тическая- 19 614,69 тыс.руб., а выработка плановая - 17 376,3,78 тыс. руб.
Производительность труда в 2017 году увеличилась на 12,9 %.
В ООО «Угольный разрез» в большей степени используется повремен-
ная оплата труда. В условиях перехода к рыночным отношениям на ряду
предприятий появилась тенденция к замене повременной на сдельную оплату.
При разработке мероприятий по совершенствованию системы оплаты
необходимо учитывать, что применение повременной оплаты может привести к
снижению эффективности работы, что крайне нежелательно в условиях
возможной конкуренции на рынке труда.
Необходимо сократить и упорядочить излишние звенья управления, со-
кратить численность вспомогательного, обслуживающего и управленческого
персонала. Каждому специалисту следует определить регламент работы, ко-
торый обеспечит его полную ежедневную загрузку в течение года. Положения
регламента должны быть конкретными, отражать специфику работы
специалиста на данном рабочем месте, в данной должности и соответствовать
квалификационной категории. Важным средством достижения равной
напряженности норм должно быть не их автоматическое ужесточение по
сравнению с предыдущим периодом, а проведение определенных организа-
ционно-технических мероприятий, которые направлены на повышение про-
изводительности труда, качества работ, улучшают организацию труда и про-
изводства, обслуживания рабочего места и его оснащенности.
В заключительной главе были даны рекомендации по
совершенствованию оплаты труда на предприятии
В процессе исследования особенностей оплаты труда в ООО «Угольный
разрез» были выявлены возможности совершенствования принятых систем
оплаты труда. Результаты исследования показали, что на предприятии
применяются преимущественно две системы оплаты труда: повременно –
премиальная и аккордная для производственных бригад. Анализ начисления
заработной платы по аккордной системе показал, что при расчете заработной
платы работников бригады учитывается квалификация и разряд рабочих по