74
— управление материально-техническим снабжением (планирование
закупок, обработка заявок, обработка и управление долгосрочных договоров,
обработка и отбор поставщиков, контроль счетов-фактур, поступление и
передвижение материалов на складе, отпуск материалов в производство,
инвентаризация и др.).
— управление основным производством (подготовка производства,
составление долгосрочной и среднесрочной производственной программы,
краткосрочное и оперативное планирование, оперативное управление
производством)
33
.
— управление затратами на производстве (учет по видам затрат, по
видам работ, планирование затрат, норм расхода, учет затрат на изделие,
формирование отчётности, и т.д.);
— бухгалтерский и налоговый учет (главная книга, расчеты, банковские
и кассовые операции, формирование отчетности, учет основных средств, и т.д.);
— управление качеством (выполнение задач, связанных с
планированием качества, контролем качества и управлением качеством,
управление созданием сертификатов качества, а также ведение проблем
клиентов с помощью сообщений по качеству и др.);
— техническое обслуживание и ремонты (обеспечение информационной
поддержки планирования ремонтов и их материального обеспечения).
В целях стабилизации финансового положения на 2020 год предлагаю
реализовать мероприятий по финансовому оздоровлению соответствии с
которыми необходимо:
— обеспечить положительный денежный поток;
— запланировать постановку на производство новых моделей шин,
увеличить получение выручки от их реализации;
— повысить технический уровень производства за счет внедрения
прогрессивной технологии,
33
Учет материальных ресурсов при планировании[Текст]/ Н. Кондакова.// Главный
бухгалтер. – 2016. – № 12. – С.53-54
75
— механизации и автоматизации производственных процессов;
— совершенствовать технологию производства;
— улучшить использование сырья, материалов, применять новые виды
сырьевых ресурсов;
— изменить конструкцию и технические характеристики продукции;
— улучшить организацию производства и труда за счет
совершенствования организации и управления производством;
— повысить эффективность использования ОС;
— сократить транспортные расходы;
— внедрить прочие мероприятия, повышающие уровень организации
производства;
— внедрить мероприятия по энергосбережению;
— при проведении конкурсных торгов снизить затраты на покупку
сырья и материалов, поставленных на промышленные испытания;
— снизить затраты на основное сырье (технический углерод) за счет
изменения рецептуры для замены более дорогого сырья на более дешевый без
изменения качественных показателей
34
.
— сократить затраты на запасные части за счет качественных ремонтов,
своевременного технического обслуживания техники.
34
Гритченок, Е. Контракт с работником и с руководителем: составляем правильно [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: www.president.gov.by
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность рассмотренных в выпускной квалификационной работе
вопросов заключается в том, что учет материалов является важным,
трудоемким и сложным участком учета на предприятии.
В условиях перехода к рыночной экономике важное значение
приобретает улучшение качественных показателей использования
производственных запасов (снижение удельных затрат материалов в
себестоимости продукции, всемерная экономия и т. д.).
В связи с этим перед учетом производственных запасов стоят
следующие задачи:
— правильное и своевременное документальное оформление всех
операций по заготовке, поступлению и отпуску материалов;
— выявление и отражение затрат, связанных с их заготовлением;
— расчет и списание отклонений фактической себестоимости ценностей
от их учетной стоимости (ТЗР) по направлениям затрат;
— выбор наиболее приемлемой оценки материалов в текущем учете;
контроль за сохранностью производственных запасов в местах их хранения и на
всех стадиях движения. Постоянный контроль над соблюдением
установленных норм производственных запасов;
— систематический контроль над использованием товарно-
материальных ценностей в производстве на базе обоснованных норм их
расходования; контроль за технологическими отходами и потерями и их
использованием;
— своевременное получение точной информации о величине экономии
или перерасхода производственных запасов по сравнению с установленными
лимитами (нормами);
— своевременное осуществление расчетов с поставщиками товарно-
материальных ценностей, контроль над ценностями, находящимися в пути.
В учетной политике ООО на 2018год установлено, что материально-
77
производственные запасы учитываются с применением субсчетов к счетам 10
«Материалы» и 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» по
учетным ценам (ценам поставщиков), с отнесением расходов по их
приобретению и доставке на счет 16 «Отклонение в стоимости материальных
ценностей».
Материальные ценности со склада ООО «ТЗРО» отпускаются на
производственное потребление, хозяйственные нужды и реализуются как
излишние и ненужные. Материалы выдаются с центральных складов по
доверенности. Для оформления их отпуска в производство используются
требование-накладная на отпуск материалов. Отпуск материалов сторонним
организациям оформляют накладными на отпуск материалов на сторону. К
накопительным первичным документам относятся лимитно-заборные карты,
которые служат для последовательного оформления отпуска материалов и
текущего контроля за лимитами отпуска материалов на производственные
нужды.
В конце месяца кладовщики представляют в бухгалтерию расходные
документы, где происходит списание на затратные счета материалов по
учетным ценам по способу средней себестоимости их приобретения. Сумма
отклонений, отраженная на счете 16 «Отклонение в стоимости материальных
ценностей», списывается в конце месяца пропорционально стоимости
списанных материалов.
В рамках исполнения мероприятий, утвержденных приказом по
предприятию, сотрудниками бухгалтерии проводятся выборочные проверки
соблюдения норм действующего законодательства, регулирующего порядок
составления и заполнения первичных учетных документов в структурных
подразделениях Общества. По результатам проведенных проверок
составляются акты проверок, с указанием нарушений при оформлении
первичных учетных документов и устанавливаются сроки исправления
нарушений. При необходимости, лица, допустившие оформление документов в
нарушение норма действующих локальных нормативных актов, привлекаются к
78
дисциплинарной ответственности.
Все глобальные и превалирующее большинство локальных
производителей используют интегрированные информационные системы,
позволяющие достичь высокой скорости обработки заказа, расчетов по нему,
отслеживания его статуса, проверки наличия на складе, поступление заказа в
производство, расчета требуемых сырья и материалов, расчета рентабельности
и др. в рамках некой единой системы.
Отдельное внимание зачастую уделяется использованию CRM систем и
модулей для оптимизации и повышения эффективности работы с клиентами, а
также наличию специальных приложений для дилеров продукции.
На ООО «ТЗРО» отсутствует как комплексная информационная система
по управлению всеми аспектами деятельности предприятия в целом, так и
какие-либо отдельные элементы такой системы. Единственное программное
обеспечение, которое используется для целей оперативно-управленческого и
бухгалтерского учета на предприятии ООО «ТЗРО» включает:
— Автоматизированная информационная система управления на базе
системы программ технологической платформы «1С:Предприятие 8.3»;
— Комплекс автоматизированных рабочих мест на платформе СУБД
Clipper собственной разработки (расчет рецептурных карт резиновых смесей,
расчет норм расходов сырья, расчет плановой и фактической продукции, расчет
плановой себестоимости, учет фактической себестоимости, расчет расходы
энергоресурсов и др.);
— Комплекс автоматизированных рабочих мест для расчёта
заработной платы и расчётов с работниками по другим платежам
собственной разработки;
— Программное обеспечение PowerPOS 5.0 для управления кассовым
оборудованием в розничной торговой сети (сеть фирменной торговли; сеть
управления торговли и общественного питания);
— Система электронного документооборота «DIRECTUM Bel»;
На основе сделанных выводов выработаны следующие предложения по
79
совершенствованию организации МПЦ и эффективности использования
материальных ресурсов на предприятии:
— применить на предприятии процессный подход к закупкам сырья,
материалов и комплектующих, что позволит получить более точную
информацию для планирования необходимых материалов, сырья и
комплектующих изделий.
Проанализировав и изучив конкретные условия производственно-
хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что
возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных
затрат на предприятии есть. В частности имеются все условия для внедрения в
производственный процесс комплекса организационно-технических
мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить
сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, в конечном счете,
экономию материальных ресурсов. Внедрение указанного комплекса
мероприятий стратегического развития даст экономический эффект от их
внедрения (снижение затрат) и составит :
1.Модернизация резиносмесительного оборудования - 157 475,32
2. Снижение базы отходов сырья и материалов - 368372,9
3. Расчет планового экономического эффекта по использованию
вспомогательного материала (пленки).- 86457 ,0
3. Сокращение транспортных расходов - 14325,0
Итого : 626630,22руб.
Дополнить систему обучения функциональных специалистов ООО с
учетом специфики работы в условиях действующей ИСУП на предприятии.
ООО «ТЗРО» вынуждено вступать в конкуренцию с производителями,
возможности которых по проведению активной маркетинговой политики и
продвижения продукции более широки в силу более значительных доступных
финансовых ресурсов, наличия эффекта масштаба. При этом, важной является
как конкуренция с точки зрения организации продаж, так и конкуренция с
точки зрения развития ассортимента продукции.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1 Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г.
№ 402-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
2 ПБУ 10/99 «Расходы организации» (приказ Министерства
Финансов РФ №33н от 06.05.99г., ред. от 27.11.2006 № 156н).
3 Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской
отчетности организаций» (с изменениями от 5 октября 2011 г. № 124н).
Учебники, учебные пособия и периодические издания:
4 Анализ финансового состояния предприятия [Текст]/ Я.Г. Абрамова//
Финансы, учет, аудит. – 2017. – № 6. – С.21-29.
5 Анализ обеспеченности ресурсами деятельности предприятия [Текст]/
В.Ю. Волконская.// Бухгалтерский учёт и аудит. – 2016. – №12. – С. 3 - 7.
6 Анализ и управление материальными ресурсами предприятия [Текст ]:
учеб.пособие/ Грачёв А.В – М.: Издательство «Финпресс», 2015. – 208с.- ISBN
5-272-00322-5
7 Ермолович Л.Л., Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]/ Л.Л. Ермолович, Л.Г.Сивчик , Г.В.Толкач , И.В.Щитникова.– Мн.:
Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 576с. ISBN 985-6679-69-9
8 Использование метериальных ресурсов в управлении рисками
предприятия [Текст]/ Е.Ю.Морозова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2015,. –
№7. – С.15-19
9 Как использовать сырье текущего года? [Текст]/ С.Шкирман // Главный
Бухгалтер. – 2016. – № 12. – С.78 – 79
10 Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]/ В.В.Ковалёв, О.Н.Волкова. – М.: ООО «ТК Велби», 2015. – 424с.
ISBN 5-86225-868-1
11 Методические аспекты формирования запасов ресурсов[Текст]/
П.Папковская // Финансы. Учёт. Аудит. – 2015 - № 2. С.13 – 15
81
12 Методология учёта затрат и собственных источников и её влияние на
формирование финансовых результатов хозяйственной деятельности
предприятия [Текст]/ С. Коротаев // Бухгалтерский учёт и анализ. – 2016. -
№1.- С.3 – 10
13 Новые технические решения в области машиностроения,
механической обработки деталей, машин и приборов [Текст]/ И.П. Филонов //
Кадры индустрии. – 2016. - №11. – С. 86-105
14 Общая оценка активов, собственного и заемного капитала [Текст]/
Л.И.Кравченко // Бухгалтерский учет и анализ. – 2015. – №12. – С.43-49
15 Основной капитал и финансовая устойчивость предприятия[Текст]/
Г.Кобринский // Финансы, Учет, Аудит. – 2016. – №4. – С. 3-12
16 Прибыль в кривом зеркале финансовой отчётности [Текст]/ А.Шавлюк
// Финансы. Учёт. Аудит. – 2016. – № 5. – С.72 – 76
17 Прибыль: теоретические и практические подходы[Текст]/ С.В.Никитин
// Мировая экономика и международные отношения. – 2016. - №5. С.20 – 27
18 Проблемы и перспективы роста качества производства и продукции на
предприятии [Текст]/ Н.В. Стародынов // Кадры индустрии. – 2016. - №5.
19 Пути повышения экономической эффективности работы предприятия
[Текст]/ В.И. Демидов // Кадры индустрии. – 2017. - №7. – С. 98-127
20 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]/ Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2016. – 652с. – ISBN 985-475-200-3
21 Совершенствование отчетности о финансовых результатах: взгляд на
проблему и ее решение [Текст]/ О.А.Сухорукова // Бухгалтерский учет и
анализ. - 2015. - №10. – С.18-21
22 Совершенствование отчётности по финансовым результатам в
Республики Беларусь на основе западного опыта [Текст]/ В.С.Кореневский //
Бухгалтерский учёт и аудит. – 2015. - №9. – С. 22 - 33
23 Совершенствование порядка распределения ресурсов
предприятия[Текст]/ Т.С.Кузьмич // Финансы Учет Аудит. – 2016. - №10. –
С.71-73
82
24 Совершенствование учётного процесса формирования финансового
результата [Текст]/ О.С. Ткаченко // Бухгалтерский учёт и аудит. – 2015. - №4. –
С.39 - 42
25 Сравнительная характеристика информационных возможностей
показателей отчётов о прибылях и убытках в Республике Беларусь и
Российской Федерации [Текст]/ Т.А. Жилинская // Бухгалтерский учёт и аудит.
– 2016. - №2. – С. 43-45
26 Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности
[Текст]/ В.И.Стражев .– Мн.: Высш. шк., 2015. – 398с. ISBN 985-801-290-3
27 Учет производственного сырья [Текст]/ Н. Кондакова // Главный
бухгалтер. – 2016. – № 13. – С.66-67
28 Учет материальных ресурсов при планировании[Текст]/ Н.
Кондакова.// Главный бухгалтер. – 2016. – № 12. – С.53-54
29 Финансы предприятий [Текст]/ Н.Е. Заяц [и др.] – Мн.: Вышэйшая
школа, 2015. – 256с. - ISBN 985-16-2039-3
30 Планирование производственной деятельности[Текст]/ Г.Кобринский
// Финансы, Учет, Аудит. – 2016. – №6. – С. 28-30
31 Экономика предприятия [Текст]/ В.Я. Хрипач [и др.].– Мн.:
Экономпресс, 2016. – 464С. - ISBN 985-00-2039-9
Интернет-ресурсы
32 Электронный учебник по программе 1С: Бухгалтерия 7.7. /
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psbatishev.narod.ru/
33 Статьи затрат в 1С бухгалтерия 8 [Уроки 1С для начинающих и
практикующих бухгалтеров] / [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://uroki1c.ru/ – Дата доступа: 03.04.2016 г.
34 Гритченок, Е. Контракт с работником и с руководителем: составляем
правильно [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.president.gov.by
35 .http://xreferat.ru/105/4518-1-sistema-organizacii-oplaty-truda.html