85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нами было проведено исследование, направленное на изучение
системы мотивации и стимулирования работников федеральных казенных
учреждений и разработку мероприятий по ее совершенствованию.
В рамках первой главы настоящего исследования были изучены
теоретические аспекты мотивации персонала в системе менеджмента
организации. Выяснено, что основополагающими категориями мотивации
труда являются такие понятия, как «потребности», «мотив», «стимул».
Потребность рассматривалась нами, как определенная нужда субъекта,
ощущение человеком физиологического, психологического или социального
дискомфорта, недостаток или необходимость в чем-либо для своего
нормального функционирования. Мотив определялся нами прежде всего, как
возникающее в сознании человека внутреннее побуждение к осуществлению
определенного поведения, направленного на удовлетворение своих
потребностей. «Стимул» является внешним фактором, направленным на
формирование или усиление тех или иных мотивов поведения индивида.
Было выяснено, что все существующие подходы к мотивации и
стимулированию трудовой деятельности условно можно разделить на
содержательные и процессуальные. Также было выяснено, что в современной
научной литературе содержится достаточно большое количество сведений и
информации, посвященной описанию методологии построения систем
стимулирования и формирования мотивации персонала.
В рамках второй главы настоящей работы была проведена
диагностика мотивации в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому
автономному округу. Выяснено, что кадровый состав учреждения является
его главным потенциалом. Всего в учреждении сегодня функционирует 23
структурных подразделения, а штат сотрудников состоит из 184 человек. В
учреждении существует довольно эффективная кадровая политика.
86
Анализ сложившейся системы мотивации и стимулирования
персонала показал, что на сегодняшний день в ФКУ ИК-8 существуют такие
типы мотивации, как инструментальная, профессиональная, патриотическая,
хозяйская, люмпенизированная. В учреждении разработан комплексный
перечень стимулов материального и нематериального характера.
Приоритетными направлениями, побуждающими сотрудников ФКУ
ИК-8 более эффективно выполнять свои обязанности, являются
стимулирование по средствам надбавок к окладу месячного содержания;
возможность предоставления служебных жилых помещений; осуществление
единовременной социальной выплаты сотруднику ФКУ ИК-8 для
приобретения или строительства жилого помещения; возмещение ущерба в
случае получения сотрудником увечий или смерти (гибели); компенсация за
наем, поднаем жилого помещения; возможность получения материального
обеспечения после выхода на пенсию.
Перечень основных мероприятий, способствующих моральному
стимулированию работников ИК-8 сводится к следующему: проведение
лекций, семинаров, посвященных патриотической тематике в рамках
государственно-правового информирования; оформление наглядной
агитации; проведение культурно-просветительских мероприятий,
поддержание и сохранение традиций уголовно-исполнительной системы;
обеспечение деятельности совета ветеранов; создание музеев и уголков
славы; организация и проведение морально-психологической подготовки
личного состава к работе в особых условиях службы.
С целью совершенствования сложившейся системы мотивации и
стимулирования работников ФКУ ИК-8 нами были разработаны
мероприятия, направленные на повышение заинтересованности работников в
получении наилучшего результата деятельности, а также мероприятия по
совершенствованию системы нематериального стимулирования работников.
В результате реализации предложенных мероприятий в ФКУ ИК-8
снизилась текучесть кадров, повысилась производительность труда, а также
87
эффективность системы управления персоналом в целом. Эффект от
реализации предложенных мероприятий в учреждении проявился как в
экономическом, так и в социальном плане. А именно, произошло повышение
стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снизились
издержки на поиск и обучение новых сотрудников, произошло повышение
мотивации сотрудников, что в свою очередь привело к более качественному
выполнению работ, более эффективному взаимодействию в трудовом
коллективе. Улучшение социальных показателей проявляется прежде всего в
повышении удовлетворенности работников ФКУ ИК-8 материальным
вознаграждением, условиями труда, а также условиями самовыражения.
Основным экономическим эффектом в данном случае является снижение
текучести кадров и рост производительности труда.
Таким образом, цель, поставленная перед началом исследования,
достигнута, все задачи успешно решены.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов В.И. Стратегия развития персонала в системе
стратегического менеджмента // Актуальные вопросы экономики и
управления. – 2014. – № 8. – С. 7-10.
2. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и
стимулирования персонала организации // Достойный труд–основа
стабильного общества: материалы VI международной научно-практической
конференции. – Екатеринбург, 2014. – Т. 2. – С. 112-114.
3. Агабекян Р.Л. Проблемы и тенденции развития стратегического
управления персоналом компании: российский и зарубежный опыт //
Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 12-2. – С. 734-737.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. –
192 c.
5. Бабосов, Е.М. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:
ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
6. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования
персонала // Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 239 c.
8. Баишева В.И. Совершенствование системы нематериального
стимулирования персонала // Интеллектуальный потенциал XXI века:
ступени познания. – 2014. - № 20. – С. 136-138.
9. Балашов А.П. Теория менеджмента. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда
персонала. – М.: Проспект, 2012. – 985 c.
11. Батурин В.К. Общая теория управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2012 – 488 c.
12. Башмаков В.И., Тихонова Е.В. Управление социальным развитием
персонала. – М.: Академия, 2012. – 240 c.
89
13. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма:
учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. – М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 c.
14. Белозерский А.Ю., Гавриленко Н.И., Мешалкин В.П. Основы
менеджмента и маркетинга. – М.: Рхту им. Д.И. Менделеева, 2015. – 184 с.
15. Бирман Л.А. Общий менеджмент. - М.: Дело, 2013. – 544 с.
16. Ботвинник С.Л. Разработка практических рекомендаций по
формированию системы кадрового резерва // Экономика и право. – 2012. - №
4. – С. 65-68.
17. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в
экономической науке: автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук: 08.00.05; Рос. акад. естеств. наук. – М., 2013.
– 32 с.
18. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
19. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-
М, 2012. – 400 c.
20. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -
192 c.
21. Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала. Игра или работа.
– М.: Речь, 2012. – 160 c.
22. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и
мотивация персонала. М.: Гуманитарный центр, 2012. – 156 c.
23. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2012. - 384 с.
24. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и
KPI. - 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 216 с.
25. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – М.: Альпина
Паблишер, 2013. – 273 c.
90
26. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр, 2014. – 576
с.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 5-е издание.
– М.: Магистр: Инфра-М, 2014. – 576 с.
28. Власова Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы
стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина //
Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы
Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и
молодых ученых: в 3 ч. – Курск, 2017. – С. 80-84.
29. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда. – М.:
Техносфера, 2012. – 496 c.
30. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального
стимулирования труда персонала // Дни науки: сб. материалов Всероссийская
научно-практическая конференция преподавателей, аспирантов,
магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15.
31. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала.
– М.: Речь, 2014. – 128 c.
32. Восканян Р.А. Совершенствование процесса материального
стимулирования персонала в организации // Молодежь и системная
модернизация страны: сб. науч. ст. 2 Международной научной конференции
студентов и молодых ученых: в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2017. –
С.113-115.
33. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе
управления карьерой на государственной службе // Менеджмент в России и
за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 116–121.
34. Гагаринская Г.П. Теоретико-методические аспекты
совершенствования стимулирования труда персонала: монография / Г.П.
Гагаринская, Т.С. Красулина. – М., 2016. – 148 с.
91
35. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.:
ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
36. Голивцова Н.Н., Юдин А.П. Менеджмент. – СПб.: ВШТЭ
СПбГУПТД, 2017. – 99 с.
37. Гриненко А.В. Правоохранительные органы Российской
Федерации: учебник для вузов. – Москва: Юрайт, 2014. – 357 с.
38. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами
предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 5. - С. 12.
39. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования
труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. –
2016. - № 11. – С. 691-702.
40. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.:
Инфра-М, 2013. – 320 c.
41. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное
пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 464 c.
42. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2014. – 448
c.
43. Захаров Н.Л., Пономаренко Б.Т., Перфильева М.Б. Управление
настроем персонала в организации. – М.: Инфра-М, 2012. – 288 c.
44. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда
персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. - № 3.
– С. 1963-1966.
45. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.:
Инфра-М, 2013. – 447 с.
46. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования
персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева //
Академический вестник. – 2015. – № 2. – С. 284-289.
47. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное
пособие для студентов вузов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 158 с.
92
48. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.:
Синергия, 2012. – 352 c.
49. Литвина Е. Оценка эффективности практики вознаграждения
руководящего состава компаний с государственным участием // Общество и
экономика. – 2013. - № 10. – С.129-148.
50. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: ОМЕГА-
Л, 2014. – 383 с.
51. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров. –
М.: Юрайт, 2013. – 492 с.
52. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 2014. – 478 c.
53. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для
успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2013. – 184 c.
54. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. Учебник и
практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 384 c.
55. Миляева Л.Г., Бавыкина Е.Н. Диагностика и управление
профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала
организации // Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 4. – С. 270-277.
56. Миляева Л.Г. Методические подходы к совершенствованию
системы оплаты труда персонала предприятия // Мотивация и оплата труда. –
2013. – № 1. – С. 40-46.
57. Нечитайло А.А., Гнутова А.А., Нечитайло С.А. Менеджмент и
маркетинг: учебник. – Самара: Самарский государственный аэрокосмический
университет, 2012. – 280 с.
58. Никонец О.Е. Совершенствование системы стимулирования труда
персонала / О.Е. Никонец, О.Е. Храмцова // Стратегия устойчивого развития
экономики регионов: теория и практика: материалы Международной научно-
практической конференции. – Брянск, 2015. – С. 208-214.
59. Обозов Н.Н. Интенсивная подготовка менеджера. – СПб.: БХВ-
Петербург, 2012. – 240 с.