Данные диагностики по методике «Якоря карьеры», позволяют говорить
о том, что стабильная, надежная работа на длительное время составляет
доминирующую ценность у сотрудников общей выборки.
Тем не менее, анализ данных позволил нам наметить «проблемные зоны»,
на которые обратили внимание, при разработке и апробации психологической
программы. Для участи в программе были приглашены сотрудники отдела
розничной торговли (группа 1), так как сотрудники данного подразделения
имеют низкие показали комфортности социально-психологического климата и
низкий уровень удовлетворенности трудом и факторов ее формирующих.
Программа была рассчитана на 15-18 часов, на три дня (по 5 часов).
После формирующего этапа была проведено повторное тестирование.
Диагностика по «Экспресс-методике» (О.С. Михалюка и А.Ю. Шалыто)
показала: социально-психологический климат в группе 1 -благоприятный,
коллектив характеризуется положительными взаимоотношениями.
По данным опросника А.В. Батаршева «Интегральная удовлетворенность
трудом», выявил: повышение удовлетворенности трудом в группе 1 (φ*
эмп
=
2.082, ρ≤0,05), повышение интереса к работе (φ*
эмп
=1.704, ρ≤0,05) и уровня
притязаний в профессиональной деятельности (φ*
эмп
= 2.189, ρ≤0,05). Данные
экспериментальной работы попали в зону значимости.
Повторная диагностика «Мотивация профессиональной деятельности»
(К. Замфир) показала: преобладающим мотивом в группе 1 стал внешний
положительный мотив (t
эмп
= 3.3, ρ≤0,01)( данные в зоне значимости).
По методике «Якоря карьеры» (Э. Шейн) выявлены статистически
значимые изменений в доминировании ценностных ориентаций в карьере по
шкалам профессиональной компетентности (t
эмп
= 3.3, ρ≤0,01)., стабильности
работы (t
эмп
= 3.3, ρ≤0,01).и интеграция стилей жизни (t
эмп
= 3.3,ρ≤0,01). Данные
экспериментальной работы попали в зону значимости.
Мы можем утверждать:
не подтвердилась гипотеза №1, предполагающая, что эффективность
деятельности коллектива зависит от его социально-психологического климата,