74
Данные для расчета затрат на освоение
Показатель
Обозначение
Единица
измерения
Величина
показателя
Среднемесячная заработная плата
1-ого работника отдела
З
см
р.
39000
Коэффициент начислений на
заработную плату
К
нз
-
0,35
Численность работников, занятых
освоением новой программы
Ч
по
чел.
1,0
Продолжительность освоения
новой программы
Т
ос
час
20,0
Цена одного машино-часа работы
Ц
м
р./час
140,0
Расход машинного времени на
освоение новой программы
Т
мос
маш./час
10,0
К
ос
= (39000 + 39000 × 0,35) × 1 × 20 + 140 × 10 = 105300 тыс. р.
Определение К
о
– общих капитальных вложений заказчика (потребителя),
связанных с приобретением, внедрением и использованием новой программы –
по формуле
, (11)
где К
пр
– затраты пользователя на приобретение новой программы по
отпускной цене разработчика с учетом стоимости услуг по эксплуатации и
сопровождению;
К
ос
– затраты пользователя на освоение новой программы;
К
об
– затраты на пополнение оборотных средств в связи с использованием
новой программы.
К
О
= 70200 + 10530 + 13000 = 113600 р.
Определение C
зе
– экономии затрат на заработную плату в расчете на 100
команд – по формуле:
, (12)
где З
см
– среднемесячная заработная плата одного сотруднику, р.;
Т
с1
, Т
с2
– снижение трудоемкости работ в расчете на 100 операций, час.;
Т
ч
– количество часов работы в день;
Д
р
– среднемесячное количество рабочих дней.
(39000 (120 – 98) / 8) / 22 = 487000 р.
В таблице 10 представлены данные для расчета экономии затрат на
75
заработную плату в расчете на 100 операций.
Таблица 10
Дополнительные данные для расчета затрат на освоение
программы
Показатель
Обозначение
Единица
измерения
Величина
показателя
Среднемесячная заработная
плата 1-ого сотрудника
З
см
р.
39000
Снижение трудоемкости
работ в расчете на 100
операций
Т
с1
, Т
с2
чел.-час.
120, 98
Количество часов работы в
день
Т
ч
час
8,00
Среднемесячное количество
рабочих дней
Т
мос
день
22,00
Определение А
2
– объема выполненных работ с использованием новой
программы (100 операций) – по формуле
, (13)
где А
о
– объем работ, необходимый для решения одной задачи (100
операций);
З
т2
– количество типовых задач, решаемых за год.
10 × 15 = 150
Определение С
з
– экономии затрат на заработную плату при
использовании новой программы в расчете на объем выполненных работ – по
формуле , (14)
где С
зе
– экономия затрат на заработную плату при решении задач с
использованием новой программы в расчете на 100 операций;
А
2
– объем выполненных работ с использованием новой программы (100
команд).
С
з
= 480 × 1500 = 73100 р.
Определение С
оз
– экономии затрат за счет сокращения начислений на
заработную плату – по формуле
, (15)
где К
нз
– коэффициент начислений на заработную плату.
С
оз
= 0,35 × 73100 = 255,0 р.
Определение С
ме
– экономии затрат на оплату машинного времени в
76
расчете на 100 команд – по формуле
, (16)
где Ц
м
– цена одного машино-часа работы ЭВМ, р.;
М
в1
, М
в2
– средний расход машинного времени в расчете на 100 операций
при применении соответственно базового варианта.
С
ме
= 140 × (17000 – 10000) = 98000 р.
Определение С
м
– экономии затрат на оплату машинного времени в
расчете на выполненный объем работ в результате применения новой
программы – по формуле
, (17)
где С
ме
– экономия затрат на оплату машинного времени при решении
задач с использованием новой программы в расчете на 100 операций.
С
ме
= 98000 × 150 = 147000 р.
Определение С
о
– общей годовой экономии текущих затрат, связанных с
использованием новой программы, – по формуле
, (18)
С
о
= 73100 + 25500 + 1400 = 98800 р.
Определим ΔП
ч
– прироста чистой прибыли – по формуле
, (19)
ΔП
ч
= 98800 – (98800 × 20 / 100) = 98800 – 19700 = 79000р.
где Н
п
– ставка налога на прибыль 20 %.
Срок окупаемости (Т
ок
) рассчитывается по формуле
о
ок
ч
К
Т=
ΔП
. (20)
Т
ок
= 113600 / 79000 = 1,44 года
Итак, внедрение «1С: Предприятие 8.3» на предприятии для учета
основных средств является эффективной, поскольку затраты на приобретение
окупятся уже во втором году эксплуатации и с течением времени будет
осуществляться прирост прибыли и соответственно экономического эффекта в
77
результате повышения оперативности и качества выполнения работ
бухгалтерией ОАО «Омскшина».
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
1 Вследствие проведения мероприятия по приобретению линии по
переработке резиновых отходов инвестиционные затраты окупятся в течение
8,8 года и дадут экономический эффект в виде экономии 3681 млн р. в год.
Финансирование данного мероприятия возможно обеспечить за счет средств
амортизационного фонда, чистой прибыли предприятия, а лучше всего данное
оборудование приобрести по лизингу.
В результате сравнение параметров потоков денежных средств показано,
что общие расходы заемщика по возврату кредита оказались заметно больше,
чем те расходы, которые понесет лизингополучатель по договору лизинга.
Таким образом, превышение расходов по кредиту над расходами по лизингу
составило: 58 358 – 27 797,5 = 30560,5 млн. р.
Расчеты показали, что финансовый лизинг оказался для предприятия
более дешевым способом инвестирования в основные производственные фонды
в результате применения ускоренной амортизации актива и возникновения
соответствующей экономии по уплате налога на прибыль.
2 Внедрение модуля на предприятии является эффективным, поскольку
затраты на приобретение окупятся уже во втором году эксплуатации и с
течением времени будет осуществляться прирост прибыли и соответственно
экономического эффекта в результате повышения оперативности и качества
выполнения работ бухгалтерией ОАО «Омскшина».
Общий экономический эффект от всех мероприятий приведенных в 3
главе может составить 30639,50 млн.р
Предприятие обладает высоким уровнем технического и
технологического оснащения, высококвалифицированным персоналом, высокой
культурой производства которые позволяют выпускать высококачественные
шины различных типоразмеров в зависимости от конъюнктуры рынка.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный в выпускной квалификационной работе анализ в ПАО
«Омскшина» позволяет сделать следующие выводы:
Обеспечение проектирования, разработки и постановки на производство
новых шин установленного ПАО «Омскшина» уровня качества в соответствии
с обязательными требованиями и требованиями потребителей согласно
запланированным срокам.
Процесс проектирование, разработка и постановка шин на производство
определяет правила и принцип непрерывности работ, обеспечивающий
необходимый установленный уровень качества выпускаемой продукции и
обеспечивающий удовлетворенность потребителей.
На стадии проведение анализа проектирования и разработки новой
шины для доказательства целесообразности (нецелесообразности) постановки
на производство разработанной новой шины (покрышки) проводится на
основании финансово-экономических показателей, маркетинговых
исследованиях и технико-экономического обоснования (ТЭО). Технико-
экономическое обоснование представляет собой анализ, расчет и оценку
экономической целесообразности осуществления постановки на производство,
созданной новой продукции, модернизации и реконструкции существующей
серийной продукции.
Результатом проектирования и постановки продукции на производство
является выпуск новых (модернизированных, усовершенствованных) изделий,
соответствующих требованиям потребителей по качеству, цене,
обеспечивающих предприятию положительный экономический эффект.
Сбытовая стратегия ПАО «Омскшина» выделяет основные направления
развития предприятия в отношении структуры сбыта и каналов распределения
продукции, которые включают товаропроводящую сеть, как на внутреннем
рынке, так и на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.
Все виды оперативно-технического учета обеспечивают в установленном
порядке руководители всех структурных подразделений предприятия.
79
Ответственность за организацию и ведение оперативно-технического учета в
производстве несут руководители соответствующих цехов, подразделений и
участков Общества.
Для организации учета и обеспечения контроля сохранности основных
средств каждому инвентарному объекту основных средств присваивается
отдельный инвентарный номер в момент принятия его к бухгалтерскому учету
в системе «1С: Предприятие7.7»:
— формирующим акт приема-передачи объекта основных средств в
программе «1С:Предприятие 7.7»;
Инвентарная карточка группового учета объектов основных средств
форма ОС-6) применяется только для учета наличия производственного и
хозяйственного инвентаря и принадлежностей.
Аналитический учет основных средств ведется в бухгалтерии в разрезе
отдельных объектов, классификационных групп, мест нахождения и
материально-ответственных лиц.
Формирование инвентарных карточек учёта основных средств (форма
ОС-6) производят бухгалтера отдела учёта основных средств, капитальных
вложений и драгоценных металлов на основании актов приёма-передачи
основных средств, технических паспортов и других первичных документов.
Выбытие основных средств в результате списания (в случае физического
износа, утраты (гибели) в связи с чрезвычайными обстоятельствами и т.п.)
оформляется актом о списании имущества в соответствии с Положением о
порядке списания основных средств ПАО «Омскшина», утвержденным
директором протокол от 10.11.2015 г. № 25.
Ответственность за соблюдение установленного порядка оформления
списания объектов основных средств, несет постоянно действующая комиссия,
утвержденная приказом № 300 от 13.03.2015 г.
1 Вследствие проведения мероприятия по приобретению линии по
переработке резиновых отходов инвестиционные затраты окупятся в течение
8,8 года и дадут экономический эффект в виде экономии 3681 млн. р. в год.
80
Финансирование данного мероприятия возможно обеспечить за счет средств
амортизационного фонда, чистой прибыли предприятия, а лучше всего данное
оборудование приобрести по лизингу.
Чистый эффект лизинга (NAL – net advantage to leasing) равняется
разнице между PV (дисконтированной стоимостью поступлений по проекту на
протяжении экономической жизни проекта) покупки за счет кредита и PV
лизинга и составляет 30560,5 млн. р.
Расчеты показали, что финансовый лизинг оказался для предприятия
более дешевым способом инвестирования в основные производственные фонды
в результате применения ускоренной амортизации актива и возникновения
соответствующей экономии по уплате налога на прибыль.
3 Эффективность автоматизации бухгалтерского учета характеризуется
рядом показателей, основными из которых являются:
— повышение производительности труда работников бухгалтерии,
— улучшение качества обработки учетной информации,
— сокращение сроков составления отчетности.
Внедрение модуля на предприятии является эффективным, поскольку
затраты на приобретение окупятся уже во втором году эксплуатации и с
течением времени будет осуществляться прирост прибыли и соответственно
экономического эффекта в результате повышения оперативности и качества
выполнения работ бухгалтерией ОАО «Омскшина».
Основной целью разработки и реализации развития ПАО является:
— освоение и внедрение в производство новых типоразмеров шин.
— разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.
— техническое перевооружение действующих мощностей, обновление
ассортимента продукции, увеличение экспортного потенциала, внедрение
новых перспективных технологий и материалов, снижение затрат на
производство.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1 Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред.
от 05.05.2014 г.).
2 Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2, утвержденная
05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 04.10.2014 г.)
3 Положением по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и
кредитам» ПБУ 15/08, утвержденным приказом Минфина РФ от 06.10.2008 г.
№ 107н (ред. от 27.04.2013 г.), установлен порядок учета процентов по займам,
используемым на приобретение или строительство активов.
Специальная и учебная литература
4 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И.
Стражев и др. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 272 с.
5 Аносов, И.В. Проблема экономии затрат и пути ее решения:
учеб.пособие / И.В Аносов. – СПб.: Консультант, 2012. – 256 с.
6 Багиев, Г.Л. Основы организации деятельности на предприятии:
учебник / Г.Л.Багиев. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 365 с.
7 Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.:
Финансы и статистика, 2013. – 332 с.
8 Басовский, А.Е. Прибыль: курс лекций / А.Е. Басовский. – М.: ИНФРА –
М, 2012. – 421с.
9 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. –
Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 384 с.
10 Кожекин, Г.Я. Организация производства: учеб.пособие / Г.Я.
Кожекин, С.Г. Мисербиева. – Минск: «Экоперспектива», 2015. – 240 с.
11 Муравьев, А.И. Предпринимательство: Учебник / А.И. Муравьев, А.М.
Игнатьев, А.Б. Крутик. – СПб: Лань, 2012. – 696 с.
12 Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: /
Н.И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2014. 238с.
82
13 Основы маркетинга: Учеб. / Ф. Котлер, [и др.]; пер. с англ. – 2 – европ.
изд. М.; Вильмис, 2013. – 357с.
14 Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учебник. / А.П. Панкрухин. – М.: Олига
– Л, 2014. – 348с.
15 Портер М.Э. Конкуренция: Учеб. Пособие / М.Э. Портер — М.: ИД
Вильямс, 2015. – 211с.
16 Романенко И.В. Экономика предприятия/ [Текст]. – М.: Финансы и
статистика, 2013. – 352 С. – ISBN: 978-5-279-03474-1.
17 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
[Текст]/ / Г .В.Савицкая. Изд.: Минск: РИПО, 2012. -ISBN: 978-985-503-211
18 Самуэльсон Пол, Вильям НордхаусEconomics / Пол Самуэльсон — М.:
«Вильямс», 2014. – 1360 с.
19 Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность / Р.А.
Фатхутдинов, – Казань: ЛанаЮ 2014. – 504 с.
20 Чандидж, В. Реклама. Теория и практика / В. Чандидж. – М.:
Прогресс, 2014. – 387c.
21 Черчилль, Г. Маркетинговые исследования / Г.Черчилль, А.Гилберт.-
СПб.: Питер, 2013. – 562 c.
22 Чусин А.А. Теоретические основы управления
конкурентоспособностью Спектр, 2013. – 524 С.
23 Шив, Ч.Д. Курс МВА по маркетингу / Ч.Д. Шив, А.У. Хайэм. – М.:
Альпина Паблишер, 2013. – 717 с.
24 Экономика труда [Текст] / Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. –
М. : Юрайт, 2014. – 672с. – ISBN: 978-5-9916-0948-7
25 Экономика фирмы Максимов В.А. Ермишина А.В., Спиридонова М.А.
– М.:Феникс, 2014. – 576с. – ISBN: 978-5-222-14981-2
Интернет ресурсы
26 E-xecutive [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-
xecutive.ru.
27 HR-менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа: www.hrm.ru
83
28 Консультант Плюс: справочно-правовая система [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
29 Свой малый бизнес – практические советы [Электронный ресурс]
Режим доступа: www/ chemlpgu.ru
30 Аснович . - Электрон. дан.. – БНТУ, 2013. – [Электронный ресурс] –
режим доступа : http:// rep.bntu.by/handle/data/5261.
31 shinakama.tatneft.ru