85
СКГШ обеспечивает его высокая конкурентоспособность. В настоящее время
конкурентные преимущества предприятия в значительной степени
определяются накопленным и реализованным человеческим капиталом.
Экономический рост предприятия в настоящее время зависит от степени
формирования человеческого капитала, который представляет собой процесс
расширения знаний, навыков и возможностей человека. Поэтому одним из
важных факторов, определяющих деятельность завода СКГШ, является
формирование и развитие человеческого капитала.
Анализ списочного состава кадров завода СКГШ ОАО «Белшина»
показал, что за исследуемый период с 2015 по 2017гг. темп изменения
списочной численности персонала ОАО «Белшина» имеет отрицательную
динамику. Отклонение в отношении 2017 г. к 2015 г. в числе руководителей
составило - 4,2 %; специалистов – - 5,3%; других служащих – - 17,7%;
рабочих – - 8 %; общее количество сотрудников уменьшилось на 7,5 %.
Уменьшение численности персонала произошло в связи с его оптимизацией и
модернизацией производства.
Количественный и профессиональный анализ кадров завода СКГШ ОАО
«Белшина» свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт
работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные
задачи. Для решения производственных программ предприятие
укомплектовано в 2017 году квалифицированным персоналом с большим
опытом работы.
Однако, как показало исследование, в связи с проводимой
модернизацией завода СКГШ и внедрением в производство современных
технологических линий в перспективе предприятие будет испытывать
потребность в профессиональных, высококвалифицированных кадрах,
способных осуществлять свою деятельность на обновленном производстве.
Анализ человеческого капитала завода СКГШ показывает, что качество
персонала предприятия по формальным признакам (образование, возраст, стаж
работы) можно оценить как достаточно высокое. Сформирована достаточно
86
эффективная система обучения, созданы условия для повышения
профессионального роста и самореализации работников, повышение уровня
профессиональной компетентности персонала путём развития системы
профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Инвестиции организации в повышение качества человеческого капитала через
обучение с каждым годом увеличиваются.
Основные направления работы по формированию и развитию
человеческого капитала завода СКГШ ОАО «Белшина» включают
следующие направления:
1. Подбор наиболее перспективных работников, которые имеют
необходимый опыт и стаж работы в этой же или схожей области;
2. Оптимизация численности персонала завода в соответствии со
стратегиями;
3. Осуществление обучения, профессиональной подготовки и
переподготовки кадров с целью укрепления их потенциала;
4. Расходы, связанные со здравоохранением в виде профилактики
заболеваний, медицинского обслуживания, питания, улучшения условий
жизни;
5. Системное стремление к сокращению издержек, причиной которых
является неэффективное использованием кадрового потенциала, имеющегося
в определенный момент времени, а также избыток кадров на предприятии.
Анализ работы кадровой службы завода СКГШ ОАО «Белшина» и
методов отбора персонала, которые используются на предприятии, позволил
выявить и недостатки, среди них в первую очередь можно назвать следующие:
1. При наличии положения о подборе и расстановке кадров на заводе
отсутствует подкрепленная соответствующими процедурами и документами
система поиска и отбора персонала, которая бы учитывала стратегические цели
предприятия.
87
2. Не установлены четкие критерии для отбора разных категорий
работников, отсутствие «конкретного» портрета работника и целей, которые
могли бы найти отражение в квалификационной карте работника.
3. Отсутствие некоторых должностных инструкций, которые являются
неотъемлемым инструментом работы с персоналом, поэтому их отсутствие -
грубейшая ошибка.
4. Чаще всего поиск сотрудников ограничивается внутренним
источником, особенно на руководящие должности.
5. Отсутствие проверки квалификации и знаний. Используемая система
обучения и повышения квалификации нуждается в совершенствовании и
дополнении.
6. Недостаточно внимания уделяется материальному стимулированию
персонала и закреплению молодых специалистов.
С целью повышения эффективности использования человеческого
капитала, способного обеспечить конкурентоспособность завода СКГШ
ОАО «Белшина» предлагаются следующие мероприятия:
1. Для закрепления кадров целесообразно создать на предприятии
институт наставничества.
2. Важным направлением развития человеческого капитала завода
является внедрение целостной системы обучения персонала и повышения его
квалификации.
3. С целью закрепления сотрудников на рабочих местах и дальнейшего
развития человеческого капитала, а также снижения текучести кадров
руководству завода рекомендуется создать фонд материального
стимулирования (ФМС).
4. Повысить эффективность профессионального отбора сотрудников для
завода СКГШ могла бы разработка квалификационных карт,
Развитию человеческого капитала завода СКГШ ОАО «Белшина» будут
способствовать:
- мероприятия, направленные на карьерный рост сотрудников —
88
информирование сотрудников на предмет возможностей карьерного роста;
стремление к объективной оценке профессиональных достижений и
повышению квалификации; создание системы перманентного обучения и
повышения квалификационного уровня; формирование внутреннего состава
управленцев и специалистов; содержание кадрового резерва.
- экономические мероприятия, способствующие закреплению кадров —
совершенствование условий труда и быта сотрудников, их значимость;
поощрение наставничества и передачи опыта; осуществление объективной
системы оценки и оплаты труда; использование системного материального и
морального стимулирования; внимательное отношение к бывшим сотрудникам
после высвобождения.
- формирование здорового микроклимата в коллективе — недопущение
психологической несовместимости сотрудников; разработка и осуществление
программы, способствующей адаптации сотрудников; акцентирование на
положительных моментах в формировании взаимодоверия и требовательности;
прозрачность управления, использование потенциала неформальных лидеров
и активистов.
Основными мероприятиями по повышению эффективности
использования человеческого капитала социально-психологического
направления для завода СКГШ ОАО «Белшина» могут стать:
- привлечение молодых сотрудников;
- улучшение условий и охраны труда;
- улучшение социально-психологического климата предприятия;
- повышение мотивации и удовлетворенности работников результатами
труда;
- развитие творческой активности работников;
- развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на
местах;
- совершенствование системы внутренней переподготовки кадров.
89
Общий экономический эффект от внедрения всех предложенных
мероприятий составит: 12157,5 + 10800+ 50 257,2 = 73 214,7 руб.
Реализация предложенных мероприятий, направленных на повышение
эффективности использования человеческого капитала, позволит заводу
СКГШ ОАО «Белшина» повысить уровень человеческого капитала, а также
эффективность его использования, что в дальнейшем создаст предпосылки для
эффективного производства конкурентоспособной продукции и успешного
функционирования на рынке.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г.
и 17 октября 2004 г. – Мн.: Амалфея, 2016. – 48 с.
2. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от 04.01.2010г., с
изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики Беларусь».
[Электронный ресурс]. – URL: http://bel-kodeksy.com. (Дата обращения
07.04.2018).
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред.
Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой
информ. Республики Беларусь. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.
pravo.by. (Дата обращения 07.04.2018).
4. Национальная стратегия устойчивого социально–экономического развития
республики Беларусь на период до 2030 года. – Мн.: ГНУ НИЭИ, 2015.
[Электронный ресурс]. URL: http://www.srrb.niks.by/info/program.pdf. (Дата
доступа: 12.04.2018.).
Специальная и учебная литература
5. Бородина, Е. Человеческий капитал как основной источник экономического
роста //Экономика Украины № 7/2013. — С. 51 – 57.
6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика:
Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 295 с.
7. Гришнова, Е.Е. Человеческий капитал. — Киев: Знание, 2014. – 225 с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для
бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько.-М.: Дашков и К, 2014. – 139 с.
9. Добрынин, А.И., Дятлов, С.А., Цыренков, Е.Д. Человеческий капитал в
транзитивной экономике. — СПб: «Наука», 2013. — 254 с.
10. Ильинский, И.В. // Человеческий капитал в условиях современной
