- путем увеличения гибкости производства, его приспособленности к
условиям рынка;
- поднятием качества изделия;
- повышением производительности труда.
Для того, чтобы обеспечить нормальную плодотворную работу на
предприятии, конечно особенно важна организация оперативного
регулирования имеющегося запаса. Здесь можно установить надлежащий
контроль за наличием гарантийного запаса на складе.
Однако, если часть гарантийного запаса начнет выдачу в цеха, то это
может быть большим сигналом о том, что нормальный ход производства
может быть нарушен, и здесь необходимо срочно сообщить органам
материально-технического снабжения.
Такая реакция должна вызвать факт превышения размера запаса,
установленные по категориям материальных ресурсов.
Исходя из всего, можно сделать вывод, что склады не только могут
выполнять функции хранения и подготовки материала к выдаче их в
производство, но и помогут оперативно регулировать их потребление.
В последние годы можно заметить методы усовершенствования на
производстве, что позволит произвести снижение производственных
расходов. Экономия в дальнейшем может произойти, если только будет
реализация резервов, заложенных в рационализацию процесса, которая
обеспечила бы производство.
В первую очередь, сюда можно отнести оптимизацию запасов.
Решения, которые примут руководители предприятия в данной
области, в конечном счете, коснутся по отдельности вида товаров, продукции
или предмета хранения, конкретная единица в том числе, подлежащая
контролю.
Управлять запасами является важным и ответственным участком
работы. От его оптимального вида запаса будет зависеть конечный результат
деятельности предприятия.