54
Таким oc инструментом oc является oc программное oc обеспечение, oc облачные oc
технологии, oc социальные oc сети oc по oc поиску oc таланта, oc через oc которые oc отслеживается oc
карьера, oc опыт oc и oc навыки oc работника, oc начиная oc с oc даты oc найма, oc данные oc о oc рабочей oc
силе oc в oc различные oc моменты oc жизненного oc цикла oc сотрудника, oc анализ oc и oc оценка oc
работника.
Для oc привлечения oc и oc удержания oc таланта oc необходимы oc новые oc HR-
инновационные oc программы oc общего oc вознаграждения, oc обучения oc и oc управления oc
производительностью . oc Поэтому oc большое oc количество oc работодателей oc имеют oc
странички oc в oc социальных oc сетях, oc через oc которые oc продвигается oc позитивный oc имидж oc
компании oc и oc привлекаются oc потенциальные oc таланты.
Методы oc поиска oc талантов:
смартфон-активность;
поиск oc общих oc друзей;
интеллектуальные oc сайты oc вопросов;
посещение oc тематических oc конференций, oc выставок.
Не oc раз oc уже oc было oc сказано, oc что oc персонал oc непосредственно oc влияет oc на oc
деятельность oc ООО oc «Атлантис». oc Как oc видно oc из oc результатов oc проведенного oc
анкетирования oc – oc персонал oc не oc удовлетворяет oc потребностям oc потребителей.
Поэтому oc организации oc стоит oc уделять oc особое oc внимание oc поиску oc талантов.
Клиенты oc «идут» oc за oc инстурктором, oc за oc педагогом, oc для oc них oc важно oc не oc только oc
грамотное oc проведение oc занятий, oc но oc и oc общение. oc В oc фитнес-сфере oc существует oc
следующая oc истина oc для oc тренеров oc и oc других oc работников, oc непосредственно oc
связанных oc с oc общением oc с oc клиентами oc – oc «вы oc начинаете oc работать oc не oc в oc зале, oc а oc за oc 15 oc
минут oc до oc занятия oc – oc в oc раздевалке, oc при oc общении oc с oc клиентом. oc Здесь oc начинается oc
ваша oc работа».
Так oc же oc важно, oc чтобы oc педагог oc любил oc свою oc работу oc – oc она oc творческая oc и oc
требует oc особого oc подхода oc к oc делу.
55
Талантливые oc сотрудники oc – oc это oc главная oc ценность oc предприятия. oc
Оборудование, oc ремонт oc и oc т.д. oc – oc это oc все oc стоит oc потом. oc Первым oc делом, oc клиенты oc
оценивают oc работников.
Немало oc случаев , oc когда oc фитнес- клуб oc с oc дорогим oc оборудованием oc и oc
шикарным oc ремонтом , oc не oc может oc найти oc клиентов, oc так oc как oc квалификации oc
персонала oc уделялось oc мало oc внимания.
И oc наоборот, oc небольшой oc и oc скромный oc фитнес-клуб oc получал oc «львиную» oc
долю oc рынка. oc Только oc потому , oc что oc в oc нам oc работали oc «звезды» oc своего oc дела, oc
преподаватели, oc заработавшие oc себе oc имя oc и oc репутацию.
В oc целом, oc все oc новейшие oc технологии oc по oc подбору oc персонала, oc его oc обучению oc
и oc развитию, oc управлению oc и oc раскрытию oc талантов oc - oc это oc главная oc задача, oc которая oc
стоит oc перед oc ООО oc «Атлантис».
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В oc современных oc условиях oc все oc предприятия oc уделяют oc большое oc внимание oc
повышению oc человеческого oc капитала. oc Он oc является oc фактором oc
конкурентоспособности oc предприятия . oc Человек oc всегда oc был oc и oc будет oc выше oc
техники, oc поэтому oc его oc знания, oc навыки oc и oc профессионализм oc играют oc большую oc
роль oc в oc эффективной oc деятельности oc предприятия.
Рациональный oc подход oc к oc воспроизводство oc человеческого oc капитала, oc
эффективное oc использование oc решают oc ряд oc проблем: oc помогают oc найти oc
оптимальное oc соотношение oc с oc конечными oc целями oc предприятия , oc повышают oc
экономический oc и oc социальный oc эффекты oc бизнеса.
Уровень oc образования, oc профессиональная oc подготовка, oc здоровье, oc
моральные oc качества oc работника, oc превратились oc в oc решающий oc фактор oc
экономического oc роста oc в oc условиях oc инновационной oc экономики oc страны.
Необходимо oc проводить oc соответствующие oc исследования oc в oc области oc
человеческого oc капитала . oc В oc экономике oc это oc означает, oc что oc современные oc
предприятия oc и oc организации oc стремятся oc наиболее oc полно oc использовать oc
имеющийся oc человеческий oc капитал oc своих oc работников, oc предоставляя oc им oc больше oc
свободы oc в oc выборе oc методов oc осуществления oc трудовой oc деятельности oc и oc
организации oc досуга, oc обеспечивая oc тем oc самым oc добровольное oc и oc активное oc участие oc
работников oc в oc процессе oc производства oc товаров oc и oc услуг.
Главный oc путь oc увеличения oc «человеческого oc капитала» oc - oc это oc
инвестирование oc в oc него.
В oc работе oc была oc проанализирована oc деятельность oc предприятия oc ООО oc
«Атлантис», oc осуществлена oc оценка oc его oc конкурентоспособности oc и oc
эффективности oc использования oc человеческого oc капитала. oc А oc так oc же oc даны oc
рекомендации oc по oc дальнейшему oc улучшению oc качества oc человеческого oc капитала oc в oc
организации oc ООО oc «Атлантис».
ООО oc «Атлантис» oc является oc спортивно-оздоровительным oc комплексом.
57
Полное oc наименование oc – oc Общество oc с oc ограниченной oc ответственностью oc
«Атлантис».
Данное oc предприятие oc действует oc с oc 2011 oc года.
Цель oc предприятия oc – oc получение oc прибыли.
Преимущества oc данного oc предприятия:
за oc создателями oc клуба oc стоит oc большой oc и oc многолетний oc опыт oc открытия oc
и oc ведения oc подобных oc центров, oc это oc вселяет oc уверенность oc в oc том, oc что oc клуб oc движется oc
в oc ногу oc со oc временем, oc и oc вместе oc с oc тем oc все, oc что oc он oc предлагает oc проверено oc и oc
результативно;
оснащение oc и oc оборудование oc залов oc фитнес- клуба oc соответствует oc
самым oc взыскательным oc требованиям, oc тренажеры oc представлены oc передовыми oc
марками oc TechnoGym, oc Precor oc Icerian, oc Cybex, oc Hammer oc Strength oc - oc эти oc имена oc
являются oc общепризнанными oc гарантами oc качества;
услуги , oc предлагаемые oc фитнес- клубом oc соответствуют oc высоким oc
стандартам oc фитнес oc индустрии, oc постоянно oc обогащаются oc программы oc
инновационными oc технологиями oc и oc разработками;
инструкторы oc фитнес- клуба oc - oc профессионалы oc своего oc дела , oc
сертифицированные oc специалисты oc в oc своей oc области, oc за oc плечами oc которых oc личные oc
победы oc в oc спортивной oc жизни oc и oc опыт oc работы oc в oc сфере oc фитнеса oc и oc спорта.
Анализ oc деятельности oc предприятия oc показал, oc что:
предприятие oc ООО oc «Атлантис» oc успешно oc действует, oc но oc у oc него oc
существует oc ряд oc проблем oc с oc персоналом;
его oc экономические oc показатели oc в oc 2016 oc году oc снизились oc по oc сравнению oc
с oc предыдущими oc годами;
именно oc по oc критериям, oc связанными oc с oc персоналом, oc ООО oc «Атлантис» oc
отстает oc от oc конкурентов;
однако, oc несмотря oc на oc это, oc оценка oc эффективности oc его oc человеческого oc
капитала oc растет oc в oc динамике;
58
структура oc затрат oc на oc человеческий oc капитал oc соответствует oc
потребностям oc предприятия.
Исходя oc из oc результатов oc проведенных oc исследований oc во oc 2 oc главе, oc
необходимо oc предпринимать oc меры oc по oc улучшению oc конкурентоспособности oc
предприятия oc по oc факторам, oc касающимся oc персонала.
Первая oc задача, oc которая oc стоит oc для oc ООО oc «Атлантис» oc - oc это oc образование oc и oc
повышение oc квалификации.
Предлагаемые oc меры oc по oc повышению oc эффективности oc использования oc
человеческого oc капитала:
составить oc четкую oc систему oc требований oc для oc персонала, oc особенно oc
тренировочного oc состава;
проводить oc мероприятия oc по oc выявлению oc квалификации oc настоящих oc
сотрудников, oc а oc так oc же oc меры oc по oc «чистке» oc персонала;
отделу oc кадров oc вместе oc с oc сотрудниками oc следует oc составить oc годичную oc
программу oc обучения, oc которую oc можно oc будет oc редактировать oc или oc менять oc в oc
зависимости oc от oc новейших oc разработок oc в oc фитнес -индустрии. oc Программа oc
обучения oc должна oc включать oc в oc себя oc не oc только oc тренерский oc состав, oc но oc и oc
управленческий.
разработка oc корпоративного oc имиджа, oc где oc основными oc пунктами oc
должны oc стать oc вежливость oc сотрудников.
организации oc стоит oc повышать oc уровень oc культуры oc самих oc
сотрудников. oc
Благодаря oc этим oc методам, oc конкурентоспособность oc ООО oc «Атлантис» oc
увеличится, oc лояльность oc клиентов oc возрастет, oc количество oc потенциальных oc
клиентов oc и oc клиентов oc в oc настоящее oc время oc возрастет. oc Создастся oc благоприятный oc
имидж oc предприятия, oc его oc сотрудники oc будут oc ценить oc работу, oc их oc мотивация oc
повысится, oc что oc соответственно oc повысит oc и oc качество oc обслуживания.
В oc целом, oc все oc новейшие oc технологии oc по oc подбору oc персонала, oc его oc обучению oc
и oc развитию, oc управлению oc и oc раскрытию oc талантов oc - oc это oc главная oc задача, oc которая oc
59
стоит oc перед oc ООО oc «Атлантис». oc Особенно oc стоит oc обратить oc внимание oc на oc
рекрутинг oc и oc управление oc талантами.
60
СПИСОК oc ИСПОЛЬЗОВАННОЙ oc ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов oc А.Р. oc Управление oc человеческими oc ресурсами oc организации
: oc Учебник. oc - oc М.: oc МФПУ oc Синергия, oc 2012. oc - oc 656 oc c.
2. Артюхов oc И.П., oc Горбач oc Н.А., oc Лисняк oc М.А. oc Человеческий oc капитал oc и oc
здоровье: oc постановка oc проблемы oc // oc Экономика. oc - oc 2012. oc - oc № oc 1. oc - oc С. oc 3-20.
3. Биксина oc Н.А. oc Инвестиции oc в oc человеческий oc капитал oc как oc важнейший oc
фактор oc экономического oc роста oc // oc Академия oc управления. oc - oc 2014. oc - oc № oc 4. oc - oc С. oc 76-
78.76
4. Бузгалин oc А., oc Колганов oc А. oc Человек, oc рынок oc и oc капитал oc в oc экономике oc 21 oc
века oc // oc Вопросы oc экономики oc – oc 2016. oc - oc № oc 3. oc - oc С. oc 125-142.125
5. Быченко oc Ю. oc Инновационный oc механизм oc устойчивого oc развития oc
человеческого oc капитала oc / oc Юрий oc Быченко. oc - oc М.: oc LAP oc Lambert oc Academic oc
Publishing, oc 2014. oc - oc 532 oc c. oc 347
6. Васильев oc И .В. oc Классификация oc человеческого oc капитала oc и oc
инвестиций oc в oc него oc // oc Балтийский oc экономический oc журнал. oc - oc 2014. oc - oc № oc 2. oc - oc С. oc 8-
18. oc 8
7. Верхолазенко oc В. oc Система oc мотивации oc персонала oc / oc В. oc Верхолазенко oc // oc
Консультант oc директора. oc – oc 2012. oc – oc № oc 4. oc – oc С. oc 23-34.
8. Веснин oc В .Р. oc Управление oc человеческими oc ресурсами. oc Теория oc и oc
практика: oc Учебник oc / oc В.Р. oc Веснин. oc - oc М.: oc Проспект, oc 2013. oc - oc 688 oc c. oc 239
9. Воронин oc В.Б. oc Интеллектуальный oc капитал: oc как oc фактор oc повышения oc
конкурентоспособности oc бизнеса oc и oc инвестиции oc в oc будущее oc / oc В.Б. oc Воронин oc // oc
Молодой oc ученый. oc – oc 2013. oc – oc № oc 4. oc – oc С. oc 142-145.
10. Генкин oc Б.М. oc Управление oc человеческими oc ресурсами: oc Учебник oc / oc Б.М. oc
Генкин, oc И.А. oc Никитина. oc - oc М.: oc Норма, oc НИЦ oc ИНФРА-М, oc 2013. oc - oc 464 oc c. oc 137
11. Гущина oc И. oc Трудовая oc мотивация oc как oc фактор oc повышения oc
эффективности oc труда oc / oc И.Т. oc Гущина oc // oc Общество oc и oc экономика. oc – oc 2012. oc – oc № oc 1. oc – oc
С. oc 169-174.