62
системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов
предприятия.
На внутренних контролеров могут возлагаться и функции
управленческого аудита, целью которого является изучение деловых операций
для выработки рекомендаций по эффективному использованию ресурсов. По
окончании любого вида работ контрольно-ревизионный отдел должен
представлять руководителю учреждения отчет, позволяющий привлечь
внимание к выявленным или возможным нарушениям. Работа контрольно-
ревизионного отдела должна считается выполненной тогда, когда вопросы,
поставленные в отчетах контрольно-ревизионного отдела, рассмотрены
руководителем предприятия и когда издано официальное распоряжение о
принятии (непринятии).
Экономическая эффективность создаваемого отдела будет достигнута за
счет предупреждения нарушений, своевременного внесения изменений в
налоговые расчеты, оптимальной учетной политики, сокращения штрафов.
Создаваемому контрольно-ревизионному отделу можно предложить
примерную программу внутрихозяйственного контроля (приложение 3). Данная
программа позволит усилить контрольные функции всех должностных и
материально-ответственных лиц, которые обязаны отвечать за сохранность и
целевое использование денежных средств.
Программа состоит из 3-х разделов.
В первом разделе рассмотрен контроль условий, обеспечивающих
сохранность наличных денег в хозяйстве.
Во втором разделе - контроль за сохранностью и состоянием учета
денежных средств.
Третий раздел отражает контроль за целевым использованием денежных
средств.
В каждом из разделов оговариваются вопросы проверки, сроки
проведения контроля и конкретно лица, которые проверяют тот или иной
вопрос. Бухгалтерский учет наличных денежных средств имеет важное