60
Федерации, заключение договора о полной материальной ответственности
с кассиром и надлежащим образом оборудованное помещения кассы, позволит
сохранить наличность, предотвратить хищения, избежать нарушений и штрафов.
Проверка показала, что к концу 2015 года не существенно ухудшилась
финансовая дисциплина данного предприятия.
Значительный рост кредиторской задолженности, необеспеченной
соответствующим размером дебиторской задолженности характеризует
предприятие отрицательно.
Отсутствие четкого и грамотного планирования запасов, остатков готовой
продукции и как следствие, движения денежных средств привело к тому, что
приобретение основных средств было осуществлено за счет увеличения
кредиторской задолженности на конец года по сравнению с его началом.
Объективными причинами такой финансовой политики можно считать
отсутствие информации для планирования.
В целях приведения показателей деятельности предприятия ООО
«Аутсорсинг» к нормативным следует обратить внимание на согласованность
показателей прироста капитала в форме прибыли и величины чистых активов
организации, а в дальнейшем использовать выявленную закономерность
соотношений в финансовом планировании, бюджетировании денежных средств,
в оценке перспектив генерирования будущих денежных потоков.
Разработанные рекомендации можно применять для совершенствования
системы учета денежных средств не только в ООО «Аутсорсинг», но и в других
организациях.
Проект по созданию автоматизированного рабочего места принесет
предприятию прибыль 80,2 тыс. руб., рентабельность проекта 55,69%, при
окупаемости за 0,18 года.
Таким образом, можно сделать вывод, что исследование выполнило
поставленные задачи и внесло свой вклад в решение проблемы бухгалтерского
учета и аудита организации ООО «Аутсорсинг».