64
Выводы по 3 главе
В третьей главе работы формулируется и разъясняется понятие
«человеческий капитал» применительно к реалиям современной экономики,
подчеркивается его важность - как текущая, так и стратегическая.
Обосновывается значимость систематических инвестиций в человеческий
капитал, а также необходимость применения стратегического подхода при
управлении кадрами. Подчеркивается важность получения трудовой
квалификации, её постоянное поддержание и повышение. Обозначается
весомая роль образования в создании новаций. Разъясняется понятие
инновационной культуры в организации, выделяется неразрывная связь между
корпоративной, инновационной и предпринимательской культурами на
предприятии, приводятся примеры индикаторов, при помощи которых
возможно установить текущий уровень инновационной культуры в
организации.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были получены следующие
выводы:
1) Выявлена ключевая роль интеллектуальных ресурсов в обеспечении и
инновационного развития предприятия. Согласно стратегии социально-
экономического развития России до 2020 года, определяются направления
развития российской экономики, для переориентации на соответствующую
модель инновационного экономического развития. Интеллектуальные ресурсы
определяются как основа креативной производственной политики предприятия,
способствующей разработке эффективной стратегии развития и
конкурентоспособности на рынке.
Выявлена зависимость использования интеллектуальных ресурсов и
достижения предприятием коммерческого успеха на рынке. Рассматриваются
формы и методы использования интеллектуальных ресурсов на предприятиях:
непрерывное и качественное обучение и образование сотрудников
предприятия; защита интеллектуальной собственности предприятия,
применение всего спектра инновационных технологий. Определено, что
интеллект играет решающую роль и является основным критерием успешности
работы современного предприятия.
Раскрыты основные предпосылки по реализации инновационной
экономики с учетом интеллектуального потенциала предприятия, среди
которых: превращение интеллектуальных ресурсов в главный фактор
производства при переходе к постиндустриальному обществу; процессы
глобализации конкуренции в сфере человеческого потенциала; ускорение
процессов роста объемов нематериальных активов компаний; превращение
инноваций в ключевой источник экономического роста и
конкурентоспособности большинства субъектов национальных экономики т. д.
Выявлен результат инвестиций в интеллектуальные ресурсы как
увеличение человеческого и личностного капитала и его трансформация в
66
интеллектуальный капитал. Показано формирование обобщенного понятия
ресурсного комплекса предприятия; рассматриваются возможные пути
инновационного развития предприятия и инновационной экономики в целом на
базе масштабного использования интеллектуальных ресурсов.
2) Потребление совокупности физических и духовных способностей
работника, по сути человеческого капитала, есть процесс труда в акте
производства, то есть важнейшей стороной производства является труд.
Несмотря на то, что исследования в области как человеческого потенциала, так
и человеческого капитала ведутся достаточно активно, остается ряд проблем,
связанных с их оценкой, описанием, накоплением, приращением и реализацией.
Особую значимость приобретают принимаемые управленческие решения, их
влияние на состояние и изменение человеческого потенциала и человеческого
капитала, их использование в процессе труда.
Кризис последних лет продемонстрировал нестабильность сложившейся в
России экспортно-сырьевой модели развития. В стране сейчас обострились
многие проблемы развития и капитализации человеческого потенциала.
Необходим поиск новых путей, где приоритет устойчивого роста на базе
формирования, реализации и эффективного использования человеческого
капитала в процессе труда должен стоять во главе угла. Особенно важны,
принимаемые управленческие решения, позволяющие находить новые пути,
позволяющие наращивать положительную экономическую динамику путем
более эффективного формирования, реализации и использования человеческого
капитала.
3) Интеллектуальные ресурсы определяются как основа креативной
производственной политики предприятия, способствующей разработке
эффективной стратегии развития и конкурентоспособности на рынке. Выявлена
зависимость использования интеллектуальных ресурсов и достижения
предприятием коммерческого успеха на рынке. Рассматриваются формы и
методы использования интеллектуальных ресурсов на предприятиях:
непрерывное и качественное обучение и образование сотрудников
67
предприятия; защита интеллектуальной собственности предприятия,
применение всего спектра инновационных технологий. Определено, что
интеллект играет решающую роль и является основным критерием успешности
работы современного предприятия. Показано формирование обобщенного
понятия ресурсного комплекса предприятия; рассматриваются возможные пути
инновационного развития предприятия и инновационной экономики в целом на
базе масштабного использования интеллектуальных ресурсов.
4) Проведен анализ подходов отечественных и зарубежных экономистов к
формулировке научного объяснения понятия «интеллектуальный капитал»,
рассмотрены трактовки данного явления, выявлены признаки отличия от
человеческого капитала, интеллектуальной собственности и нематериальных
активов. Анализ сущности интеллектуального капитала позволил выявить
основные его особенности, играющие важную роль для достижения
экономического роста фирмы на основе повышения ее конкурентоспособности.
5) Выявлены характерные черты в организации работы с персоналом в
нынешних условиях в организациях торговой сферы: стремление кадровых
служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех
стадий их жизненного цикла с момента найма до выплаты пенсионного
вознаграждения. ООО «МТК» имеет достаточно успешный опыт в реализации
методов построения системы управления персоналом. Рассмотрены
существующие подходы к построению системы управления персоналом
организации. В частности, рассмотрена система управления персоналом как
средство достижения целей бизнеса, которая предполагает методику,
обеспечивающую взаимосвязь управления персоналом и общего управления
организацией. Человек в ее рамках такой системы управления рассматривается
как ресурс, который необходимо не только правильно применять, но и
развивать.
Конкурентоспособность ООО «МТК» повышается в случае применения
различных программ развития талантов. Это доказывают данные, полученные в
ходе опроса сотрудников.
68
6) Разработаны предложения по оптимизации кадровой стратегии ООО
«МТК» с применением результатов мониторинга. В качестве одного из
направлений совершенствования существующей кадровой стратегии для ООО
«МТК» мы предлагаем разработку системы управления карьерой. На
сегодняшний день в России и в мире главными проблемами являются нехватка
квалифицированных специалистов и неумение управлять талантами. Талант
сотрудников является главным фактором, который определяет успех компании
независимо от направления ее деятельности (будь то банковская, торговая или
строительная компания), а конкурентным преимуществом компании является
ее способность привлекать, удерживать и развивать таланты. Основная
ответственность за управление и удержание ложится на руководителя
компании, который должен четко понимать цель привлечения и важность
талантов.
7) Сформулировано и разъяснено понятие «человеческий капитал»
применительно к реалиям современной экономики, подчеркивается его
важность - как текущая, так и стратегическая. Обосновывается значимость
систематических инвестиций в человеческий капитал, а также необходимость
применения стратегического подхода при управлении кадрами. Подчеркивается
важность получения трудовой квалификации, её постоянное поддержание и
повышение. Обозначается весомая роль образования в создании новаций.
Разъясняется понятие инновационной культуры в организации, выделяется
неразрывная связь между корпоративной, инновационной и
предпринимательской культурами на предприятии, приводятся примеры
индикаторов, при помощи которых возможно установить текущий уровень
инновационной культуры в организации.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдуевская Е.А. Капитализация человеческого капитала на предприятии /
В сборнике: Фундаментальные и прикладные исследования в области
управления, экономики и торговли. Сборник трудов научно-практической и
учебной конференции: в 3 частях. 2018. С. 165-170.
2. Бондаренко В.М., Кирлик Н.В. Особенности инвестирования в
человеческий капитал на машиностроительных предприятиях // Экономика
промышленности. 2013. № 4 (64). С. 111-122.
3. Буряков А.Г. Мотивация сотрудников и задачи ротации персонала //
Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и
управление. 2016. № 8 (75). С. 15-18.
4. Буткенова А.К. Система мониторинга развития человеческого капитала
на промышленных предприятиях / В сборнике: Актуальные проблемы
правового и экономического знания: теория и практика. Материалы
международной научно-практической конференции. В 2-х томахх.
Ответственный редактор И.П. Подмаркова. 2018. С. 41-45.
5. Гайдамакина И.В. Базовые индикаторы научного потенциала регионов
Центральной России: статистическая оценка // Научные ведомости
Белгородского государственного университета. Серия: Экономика.
Информатика. 2014. № 15 (186). С. 23-31.
6. Гайдук В.И., Вороков А.Л., Гайдук Н.В. Моральные риски в банковской
деятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал
Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 124. С. 518-536.
7. Гайфутдинова О.С. Вовлечение интеллектуального, образовательного и
научного потенциалов в устойчивое развитие региона // Вектор экономики.
2017. № 12 (18). С. 76.
8. Галковский С.В., Столбова М.Ю. Развитие научного и инновационного
потенциалов РФ // Экономика и социум. 2016. № 11-1 (30). С. 358-361.
70
9. Гандилян А.С. Состояние и перспективы развития человеческого
капитала на современном предприятии / В сборнике: Современные тенденции
развития науки в молодежной среде сборник статей участников. 2017. С. 607-
613.
10. Гандилян А.С. Состояние и перспективы развития человеческого
капитала на современном предприятии / В сборнике: Наука и искусство
управления: материалы III международного конкурса студенческих научных
работ. 2016. С. 40-43.
11. Голубев И.А. Понятие и особенности управления научным потенциалом в
пространстве высшей школы / В сборнике: Модернизация экономики России на
новом этапе развития: сборник статей V Международной научно-практической
конференции. Под редакцией Л.И. Крутовой, Л.В. Рожковой, О.В.
Сальниковой. 2014. С. 97-103.
12. Губайдуллина Л.Р., Бикмурзина Ю.В., Егоров В.А. Роль человеческого
капитала в антикризисном управлении предприятием / В сборнике: Мировая
наука и образование в условиях современного общества. Сборник научных
трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 4
частях. ООО «АР-Консалт». 2014. С. 104-105.
13. Дмитриев А.В. Региональные особенности управления производственным
и научным потенциалом (на примере города Москвы) // Интернет-журнал
Науковедение. 2013. № 3 (16). С. 12-18.
14. Долгова Н.Г., Иванова Е.А. Особенности организации процесса
мотивации персонала кредитно-финансовых организаций / В сб.: Вопросы
экономики и управления: материалы III Международной студенческой научно-
практической конференции. 2016. С. 29-33.
15. Жук А.С. Роль внутреннего маркетинга на предприятии в системе
формирования человеческого капитала / В сборнике: Непрерывное
благополучие в мире: сборник научных трудов международного научного
симпозиума. 2016. С. 45-48.