72
деятельности; совершенствование рекламной деятельности.
В целях повышения известности на рынке автором данной работы
рекомендуется участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в многочисленных
тематических выставках, что также позволит заключению новых контрактов с
новыми клиентами по всей территории Республики Казахстан.
Например, участие в Международной выставке «MinTech 2019», которая
пройдет в Караганде в спорткомплексе «Жастар» на стадионе «Шахтёр» с
16.01.2019 по 18.01.2019
47
.
Международная выставка «MinTech» проводится компанией
«КАЗЭКСПО» начиная с 2003 года поочередно в двух крупнейших
промышленных регионах Казахстана – г. Усть-Каменогорске и г. Караганде.
Проведение выставок с первых дней поддерживается Правительством РК,
Акиматами Восточно-Казахстанской и Карагандинской областей, а также
крупнейшими промышленными предприятиями этих регионов – «Казцинк»,
«АрселорМиттал Темиртау», «Казахмыс».
В рамках выставки проводятся семинары, конференции, презентации
отдельных компаний, экскурсии на ведущие предприятия отрасли.
Проведение выставки «MinTech» непосредственно в промышленных
регионах является, по мнению участников выставки оправданным, поскольку
позволяет познакомиться с новинками оборудования и технологий,
представленных на стендах гораздо большему числу специалистов различных
уровней от каждого предприятия.
Руководители и специалисты крупнейших компаний имеют
возможность проанализировать состояние дел в отраслях, ознакомиться с
новыми технологиями и оборудованием зарубежного и отечественного
производства, заложить прочные связи для дальнейшего развития и
сотрудничества.
Разделы выставки: минерально-сырьевые и топливно-энергетические
ресурсы (прогнозирование, геологоразведка, производство и обогащение);
47
Данные с официального сайта «MinTech 2019» (www.kazexpo.kz/rus/mintech/mintech.htm)
73
горные машины и оборудование (карьерный и шахтный транспорт, бурильное,
проходческое и обогатительное оборудование и инструменты и т.д.);
автоматические системы управления горным производством; металлургия
(установки, оборудование и технологии для переработки сырья, плавка, литье,
прокат и т.д.); технологии и оборудование для добычи угля открытым и
подземным способами, для углеобогащения и глубокой углепереработки;
экология и охрана окружающей среды; технологии безопасности: средства
защиты, спасательные работы; материально-техническое обеспечение отраслей
(экипировка и т.д.).
Организаторы выставки сами занимаются рекламной компанией по
привлечению профессиональных посетителей: прямая адресная рассылка
бесплатных пригласительных билетов по профессиональной базе данных,
которая охватывает все ведущие компании Казахстана и республик
Центральной Азии; распространение пригласительных билетов через
специализированные издания; реклама на ТВ и радио; наружная реклама;
реклама и статьи в специализированных и ведущих СМИ в Казахстане и
Центральной Азии; интернет-маркетинг; промоушен проекта на крупных
международных выставках.
Для участия в выставке ТОО МХО «Казинтерэтнос» необходимо
тщательно продумать оформление стенда и обязательно, кроме набора
печатной продукции, применять такой современный и эффективный
инструмент рекламы, как интерактивную доску.
Возможная структура затрат ТОО МХО «Казинтерэтнос» для участия в
«MinTech 2019» представлена ниже (табл. 26).
Стоимость услуг за аренду помещений и оборудования найдена автором
данной работы на официальном сайте «MinTech 2019»
(http://www.kazexpo.kz/rus/mintech/mintech.htm).
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом
человек должен уделять большое количество времени и сил формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость
освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека [1]. Так как стресс это состояние, при
котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность
его труда. Поэтому управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на
производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей
74
Таблица 26
Возможная структура затрат ТОО МХО «Казинтерэтнос» для
участия в «MinTech 2019»
Статья затрат
Сумма
(тенге)
Регистрационный взнос
78 500
Аренда площади (9 кв. м.)
18 700
Стенд для экспозиции (6 кв. м.)
16 890
Аренда интерактивной доски и проектора «EIKI LC-XIP2610»
18 780
Печатная реклама: информационные брошюры, буклеты,
каталоги (500 штук)
26 000
Бизнес - сувениры (блокноты, ручки, календарики с
символикой компании)
10 000
Наглядная реклама (флажки, воздушные шары)
15 000
Итого
183 870
Стоимость изготовления рекламных материалов и бизнес-сувениров
определена автором как средняя, на основе изучения прайс-листов компаний
предлагающих полиграфические услуги и изготовление бизнес-сувениров в
Республике Казахстан
48
.
Итак, суммарные затраты ТОО МХО «Казинтерэтнос» для участия в
«MinTech 2019» составят 183 870 тенге. Основную структуру затрат составляет
регистрационный взнос, аренда выставочной площади и изготовление
рекламной продукции.
Взнос включает: размещение информации в официальном каталоге
выставки на русском и английском языках, предоставление 1 экземпляра
печатного каталога, предоставление полного пакета информационных
материалов по выставке, 4 пропусков - бейджей, общую рекламу в СМИ, 2
приглашения на прием по случаю официального открытия выставки.
Таким образом, участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в «MinTech 2019»
будет способствовать повышению известности предприятия на рынке,
заключению новых контрактов с новыми клиентами по всей территории
Республики Казахстан, кроме того, это будет являться эффективным
инструментом рекламной деятельности.
Большим минусом для деятельности ТОО МХО «Казинтерэтнос»
48
Данные с официального сайта «MinTech 2019» (www.kazexpo.kz/rus/mintech/mintech.htm)
75
является отсутствие собственного интернет сайта. Рекомендуемая схема
организации собственного интернет сайта ТОО МХО «Казинтерэтнос»
представлена ниже (табл. 27).
Таким образом, в современных условиях наличие собственного интернет
сайта является важным элементом рекламной деятельности промышленного
предприятия.
Также минусом в управлении конкурентоспособностью ТОО МХО
«Казинтерэтнос» является то, что одни и те же ценовые и стимулирующие
предложения для всех клиентов (за исключением очень крупных клиентов).
Таблица 27
Рекомендуемая схема организации собственного интернет сайта
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
Рекомендуемый подпункт
сайта
Выполняемые функции
Представительский подпункт
- информация о предприятии;
- наименование услуг;
- контакты.
Клиентский подпункт
- формирование клиентской среды;
- информация для клиентов.
Финансовые отчеты
- информация о работе предприятия;
- информация об итогах финансовой
деятельности предприятия.
Законодательство в области
землепользования и
экологических требований
- накапливаемая база знаний по всем этапам
разработки и реализации горнодобывающих
работ.
Заключение договоров (on-line,
off-line)
- возможность сформировать бланк договора;
- особенности договора: вступает в силу
после поступления денег на счет.
Автором рекомендуется, чтобы для разных клиентов ТОО МХО
«Казинтерэтнос» разрабатывались свои ценовые и стимулирующие
предложения, создание которых требует учета специфики и потребности
потребителей.
Создание персональных пакетов стимулирования сбыта потребует от
отдела маркетинга ТОО МХО «Казинтерэтнос» разработки алгоритма создания
персонального пакета стимулирования сбыта.
Автором работы предложен алгоритм создания персональных пакетов
стимулирования сбыта, который включает осуществление ряда действий,
77
себестоимости шахтостроительных работ ТОО МХО «Казинтерэтнос».
Во-первых - повышение технического уровня производства. Это
внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация
производственных процессов, которые облегчат условия труда и поднимут
производительность.
Улучшение использования и применение новых видов сырья и
материалов приведет к рациональному использованию и переориентацию на
отечественных производителей сырья. Использование научно-технических
достижений и передового опыта поможет оттеснить часть конкурентов и
увеличить долю рынка.
Снижение себестоимости может произойти при создании
автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации
существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате
комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей,
полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и
совершенствование работ, снижение их материалоемкости и трудоемкости,
снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в
организации производства, при развитии специализации производства;
совершенствования управления производством и сокращения затрат на него;
улучшение использования основных фондов; улучшение материально-
технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих
факторов, повышающих уровень организации производства.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования
обслуживания основного производства, например, развития поточного
производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения
инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за
качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат труда может
произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа
рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия
78
возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом.
Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии
заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением
управленческого персонала.
При улучшении использования основных фондов снижение
себестоимости происходит в результате повышения надежности и
долговечности оборудования; совершенствования системы планово-
предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных
методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.
Совершенствование материально-технического снабжения и
использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм
расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения
заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в
результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов
49
.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении
или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной
организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья,
материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных
условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).
Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания
коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным
резервом снижения себестоимости продукции.
Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции – это
производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение
себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением
темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост
производительности труда должен опережать рост заработной платы,
обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.
49
Блауг М. Методология экономической науки: пер. с англ. – М.: НП «Журнал «Вопросы
экономики», 2014. – С 208
79
В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате
рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля
заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако
это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как
проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность
рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.
Во втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в
себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом
производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к
экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по
обслуживанию производства и управлению.
На основании проведенного исследования можно резюмировать, что
предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию
ценовой политики ТОО МХО «Казинтерэтнос.
Итак, можно сделать следующие наиболее важные выводы по третьей
главе:
- в целях повышения известности на рынке автором данной работы
рекомендуется участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в многочисленных
тематических выставках, что также позволит заключению новых контрактов с
новыми клиентами по всей территории Республики Казахстан. Например,
участие в Международной выставке «MinTech 2019», которая пройдет в
Караганде в спорткомплексе «Жастар» на стадионе «Шахтёр» с 16.01.2019 по
18.01.2019. Участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в «MinTech 2019» будет
способствовать повышению известности предприятия на рынке, заключению
новых контрактов с новыми клиентами по всей территории Республики
Казахстан, кроме того, это будет являться эффективным инструментом
рекламной деятельности;
- рекомендуется создание ТОО МХО «Казинтерэтнос» собственного
интернет сайта. В современных условиях наличие собственного интернет сайта
является важным элементом рекламной деятельности промышленного
80
предприятия;
- рекомендуется, чтобы для разных клиентов ТОО МХО
«Казинтерэтнос» разрабатывались свои ценовые и стимулирующие
предложения, создание которых требует учета специфики и потребности
потребителей. Создание персонального пакета стимулирования сбыта позволит
ТОО МХО «Казинтерэтнос» привлечь новых крупных клиентов и создать
долгосрочные коммерческие отношения, как с новыми, так и со старыми
клиентами;
- одним из основных факторов обеспечения конкурентоспособности
ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан является
формирование эффективной привлекательной для клиентов ценовой политики.
Основным фактором совершенствования ценообразования на любых
предприятия является снижение себестоимости. Во-первых - повышение
технического уровня производства.
Разработанные рекомендации будут в полной мере способствовать
обеспечению конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке
Республики Казахстан.
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество
времени и сил формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня
стресса у человека [1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его
труда. Поэтому управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень
дисциплинарных нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии.
Следовательно,Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования
среды, то есть сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа была посвящена
повышению конкурентоспособности предприятия на примере ТОО МХО
«Казинтерэтнос».
В первой главе изучены человеческий капитал и его значение для
повышения эффективности и конкурентоспособности организации:
- конкурентоспособность предприятия – это относительная
характеристика, которая выражает степень отличия развития данной
предприятия от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами
потребностей людей. Конкурентоспособность предприятия характеризует
возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной
конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество
ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара,
однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на
этом рынке, возможность использования технических новшеств;
- антикризисное управление конкурентоспособностью должно
охватывать, с одной стороны, проблемы качества, ресурсосбережения, изучения
инфраструктуры внутренних и внешних рынков, с другой - все общие функции
управления - стратегический маркетинг, планирование, организацию
процессов, учет и контроль, мотивацию и регулирование, и с третьей - все
стадии жизненного цикла управляемых объектов, начиная со стратегического
маркетинга, НИОКР и заканчивая утилизацией отработанного объекта.
- конкурентные позиции предприятия, полученные на основе
представленной методики, дают более объективное представление о положении
предприятия на рынке. Кроме того, данная методика обладает следующими
преимуществами: позволяет установить степень доминирования предприятия
на рынке; позволяет учесть тенденцию развития конкурентной ситуации.
Во второй главе был проведен анализ конкурентоспособности ТОО
МХО «Казинтерэтнос» и разработаны рекомендации по ее повышения в
82
современных условиях. Основные выводы по второй главе:
- ТОО МХО «Казинтерэтнос» является многопрофильным
хозяйственным объединением, образованным в 1990 году. Согласно
Государственной лицензии, МХО «Казинтерэтнос» имеет право производить
все виды шахтостроительных работ, а также вести поверхностное
строительство и осуществлять проектно-конструкторские разработки;
- в ТОО МХО «Казинтерэтнос» используется линейно-функциональная
структура управления. В линейно-функциональной структуре управления
каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими
подразделениями по всем видам деятельности. Четкое разграничение функций
исключает возможности дублирования друг друга при выполнении работы;
- структура внутреннего конкурентного потенциала предприятия
включает такие частные потенциалы как маркетинг, менеджмент, финансы,
производство, кадры. Согласно проведенной оценки, уровень внутренней
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» составляет 3,95 и
соответствует уровню – «средний». В результате чего был сделан вывод о
необходимости выработке мероприятий по повышения уровня внутренней
конкурентоспособности предприятия ТОО МХО «Казинтерэтнос»;
- в целях оценки конкурентоспособности предприятия ТОО «МХО
Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан было проведено комплексное
исследование. В результате проведенного исследования конкурентное
положение ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан можно
охарактеризовать, как «среднее». В результате чего был сделан вывод о
необходимости разработки рекомендательных мер по повышению
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики
Казахстан.
- в целях повышения известности на рынке автором данной работы
рекомендуется участие ТОО МХО «Казинтерэтнос» в многочисленных
тематических выставках, что также позволит заключению новых контрактов с
новыми клиентами по всей территории Республики Казахстан. Например,