23
Затраты на производство и транспортировку возросли на 14,2 % в целом
по организации. По результатам работы предприятия за 2017 год от реализации
продукции и услуг получены убытки в размере 4606,0млн. р. В состав прибыли
от внереализационных доходов в организации входят поступления возмещений
за причиненные организации убытки, штрафы, пени, неустойки за нарушение
условий договоров полученные, присужденные судом или признанные
организацией-должником к получению, начисленные в момент их признания
или получения и другие доходы.
Для последующего периода характерно развитие производства без
нового строительства за счёт реконструкции и технического перевооружения
действующих производств. При этом научно-исследовательские, проектно-
конструкторские разработки, изготовление нестандартного оборудования,
реконструктивные и строительные работы выполняются своими
подразделениями. В таблице 2 (приложение 4) оценим трудовой потенциал
предприятия.
Среднесписочная численность работников в 2017 году увеличилась на
118 человек, однако вместе с тем производительность труда снизилась на 8,02
р. на 1 человека. Это свидетельствует о нерациональной кадровой политике
организации. Как видно из данных таблицы 2, в среднем на 10 человек рабочих
приходится 1,49 единицы административно управленческого персонала.
Увеличение численности работников предприятия на конец 2015 г. связано с
решением Ростовского исполнительного комитета № 18-3 от 17.08.2015 г. «О
реорганизации строительного хозяйства города Ростова», согласно которого
предприятию в целях технического обслуживания были переданы
внутридомовые тепловые сети и штатный персонал, занятый их
обслуживанием. Высшее образование имеют 8,3 %, из них руководящие - 58,1
%; среднее специальное - 18,1 %; среднее - 57,3 % работников. Средний разряд
рабочих на предприятии - 3,5, средний разряд руководителей, специалистов и
служащих - 13,7.
Проведем анализ динамики и соответствия теоретически допустимым