54
смесей, автоматической загрузки ингредиентов и полуавтоматической загрузки
каучуков предназначена система автоматического дозирования (САД).
Операторы по изготовлению резиновых смесей (САД) ведут учет
количества изготовленных резиновых смесей на основании диаграмм, которые
устанавливаются на приборе «Диск-250».
На диаграмме фиксируется количество изготовленных заправок
резиновых смесей (пластиката) в автоматическом режиме, производится
отметка с указанием шифра резиновой смеси (пластиката), марок и номеров
партий каучуков и паспортных данных используемого пластиката.
При работе с листовой маточной резиновой смесью на диаграмме
указывается дата, смена, номер заправки и номер стадии.
После модернизации автоматического дозирования (САД) будет
обеспечена точность навески и соответственно качество выпускаемых
резиновых смесей. Что позволит снизить предельно допустимые потери. Расчет
годового экономического эффекта от внедрения систем управления
автоматическим дозированием и резиносмешением резиносмесителях.
Таблица 10
Расчет стоимости сырья до модернизации
Наименовани
е сырья
Масса
одной
навес
ки, кг
Кол-
во
навес
ок в
смен
шт
Масса
навес
ки в
смену
кг
Стоим
ость
един.
сырья,
руб/кг
Норма
отклонен
ия
навески
Масса
навеск
и с
учетом
потерь
, кг
Общая
стоимо
сть.р
%
кг
СКИ-3-2
группа
112
27
3024
2,67
1
30,24
3 054,2
8 154,8
НК 2С ПР-22
39
24
936
3,19
1
9,36
945,36
3 015,7
СК(М) С-
30АРКМ-15
59
24
1416
2,64
1
14,16
1 430,1
3 775,6
НК 2С ПР-32Т
61
30
1830
3,19
1
18,30
1 848,3
5 896,0
СК(М) С-30АРК
50
30
1500
2,81
1
15,00
1 515,0
4 257,1
ТУ-650
107
51
5457
1,13
1
54,57
5 511,5
6 200,5
ТУ-220
59
30
1770
1,55
1
17,70
1 787,7
2 767,3
Белила
цинковые
11
81
891
5,15
1
8,91
899,91
4 635,4
Сера молотая
1,6
81
129,6
0,40
1
1,30
130,90
52,36
Акселератор
CBS
1,33
81
107,7
3
6,07
1
1,08
108,81
660,46
Стоимость сырья в смену, Ц
1
:
39 415,50
55
Таблица 11
Расчет стоимости сырья после модернизации
Наименован.
сырья
Масса
одной
навес
ки, кг
Кол-
во
навес
ок в
смену
, шт
Масса
навес
ки в
смену
, кг
Стои
мост
един
сыр
ья,
руб/
кг
Норма
отклонен
ия
навески
Масса
навески
с
учетом
потерь,
кг
Общая
стоимо
сть
навеск
и р.
%
кг
СКИ-3-2
группа
112
27
3024
2,67
0,3
9,07
3 033,07
8 098,3
НК 2С ПР-22
39
24
936
3,19
0,3
2,81
938,81
2 994,8
СК(М) С-
30АРКМ-15
59
24
1416
2,64
0,3
4,25
1 420,25
3 749,4
НК 2С ПР-32Т
61
30
1830
3,19
0,3
5,49
1 835,49
5 855,2
СК(М) С-30АРК
50
30
1500
2,81
0,3
4,50
1 504,50
4 227,6
ТУ-650
107
51
5457
1,13
0,3
16,3
5 473,37
6 157,5
ТУ-220
59
30
1770
1,55
0,3
5,31
1 775,31
2 748,1
Белила
цинковые
11
81
891
5,15
0,3
2,67
893,67
4 603,3
Сера молотая
1,6
81
129,6
0,40
0,3
0,39
129,99
52,00
Акселератор
CBS
1,33
81
107,7
6,07
0,3
0,32
108,05
655,88
Стоимость сырья в смену, Ц
2
:
39 142,30
Экономический эффект в смену (Э
см
) после модернизации составит:
Э
см
= Ц
1
– Ц
2
, (1)
где, Ц
1
– стоимость сырья до модернизации в смену, руб;
Ц
2
– стоимость сырья после модернизации в смену, руб.
Э
см
= 39 415,50 – 39 142,30 = 273,20 руб.
Экономический эффект в сутки (Э
сут
) после модернизации составит:
Э
сут
= Э
см
* 3,
где, 3 – количество смен в сутках.
Э
сут
= 273,20 * 3 = 819,60 руб.
Экономический эффект в месяц (Э
мес
) после модернизации составит:
Э
мес
= Э
сут
* 28,
где, 28 – расчетное количество дней в месяц.
Э
мес
= 819,60 * 28 = 22 948,80 руб.
Экономический эффект в год (Э
год
) после модернизации составит:
Э
год
= Э
мес
*12,
56
где, 12 – количество месяцев в году.
Э
год
= 22 948,80 * 12 = 275 385, 60 руб.
Затраты на модернизацию систем автоматического дозирования и
управления резиносмешением линий резиносмешения № 7,8 составляют:
З
об
= 430 886,47 руб.
З
раб
= 1 974,45 руб.
З = З
об
+ З
раб
= 430 886,47 + 1 974,45 = 432 860,92 руб.
Экономический эффект:
Э = Э
год
– З = 275 385,60 – 432 860,92 = – 157 475,32 руб.
Срок окупаемости:
С
окуп
= З / Э
год
= 432 860,92 / 275 385,60 = 1,57 года = 18,84 месяца.
После модернизации системы управления значительно повышается
точности навесок ингредиентов с 1% до 0,3%.
Обновление нового оборудования, указанного выше, позволит ускорить
разработку рецептур с улучшенными техническими характеристиками резин.
Позволит расширить показатели качественной оценки сырья и
материалов, поступающих на одобрение в производство. Позволит также
проектировать резиновые изделия с минимально необходимыми гарантийными
резервами свойств, так как появится возможность делать реальную оценку их
работоспособности ( изнашивания), и, как следствие, снизить себестоимость
резиновой смеси.
3.2 Улучшения использования материальных ресурсов в
ООО Томский завод резиновой обуви
Организацию закупок товарно-материальных ценностей в Обществе
осуществляют управление материально-технического снабжения, управление
комплектации оборудования, отдел перспективного развития и инвестиций,
производственный отдел, управление информационно-компьютерного
обеспечения, служба заместителя генерального директора по капитальному
строительству, руководители которых несут ответственность за своевременное
обеспечение Общества материальными ресурсами, необходимыми для решения
57
производственных задач. В случаях необходимости закупки услуг, не входящих
в сферу ответственности данных подразделений, организацией закупок
занимается служба, инициировавшая данную закупку, по согласованию с
генеральным директором Общества.
Ответственность за своевременное принятие мер по обеспечению
производства сырьем несет заместитель генерального директора по
коммерческим вопросам. Ответственными за своевременное проведение
закупок в Обществе являются работники вышеуказанных подразделений в
соответствии с должностными инструкциями.
Подразделения, осуществляющие закупки, должны:
— создать условия для сохранности товарно-материальных ценностей
при их получении, транспортировке, разгрузке;
— предотвратить недостачи, хищения, порчу на складах Общества.
Поступление от поставщиков товарно-материальных ценностей
оформляется на основании товарно-транспортных, товарных накладных и
других сопроводительных документов (счётов-фактур, инвойсов, CMR, ЖД
накладных). Для ТМЦ поступающих из-за рубежа принятие к бухгалтерскому
учёту производится на основании документов выписанных поставщиком.
Если говорить о закупочной системе в общем, то регулярно проводимая
работа по установлению прямых взаимоотношений с предприятиями –
производителями дала положительные результаты, снизилось общее
количество заключенных контрактов, установились более тесные связи с
предприятиями – поставщиками сырья, снизилось количество оптово –
посреднических структур.
Повышение эффективности использования материальных ресурсов
обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции,
снижение ее себестоимости и рост прибыли. Поэтому важное значение имеет
не только правильное логическое восприятие этой причинно-следственной
связи и верное определение тенденции воздействия эффективности
использования материалов на величину материальных затрат и другие
58
показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и уметь оценить
результат воздействия
29
.
Наиболее значимыми факторами на предприятии Томского завода
резиновой обуви явились снижение материальных расходов в основном
производстве. За счет сокращения доли прямых материальных затрат в
материальных затратах. Уменьшению материальных затрат способствовало
экономное рациональное использование сырья, материалов, полуфабрикатов и
других материалов, кроме топлива и энергии. Увеличение же расхода топлива и
энергии по сравнению с планом было следствием роста цен на них, а не
превышение норм расхода.
Состояние нормирования сырья и материалов на предприятии ООО ТЗРО
можно охарактеризовать рядом показателей в таблице 12.
Таблица 12
Анализ динамики показателей состояния нормирования сырья
и материалов в ООО Томский завод резиновой обуви за 2017 -
2018г.г.
Показатели
2017
2018
Темп роста, %
1
2
3
4
1. Удельный вес технически обоснованных
норм в нормативном х-ве
0,62
0,64
103,2
2. Удельный вес технически обоснованных
норм в основном производстве
0,65
0,67
103,7
3. Удельный вес технически обоснованных
норм во вспомогательном производстве
0,41
0,42
102,4
Из таблицы 12 видно, что состояние нормирования сырья и материалов
на предприятии не совершенно, удельный вес технически обоснованных норм
невелик, что, конечно, сказывается на материальных затратах и себестоимости
в целом.
Действующие нормы и нормативы должны постоянно
совершенствоваться и корректироваться с учетом изменения условий
производства и под влиянием инновационной деятельности
30
.
Основанием для внесения изменений в нормативы являются
технологические извещения.
29
Проблемы и перспективы роста качества производства и продукции на предприятии [Текст]/ Н.В.
Стародынов // Кадры индустрии. – 2016. - №5.
30
Как использовать сырье текущего года? [Текст]/ С.Шкирман // Главный Бухгалтер. – 2016. – № 12. – С.78 – 79
59
По этим извещениям в ООО оформляются карточки изменения норм,
содержащие информацию о прежних и измененных нормах на единицу изделия
и на весь выпуск, о цене и общей сумме материальных затрат до и после
изменения.
Проанализировав и изучив конкретные условия производственно-
хозяйственной деятельности ООО ТЗРО можно сделать вывод, что
возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных
затрат на предприятии есть.
В частности имеются все условия для внедрения в производственный
процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий
по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья,
материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных
ресурсов.
Основными направлениями улучшения использования материальных
ресурсов и основными резервами снижения материальных затрат на
предприятии ООО ТЗРО могут быть :
— повышение технического уровня производства;
— внедрение новой прогрессивной технологии, механизация и
автоматизация производственных процессов;
— изменение конструкций и технологических характеристик изделий;
— улучшение организации производства и труда;
— улучшение организации и обслуживания производства, а именно:
— сокращение приемосдаточных испытаний новых изделий;
— улучшить материально-техническое снабжение и использование
материальных ресурсов.
Рассмотрим конкретные мероприятия по снижению материальных затрат
на данном предприятии, которые помогут ООО ТЗРО более рационально и
эффективно использовать материальные ресурсы.
Для совершенствования системы материально-технического обеспечения
и лучшего использования материальных ресурсов ООО ТЗРО можно
60
предложить следующие мероприятия:
1. Снизить базу отходов сырья и материалов, повысить бездефектность
готовой продукции.
Так, при снижении отходов с 93,1 кг/тон до 79,2 кг/тон, экономия
материальных ресурсов на выпуск рыбацких сапог за 2018 год могла
сократиться на :
Э= (93,1 - 79,2)×14210×1865= 368372,9 руб.
где 14210 – количество выпускаемой продукции (шт.) в месяц 1865руб. –
сумма возможной продажи отходов.
2. Сократить долю бартерных операций, а также операций по взаимному
зачету требований. Эти операции не устраняют проблему неплатежей, т.к.
предприятие лишается живых денежных средств, которые оно могло бы
потратить по своему усмотрению на собственные нужды.
3. Расчет планового экономического эффекта по использованию
вспомогательного материала (пленки).
Использование в производстве пленки 180,110 мк вместо пленки 300мк,
для закатки резиновых смесей, под раскрой полуфабрикатов для изготовления
батальонов женских.
Цена на пленку считается за кг. Нормы расхода на пленки рассчитаны в
кг, при использовании более тонкой пленки, использования образуется
экономия в весе. Разница в стоимости вспомогательного материала (пленки)
является экономическим эффектом. В среднем для закатки резиновой смеси
под раскрой полуфабрикатов батальонов расходуется 1 кг пленки.
Экономический эффект на 1 кг в составляет- 0,21 руб.
Выпуск по плану 2016г. – 400 600 шт.
Выпуск фактически 2016г. - 411 700 шт.
Стоимость 1 кг пленки-300мк – 0,72 руб.
Стоимость 1 кг пленки 180,110 мк -0,70 руб
Разница в стоимости пленки 72395-70215=0,21руб.
411700 шт .* 0,21 руб.= 86 457 руб.
61
Расчет планового экономического эффекта производился на объемы
прогноза производства 2018 года. В результате повышения фактического
выпуска продукции тыс. руб.
4. Сократить транспортные расходы за счет покупки сырья у
близлежащих поставщиков товаров, кончено, с учетом качества покупаемого
сырья. Анализ закупок сырья и плана поставок ООО«ТЗРО» показал, что
некоторые виды сырья, материалов и комплектующих имеются в РФ,
закупается за рубежом, увеличивая значительно материальные затраты.
Снижению материальных затрат за счет сокращения транспортных затрат
хоть на 5% даст значительную экономию:
Э = ∑МЗ× 0,05 = 286500×0,05 = 14325 тыс. руб.
Далее, сокращение числа посредников при закупке сырья, материалов
может заметно сократить расходы и цену на сырье.
3.3 Внедрение подсистемы ИСУП для совершенствования учета МПЗ на
предприятии ООО«ТЗРО»
В настоящее время на предприятии создаются и внедряются
современные инструменты управления предприятием, базирующиеся на
компьютерных информационных технологиях. Развитие современной ИТ-
инфраструктуры является для ООО актуальной и стратегически важной
задачей
31
.
Важным является то, что на предприятии не налажена
автоматизированная система внутреннего учета. В частности, в соответствии с
учетной политикой предприятия, стоимость фактически израсходованного
сырья и материалов в производстве распределяется по отдельным видам
продукции пропорционально их нормативному расходу, утвержденному
заместителем генерального директора по качеству, на основании плановой
рецептуры, разработанной центральной заводской лабораторией.
При калькулировании фактической себестоимости единицы продукции в
31
Статьи затрат в 1С бухгалтерия 8 [Уроки 1С для начинающих и практикующих бухгалтеров] / [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://uroki1c.ru/ – Дата доступа: 03.04.2016 г.
62
статью «Сырье и материалы» включается стоимость сырья, материалов
и других материальных ресурсов, рассчитанная по средним учетным ценам
цехов завода, согласно отчетов цехов основного производства.
Такая система учета не позволяет учитывать фактические расходы сырья
и материалов, которые, таким образом, учитываются на основании
утвержденных норм расхода, что искажает внутренний учет.
В настоящее время значительный объем работ по разработке нового
программного обеспечения, технической поддержке и доработке
существующего программного обеспечения, технической поддержке и ремонту
парка существующей компьютерной техники осуществляется собственными
силами предприятия. С учетом ограниченности компетенций и возможностей
собственных трудовых ресурсов, а также невозможности решения стоящих
перед предприятием задач за счет стандартного ПО, необходима разработка
решения по автоматизации процессов управления на предприятии.
Внедрением подсистем учета ТМЦ, одной из актуальнейших задач
является построение компьютерной сети на территориально распределённых
материальных складах предприятия. Проектирование и строительство
классической сети на базе оптоволоконного кабеля требует затрат не менее 50
000$ (в ценах декабря 2018 г.)
В качестве более дешевой альтернативы волоконно-оптическим каналам
и более скоростной, чем модемная связь, предлагается организация связи со
складами через ADSL-модемы – это существенно более высокая скорость, чем
на традиционных модемах при постоянной доступности телефонной линии во
время соединения. Использование такого подхода приведет к значительной
экономии денежных средств.
Предполагается также создать сервер терминальных служб (тонкие
клиенты). Суть его работы заключается в том, что обработка клиентских
запросов происходит на сервере, а на клиентской стороне только отображение
результатов. При таком подходе слабые и морально устаревшие ПК смогут
выполнять современные программы. Также этот вариант предполагает гораздо
63
менее интенсивное использование сети, в результате чего ПК могут работать на
медленных линиях связи.
На ООО ТЗРО реализуется уникальный для предприятия
крупномасштабный проект, конечной целью которого является создание
корпоративной автоматизированной информационной системы управления
(АИСУ ООО ТЗРО), обеспечивающей максимально эффективную и слаженную
работу всех подразделений и служб предприятия, с одной стороны, и
полноценную работу специалистов и руководителей всех уровней управления,
с другой.
Описание текущего состояния разработок по информатизации
процессов управления предприятием
На предприятии внедрена система управления ресурсами на базе 1С, ряд
систем, интегрированных с ней, а также система электронного
документооборота. На ООО «ТЗРО» внедрить систему управления
ресурсами подсистемы ИСУП на базе 1С: Предприятие.
Информационная система управления проектами – это
специализированный программный комплекс методических, технических,
программных и информационных средств, направленный на оптимизацию
процессов планирования и управления проектами.
В ней будут использоваться подсистемы, предназначенные для:
— учета материалов;
— учета готовой продукции (с адресным хранением), её реализации;
— учета расчетов и денежных средств на расчетных средствах и в кассе;
— учета основных средств и амортизации;
— учета договоров, денежных документов и бланков;
— учета отходов и лома;
— учета капитальных вложений;
— учета рекламационной продукции.
Цели внедрения
Целью внедрения является совершенствование системы управления