62
Основной метод внутреннего аудита заключается в проведение
хорошего аудита, выработка эффективных и выполнимых рекомендаций и
последующий контроль их выполнения. Аудит не будет считаться
законченным, пока не будут внесены аудиторские рекомендации и устранены
выявленные отклонения. То есть после аудита, стоит возвращаться к нему и
отслеживать прогресс по внесению аудиторских рекомендаций, выявляя
возможные препятствия и предлагая новые решения.
Создание на предприятии отдела внутреннего аудита потребует
дополнительных затрат на ее создание, в первую очередь заработная плата
сотрудников. Специалист по внутреннему аудиту должен знать принцип
организации и управления, а также владеть базовыми знаниями в
бухгалтерском учете и финансовом, знать право, налогообложение, знать
систему продаж, логистику, информационные технологии. Не обязательно
быть специалистом во всех этих областях, Желательно иметь представления
об этих областях. Или иметь в составе внутреннего аудита специалистов по
каждой дисциплине из этих областей. Если при проведении внутреннего
аудита возникли какие-то сложности и нужен совет специалиста, то можно
привлечь внешних специалистов для дачи ими аудитору профессиональных
знаний.
Отдел внутреннего аудита должен быть организован по следующим
основным направлениям:
1) должен подготавливаться план по внутреннему аудиту и создание
структуры внутренней отчетности;
2) документальное закрепление функций в должностных инструкциях
и положениях отдела внутреннего аудита;
3) выявление и четкое определение круга вопросов, для решения
которых создается отдел внутреннего аудита, а также построение системы
целей его создания в соответствии с политикой предприятия;
4) взаимосвязь отдела внутреннего аудита с другими структурными
подразделениями организации (рисунок 2);