86
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе изучены аспекты
формирования мероприятий по рентабельности применения возможностей
предприятия.
При формировании планирования, руководители определяют более
четкий результат определенных значений целевых показателей, корректируют
бюджет. Эффективность планирования при этом увеличивается.
Система бюджетов дает возможность получать более полные данные о
необходимых финансовых и материальных ресурсах, предвидеть периоды с их
дефицитом, вовремя отреагировать и предприянять соответствующие меры
(передвиуть платежи по времени на более поздние сроки, взять кредиты,
повышение объема продаж и так далее). Бюджетирование способствует
предотвратить предпологаемое банкротство.
В процессе формирования бюджета координируется деятельность
различных отделов предприятия. Любой руководитель предприятия знает
значимость своего отдела и ответственность при составления бюджета. На
практике допустима ситуация, что планы отделов в совокупности не дают
желаемого результата. По этой причине одной из главных задач
бюджетирования считается разрешение противоречий между отделами для
совершенствования производства в целом. Правильно сформированный
бюджет обеспечивает эффективность деятельности предприятия.
Исходя из произведенного анализа был подведен итог, что ресурсный
потенциал является совокупностью ресурсов предприятия в виде трудовых и
производственных, которые являются базовым элементом производственного
процесса, результат которых выражается количественными и качественными
характеристиками.
Кроме этого, можно сделать вывод, что ресурсный потенциал
предприятия также относится в качестве части экономического потенциала
предприятия, тогда когда ресурсные возможности предприятия считается
совокупность процессов накопления, привлечение, распределения ресурсов, а