55
То есть на одного работника экономический эффект обучения в течении
2–х лет составляет:
2185,5 : 3 = 728,5 тыс. руб.
При этом предполагается обучить 3 человек – бухгалтеров предприятия,
поэтому суммарный предположительный эффект от обучения составит:
728,5
3 = 2185,5 тыс. руб.
При затратах на обучение, составляющих 46,5 тыс.руб. дополнительная
прибыль от проведенного мероприятия составит 2185,5 тыс. руб.
Итого:
Э
об
= П
доп
– З
об
= 2185,5 – 46,5 = 2139 тыс.руб.
Затраты на обучение будут включены в коммерческие расходы,
соответственно прибыль будет включена в прибыль до налогообложения.
Мероприятия по обучению персонала (повышение квалификации) новым
методам работы принесет дополнительную прибыль в размере 2185,5 тыс.руб.
Это очень хороший показатель качества деятельности бухгалтеров
предприятия и предоставления услуг по работе по новым методам расчетов, что
говорит о хорошей окупаемости денег, затраченных предприятием на обучение
персонала.
Следовательно, предприятию выгодно тратить средства на обучение так
как это дает большой экономический эффект в будущем.
4) Внедрение комплекса мероприятий по улучшению условий труда
персонала на произвоственных участках предприятия:
улучшение условий труда вспомогательных рабочих;
сокращение потерь рабочего времени от целодневных простоев
производственого отдела за счет использования нового оборудования и потерь
рабочего времени по вине рабочих.
Предприятию необходимо поднимать производительность труда
персонала предприятия.
Оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций
проведем на основе данных таблицы 20.
56
Таблица 20
Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению
условий труда на ООО «Торнео»
№
Наименование показателей
Количество
1
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего
– до внедрения мероприятия, дней
– после внедрения мероприятий, дней
206
209
2
Среднесписочная численность рабочих производственого
отдела, чел.
40
3
Годовой объем услуг
– до внедрения мероприятий, тыс.руб.
– после внедрения мероприятий, тыс.руб.
20704
20526,2
4
Увеличение объема услуг, тыс.руб.
422,2
5
Единовременные затраты на внедрение мероприятий,
тыс.руб.
171,6
Расчитаем численность рабочих филиала ООО «Торнео» в г.
Екатеринбург:
Чср = 20526184 : 527143 = 39 человек
За счет экономии численности рабочих в 1 человека расчитаем прирост
производительности труда:
П = 1 × 100 : (39 - 1) = 2,6%.
Прирост производительности труда на ООО «Торнео» составит 2,6%.
Единовременные затраты на внедрение - 171,6 тыс.руб.
На основе данных таблицы 21 определим экономическую эффективность
внедренных мероприятий в таблице 22.
Таблица 21
Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий
по улучшению условий труда
Наименование показателей
Количество
Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью
рабочих, в том числе, тыс.руб.:
746,150
- потери, связанные с простоями основных рабочих из-за
нехватки вспомогательных, тыс.руб.
432,767
- расходы на обучение новых рабочих, тыс.руб.
47,007
- расходы на набор, тыс.руб.
146,618
- доплаты, тыс.руб.
119,758
Коэффициент текучести рабочих:
- до внедрения мероприятий, %
7,4
- после внедрения мероприятий, %
3,6
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс.руб.
171,600
57
Годовая экономия от сокращения текучести рабочей силы рассчитывается:
Эс = 746,150 × (1 -3,6 : 7,4) = 380,536 тыс.руб.
Годовой экономический эффект при экономии 380,536 рублей составит:
Эг = 380,536 - 0,15 × 171,6 = 354,796 тыс.руб.
Итак, годовой экономический эффект от улучшения условий труда на
произвоственных участках предприятия составил 354,796 тыс.руб.
Прогноз финансовых результатов деятельности предприятия с учетом
предложенных рекомендаций за 2018г. в сравнении 2017 г. приведены в таблице
16.
Как видно в таблице 22, прогнозная чистая прибыль от предложенных
рекомендаций составит +18892,6 тыс. руб.
Таблица 22
Прогноз финансовых результатов деятельности предприятия с
учетом предложенных рекомендаций за прогнозный период в
сравнении 2017 г., тыс.руб.
Показатель
2017 г.
Прогнозный
период
Отклонение
+/-
Темп
роста, %
Выручка (нетто) от
продажи товаров
(продукции, работ, услуг)
486205
499895
+13690
102,8
Себестоимость проданных
товаров (продукции, работ,
услуг)
349301
336848,4
- 12452,6
96,4
Валовая прибыль
136904
163046,6
+26142,6
119,1
Коммерческие расходы
74423
74469,5
+46,5
100,1
Прибыль от продаж
62481
88577,1
+26096,1
141,8
Прочие расходы
20380
20380
0
100,0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
42101
70382,6
+28281,6
167,2
Налог на прибыль и иные
аналогичные обязательные
платежи
13978
23367,0
+9389
167,2
Чистая прибыль (убыток)
28123
47015,6
+18892,6
167,2
58
Изменение себестоимости включает в себя снижение затрат от изменения
объема реализации продукции на 7529,7 тыс.руб., снижение затрат на
приобретение материалов на 4922,9 тыс.руб.
∆С
2018
= 7529,7 + 4922,9 = 12452,6 тыс.руб.
Затраты на обучение будут включены в коммерческие расходы – увеличат
их на 46,5 тыс.руб., соответственно дополнительная прибыль в размере 2185,5
тыс. руб. включена в прибыль до налогообложения.
Далее необходимо рассмотреть итоговые результаты социально-
экономической эффективности предлагаемых рекомендаций.
Результаты социальной эффективности предлагаемых рекомендаций
представим в таблице 23.
Таблица 23
Результаты социальной эффективности предлагаемых
рекомендаций
Рекомендации
Социальный эффект
1. Разработка и внедрение
«Концепции эффективного
использования персонала»
– снижение затрат на набор работников
– увеличение числа удовлетворенных клиентов;
– расширение круга клиентов и популяризация
предприятия.
2. Мероприятий по
реорганизации структуры
предприятия
– Эффективный набор и отбор персонала;
– Ведение электронного документооборота и
адаптация согласно концепции Правительства РФ
введения «Электронных трудовых книжек»;
- Уверенность персонала в том, что будет
выплачиваться официальная заработная плата
согласно законодательству;
– возможность карьерного роста для сотрудников
предприятия;
3. Обучение персонала
(повышение квалификации)
новым методам работы
– Расширение умений и навыков в работе
персонала;
– Освоение новых технологий, что напрямую
будет влиять на управление прибылью
предприятия.
– расширение диапазона предлагаемых услуг.
4. Мероприятий по
улучшению условий труда
– Расширение ассортимента продукции и услуг;
– Расширение диапазона предлагаемых услуг;
– Увеличение качество продукции и услуг;
– Расширение круга клиентов и популяризация
предприятия.
Итоговые результаты социально-экономической эффективности
предлагаемых рекомендаций представим в таблице 24.
59
Таблица 24
Сводная таблица результатов социально-экономической
эффективности предлагаемых рекомендаций, тыс. руб.
Рекомендации
Социальный эффект
Экономический
эффект
1. Разработка и
внедрение
«Концепции
эффективного
использования
персонала».
2. Мероприятий по
реорганизации
структуры
предприятия
– снижение затрат на набор работников
– увеличение числа удовлетворенных
клиентов;
– расширение круга клиентов и
популяризация предприятия.
– Эффективный набор и отбор
персонала;
– Ведение электронного
документооборота и адаптация согласно
концепции Правительства РФ введения
«Электронных трудовых книжек»;
- Уверенность персонала в том, что
будет выплачиваться официальная
заработная плата согласно
законодательству;
– возможность карьерного роста для
сотрудников предприятия;
+2274,9
3. Обучение
персонала
(повышение
квалификации)
новым методам
работы
– Расширение умений и навыков в
работе персонала;
– Освоение новых технологий, что
напрямую будет влиять на управление
прибылью предприятия.
– расширение диапазона предлагаемых
услуг.
+ 2139,0
4. Мероприятий по
улучшению
условий труда
– Расширение ассортимента продукции
и услуг;
– Расширение диапазона предлагаемых
услуг;
– Увеличение качество продукции и
услуг;
– Расширение круга клиентов и
популяризация предприятия.
+ 354,8
Итого:
+4768,7
Как видно в таблице 24, суммарный положительный эффект от
предложенных рекомендаций составит как минимум +4768,7 тыс. руб. (то есть
порядка 4-5 млн. руб.).
Таким образом, исходя из перечисленных выше преимуществ
деятельности, проведенных расчетов, наглядно показывающих прибыльность
предложенных рекомендаций. При этом мы получим и социальный эффект от
мероприятий.
60
Мы получили хороший показатель окупаемости предложенных
рекомендаций, поэтому можно предложить их к внедрению.
61
Заключение
Анализ и оптимизация внутренних резервов – наиболее рациональный
путь для достижения целей современной организации.
Сейчас происходят изменения и адаптация к новым условиям
экономических преобразований в стране и мире с точки зрения управления
кадрами предприятия.
Рост привлекательности для малых предприятий и их интеграции в
сетевые организационные структуры, на наш взгляд, позволяет выделить новый
вид диверсификации – сетевой. Его сущность, безусловно, логистическая.
Задача управления персоналом в условиях сетевой дифференциации
конкуренции – привлекать и удерживать потребителей в долгосрочном периоде
с помощью передовых технологий расширения рынка с помощью новейших
информационных технологий и единой системной работы с персоналом
предприятия.
Практический анализ был проведен на базе данных ООО «Торнео».
В рамках работы провели исследование системы управления персоналом
на предприятии ООО «Торнео».
Рассмотрели проблемы в управлении персоналом:
1) сложившаяся структура управления персоналом не столь эффективна
как раньше. Это говорит о том, что необходима реорганизация организационной
структуры управления персоналом предприятия;
Показатели текучесть кадров на предприятии снижаются, при этом
коэффициент оборота по приему повышается, что говорит о том, что на
предприятии работники достаточно мотивированы, чтобы не уходить из
предприятия.
2) В связи с планируемым расширением бизнеса на предприятии торговли
необходима разработка четкой кадровой политики:
набор и отбор персонала сейчас проводиться по единоличному
решению руководства.
62
не проводятся мероприятия по оценке персонала.
в ООО «Торнео» практически не существует системы наставничества,
которая необходима для обучения новых работников более опытными
специалистами, которые контролируют и отвечают за процесс адаптации вместе
молодых работников.
3) нехватка высококвалифицированных кадров на предприятии.
Предложим рекомендации по совершенствованию формирования
человеческого потенциала предприятия ООО «Торнео»:
1) Разработка и внедрение «Концепции эффективного использования
персонала».
2) Выработка единого стандарта подбора, то есть выявление ключевых
признаков «подходящих» кандидатов для работы в компании. Единый стандарт
На предприятии нет отдельной структуры, которая занимается кадровой
работой – кадровой работой по мере выполняемых функций исполняют в
каждом подразделении предприятия начиная от генерального директора,
начальников отделов до управленцев среднего звена.
3) Мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала.
После выявленных проблем необходимо дать ряд рекомендаций по
разработке и внедрению системы организации работы по обучению персонала
ООО «Торнео»:
а) Обучение ведущих специалистов предприятия по работе в
информационной системе «1С» для подготовки к введению в 2020 году
государственной программы «Электронная трудовая книжка».
б) Разработка программы обучения персонала специалистов среднего
звена персонала экономической и бухгалтерской службы ООО.
в) Проводить обучение персонала по экономическим направлениям
(семинары, обучение в специализированных центрах).
г) Необходимо в течении года проводить постоянный мониторинг и
оценку квалификации персонала организации.
63
То есть проведение постоянного анализа кадрового состава организации
на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям.
4) Внедрение комплекса мероприятий по улучшению условий труда
персонала на произвоственных участках предприятия:
а) улучшение условий труда вспомогательных рабочих;
б) сокращение потерь рабочего времени от целодневных простоев
производственного отдела за счет использования нового оборудования и потерь
рабочего времени по вине рабочих.
Суммарный положительный эффект от предложенных рекомендаций
составит порядка 4-5 млн. руб.
При этом мы получим и социальный эффект от мероприятий.
Таким образом, исходя из полученного экономического эффекта, наглядно
показывающего прибыльность предложенной стратегии управления
предприятием, можно смело предложить продолжать развивать эти
стратегические направления по управлению персоналом и в будущем для
повышения конкурентоспособности предприятия.
64
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Отчетная документация ООО «Торнео» // Отчеты на 2015 - 2017 гг.
3. Отчеты по трудовым показателям ООО «Торнео» // Отчеты на 2015 -
2017 гг.
4. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /
В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 323 с.
5. Антонова, Н. Технология передачи уникальных знаний, или как
обучить наставника? / Н. Антонова // Кадровое дело. – 2015. – № 7. – С. 69-74.
6. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко. – М. ДИС,
НГАЭиУ, 2010. – 128 с.
7. Астахова, Т. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница
понятий или подходов управления?: // Управление человеческим потенциалом.
– 2010. – №8. – С.15-18.
8. Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии,
модели // П.В. Бизюков / Социол. исслед. – 2010. – № 5. – С.53-61.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента // В.Р. Веснин. – М.: Институт
международного права и экономики им. Грибоедова, 2015. – 480 с.
10. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий) / А.Н.
Гаврилова, А. А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 608 с.
11. Гармашев, А.А. Анализ трудовых показателей // А.А. Гармашев. – М.:
Экономика, 2010. – 365 с.
12. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для
высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. В 3-х томах, т.1. М.:
МНИИПУ, 2010. – 700с.