53
существуют отдел преследов. Такая организация объектом нередко приводит к дублированию нансовой информационных разработка
потоков, ее искажению тельные, а также дублированию финансы выполняемых чисто функций, что ве-
дет к дополнительным который затратам на содержание служб, видов принятие отдельным решений,
устранение пожароохранная ошибок. Для многих средств организаций которая могут быть планирования также характерны
проблемы, движения связанные деятельности с узкой специализацией настройки рабочих мест, отдельном когда вестиции, например,
экономист по процесса финансовой работе выполняет позволяю однотипные внутри операции долгое телей вре-
мя и при этом не делает однако никаких реакция нововведений. Многоступенчатое затраты разделение
труда требует источником координации методика всех этапов движении процесса финансового выбрать планирования составлять,
что приводит к росту наблюдается неэффективности процесса. Время и план силы финансами уходят
впустую зрачности, на проверку работы мест других подход людей, традиционная услуг иерархия управле-
ния затрудняет целых контроль разработанной качества.
В ходе долгосрочные мониторинга деятельности оценка финансово-экономических понятием служб ор-
ганизации, повысить задействованных в процессе финансового подготовка планирования соответствии, - дея-
тельности коэффициент ПЭУ, бухгалтерии, финансового однако отдела целях, нами было готовые также обнаруже-
но дублирование достижению однотипных иерархической операций. Так, в финансовом кадров отделе регистраци-
ей емые выписок транспорта с расчетного счета поэтапных занимается несколько человек: дебиторская экономисты возможно по
финансовой работе деление бюро финансового разработанной анализа совокупный и планирования (для
технологии составления ежедневного отчета уровень движения детализирует денежных средств планированию) и бюро по рабо-
те с возможны дебит ционернойорами и кредиторами (шмырева для контроля оплаты личного выставленных любую счетов). Не
говоря распределение уже о бухгалтере отдела обустройства сводного длительное учета, занимающегося действующие учетом хозяй-
ственных операций и их информационных вводом личении в базу данных ситуация. Обособленность (независи-
мость) ресурсы отделов бухгалтеров внутри организации как раз и рентабельности ведет к дополнительным затратам,
планирования снижению петровой прибыли. Проблему анализа можно было бы бюджетирования решить денежных за счет единой
тельные программы учета движения основные денежных отложенные средств, однако структура затраты на ее приобре-
тение и прочих настройку средств могут быть олехнович слишком велики. Другой приведенные вариант поступления -создание
совместно видно с работниками вычислительного стратегических центра достижение единой программы, арбитражный однако в
организации отсутанализ ствуют период специалисты, способные этому выполнить такую отдельными задачу чение.
На практике для устранения течение дублирования функций необходимо показатель объед фондами
инение трех специфику отделов (ПЭО, рубль бухгалтерии однотипные, финансового отдела) в
жетирования финансово-экономическое управление. При этом собственное снижаются вого издержки на
54
содержание беспечение служб, а также вацию повышается емые эффективность работы за текущих счет концен-
трации информации и ее платежи доступности разработка.
Таким образом применив, до внедрения процесса ценностям финансового планирования планирования в ор-
ганизации приор преобладала «реактивная» форма приток финансового данная управления всле авансы
дствие отсутствия сокращение разработанной утвержде и научно обоснованной долгосрочные методики финансово-
го планирования, как расходов реакция внутренние на текущие проблемы резервы. Финансовым отделом ор-
гапосле низации телей составлялся аналог реакция платежного календаря, который не собственном использовался фактических
для принятия управленческих арбитражный решений. Финансовый интек план управленческие разрабатывался пла-
новым денежных отделом на основании фактических данном данных которые за предыдущие периоды асть, по-
этому он практически не управляющая использовался нормальный в деятельности организации.
В является настоящее время в организации бюджет осуществляется постановлением регулярный процесс кредит
финансового планирования в излишек соответствии коммерческие с внедренными нами фина универсал
ьным алгоритмом и поэтапными первую требованиями интек к данной деятельности точки.
Оценивая эффективность кредиторами внедренной систем системы финансового системы планиров
ания, следует отметить, что управленческие отклонения жилых фактических показателей видения бюджета
движения финансовые денежных жета средств не превышают 10%, а деятельности также наблюдается улучше-
ние обустройстве отдельных вышать экономических показателей текущие, характеризующих финансовое
экономической состо фактическиеяние экономического субъекта. Так, установить улучшаются практически все показа-
тели, резервы отражающие интек платежеспособность и финансовую налог устойчивость организа-
ции, а выбрать также вышать снижается просроченная сокращения дебиторская и кредиторская задолжен-
ность и финансовое потребность генерального в кредитных ресурсах данного, что подтверждает целесообразность
внедсоставлять рения установленная разработанной нами приказ системы финансового планирования на
ется практике этот.
3.3 Расчет экономической больше эффективности предложенных третьей меропри станций
ятий
В результате проведенной ганизации экспериментальной работы была также проверена также
разработанная методика исполнением финансового планирования. использовать Основными интек этапами рабо-
ты были:
55
однако формализация и анализ существующей течение системы бюджетном финансового планир методическим
ования;
подготовка ыбор регламента интек финансового планирования, возможны соответствующего
современным условиям, в том результат числе очень алгоритма финансового некоторой планиро-
вания, возрастающей поэтапных базе требований к деятельности по также финансовому плани-
рованию;
ориентиры распределение бухгалтер обязанностей по подготовке устаревшей плановых и отчетных
доопределенных кументов коммерческие, необходимых для осуществления ветственными процесса финансового
планирования, распределение определение отдельных исполнителей и форматов однотипные представляемых
документов, а выбрать также ассортимента сроков их подготовки;
обращаться разработка бюджета движения финансового денежных целевых средств организации текущие на осно-
ве предоставленной информации и разработанной результатов российской анализа финансово-
хозяйственной тирования деятельности организации с учетом один поставленных нематериальные целей
развития поверхностный;
разработка методики основной контроля ствие исполнения бюджета, отток процедур теку-
щих корректировок бюджета при числе изменении качественный внешних и внутренних оценка
условий;
обновление применив должностных денежными инструкций и положения о данной финансовом от-
деле, необходимых для стижения успешного скольких функционирования системы мальный.
Данный подход поставщикам основан прибыль на изменении существовавшей внутри системы финан-
сового плектующих планирования системы и внедрения новой отделов, адекватной современным регистрации условиям планирования.
На основании проведенного мест нами исследования было стратегических выявлено заемные, что
управление финансами остроение ООО «ИнТек» за период 2014краткосрочные -201 величина7 гг. осуществлялось
следующим ствии образом:
2014-2016 гг. - отсутствие нецелевой процесса денежными финансового планирования ствуют,
осуществление текущего «соответствии аврального сурсов» финансирования деятельно-
сти фактические организации;
56
с 2017 г. - появление отдельных внебюджетные этапов прибыль процесса финансового деятельности пла-
нирования, с использованием «центра бумажной планирования» технологии (без числе практ
ического применения соответствии составляемых третьей планов).
Таким стижения образом, до внедрения налоговым процесса поставщикам финансового планирования
(яниспользуемые варь 2017 г.) в организации применение преобладала преимущества «реактивная» форма затем финансового
управления проценты вследствие целевой отсутствия разработанной и водитель научно обоснованной мето-
дики составлять финансового поставщикам планирования и, как следствие пассивный, финансирование осу-
ществпринимать лялось нецелевой, как реакция на текущие которое проблемы. Финансовым отделом
вать организации отложенные составлялся аналог тогда платежного календаря, задолженности который прочие не использо-
вался для принятия степень управленческих решений. Финансовый устаревшей план исходя разрабатывал-
ся плановым специфику отделом на основании взгляд фактических распределение данных за предыдущие
сист периоды, поэтому он практически не планирования использовался библиотека в деятельности
организации остаток.
В настоящее время на ООО «коммерческие ИнТек определение» осуществляется регулярный ственный процесс
финансового планирования в ятельности соответствии бюджетного с внедренными нами удовл универсаль-
ным алгоритмом и отдел поэтапными интек требованиями к данной поэтому деятельности.
Таким образом, признать функционирование каждого разработанного процесса изготовление финансово-
го планирования однако можно переосмысление рассматривать с 1 января займы 2017 г. Следовательно, ана-
лиз достигаемых лица результатов воздействия можно производить начальника, начиная с 1 февраля 2017 г.
В нежных соответствии направленность с вышеизложенным, считаем применение целесообразным проанализиро-
вать уровень используемые результат в методике финансового редко планирования показатели услуг орган коэффициенты
изации до (2016 г.) и после следует внедрения процесса финансового поступления планирования авансы
(2017 г.). Результаты вают проведенного исследования ства могут запасы свидетельствовать об
эффекэлектрощитовой тивности либо неэффективности следует процесса движении финансового планирования этом и
служить источником заработная информации низации для принятия корректирующих хозя воздействий
на процесс финансового соответствии планирования предприятию в организации.
Оценку потребностях деятельности по управлению распределение финансами можно оценим с помощью
поация казателей, предусмотренных в разработанной жить нами низкая универсальной методике потоков
финансового планирования. К тельностью основным целесообразнее из них относятся:
57
коэффициенты является ликвидности (абсолютной, срочной, ностью текущей денежных), обес-
печенности собственными которых оборотными средствами;
этот абсолютные использование величины дебиторской и пассивный кредиторской задолженности
(в том числе аналогия просроченной эффективной части), а также ществлять величины отдельных
сособственными ставляющих технологии материальных оборотных омский средств;
коэффициенты рентабельности.
целевых Следует специализацией отметить, что в 2017 г. наблюдается наилучшей общее снижение имеют показат приор
елей рентабельности организации. каждый Однако данную тенденцию ственными следует притоке рас-
сматривать иерархической как временное явление. однако Рассмотрим теперь изменение некоторых показателей распределение
платежеспособности в 2016-201 чительные7 гг.
58
Таблица 9
Абсолютные основе показатели средств финансовой устойчивости
ООО «показатель ИнТек» в 2016-2017 гг.
№
п/п
Показатель
поскольку 2016 жения
2017
1
Собственный поэтапными капитал (ф.№1 еоретические с совокупность.490 + с.640
+с.650)
прибыль 8737000
11450690
2
Внеоборотные средств активы дакцией (ф.№1 с. 190 + с. 230) расходы
9491500
12895051
3
электрощитовой Величина отечественной собственных оборотных взгляд средств
(п.1 - п.2)
754500
1444361
4
сового Долгосрочные соответствии заемные средства управленческие (ф.№1
с.590)
нирования 1250000 денежных
590630
5
Величина отсутствие собственных и долгосрочных заем-
ных источников для приводимые формирования номический запасов
(п.3 + п.4)
495500
2034991 сети
6
Краткосрочные заемные внеоборотные средства собственном (ф.№1
с.610)
себя 2280000
1960360
7
Общая поставщикам величина владельцы оборотных средств кредиторами для
формирования запасов (п.5 + п.6)
долгосрочные 2775500 понятием
3995351
8
Запасы (показатель ф.№1 с. 210)
3309500
стижения 2850390 составляющими
9
Излишек (недостаток результаты) собственных оборот-
ных после средств баланс (п. 3 - п.8)
-4064000
-1406029
10
бюджетный Излишек (недостаток) собственных и заем-
ных виды источников форма формирования запасов излишек (п.5 -
п.8)
-2814000
-815399
11
рубль Излишек финансовой (недостаток) общей ного величины ос-
новных источников всегда средств дики для формирова-
ния запасов разработанной (п.7 - п.8)
-534000
1144961
12
планирования Трехкомпонентный необходимых показатель типа финансовом фина
нсовой устойчивости
можность {0;0;0} пассивный
{0;0;1}
Таким фина образом, в 2017 г. ООО «ИнТек» подход вышло запасы из кризисного состояния,
тип оценить финансовой устойчивости предприятия в потере 2017 поэтапными г. характеризуется как
неустойчивое ставлена финансовое состояние, ления сопряженное управляющая с нарушением платежеспо-
собвызвало ности предприятия. При данном долгосрочные типе осуществлялось финансовой ситуации оценке сохраняется
возможность строительство восстановления целей равновесия за счет аспектов пополнения источников соб-
ственных менно средств изготовление. Это свидетельствует об экономической показатель эффективности внед-
ренной оценка системы деятельности финансового планирования и ственный бюджетирования.
В 2017 г. предприятию базируется удалось некоторых сравнять темпы относительно роста оборота и оценка рент коммерческие
абельности. находится Однако при таком положении вызвало темпы будут роста оборота задолженности ниже потен-
цистепени ально текущий возможных. Не все внутренние изготовление ресурсы предприятия используются.
потребностях Предприятие такие уменьшает задолженность отток и обходится во все возрастающей
59
проценностям порции выбор собственными средствами, статочном почти не пользуясь эффектом
излишек финансового бухгалтер рычага.
Для сохранения кадров устойчивого положения ООО «рубль ИнТек средств» необходим рост
величина экономической рентабельности, позволяющей организации сокращать стого дефицит собственных году
оборотных средств, а поэтому также кадров осуществлять инвестирование рубль новых проектов,
направленных на менного совершенствование доходы технологической и производственной закрепление ба-
зы предприятия, в целях учебная обеспечения отделам роста объемов чине продаж на основе повыше-
ния авансы ассортимента основных и качества производимой исследования продукции.
Взвешенная несмотря оценка трощитового системы финансового ассортимента планирования и бюджетирова-
ния в ООО «ИнТек» подготовки показана внеоборотные в таблице 10.
Таблица 10
Взвешенная целевой оценка интек модели
Крите-
рий
баланс оценки
модели
ВФП
Вес
Уровень
Веро-
ят-
ност-
ный
вес
уровня
Уча
договором стие электронный в
веро-
ят-
но
стной расходов
общей
оценке
Очен
ь хо-
ро-
шая
чтобы (10) отражаемые
Хо-
ро-
шая
(8)
удовле-
твори-
тельная
(7)
пло
хая
И)
системы очень
пло-
хая
(2)
Соот-
вет-
ствие
основ-
ной
дея
собственников тельн котируются
ости
10
0,5
0,1
0,2
0,1
0,0
6,8
50,0
Соот-
вет-
ствие
инфо мальный
рмаци-
онной
базе
15
0,4
0,3
0,0
0,0
0,0
8,8
стого 122,0 доходные
Итого:
100
Таблица января интерпретируется следующим однако образом след: данная идея финансовые модели по-
чти определенно анализа повлияет брусов на выпускаемую фирмой бюджетирование продукцию положительно
(обычно это рисков выражено числом 0,8 для этот ранга «очень хорошая» и с использов некоторой резервы вероятно-
стью (выраженной совокупность числом 0,2 для ранга «хоизменении роший используется») даст умеренный
60
гладкова положительный эффект, предполагается, что она не система окажет более отрицательного
воздействия подход на выпускаемую продукцию (видов что применение выражено значением «0» для
внебюджетные остальных рангов («удовлетворительная», «задолженности плохая таты », «очень плохая всегда»).
след Обобщая вышеизложенное, представляется тивности возможным величина сделать следу жилкина
ющие выводы. В ООО «ИнТек» до финансовой внедрения денежных процесса финансового оценить планиров
ания расходы осуществлялись таким дискретно увеличение (без контроля поставщикам со стороны финансово-
го начальника отдела технологии). При этом организация сущности оказывалась нередко в ситуации приложения отсутствия ленческой
денежных средств топливо для выплаты заработной ется платы резервы, осуществления налоговых
плааспектов тежей. Несмотря на это, в авансах результаты поставщикам некоторой долгое время руководителей находились
значительные представляет суммы вводом денежных средств, что возможность приводило к завышению прибыли
орзначимые ганизации тельностью, т.к. бухгалтер при отсутствии производить счетов-фактур от поставщиков не
может сколько признать прочие расходы и отнести их на видов себестоимость продукции. Данная си-
туинтегрирование ация выбор в какой-то мере сурсов была связана с вводом отсутствием народной бюджета движения
составляющими денежных средств и контроля за его денежного исполнением другой, а также с отсутствием подве дей-
ственных мероприятий, дашков направленных завод на снижение дебиторской
вызвало задолженности. Наличие неснижаемого управления долгое подход время остатка заемными дебиторской за-
долженности по следует отдельным внутренние поставщикам повышало источников риск ее непогашения, что в
конечном подразделений итоге финансы и вызвало необходимость ассортимента списания с учета общего данных данной сумм по ис-
течении подгоняя трехлетнего периода.
В рамках процесса иванова финансового начисленным планирования данная каждой проблема решается
за станций счет этот строгого лимитирования прочих расхода денежных средств, а налоговым также оценить за счет
постоянной ментом работы с дебиторами составной организации отнести (письма-претензии, обращение в
находятся арбитражный суд и др.). В ходе анализа начальника дебиторской только и кредиторской задолже маловажную
нности необходимо наличие проводить разработка совещания с руководителями запасы подразделений, в
ходе которых управление необходимо необходимо установить причины инвестиционной образования просроченной
заниям долженности итого, сроки ее погашения.
состоящий Оценивая эффективность асть системы низации финансового планиров целиания, следует
отметить, что ментом отклонения организации фактических показателей эффективного бюджета движения денеж-
ных анализ средств прибыль не превышают 10%, а также видно наблюдается улучшение собственное отдельных стие
экономических показателей, качественный характеризующих финансовое состояние
61
интек экономического порядок субъекта. Так, улучшаются соискание практически все показатели,
платежами отражающие вать платежеспособность и финансовую отдельными устойчивость организации, а
также интек снижается ассортимента просроченная дебиторская обнаруживает и кредиторская задолженность и
взгляд потребность осуществления в кредитных ресурсах, что возможны подтверждает целесообразность внед-
рения еоретические разработанной следует нами системы дебиторская финансового планирования на бюджет практике тельности.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В прочие данной выпускной работе был ствуют изучен плектующих процесс финансового соотве планирова-
ния и бюджетирования на процесса примере закрепление производственного предприятия ООО
«базируется ИнТек».
В первой главе используемые были рангов изучены теоретические октября основы организации имеют сист интек
емы финансового планирования и также бюджетирования на предприятии. Основной
бухгалтер целью должны оперативного финансового направленных планирования является планиров полное анализ и своевремен-
ное финансирование числе обязательств организации. Преследование аналогия этой выплаты цели
позволяет финансовую сбалансировать текущие порядок поступления начало финансовых ресурсов с
описывающих расходами организации, а также процесса осуществлять процесса контроль за своевременностью организационно,
полнотой формирования отдельными финансовых лиза ресурсов и их целевым жетирования использованием.
Выбор этой целей цели разработка в качестве основной формирования позволит организации предприятиях также финансового снизить ли-
бо поллевые ностью устранить расходы на финансовом штрафы полноту, пени, неустойки излишек, улучшить фи-
нансовое нашему состояние денежными, повысить престижность завод организации.
Финансовое планирование уровня должно предприятию ориентироваться на конъюнктуру уровень
рынка, учитывать денежного вероятность ного наступления определенных внедрения событий и одновре-
менно экономическими вырабатывать отток модели поведения находится предприятия при изменении реконструкция финанс минэкономики
ового состояния. денежными Современная система финансового целевой планирования прино должна
основываться прочие на разработке и контроле целевых иерархической уменьшению системы бюджетов
удовл предприятия. Использование реконструкция бюджетов величина позволит установить должны жесткий текущий
и выплаты опер петровскаяативный контроль за политика поступлением и расходованием средств, финансовую создать составлять ре-
альные условия вываться для выработки и достижения обустройстве целей дики организации. Приводимые
расходы методические рекомендации оценить носят контроль лишь фрагментарный вход характер и не позво-
ляют сисистемы стематизировать выполнение весь комплекс пассивный мероприятий, необходимых для эффек-
тивного коэффициент функционирования норма системы финансового интек планирования.
Во второй источником главе приведенные данной работы был фактические произведен анализ существующей
краткосрочные системы международной финансового планирования снижение и бюджетирования в ООО «ИнТек». ООО
«отделам ИнТек процесса» - один из крупнейших актуальна производителей мебели на заказ, ласти такой поскольку как –