Диплом: Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда и анализ заработной платы на примере ООО "Угольный разрез"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
1) ежегодно пересматривать учетную политику и вносить корректировки
в связи с изменением законодательства РФ, с изменениями условий деятельно-
сти и разработкой новых способов ведения учета;
2) все исполнители должны быть ознакомлены с утвержденной учетной
политикой и ее копия должна находиться у начальников отделов и быть до-
ступными по мере требования;
3) своевременно вносить изменения в должностные инструкции работ-
ников бухгалтерии, каждый сотрудник должен знать свои обязанности и сроки
их исполнения;
4) обеспечить более тесную взаимосвязь всех направлений бухгалтерии
во избежание значительных ошибок в бухгалтерском учете, а так же своевре-
менного устранения выявленных недочетов;
5) обеспечить взаимопонимание бухгалтерии и всех подразделений, от-
делов предприятия для ускорения обработки информации: своевременное
предоставление отделами документов, которые связаны с расчетом персонала
по оплате труда; строгое исполнение графика документооборота;
6) ужесточить контроль за своевременным и качественным оформлени-
ем первичных документов, с обязательным заполнением всех реквизитов;
7) проводить документальные проверки с целью выявления правильного
и экономического расходования средств, выявление нарушений, смет расходов
и затрат на производство, правильность оформление договорных работ, соблю-
дение финансовой и платежной дисциплины, оптимизации налогообложения;
8) разработать предложения по устранению выявленных проверками ис-
кажений в учете и осуществлять контроль по предотвращению нарушений, по-
явление их в дальнейшем;
9) организовать учет заработной платы таким образом, чтобы он способ-
ствовал повышению производительности труда, улучшению организации нор-
мирования труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дис-
циплины труда, повышению качества продукции, работ, услуг.
В процессе исследования особенностей оплаты труда в ООО «Угольный
67
разрез» были выявлены возможности совершенствования принятых систем
оплаты труда. Результаты исследования показали, что на предприятии
применяются преимущественно две системы оплаты труда: повременно –
премиальная и аккордная для производственных бригад. Анализ начисления
заработной платы по аккордной системе показал, что при расчете заработной
платы работников бригады учитывается квалификация и разряд рабочих по
тарификации, но при этом не принимается во внимание доля участия каждого
рабочего в достижении общего результата.
В связи с этим предприятию для расчета заработной платы рабочих
производственных бригад по аккордной системе необходимо использовать
коэффициент трудового участия (КТУ). Данный коэффициент может
применяться при распределении бригадного приработка (надтарифной части
сдельного заработка), премий за производственные результаты, вознаграждения
по итогам работы за год, других начислений бригаде. Тарифная часть заработка
распределяется между членами бригады исходя из часовых тарифных ставок и
отработанного времени независимо от установленного работнику КТУ. При
этом с использованием КТУ не должны распределяться доплаты и надбавки,
предусмотренные законодательством и связанные с условиями и
интенсивностью труда, например доплаты за работы во вредных и тяжелых
условиях труда, в ночное время, за работу в сверхурочное время, в выходные и
праздничные дни и т.д.
В качестве основы для расчета заработной платы можно принять
значение КТУ, равное 1. Такое значение КТУ может быть установлено для тех
рабочих, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания,
строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ,
охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные
рабочими инструкциями и должностными обязанностями. При этом базовый
КТУ должен повышаться или понижаться в зависимости от вклада каждого
конкретного рабочего в результат работы всей бригады. Рекомендуемые
значения показателей, повышающих и понижающих КТУ, представлены в
68
таблице 11.
Общая величина КТУ по результатам работы за месяц определяется с
учетом значений повышающих и понижающих коэффициентов. В то же время
для обеспечения точности расчетов, определение заработной платы на основе
КТУ необходимо заполнение первичных форм учетной документации, в
которых учитывался бы индивидуальный вклад и отношение работника к
труду.
Таблица 11
Показатели, повышающие и понижающие КТУ рабочим ООО
«Угольный разрез»
Показатели,
понижающие КТУ
Значен
ие
к-та
Показатели, повышающие КТУ
Значен
ие
к-та
Низкое качество работ
(за каждый случай)
0,1-1
Досрочное выполнение
производственного задания
0,1
Нарушение
производственно-
технологической
дисциплины
0,1-0,5
Выполнение внеплановых заданий
0,1-0,3
Нарушение правил
техники безопасности
0,1-0,5
Выполнение работ отсутствующего
рабочего
0,1-0,3
Невыполнение в срок
распоряжений
руководства,
0,1-0,5
Применение приемов и методов
труда, обеспечивающих повышение
его производительности
0,1-0,3
Низкая трудовая
дисциплина
0,1-1
Помощь в работе члену бригады,
наставничество
0,1
Невыполнение
производственных
заданий по вине
работника
0,1-0,5
Проявление инициативы в работе,
способствующей экономному
расходованию материальных
ресурсов
0,1-0,5
Объявленные в
приказе
дисциплинарные
взыскания
- замечание
- выговор
-увольнение
0,1
0,15
0,5-1
Личный вклад в повышение
качества работ
0,1-0,3
Наличие предложений,
направленных на повышение
эффективности производства и
улучшения качества работы
- за реализованное предложение
0,1-0,3
0,2-0,5
Расчет КТУ для каждого члена бригады должен ежемесячно
осуществлять мастер.
69
Также предприятию рекомендуется ввести доплаты в зависимости от
стажа работы. Введение данных доплат позволит повысить стабильность
персонала, сократить текучесть кадров, а следовательно и затраты предприятия
на подбор, найм и обучение персонала, возникающие в случае повышения
нестабильности коллектива.
Рекомендуемая шкала премирования сотрудников в зависимости от
стажа работы показана в таблице 12.
Таблица 12
Рекомендуемая шкала премирования сотрудников ООО
«Угольный разрез» в зависимости от стажа работы
Стаж работы, полных лет
Процент выплат, %
2
2
3
4
4
6
5
8
6
9
7
10
8
11
9
12
10 и более
13
Внедрение данных выплат обеспечит рост заработной платы работника
на сумму доплат, а также повысит его заинтересованность в результатах труда
и лояльность организации.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для того чтобы определить, каким образом на практике будет
применяться данная система был выполнен расчет заработной платы рабочих
строительной бригады по аккордной системе с учетом КТУ. Расчет заработной
платы был выполнен за март 2018 г. Оплата по единому сдельному наряду в
данном месяце составила 198900 руб. КТУ был определен по результатам
работы сотрудников мастером бригады по рекомендуемой шкале.
С учетом перечисленных выше условий был выполнен расчет
заработной платы по аккордной системе (Таблица 13).
70
Таблица 13
Расчет заработной платы строительной бригады по аккордной
системе
ФИО
сотрудн
ика
Часов.
тарифн
ая
ставка,
руб.
Кол-во
отработ
анных
часов
Зараб.
плата
по
тарифу
КТУ
Зарабо
тная
плата с
учетом
КТУ
Коэфф
ициент
распре
делени
я
Размер
заработ
ной
платы,
руб.
Калинин
Б.С.
273,2
160
43712
1,3
56826,5
0,9512
54053,3
6
Петров
Б.В.
257,3
140
36022
0,9
32419,8
0,9512
30837,7
1
Токарев
С.П.
282,8
160
45200
1,5
67800
0,9512
64491,3
6
Перунов
В.А.
271,1
160
43376
1,2
52051,5
0,9512
49511,3
9
Итого
168310
209098
Коэффициент распределения был рассчитан следующим образом:
198900/209098 = 0,9512
Из таблицы видно, что коэффициент распределения, рассчитанный в
таблице 16, был ниже 1, т.к. заработная плата рабочих бригады, рассчитанная
по тарифным ставкам была выше оплаты по единому сдельному наряду. Вместе
с тем у работников с высоким значением КТУ даже в условиях снижения
коэффициента распределения, фактическая заработная плата, превысила сумму
заработной платы в среднем по предприятию.
Таким образом, рекомендуемый способ начисления заработной платы по
аккордной системе позволит увеличить заработную плату работников с более
высоким КТУ. Такая система оплаты труда будет стимулировать рост объем
работ, но и их качества, соблюдение технологической дисциплины, инициативу
работников.
Также предприятию были даны рекомендации по введению доплат за
стаж работы. Средний стаж работы сотрудников предприятия составляет 5,4
года. При средней заработной плате на предприятии, равной 45600 руб.
прогнозная сумма фонда премиальных выплат в месяц в зависимости от стажа
работы составит:
45600*0,08*61 = 222528 руб.
71
Таким образом, среднемесячный уровень доплат в зависимости от стажа
работы одного работника составит:
222528/61 = 3648 руб.
Рекомендуемые доплаты также увеличат среднемесячную заработную
плату работника, что также будет стимулировать рост производительности
труда и повышение стабильности коллектива.
Выводы по заключительной главе.
В заключительной главе были даны рекомендации по
совершенствованию оплаты труда на предприятии
В процессе исследования особенностей оплаты труда в ООО «Угольный
разрез» были выявлены возможности совершенствования принятых систем
оплаты труда. Результаты исследования показали, что на предприятии
применяются преимущественно две системы оплаты труда: повременно –
премиальная и аккордная для производственных бригад. Анализ начисления
заработной платы по аккордной системе показал, что при расчете заработной
платы работников бригады учитывается квалификация и разряд рабочих по
тарификации, но при этом не принимается во внимание доля участия каждого
рабочего в достижении общего результата.
По результатам анализа оплаты труда ООО «Угольный разрез»
предприятию были даны следующие рекомендации:
1. Для рабочих строительных бригад, получающих заработную плату по
аккордной системе осуществлять расчет заработной платы с учетом КТУ.
2. Ввести доплаты за стаж работы. В работе была предложена шкала
доплат в процентном соотношении от основной заработной платы.
Расчеты показали, что данные меры обеспечат рост среднемесячной
заработной платы одного работника, а также будут способствовать росту
производительности труда, соблюдению технологической дисциплины,
повышению стабильности коллектива.
Рекомендуемый способ начисления заработной платы по аккордной
системе позволит увеличить заработную плату работников с более высоким
72
КТУ. Такая система оплаты труда будет стимулировать рост объем работ, но и
их качества, соблюдение технологической дисциплины, инициативу
работников.
Также предприятию были даны рекомендации по введению доплат за
стаж работы. Средний стаж работы сотрудников предприятия составляет 5,4
года. При средней заработной плате на предприятии, равной 45600 руб.
прогнозная сумма фонда премиальных выплат в месяц в зависимости от стажа
работы составит:
45600*0,08*61 = 222528 руб.
Таким образом, среднемесячный уровень доплат в зависимости от стажа
работы одного работника составит:
222528/61 = 3648 руб.
Рекомендуемые доплаты также увеличат среднемесячную заработную
плату работника, что также будет стимулировать рост производительности
труда и повышение стабильности коллектива.
73
Заключение
Исходя из цели и поставленных задач в работе были рассмотрены
следующие аспекты и даны рекомендации:
В первой главе были рассмотрены теоретические основы учета
заработной платы. Было проанализировано понятие заработной платы и
теоретические аспекты её бухгалтерского учета.
Исходя из материала работы заработную плату можно определить как
цену, которую работодатель выплачивает сотрудником за использование их
труда и услуг. В настоящее время определяющим фактором оплаты труда
являются организованные формы рынка труда.
Наибольшее распространение на предприятиях различных форм
собственности получили две формы оплаты труда:
1) сдельная форма заработной платы, в данном случае размер
заработной платы зависит от количества произведенных единиц продукции,
при этом учитывается условия и сложность трудовой деятельности, а также ее
качество;
2) повременная форма заработной платы, в этом случае размер
заработной платы зависит от количества, затраченного на изготовление
продукции нормативного времени, которое указано в тарифной системе
предприятия, также учитывается уровень квалификации сотрудника и условия
трудовой деятельности.
С 1 января 2012 года требование по использованию унифицированных
форм при составлении первичных документов в законе 402-ФЗ отсутствует, но
они применяются во многих хозяйствующих субъектах. Самостоятельная раз-
работка форм документов, которые отличаются от унифицированных, требует
определенного времени, специальных знаний и дополнительных затрат на
настройку программного обеспечения под новые бланки.
Нормативная база бухгалтерского учета состоит из четырех уровней, на
каждом из которых регулирование реализуется наделенными соответствующи-
ми полномочиями субъектами управления.
74
Во второй главе был проведен анализ организации системы оплаты
труда в ООО «Угольный разрез»
Работа написана на примере общества с ограниченной ответственностью
«Угольный разрез» на основании которого и был проведен анализ.
Было выявлено, что организация оплаты труда в ООО «Угольный
разрез» регулируется следующими действующими локальными документами:
1) Правила внутреннего распорядка для работников ООО «Угольный
разрез»;
2) Методика оплаты и стимулирования труда работников
ООО «Угольный разрез» (Положение об оплате и стимулировании труда
работников ООО «Угольный разрез»);
3) Положение «О премировании персонала ООО «Угольный разрез».
Индивидуальная стимулирующая надбавка (ИСН).
Бухгалтерский учёт в ООО «Угольный разрез» ведётся в соответствии с
требованиями Федерального Закона «О бухгалтерском учёте», Положением по
ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Фе-
дерации, Положениями по бухгалтерскому учёту (ПБУ), а также в соответствии
с приказом генерального директора ООО «Угольный разрез» по учётной
политике. Утвержденный рабочий план счетов Общества включает в себя все
разделы типового плана счетов БУ. Состояние бухгалтерского учета оплаты
труда положительное, данные аналитического учета совпадают с данными
синтетического учета, аналитический учет делает возможным более детально
рассмотреть операции по учету труда и заработной платы.
На основе анализа экономической ситуации на предприятии можно
сделать выводы, что выручка организации в 2017 году по сравнению с 2016
годом увеличена на 655 956 тыс. руб., это говорит о том, что в этом году
продажи существенно возросли. Так же организация в прошлом году погасила
некоторые свои кредиты и заемные средства, как долгосрочные, так и
краткосрочные.
Значительно уменьшились показатели краткосрочных заемных средств.
75
В 2016 году сумма составляла 256 631,0 руб., а в 2017 году показатель
уменьшился до 75 613,0 руб. Это значит, что в организации достаточно своих
денежных средств.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2017 году меньше нормы, он
равен 0,14, при норме больше 0,2. Этот коэффициент показывает, какую часть
текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в
ближайшее время за счет денежных средств. Так же значительно снижен ко-
эффициент критической оценки, в 2017 году коэффициент составил 0,37. Это
может повлиять на немедленное погашение краткосрочных обязательств за счет
денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности за 2017 год составляет
0,93, что ниже нормы (от 1,0 до 2.0). Отсюда можно сделать вывод, что у
организации недостаточно средств для быстрого погашения своих за-
долженностей.
На основе анализа фонда оплаты труда были сделаны следующие вы-
воды. Среднесписочная численность ООО «Угольный разрез» в 2017 году со-
ставляет 61 человек. На предприятии резких изменений в численности пер-
сонала и структуре заработной плате не наблюдается. Среднесписочная
фактическая численность всех работающих к плановой численности составляет
91%;
Имеющиеся трудовые ресурсы в ООО «Угольный разрез» используется
недостаточно полно: общие потери рабочего времени составили 2989 часов.
ФОТ за 2017г. ниже планового на 6,3% или экономия составила
2 268 тыс. руб., соответственно экономия ФОТ рабочему составу составил на
606 тыс. руб., а ФОТ АУП на 1 662 тыс. руб. Возросла фактическая средняя
заработная плата одного работающего от плановой и составила 45,8 тыс. руб.
увеличение произошло на 1,3 тыс. руб.
За 2017 год произошло сокращение численности персонала. Норматив
численности работников в ООО «Угольный разрез» - 67 человек. Фактическая
численность работников в 2017 году составила 61 человек. Но производ-
ственные мощности добычи угля при этом не уменьшились. Выработка фак-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)