документами, в состав готовой
продукции не включаются и подлежат учету как незавершенное производство.
Внутризаводским оборотом считается стоимость той части
выработанных готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется
внутри Общества на собственные промышленно-производственные нужды.
Учет движения готовой продукции в Обществе (включая движение