68
сонала. Перспективы лучная надежда.
В силу того, что заработная плата автомобильного хозяйства ООО «Ир-
кут-Автотранс» состоит из постоянных и переменных частей заработной платы
следует рассмотреть изменения по данным категориям динамики таблица 3.4.
Таблица 3.4
Анализ фонда оплаты труда по составу
Категория
персона-
ла
2014г
.
2015г.
Абс. от-
клонение
Темп
ро-
ста,
проц.
2016
г
Абс. от-
клонение
Темп
ро-
ста,
проц.
1. Пере-
менная
часть
оплаты
труда ра-
бочих, тыс.
руб.
12636
18950,
4
6314
150,0
22932
3982
121,0
2. Посто-
янная
часть
оплаты
труда ра-
бочих, тыс.
руб.
6804
8121,6
1318
119,4
9828
1706
121,0
3. Общий
фонд зара-
ботной
платы, тыс.
руб., в
т.ч.:
19440
27072
7632
139,3
32760
5688
121,0
4. Удельный вес в общем фонде заработной платы, проц.:
перемен-
ной части
65
70
0,05
107,7
70
0
100,0
постоянной
части
35
30
-0,05
85,7
30
0
100,0
Как показано в таблице 3.7, переменная часть заработной платы состав-
ляет - около 70%, постоянная часть составляет – 30%.
По формуле 2.13 найдем относительное отклонение фонда заработной
платы: Перспективы лучная надежда.
)(
0011 постВПперСКОТН
ФЗПIФЗПФЗПФЗПФЗПФЗП
, (3.8)
где ∆ФЗПотн – относительное отклонение по фонду заработной платы;
ФЗП1 – фонд зарплаты отчетного периода;
69
ФЗПск – фонд зарплаты базовый, скорректированный на индекс объема
оказанных услуг; Перспективы лучная надежда.
ФЗПпер0 и ФЗПпост0 – соответственно переменная и постоянная сумма
базового фонда зарплаты; Перспективы лучная надежда.
Iвп – индекс объема оказанных услуг.
2015г.: ∆ФЗПотн = 27072 – (12636 × 1,32 + 6804) = 27072 – 23484 =
3588тыс.руб. Перспективы лучная надежда.
В 2015г. относительный перерасход заработной платы составил
3588тыс.руб. Перспективы лучная надежда.
2016г.: ∆ФЗПотн = 32760 – (18950,4 × 1,25 + 8121,6) = 32 760 – 31809,6 =
950,4тыс.руб. Перспективы лучная надежда.
Аналитических расчетов по предприятию за 2015-2016 гг. показаны в
таблице 3.5. Перспективы лучная надежда.
Таблица 3.5
Анализ влияния численности рабочих и их средней заработной
платы на динамику фонда заработной платы
Показатели
2014
г.
2015
г.
Отклонение, +/-
Всего
В т.ч. за счет изме-
нений
Чис-
ленности
работников
Сред
ней зара-
ботной
платы 1
работника
Административный
персонал
Среднесписочная чис-
ленность, чел.
6
6
-
Среднегодовая зара-
ботная плата, тыс. руб.
21,13
24,39
+3,26
ФОТ, тыс. руб.
1521
1756
+235
-
+235
Основной персонал
Среднесписочная чис-
ленность, чел.
153
135
-18
Среднегодовая зара-
ботная плата, тыс. руб.
13,38
18,32
+4,94
ФОТ, тыс. руб.
24562
29663
5101
-240,84
4860,16
Вспомогательный пер-
сонал
Среднесписочная чис-
ленность, чел.
91
65
-26
Среднегодовая зара-
10,8
20,63
+9,83
70
ботная плата, тыс. руб.
ФОТ, тыс. руб.
989
1341
+352
-280,8
+71,2
Как показано в таблице по состоянию на 2016г. фонд оплаты труда пер-
сонала увеличился по отношению к предыдущему периоду на 5 688 тысяч руб-
лей. Увеличение произошло в результате повышения среднего заработка по ра-
ботников, что в результате привело к увеличению средств на оплату труда на
5166,3 тысяч рублей. Расходы на оплату труда снизились на сумму 561,16 ты-
сяч рублей, в связи с уменьшением численности рабочих и вспомогательного
персонала. Перспективы лучная надежда.
Соотношение темпов роста заработной платы и темпа роста объема ока-
занных услуг и есть показатель эффективности использования фонда оплаты
труда: Перспективы лучная надежда.
2015г.: 1,39 > 1,32 Перспективы лучная надежда.
2016г.: 1,21 < 1,25 Перспективы лучная надежда.
Сравним индекс динамики фонда заработной платы и индекс выработки:
2015г.: 1,39 > 1,13 Перспективы лучная надежда.
2016г.: 1,21 > 1,20 Перспективы лучная надежда.
Определим сумму перерасхода, в связи с имеющимся перерасходом зара-
ботной платы: Перспективы лучная надежда.
ЗП
ГВЗП
ФЗП
I
II
ФЗПЭ
1
(3.11)
где ФЗП1 – фонд заработной платы в отчетном периоде, тыс.руб.;
IЗП – темп роста фонда заработной платы, проц.;
IГВ – темп роста среднегодовой выработки одного работника, проц.
2015г.: ЭФЗП = 27072 × [(1,39 – 1,13) / 1,39] = 5143,68тыс.руб.
2016г.: ЭФЗП = 32760 × [(1,21 – 1,20) / 1,21] = 270,7тыс.руб.
В 2015г. наблюдется перерасход заработной платы на 5143,68 тысяч руб-
лей, а к 2016г. Перерасход значительно сократился до 270,7 тыс. руб.
Возрастание показателей производительности труда и увеличении выруч-
ки от объема оказанных услуг показывает, что в ООО «Иркут-Автотранс» тру-
71
довые ресурсы используются эффективно. Наблюдаются положительные мо-
менты экономии численности персона, при таком объеме оказываемых услуг.
Однако в ООО «Иркут-Автотранс» в течении анализируемого периода виден
перерасход заработной платы, на что указывают показатели соотношения тем-
пов роста производительности труда и общего фонда оплаты труда.
3.3. Рекомендации по совершенствованию аудита оплаты труда
В соответствии с выполнением тех или иных условий премирования,
премиальные выплаты составляют 40-60% от тарифной части. Увеличение
сумм доплат и премиальной выплате не означает что произойдёт повышение
производительности труда. Следовательно, необходимо произвести изменения
с размером премий и с условиями их начислений (таблица 3.6).
Таблица 3.6
Размер премии на предприятии с учетом предлагаемых изме-
нений
Условия
Фактический
размер премии
Прогнозный размер
премии
min
max
max
средний
min
% увеличения премии при выпол-
нении условий и не менее 100%
плана по качеству и срокам
40
60
% снижения премии при невыпол-
нении установленного задания
0
50
100
При невыполнении установленного задания в размере от 0 до 100% от
суммы премии означает что премия будет ниже.
Основные этапы улучшению системы мотивации труда показаны на ри-
сунке 3.2
72
Рисунок. 3.2. Основные этапы улучшения системы оплаты тру-
да.
Организация вправе самостоятельно назначать задания для отдельных ка-
тегорий и групп работников:
снижение себестоимости;
Мероприятия по внедрению новой системы мотивации труда на пред-
приятии
Изменение структуры соотношения постоянной и пере-
менной части заработной платы работников
Рост доли тарифной части заработка
Усиление
мотиваци-
онного
механизма
заработ-
ной платы
Изменение условий премиальных выплат
Процент снижения премии от 0 до 100%
при невыполнении установленного задания
Переход к новой системе выплат заработной платы для
каждой категории работников
Переход к новой системе без параллель-
ной работы старой системы
Переход к новой системе при параллель-
ном существовании старой системы в те-
чение года
2
3
Необходимо
внести из-
менения в
трудовые
договоры с
работника-
ми
Повышение
уровня вза-
имосвязи
между ре-
зультатами
труда и его
оплатой
Снижение себестоимости, увеличение
выручки, улучшение качества, сокра-
щение сроков выполнения работ, эко-
номия отдельных видов материальных
ресурсов т.п.
1
Изменение структуры прочих расходов на оплату
4
Увеличение единовременных премий
за рационализаторские предложения,
внутрипроизводственные соревнова-
ние, культурно-бытовые цели, про-
фессиональную подготовку
Повышение
вспомога-
тельной
роли си-
стемы мо-
тивации
труда
73
увеличение выручки;
улучшения качества услуг;
снижение сроков на выполнение работ;
снизить расход на использование материала и т.п.
Снижение премии может произойти: Перспективы лучная надежда.
при наличии претензии от генерального директора, его заместителей,
технического директора, директора по производству и коммерции;
при наличии претензий от подразделения к подразделению или кон-
кретному лицу в подразделении;
в случае отказа принять или оформить претензию.
Следовательно, увеличение обещанного роста заработной платы работни-
кам происходит при условии возрастания выгоды и для организации, про это
премии будут не выплачены. Перспективы лучная надежда.
Изменение структуры прочих выплат работникам.
Повседневный опыт работы на предприятии позволил сформулировать
ряд практических рекомендаций по стимулированию кадров. В него могут вхо-
дить такие мероприятия, как: Перспективы лучная надежда.
выдача приза «Здоровье»;
ввод системы сдвинутого графика работы;
премирование временем;
программа «Имидж фирмы»;
дополнительные надбавки некурящим;
проведение аттестации руководителей;
использование системы профессионального продвижения и ротации
персонала и прочее.
Введение новых форм стимулирования будут способствовать усилению
вспомогательных ролей системы мотивации труда. Основным этапом коррек-
тировки системы мотивации труда с целью повышения ее эффективности явля-
74
ется переход к новой системе выплаты зарплаты для каждой категории рабо-
чих.
Такой переход может быть проведен различными способами. Какой из
них выбрать, зависит в первую очередь от степени доверия между руковод-
ством предприятия и работниками. Назовем некоторые способы осуществления
перехода от старой системы к новой:
переход к новой системе без параллельной работы старой системы;
переход к новой системе при параллельном существовании старой си-
стемы в течение года.
Рассмотрим условия выплаты заработной платы при использовании вто-
рого способа осуществления перехода от старой системы к новой:
доходы, выплачиваемые по старому методу, а результаты по новому
методу доводится до сведения;
тому, кто дает согласие работать по новому методу, через полгода по-
сле его параллельного ввода выплачивается дополнительно заработанный до-
ход;
доходы, рассчитанные по новому методу, выплачиваемые с самого
начала;
переход к новой системе при параллельном существовании старой си-
стемы в течение нескольких лет;
смешанная форма названных выше методов.
В случаи перехода к новой системе оплаты труда и её мотивации, будут
произведены изменения в трудовом договоре с работником. Все изменения и
дополнения в трудовом договоре делает руководство при участии юриста.
Подводя итоги, отметим, что главным достоинством новой системы опла-
ты труда является выполнение установленных условий премирования, что поз-
воляет заработать как работнику, так и организации.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Учет труда и заработной платы занимает одно из центральных мест во
всей системе учета на предприятии. Заработная плата это основной источник
дохода работника в организации. Доход каждого из работников определяется
его личным вкладом, при этом учитываются итоги деятельности организации.
МРОТ устанавливает федеральное законодательство для всех организаций по
всей территории Российской Федерации и не может быть ниже размера прожи-
точного минимума трудоспособного человека.
На основании федерального, регионального законодательства трудовых
отношений ведется учёт труда и заработной платы.
Проведен анализ учёта расчётов заработной платы с персоналом в ООО
«Иркут-Автотранс». Показано полное описание в ООО «Иркут-Автотранс»
форм и систем оплаты труда, представлен синтетический и аналитический учёт
оплаты труда в организации, перечислен перечень документации используемый
в учете заработной платы, представлены счета. Перспективы лучная надежда.
Рассчитаны необходимые показатели, показывающие состояние органи-
зации в отчетном периоде на основании данных о структуре и составе фонда
оплаты труда ООО «Иркут-Автотранс». Перспективы лучная надежда.
При изучении данного материала и проведенного исследования в ООО
«Иркут-Автотранс», можно сделать вывод. Перспективы лучная надежда.
В ООО «Иркут-Автотранс» для расчетов оплаты труда применяют по-
временно-премиальную и сдельно-премиальную форму оплаты труда. Бухгал-
терский учет полностью автоматизирован и ведется с помощью бухгалтерской
программы «1С-Бухгалтерия» версия 8.0. Начисления, удержания и выплаты
рабочему персоналу производят в соответствии с трудовым и налоговым зако-
нодательством, а также в соответствии с нормативно-правовыми документами.
В ООО «Иркут-Автотранс» необходимо улучшать производительность
труда и повышать эффективность использования средств фонда оплаты труда,
для повышения уровня услуг. Для улучшения учета оплаты труда необходимо
компьютизировать табельный учет рабочего времени, её синтетический и ана-
76
литический учет, для этого нужно обеспечить точность и своевременность та-
бельного учёта состава организации. Для рационального использования фонда
оплаты труда необходимо улучшить связь между размером оплаты труда и тру-
довым вкладом работника.
Чтобы обеспечить более высокую прибыль, необходимо чтобы фонд
оплаты труда был минимальный, но при этом не нарушалось нормальное функ-
ционирование организации. Низкий уровень фонда оплаты труда приводит к
снижению уровня заработной платы, а излишки фонда упадут на себестоимость
продукции.
77
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ части 1 и 2: изд. Проспект по сост.
10.04.2017. – 1040с.
2. Трудовой кодекс РФ:// СПС «Консультант плюс» фед. закона от
30.06.2001 г. №197-ФЗ (в ред. от 23 июля 2014 г. № 204-ФЗ).
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском уче-
те» // «Собрание законодательства РФ». 12.12.2011. № 50, с. 7344.
4. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная по-
литика организации» (ПБУ 1/2008) [Электронный ресурс]: приказ Минфина
России от 06.10.2008 № 106н (с изм. от 11.03.2009 № 22н, от 25.10.2014 № 132н,
от 08.11.2014 № 144н) // СПС «Консультант Плюс».
5. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтер-
ская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс]: приказ Мин-
фина России от 06.07.99 № 43н (с изм. от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2014 г. №
142н) // СПС «Консультант Плюс».
6. Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев
на производстве и профессиональных заболеваний// СПС «Консультант Плюс»
федерации закона Российской Федерации от 24.07.1998 г. №125-ФЗ (в ред. от
02.07.2014 №185-ФЗ).
7. О минимальном размере оплаты труда// СПС «Консультант Плюс»
федерации закона Российской Федерации от 19.06.2000 г. №82-ФЗ (в ред. от
03.12.2016 №232-ФЗ).
8. Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федера-
ции// СПС «Консультант Плюс» федерации закона Российской Федерации от
15.12.2001 г. №167-ФЗ (в ред. от 23.07.2014 №211-ФЗ).
9. О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации,
Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд
обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обяза-
тельного медицинского страхования// СПС «Кон-сультант Плюс» федерального
закона Российской Федерации от 24.07.2009 № 212-ФЗ.