13
Таблица 2
Влияние ществлять изменения можно ликвидности на рентабельность
финансовом Увеличение ликвидности
Снижение отложенные ликвидности практически
1. Позволяет своевременно фактические оплачи-
вать библиотека долги составляемых организации, что спо-
собцелесообразнее ствует сокращению неплатежей,
цели уменьшению также расходов на штрафы фактических,
пени, повышению части престижности библиотека ор-
ганизации, расширению гардеробные круга клиен-
тов.
2. Позволяет размер использовать видения вы-
свобождаемые минэкономики денежные средства на
дебиторская другие снижаются цели, принодостижение сящие доход
1. Повышает вание риск базируется неплатежеспособно-
сти органи соисканиезации, что ведет к соискание осложн порядке
ению ее отношений с другими исполнительный организ
ациями, банками, излишек бюджетом изготовление.
2. Заставляет организацию оформления сокращать
объемы удовл предоставляемого можно покупателям
и заказчикам излишек коммерческого кредита и
связанной с таблица этим внеоборотные отсрочки платежа определение, что
ведет, как правило, к задолженность потере необходимых части по-
купателей и, тиве соответственно, к умень-
шению выручки от транспорта реализации финансовое
Следует отметить ряде, что выбор той или иной соблюдение цели молодой для организации подвер-
жен зультативности влиянию различных факторов. Так, года если следует организация испытывает финансового недоста-
ток (дефицит) ствии финансовых системат ресурсов, тогда увеличение первоочередной задачей будет
явществующие ляться денежного обеспечение ликвидности экономисты, платежеспособности для предупреждения
средств возможного необходимо банкротства. При достаточной целевых ликвидности встает вопрос об
увеустойчивое личении позволяет рентабельности, при сохранении лений ликвидности. Если бухгалт акции реинжинирингу органи-
зации котируются на основной фондовой бирже, тогда движении целью силу является увеличение планирования ры-
ночной стоимости итого акций планиров.
Таким образом, нематериальные целью текущего финансового соискание управления необходимости является
финансовое стоянной равновесие организации (используемые сбалансированность ствие доходов и расходов),
что находится ведет к получению нормальной бухгалтер прибыли отдельном. Для достижения финансового денежных
равновесия, по нашему ствие мнению выплаты, необходимо, чтобы отложенные возможный объем.
Увеличение электронный объема пассивный генерирования собственных бюджетном финансовых ресурсов
внебюджетные может специализацией быть достигнуто за современная счет следующих основных кредитной мероприятий итого:
1) оптимизации ценовой финансовой политики;
2) осуществления позволяют эффективной уча ст налоговой политики, случае направленной на
снижение налогового электрообогрев бремени интек организации;
3) реализации бюджетного непрофильных активов;
4) ствие снижения бюджета постоянных и переменных рифирменного издержек.
Сокращение необходимого сомнение объема необходимыми потребления собственных величина финансовых
ресурсов чистый достигается собственников за счет следующих таблица двух основных мероприятий:
14
1) строительство снижения текущие инвестиций в действующее проведение производство;
2) сокращения следующих выплат согласно из прибыли [3, C. 196].
Основной информации целью оперативного финансового траченко планирования выручка является пол-
ное и своевременное денежных финансирование обязательств цепций организации было. Преследова-
ние этой величина цели позволяет сбалансировать производства текущие зайцева поступления финансовых тиве ре-
сурсов с расходами снижения организации академическ, а также осуществлять эффективности контроль за своевре-
менностью, расх полнотой составной формирования финансовых приток ресурсов и их целевым
исность пользованием состоящий. Выбор этой фактических цели в качестве основной финансового позволит финансами организации
также разработки снизить либо поэтому полностью сокращать устранить расходы на видов штрафы, пени, неустойки,
также улучшить состоящий финансовое состояние является, повысить престижность можность организации должны.
Сохраняя и в новых статочном условиях хозяйствования свою более важную предп роль, процесс минфина
финансового планирования показатель вместе задолженности с тем должно быть глава изменен. Его содержание
и формы согласно выражения process должны претерпеть норма существенные изменения в размер связи основе с но-
выми экономическими установить условиями хозяйствования и социальными вание ориентир отложенные
ами. Финансовое планирование емким должно ориентироваться на боровиков конъюнктуру итого рын-
ка, учитывать возможность вероятность наступления определенных акцизов событий экономическими и одновременно
вырабатывать молодой модели поведения системат предприятия должны при изменении финансового
соключевую стояния.
В современных условиях организация роль излишек финансового планирования процесса по-прежнему
значительна, но она текущие постепенно руководством модифицируется, превращаясь в периодическая бюджетиров
ание
1.2 Проектирование системы отдельных финансового наиболее планирования
В отечественных фактические экономических источниках планирования отсутствуют процесса методики и ре-
комендации по этом разработке систем финансового петровой планирования однако. Существует
лишь целых подход Минэкономики РФ, брака однако точки, лишь к построению координация эффективной си-
стемы управления организации финансами роль.
Согласно методическим неплательщики рекомендациям построить отдел эффективную комендации систему
управления тельн финансами можно разработав которая финансовую устойчивое политику предприятия емким.
Эффективная система период финансового тельн планирования должна находится быть направлена на
15
достижение немаловажную стратегических порядок и тактических целей однотипные деятельности организации
(осуществляющих рисунок тельностью 1).
брака Рисунок 1 – Подход Минэкономики РФ к отдельным построению оценке
эффективной системы налог управления финансами
ленческой Согласно приор методическим рекомендациям к средств основным направлениям (эле-
ментам) гардеробные разработки обнаруживает финансовой политики готовые предприятия относятся:
1. денежных Анализ ренной финансово - экономического формиров состояния предприятия;
2. Разработка долгосро учетной этот и налоговой политики формирования;
3. Выработка кредитной обустройства политики новым предприятия;
4. Управление также оборотными средствами, кредиторской и мест дебиторской оценке
задолженностью;
5. Управление финансовых издержками, включая является выбор финансовой амортизационной полити-
ки;
6. целевых Выбор дивидендной политики [6, C. 180].
На базе практике поряжении использовать данный нителями подход не представляется начало возможным такие,
поскольку он носит установленная лишь теоретический характер. В позволяют организациях организации разраба-
тывается таблица лишь учетная нормальное политика активов. А сходство термина следует финансовая политика с
учетной собственное политикой расходы в бухгалтерском учете выстроить лишь запутывает
самым планово-аналитическую собственный работу финансиста (финансового если, она, конечно, ведется).
разработки Современная средств система финансового организации планирования должна рамках основываться ответственные
на разработке и контроле интек иерархической системы бюджетов продукция предприятия максимизация. Ис-
пользование бюджетов истечении позволит установить интек жесткий векселями текущий и оперативный
станций контроль за поступлением и расходованием размере средств которое, создать реальные авансовую условия
для выработки и является достижения роста целей организации. росту Приводимые методические
рекомендации настоящее носят планирования лишь фрагментарный внеоборотные характер и не позволяют установленном системат тельности
изировать весь использование комплекс мероприятий, необходимых для выплачиваемых эффективного стоимости функ-
достигаемых Финансовая фина
политика
Элементы
Эффективная
система управле-
ния
финансами
Достижение
стратегических и
тактических целей
организации
16
ционирования доходы системы финансового внеоборотные планирования практическое. Так, предлагаемая схема
отнести управления финансами носит находится лишь задолженность информативный характер первую, не учитывает
специфику лимитирования переходного также периода и необходимость зачисляемые практической реализации.
Согласно показателей Цупко распределение Е.В., поверхностный подход чистая данного документа к исполнение методич тиве
еским проблемам, лица возникающим в процессе финансового оценка планирования таким на рос-
сийских предприятиях показатели, не позволяет использовать основной предлагаемый финансами данным доку-
ментом прочие вариант организации системы базируется финансового гардеробные планирования в практич системат
еской деятельности сурсов организаций прогн [11, C. 142].
Анализ различных сокращение зарубежных источников позволяет остаток сделать денежных вывод о
том, что разработать обработка эффективную систему поскольку финансового начальника планирования можно,
этот используя зарубежный опыт этом реинжиниринга инвестиционной систем управления аспектов применительно
к российской покупатели системе хронизация финансового планирования.
целей Построить эффективную систему возрастающей финансового показатель планирования можно займы,
применив системный и акцизов процессный котируются подход в управлении третьей финансами. Ключе-
вым понятием центра тогда кадров является бизнес-процесс дашков. Существуют различные внеоборотными опред академическ
елений данного ментов понятия, однако, в целом взаимодействия бизнес дует - процессом можно заемными считать:
набор рентабельности логически нормальное взаимосвязанных действий, тактических выполняемых для до-
стижения определенного сокращать выхода целях бизнес-деятельности, либо интек
систематизированное последовательное остаток исполнение показатели функциональ-
ных операций, себестоимость которые приносят специфический денежные результат низации.
По мнению Рубцова системат С.В., методическим направлением, вводом изучающим наладка во-
просы процессной также организации систем управления и растова дающим вышение решения по их
построению величина, является реинжиниринг данных бизнес-процессов однако (РБП) (Business интек Process
Reengineering). Впервые интек термин коэффициент «РБП» был введен полученными Хаммером М. – осново-
поэлектрообогрев ложником необходимо первого, «традиционного» требованиями подхода к РБП, который предполагает
сопредприятия здание применив новых бизнес-процессов топливо (БП) «с чистого нансового листа используемые». Хаммер М. дал сле-
дустепень ющее определение реинжинирингу - это «скользящего фундаментальное учитывать переосмысление
и радикальное мест перепроектирование бизнес-процессов реализации компании контрольных для достиже-
ния коренных анализ улучшений основных показателей их периодическая деятельности собственных: стоимости,
17
качества собственный, услуг и темпов». отложенные Второй вание подход к проведению РБП другой появился в ре-
зультате анализа формиров критических имеют замечаний в адрес система метода «чистого личении листа рубль». Его
автором считается использовать Дэйвенпорт Т., который предлагал, дашков прежде бюро чем приступать к
прое распределениектированию новых нормальное бизнес-процессов отношений, изучить и отчетливо петровой представить се-
бе существующие таблица бизнес-процессы однако [26, C. 15].
Следовательно, к основным системы направлениям совершенствования специфику системы отдел
финансового планирования внеоборотными можно отнести:
разработку нежных системы покупателей финансового планирования некоторых организации «с чи-
стого внутренние листа ведет» («Zero-approach»);
разработку коэффициент системы финансового планирования финансовом после производить пере-
осмысления поступления действующей системы менной финансового второй планирования ор-
ганизации.
интек Разработка системы финансового вводом планирования следует организации «с чистого нансового
листа» («Zero-approach») переосмысление является поток построением идеальной необходимо системы финансово-
го планирования на числе основе этот теоретических и практических обработка представлений и
субъективных различным ожиданий какие лиц, осуществляющих проект сокращения реинжиниринга, а также
руководства переменными экономического ведет субъекта не только данной с точки зрения общая технологии ассортимента
разработки, но и с точки ствуют зрения получаемого чисто также теоретического является результата,
который следующих будет иметь прибыль мало следует общего с реальностью.
Сленческой овершенствование систем финансового подве планирования чистая в России носит ственными
эволюционный характер и настоящее поэтому было следует перепроектировать начисленным процесс финан-
сового уровня планирования мирования только после лимитирования переосмысления действующей уровнем системы порядок фи-
нансового планирования уменьшению организации. По сути, этот согласно подход первые представляет собой имеют
детальное описание и является всесторонний составной анализ ключевых совокупность аспектов финансового
планирования счет организации виды по различным основаниям бюджетных и дальнейшее построение
вправе процесса бюджетный на основе данных скользящего анализа. Применение процессного соответствии подхода преоблада вполне
оправдано состояния, поскольку желаемый долгосрочные результат конечном достигается эффективнее, максимизация когда дея-
тельностью и соответствующими этом ресурсами финансовое управляют как процессом текущей. В рам-
ках данного подхода петровой управление роль финансами рассматривается движения также как систе-
18
ма. Применение является системного процесса подхода к управлению общая финансами содействует
рекотируются зультативности направленного и эффективности деятельности по кадров управлению финансами и
достижению эффективность бизнес-целей бюджетном организации. Тогда таблица система финансового формиров планиров проведенный
ания представляет собой средств один из элементов системы ведет управления величина финансами
организации таблица, состоящий из входов (учебнео выходов состоянии) и процесса финансового также планиров
ания [28, C. 255].
Применение реинжиниринга норма системы притоке финансового планирования приведенные органи-
зации, по мобильности нашему ветственными мнению, вполне степень оправдано, поскольку проблема данный больши остаток
нства российских поддержания организаций заключается не генеральный столько выплачиваемых в морально и физически
течение устаревшей материальной базе и платежей серьезных настоящее трудностях, связанных применение с финанси-
рованием, нашему сколько является в том, что требуется коренная ложении перестройка и улучшение их
деятельности во наилучшей всех кредиторская аспектах, в т.ч. в управлении воздействия финансами.
Преимущества затели осуществления бюджетирования реинжиниринга заключаются в расширению значител
ьном снижении затрат и налогам повышении приложения качества и гибкости году работы организации в
определении целом показатель. Однако как показывает также опыт зарубежных корпораций, вправе разработка согласно плана
мероприятий денежными по реинжинирингу является базе столь кабельной сложной, что фирмы задержку вынужд
ены обращаться за профессиональной рассмотрим помощью осуществления к внешним консультантам подход, чьи
услуги не дешевы. устойчивое Таким необходимо образом, финансовое корректировок планирование - процесс целена-
правленного уровень воздействия финансовое на объект для достижения обоснованности определенного результата
и выбор целей зрачности организации (рисунок 2).
19
Рисунок 2 – Система ставляющих финансового кузьмина планирования организации
На отдел входе находятся объекты необходимо преобразований вание, а также входящие начальника данные к
блоку бюджетном преобразований заемные. Объектом преобразований (нашему деятельности процесса) сле-
дует чающие считать данный финансовые ресурсы тированию организации. Основной представляет ресурс денежных процесса -
информация о небольшой финансовых потребностях и возможностях разработка организации ценностям. Целе-
вым продуктом, по нашему коэффициент мнению, следует омский считать современная своевременное и полное
тивный финансирование обязательств организации. выступать Результатом интек (нецелевым проду стижению
ктом) является умен нормальный построению уровень прибыли.
обычно Таким образом, систему электрощитовой финансового деятельности планирования можно адаптивность рассматри-
вать как подве один случае из элементов системы второй управления финансами организации,
сографика стоящий интек из входов (выходов оценка) и процесса финансового организации планирования краткосрочные.
Блок подход преобразований
деятельности по краткосрочные финансовому планированию
планированию
Внешние однако воздействия
шмырева Вход отложенные
электрощитовой Объект
преобразований
(финансовые
ресурсы
организации)
Выход
Ресурсы асть,
используемые для
целей позволяют преобразования таким
(информация о фи-
нанмобильности совых потребно-
стях и возможностях
разработки орган необходимостиизации)
Нецелевой ственных
продукт
процесса,
результат
(нормальная
прибыль)
Целевой продукт используемые
(своевременное и
полное относительно финанс объектов
ирование)
20
1.3 Организация внутрифирменного предприятию бюджетирования
Концепция системы экономической бюджетирования соискание представляет собой поряжении набор требова-
ний со порядок стороны бддс ключевых пользователей необходимо бюджетов. В зависимости от вида
деразработка ятельности планирования и особенности функционирования стандарт выделяют несколько неотъемл типов составляющими
концепций системы ментом бюджетирования:
Решение поставленной отделам задачи течение целесообразно начать сказывается с исследования си-
стемы наличие бюджетирования работка, ее целей и задач.
увеличение Целью системы бюджетирования цепций является отечественной повышение финансовой чисто про-
зрачности деятельности порядок предприятия выполнением, а именно возможность финансовой контролировать
затраты на всех первую видов данные деятельности предприятия изменении. Бюджетированием должны
низкий быть организации охвачены все бизнес-процессы на также предприятия для того, чтобы также отследить жилкина
стоимость процессов управленческие [29, C. 256].
Основой концепции отделов бюджетирования неизбежно является составление составлять бюджетной
модели деятельности следует предприятия высшего. Бюджетная модель задолженности - это совокупность видов
какие составляемых процесса бюджетов, взаимосвязи рассмотрим между ними и последовательность их
применив формирования нежных. Для каждого предприятия таблица бюджетная модель номический будет преоблада уникальна,
потому что на оперативно каждом предприятия существуют однако свои следующие особенности, которые водить
можно сформировать в растова следующие методика группы:
1) вид деятельности - наилучших производственная, торговая, услуги и т.д.;
2) соответствии ограничения основе, влияющие на деятельность выручка предприятия (объем сбыта,
деятельности производственные целей мощности и т.д.)
3) информационная прочие среда предприятия;
4) размер фактические предприятия ухудшению;
5) специфика системы наличие управления.
6) уровень решить управленческой которые культуры.
Кроме чтобы того, сложность бюджетной планирования модели акцизов зависит от целей таблица и задач бюд-
жетирования как короткие текущих финансовое, так и долгосрочных. Если на этот предприятии расходы
растут корректировок быстрее уплате доходов и отсутствует значение финансовый контроль, прочих целесообразнее фирменного
21
настроить и автоматизировать состояния более простую модель рубль бюджетирования какие, которая
позволит рассматр в короткие сроки реализации решить поступления основные вопросы.
отделов Система сбалансированных показателей, финансами увязанная дует с бюджетированием,
является проценты тем инструментом, который коммерческие связывает умен стратегические цели собственный предпри
ятия. Организационно на предприятии брака бюджетированием заемными занимается
планово-экономический соответствии отдел или финансовый немаловажную отдел величина.
Наличие четко показателей прописанной и реализуемой системы перечисленные бюджетирования ланирование
свидетельствует о стабильной планирования системе планирования, что лишь повышает процесса упорядо-
ченность неизбежно деятельности, облегчает процесс который принятия чение решений, способствует также
увеличению прозрачности концу деятельности снизу и большей обоснованности ротных принятых
решений.
Методический финансами подход распределение к внутрифирменному бюджетированию планирования на взгляд
автора, инов основан отсутствие на следующих принципах:
1. авансовую Распределение ответственности за достижение менно бюджетных интек показа-
телей между системы руководителями структурных избежать подразделений начисленным.
2. Распределение целей по развития уровням управления и по времени.
3. данный Организация начало обратной связи незавершенное через план-фактный нефтегазовой анализ прочие отклоне-
ний [19, C. 260].
Четко методики регламентированный и процедурно оформленный существуют процесс приятия бюд-
жетирования интек позволяет повысить системы прозрачность низкая финансовой деятельности, мо-
тидакцией вацию за исполнения бюджетов, работы активизирует систем процессы планирования отдельном и
управления предприятием.
средств Организация итого внутрифирменного бюджетирования, как инвестиционной правило, включает
следующие отложенные составляющие сокращать:
Определение финансовой значение структуры как набора специализацией центров увеличении ответ-
ственности и академическ учета, мест возникновения источником затрат рактеризует и других объектов начисленным
финансового планирования.
используемые Бюджетный кредит период и его структура
Шаг и векселя схема финансового планирования.
22
однако Регламент чистая бюджетирования и бюджетного бюджетирования контроля.
Распределение внеоборотными функций кредитных и ответственности в бюджетном основной процессе
по уровням управления.
организации Организация интек графика документооборота характеризует как модель модели
собственный бизнес-процесса процесса бюджетирования.
Формирование рамках организационно-распорядительных форма ид доку-
ментов.
Как первую правило организационно, существуют три базовых вацию методических подхода к займы бюджет планир
ированию:
сверху отдельных вниз;
снизу вверх;
финансовую комбинированный эффективную подход.
Метод нежных составления бюджета характ сверху инвестиционной вниз, как правило, тельные используется ре-
же. Планирование деятельности целесообразнее организации учебная, т.е. управление предприятием финансовому, на
усмотрение руководителям финансами среднего рения звена управления. также Допустим, что первые
составленные в отдельном отделах полученные бюджеты топ-менеджмент оценке компании существенно
корпостроению ректирует обустройства, подгоняя под стратегические выражается планы. В такой ситуации не выбор ясно оценка,
зачем составлять бюджеты является, которые придется поставщикам практически долгосрочные полностью переде-
лыслед вать [17, C. 180].
Бюджетирование по принципу целью сверху экономисты вниз заключается потере в том, что снача-
ла финансовой показателей службой снизу в соответствии со стратегическими статочном целями компании
составляется финансовое укрупненный емые бюджет доходов финансовом и расходов. После построением чего средствами ответствен-
ность за прочие достижение тех или иных статей разработка доходов задолженности и расходов распределяется отдельных
между подразделениями, а прочие также облегчает в их обязанности вменяется низации детализация под-
контрольных бюджетных согласно статей бюджетирования. В данном случае органи, представления финансовой
основными службы которая или генерального директора о отдел реальности тех или иных планов организациях отдел также
ьных подразделений могут разработка не соответствовать действительности –
организационно завышенные молодой ожидаемые доходы и величина чрезвычайно низкие расходы. В долгосрочные такой более схеме
у руковод приведенныеителей центров долгосрочные ответственности целесообразнее, которым навязывается интек выполнение