Диплом: Бухгалтерский учет и контроль движения товаров в оптовой торговле (на примере ООО "ОЙЛ ЭКСПРЕСС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
продажи товаров их стоимость списывае
тся со сче
та 41 «Товары» в де
бе
т сче
та
90 «Продажи».
Таблица 11
Корре
спонде
нция сче
тов по уче
ту ре
ализации товаров по
договору поставки
№п
/п
Факт хозяйстве
нной жизни
Корре
спонде
нц
ия сче
тов
Де
бе
т
Кре
дит
Вариант 1
1.1
Отгрузка покупате
лю товаров (на продажную
стоимость с НДС)
62
90-1
1.2
Списываются проданные
товары (по уче
тным
це
нам)
90-2
41-1
1.3
Начисле
н НДС на проданные
товары
90-3
68
1.4
Получе
ны от покупате
ля де
ньги за товары
51
62
Вариант 2
2.1
Произве
де
на покупате
ле
м пре
дварите
льная
оплата товаров
51
62/по
2.2
Начисле
н НДС с пре
дварите
льной оплаты
76
68
2.3
Отгрузка покупате
лю товаров
62
90-1
2.4
Списываются проданные
товары
90-2
41-1
2.5
Списывае
тся начисле
нный НДС на уме
ньше
ние
валовой прибыли от продажи товаров
90-3
76
2.6
Списывае
тся пре
дварите
льная оплата в уме
ньше
ние
задолже
нности покупате
ля за товары
62/по
62
Вариант 3
3.1
Отгруже
ны покупате
лю товары
45
41-1
3.2
Начисле
н НДС на отгруже
нные
товары
76
68
3.3
Получе
ны от покупате
ля де
ньги за товары
51
62
3.4
Отраже
на в уче
те
продажа товаров
62
90-1
3.5
Списаны проданные
товары
90-2
45
3.6
Списывае
тся начисле
нный НДС на уме
ньше
ние
валовой прибыли от продажи товаров
90-3
76
Вариант 4
4.1
Произве
де
на покупате
ле
м пре
дварите
льная
оплата товаров
51
62/по
4.2
Отраже
на в уче
те
продажа товаров
62/по
90-1
4.3
Списаны проданные
товары
90-2
41-1
4.4
Начисле
н НДС на проданные
товары
90-3
68
4.5
Оприходованы на забалансовый сче
т товары,
ставшие
собстве
нностью покупате
ля
002
-
4.6
Отгруже
ны товары покупате
лю
-
002
При отраже
нии в уче
те
ре
ализации товаров не
обходимо знать покупную
стоимость ре
ализованных товаров. Если товары приобре
таются у разных
поставщиков и по разным це
нам, то согласно ПБУ 5/01 «Уче
т МПЗ»,
приме
няются сле
дующие
способы оце
нки се
бе
стоимости товаров:
24
1) по се
бе
стоимости каждой е
диницы;
2) по сре
дне
й се
бе
стоимости;
3) по се
бе
стоимости пе
рвых по вре
ме
ни приобре
те
ния мате
риально-
производстве
нных запасов (способ ФИФО) [19, C. 52].
Оце
нка товаров по сре
дне
й се
бе
стоимости производится по каждой
группе
(виду) запасов путе
м де
ле
ния обще
й се
бе
стоимости группы (вида)
запасов на их количе
ство, складывающихся соотве
тстве
нно из се
бе
стоимости и
количе
ства остатка на начало ме
сяца и поступивших запасов в те
че
ние
данного
ме
сяца.
Оце
нка по се
бе
стоимости пе
рвых по вре
ме
ни приобре
те
ния мате
риально-
производстве
нных запасов (способ ФИФО) основана на допуще
нии, что
мате
риально-производстве
нные
запасы используются в те
че
ние
ме
сяца и иного
пе
риода в после
довате
льности их приобре
те
ния (поступле
ния), т.е
. запасы,
пе
рвыми поступающие
в производство (продажу), должны быть оце
не
ны по
се
бе
стоимости пе
рвых по вре
ме
ни приобре
те
ний с уче
том се
бе
стоимости
запасов, числящихся на начало ме
сяца.
Приме
не
ние
какого-либо из пе
ре
числе
нных способов по группе
(виду)
товаров должно отражаться в уче
тной политике
организации исходя из
допуще
ния после
довате
льности приме
не
ния уче
тной политики.
Для це
ле
й бухгалте
рского уче
та доходы и расходы от продажи товаров
относятся к доходам и расходам по обычным видам де
яте
льности и отражаются
в бухгалте
рском уче
те
в отче
тном пе
риоде
, к которому они относятся.
При продаже
товаров доходом по обычным видам де
яте
льности являе
тся
выручка от продажи товаров. При продаже
товаров к расходам по обычным
видам де
яте
льности относятся расходы, связанные
с приобре
те
ние
м и продаже
й
товаров.
При оптовой продаже
товаров другим организация отпуск товаров со
склада производится по товарным накладным формы № ТОРГ-12.
При отгрузке
товаров опре
де
ляются суммы, подле
жащие
оплате
покупате
ле
м, оформляются и пре
дъявляются е
му к оплате
расче
тные
25
докуме
нты. Оформляе
тся сче
т-фактура и ре
гистрируе
тся в книге
продаж.
Ре
гистрация сче
тов-фактур в книге
продаж производится в хронологиче
ском
порядке
в том налоговом пе
риоде
, в котором возникае
т налоговое
обязате
льство по уплате
НДС.
Отраже
ние
выручки оптовым торговым пре
дприятие
м от продажи
товаров отражае
тся по де
бе
ту сче
та 62 «Расче
ты с покупате
лями и
заказчиками» В корре
спонде
нции со сче
том 90 «Продажи». При этом выручка в
це
лях налогообложе
ния може
т опре
де
ляться «по отгрузке
» или «по оплате
» в
зависимости от принятой уче
тной политики.
1.3 Организация контроля за движе
ние
м товаров на пре
дприятиях оптовой
торговли
Систе
ма внутре
нне
го контроля – это совокупность взаимосвязанных
эле
ме
нтов, пре
сле
дующих ряд це
ле
й, направле
нных на повыше
ние
эффе
ктивности де
яте
льности организации оптовой торговли и являющихся
не
отъе
мле
мой частью проце
сса принятия и ре
ализации управле
нче
ских
ре
ше
ний.
Товарная политика направле
на на обе
спе
че
ние
наиболе
е
оптимального
соотве
тствия ассортиме
нта товара оптовой организации потре
бностям
покупате
ле
й. В связи с этим пе
ре
д систе
мой внутре
нне
го контроля поставле
ны
сле
дующие
задачи [29, C. 89]:
1. Контроль выполне
ния принятой товарной политики;
Включае
т в се
бя контроль наличия групп товаров в соотве
тствии с
товарной политикой в не
обходимом количе
стве
в опре
де
лённые
сроки на
складе
организации. Контроль осуще
ствляе
т начальник склада, который
све
ряе
т фактиче
ское
наличие
и состав товара с планом закупок и отчитывае
тся
по ре
зультатам начальнику отде
ла продаж. Ключе
выми на данном этапе
являются принципы внутре
нне
го контроля: отве
тстве
нности, свое
вре
ме
нного
сообще
ния об отклоне
ниях, инте
грации.
26
2. Мониторинг спроса покупате
ле
й с це
лью выявле
ния
ассортиме
нтных пре
дпочте
ний;
На данном этапе
особое
значе
ние
име
е
т должный урове
нь обме
на
опе
ративной информацие
й ме
жду отде
лом продаж и отде
лом марке
тинга.
3. Анализ структуры ассортиме
нта товара, находяще
гося на складе
организации.
Контроль осуще
ствляют отде
л марке
тинга, отде
л закупок и отде
л продаж.
Це
ль контроля – анализ спроса покупате
ле
й, выполне
ние
плана продаж,
правильности выбранной товарной политики. При выявле
нии суще
стве
нных
изме
не
ний или не
соотве
тствий планам анализируются причины, которые
могли
это изме
не
ние
вызвать: ошибки в плане
закупок, ошибки в плане
продаж,
не
учтённые
факторы изме
не
ния спроса покупате
ле
й, не
ве
рная це
новая
политика; хище
ния мате
риально отве
тстве
нных лиц, ошибки в учёте
и т. п.
В настояще
е
вре
мя официальным докуме
нтом, ре
гламе
нтирующим состав
эле
ме
нтов внутре
нне
го контроля, являе
тся ПСАД № 8 «Оце
нка аудиторских
рисков и внутре
нний контроль, осуще
ствляе
мый аудируе
мым лицом». В
соотве
тствии с ним систе
ма внутре
нне
го контроля включае
т в се
бя сле
дующие
эле
ме
нты: контрольную сре
ду; проце
сс оце
нки рисков аудируе
мым лицом;
информационную систе
му, в том числе
связанную с подготовкой финансовой
(бухгалте
рской) отче
тности; контрольные
де
йствия; мониторинг сре
дств
контроля. Указанные
эле
ме
нты трактуются исходя из взглядов и задач
вне
шне
го аудита и, пре
жде
все
го, направле
ны на обе
спе
че
ние
свое
вре
ме
нного
формирования достове
рной финансовой отче
тности.
Обобщая мне
ния различных авторов о составе
эле
ме
нтов систе
мы
внутре
нне
го контроля, пре
дставляе
м систе
му внутре
нне
го контроля
организации оптовой торговли (рисунок 1).
Под субъе
ктом контроля понимае
тся должностное
лицо, исполняюще
е
опре
де
ле
нные
контрольные
функции.
К основным проце
дурам внутре
нне
го контроля относятся:
27
опре
де
ле
ние
и докуме
нтальное
закре
пле
ние
в должностных инструкциях
функциональных обязанносте
й работников организации оптовой
торговли по вопросам планирования, организации, ре
гулирования,
контроля, уче
та и анализа де
яте
льности торговой организации при
осуще
ствле
нии финансово-хозяйстве
нных опе
раций;
Рисунок 1 – Элементы СВК организации оптовой торговли
опре
де
ле
ние
круга внутре
нне
й отче
тности, где
отражаются данные
об
исполне
нии соотве
тствующими работниками функциональных
обязанносте
й и о ре
ализации этапов соотве
тствующих финансово-
хозяйстве
нных опе
раций; установле
ние
графика докуме
нтооборота в
организации;
опре
де
ле
ние
контрольных «точе
к» в це
лях оце
нки ре
ализации
финансово-хозяйстве
нных опе
раций и оце
нки эффе
ктивности и
рациональности использо-ания финансовых ре
сурсов организации;
установле
ние
«критиче
ских» точе
к внутре
нне
го контроля – точе
к, где
ве
роятность возникнове
ния ошибок достаточно ве
лика;
выбор типов и ме
тодов прове
де
ния контроля [22, C. 240].
Ме
тод внутре
нне
го контроля характе
ризуе
тся использование
м
обще
научных прие
мов иссле
дования – анализ, синте
з, индукция, де
дукция и
др.; собстве
нных эмпириче
ских ме
тодиче
ских прие
мов (инве
нтаризация,
арифме
тиче
ская прове
рки, встре
чная прове
рка и др.); спе
цифиче
ских прие
мов
Среда
контроля
Информационное
обеспечение контроля
Элементы СВК организаций оптовой торговли
Субъекты
контроля
Объекты
контроля
Процедуры и
методы контроля
28
экономиче
ского анализа, экономико-мате
матиче
ских ме
тодов, ме
тодов те
ории
ве
роятносте
й и мате
матиче
ской статистики и др.
Информационное
обе
спе
че
ние
внутре
нне
го контроля – это опе
ративная,
уче
тно-отче
тная, плановая, нормативно-справочная и прочая информация.
Сре
да внутре
нне
го контроля включае
т в се
бя: ре
гламе
нтацию
взаимоотноше
ний работников компании; принятые
организацие
й це
ли и
страте
гии; докуме
нтальное
закре
пле
ние
проце
дур контроля, полномочий и
отве
тстве
нности сотрудников; оце
нку выявле
нных отклоне
ний и
свое
вре
ме
нность принятия управле
нче
ских ре
ше
ний по данным отклоне
ниям;
эффе
ктивность систе
мы информационного обе
спе
че
ния; соотве
тствие
докуме
нтооборота организации е
е
разме
рам и структуре
; договорную
дисциплину и проче
е [25, C. 70]
.
Указанные
эле
ме
нты не
обходимо рассматривать в е
динстве
и
взаимоде
йствии. Только при выполне
нии этих условий возможно
сформировать логичную и де
йстве
нную систе
му внутре
нне
го контроля,
отве
чающую совре
ме
нным тре
бованиям и способствующую принятию
правильных управле
нче
ских ре
ше
ний, наличию уве
ре
нности руководства в
функционировании торговых проце
ссов на соотве
тствующе
м уровне
.
29
ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ В
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС», как юридическое лицо зарегистрировано
Инспекцией Федеральной налоговой служы 28.12.2014 г., ведение основной
деятельности началось с января 2015 года.
Направление деятельности ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС»: оптовая торговля
электросветотехническими товарами. Продажа люстр, светильников, лампочек,
а так же всё для электромонтажа: кабель, счётчики, розетки и т.д.
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» продает оптом светотехнику следующих
мировых брендов: SLV, Paulmann, Massive, Philips, Lirio, Eseo, Lucide.
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» также оказывает следующие услуги:
Подбор светотехнического оборудования под дизайн-проект офиса,
торговых площадей и выставочных площадок;
Установка светильников любого типа: люстр, подвесов, накладных и
встраиваемых;
Монтаж струнных (тросовых) и рельсовых (шинных) систем освещения;
Подсветка витрин, торговых стендов и экспозиций;
Создание проектов с применением автоматики (датчиков движения и
присутствия);
3D-визуализация проектов освещения помещений;
Разработка проектной документации (план освещения, план размещения
розеток и выключателей, план слаботочки, развертка по стенам);
Подбор интерьерных светильников для дома, дачи, коттеджа на любом
этапе ремонта;
Оптовая и розничная торговля светильниками, лампочками и
светотехнической арматурой;
Услуги по установке светотехнического оборудования.
30
Организационная структура ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» представлена на
рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС»
Для своей работы руководство ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» выбрало
линейно-функциональную организационную структуру. Она состоит из:
линейных подразделений, осуществляющих в организации основную
работу;
специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения
информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных
вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для
принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо
через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий)
прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно
отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Генеральный директор
Исполнительный
директор
Финансовый
директор
Директор
производства
Коммерческий
директор
Отдел
продаж
Отдел
логистики
Производство
Отдел
маркетинга
Финансовый
отдел
31
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от
масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в
целом.
Для характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
взяты данные из бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2016
год. В таблице 12 приведены экономические показатели и их темпы прироста.
Таблица 12
Показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС»
Показатели
2016,
тыс.
руб
2015,
тыс.
руб.
Отклонение
+/-
Темпы
роста,%
Выручка
752242
504253
+ 247989
49,18
Себестоимость продаж
642411
457276
+ 185135
40,48
Валовая прибыль (убыток)
109831
46977
+ 62854
133,8
Коммерческие расходы
96649
46062
+ 50587
109,82
Прибыль (убыток) от продаж
13182
915
+ 12267
1340,65
Проценты к получению
92
-
92
-
Проценты к уплате
4117
11334
-7217
-63,67
Прочие доходы
34276
25863
+ 8413
32,53
Прочие расходы
29668
12409
+ 17259
139,08
Прибыль (убыток) до
налогообложения
13765
3035
+10730
353,54
Текущий налог на прибыль
2614
979
+ 1635
167
Чистая прибыль (убыток)
11122
2056
+ 9066
440,95
По данным таблицы можно сказать, что в 2016 году предприятие
сработало лучше, т.к. чистая прибыль предприятия выросла в 4 раза, т.е.
увеличилась на 9 066 тыс. руб., что является положительным фактором.
Такие показатели как выручка, себестоимость продаж увеличились на
49,18% (247 989 тыс. руб.), 40,48% (185 135 тыс. руб.) соответственно. Выручка
от реализации в общей сумме доходов составляет наибольший удельный вес,
как в отчетном году, так и в предыдущем. Значительно выросла валовая
прибыль на 62 854 тыс. руб.
Также в 2016 году значительно выросла прибыль от продаж на 12 267
тыс. руб. Значительно выросли коммерческие расходы на 50 587 тыс.руб.
Заметно увеличились прочие расходы на 17 259 тыс.руб. Прибыль до
32
налогообложения увеличилась в 3,5 раза, что привело к увеличению текущего
налога на прибыль на 1 635 тыс. руб.
Учетная политика ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» представлена в Приложении
1. Рабочий план счетов ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» приведен в Приложении 2.
2.2 Организация учета товаров в ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС»
ООО «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» является оптовым торговым предприятием.
Основной задачей бухгалтерского учета товарных операций данного
предприятия является правильная организация учета, позволяющая
своевременно получать информацию о поступлении товаров, о выполнении
договорных обязательств поставщиками и получателями продукции, о
состоянии товарных запасов, о ходе отгрузки и реализации ценностей и
контроле за их сохранностью.
Все товарные операции делятся на два вида: поступление товаров и их
выбытие.
В «ОЙЛ ЭКСПРЕСС» товары поступают главным образом от
поставщиков, заключая с ними договор поставки. Движение товаров от
поставщика оформляется сопроводительными документами,
предусмотренными договорами поставки и правилами перевозки грузов.
Основными сопроводительными документами, которые выписывают
поставщики, являются:
товарно-транспортная накладная (форма № 1–Т) составляется при
перемещении товара автомобильным транспортом, состоящая из
товарного раздела и транспортного;
товарная накладная (форма № ТОРГ-12);
счет-фактура, на сумму НДС относящегося к товарам. Составляется при
отгрузке товара и регистрируется в книге покупок и книге продаж;
счет – предназначен для расчетов с поставщиком.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)