69
денег, а также временные параметры этих процессов. Для решения этой
задачи используется бюджетирование денежных средств.
Бюджет денежных средств, зависит от прогнозов продаж, оценки
периодов погашения дебиторской задолженности и т.п., следовательно,
общая ошибка расчетов (возможные отклонения) ведет к искажению
конечных результатов и может послужить основой для принятия
неправильного управленческого решения. Разработка бюджета денежных
средств, является результатом тесного сотрудничества всех служб
предприятия и должна быть регулярной, поскольку разовые бюджеты на
основе единичных оценок могут приводить к большим отклонениям и
неправильным управленческим решениям. Регулярность разработки бюджета
позволит руководителю определить, какие факторы оказывают самое
большое воздействие на величину денежного потока, и направить основные
усилия на более точную оценку этих факторов.
Таким образом, кассовый бюджет позволяет:
1. Принимать управленческие решения о более рациональном
использовании ресурсов.
2. Анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и
оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия.
3. Своевременно определять потребность в объеме и сроках
привлечения заемных средств.
4. Получить целостное представление о совокупной потребности в
денежных средствах.
К основной цели составления бюджетов относится, определение
времени, в которое у предприятия будет недостаток или избыток денежных
средств для того, чтобы разумно избежать кризисных явлений или смягчить
их и рационально использовать временно свободные средства.
Кассовый бюджет должен включать все денежные поступления и
выплаты, которые удобно группировать по видам деятельности - основная,
инвестиционная и финансовая.