Диплом: Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ТОО МХО "КАЗИНТЕРЭТНОС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
83
участие в Международной выставке «MinTech 2019», которая пройдет в
Караганде в спорткомплексе «Жастар» на стадионе «Шахтёр» с 16.01.2019 по
18.01.2019. Участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в «MinTech 2019» будет
способствовать повышению известности предприятия на рынке, заключению
новых контрактов с новыми клиентами по всей территории Республики
Казахстан, кроме того, это будет являться эффективным инструментом
рекламной деятельности;
- рекомендуется создание ТОО МХО «Казинтерэтнос» собственного
интернет сайта. В современных условиях наличие собственного интернет сайта
является важным элементом рекламной деятельности промышленного
предприятия;
- рекомендуется, чтобы для разных клиентов ТОО МХО
«Казинтерэтнос» разрабатывались свои ценовые и стимулирующие
предложения, создание которых требует учета специфики и потребности
потребителей. Создание персонального пакета стимулирования сбыта позволит
ТОО МХО «Казинтерэтнос» привлечь новых крупных клиентов и создать
долгосрочные коммерческие отношения, как с новыми, так и со старыми
клиентами;
- одним из основных факторов обеспечения конкурентоспособности
ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан является
формирование эффективной привлекательной для клиентов ценовой политики.
Основным фактором совершенствования ценообразования на любых
предприятия является снижение себестоимости.
Разработанные рекомендации будут в полной мере способствовать
обеспечению конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке
Республики Казахстан.
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V
«Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 21.07.2018 г.) // «Казахстанская правда» от 3
ноября 2015 г. № 210 (28086)
2. Кодекс Республики Казахстан об административных
правонарушениях от 5 июля 2014 года № 235-V (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 22.07.2018 г.) // «Казахстанская правда» от 12
июля 2014 г. № 135 (27756)
3. Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят
Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с
изменениями и дополнениями по состоянию на 21.07.2018 г.) // Ведомости
Верховного Совета Республики Казахстан, 1994 г., № 23-24 (приложение)
4. Закон Республики Казахстан от 24 ноября 2015 года № 422-V «О
внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты
Республики Казахстан по вопросам неработающих кредитов и активов банков
второго уровня, оказания финансовых услуг и деятельности финансовых
организаций и Национального Банка Республики Казахстан» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 12.07.2018 г.) // «Казахстанская правда» от 27
ноября 2015 г. № 228 (28104)
5. Закон Республики Казахстан от 24 мая 2018 года № 156-VI «О
внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты
Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования
предпринимательской деятельности» // Ведомости Парламента РК, 2018 год,
май, № 10 (2761)
6. Закон Республики Казахстан от 31 августа 1995 года № 2444 «О
банках и банковской деятельности в Республике Казахстан» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 04.07.2018 г.) // Ведомости Верховного Совета
Республики Казахстан, 1995 г., № 15-16, ст. 106
7. Решение Совета Евразийской экономической комиссии от 30 января

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран