Диплом: Доходы и расходы коммерческого предприятия, анализ формирования и использования ЗАО "Тиротекс"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
составили 45790 тыс. руб., что на 7834 тыс. руб. (14,61%) меньше чем в
2014 году, но на 1223 тыс. руб. (2,74%) больше чем в 2015 году.
Следующим видом расходов, которые влияют на финансовые
результаты предприятия, это расходы по налогообложению прибыли. В 2016
году сумма начисленных и уплаченных налоговых платежей из прибыли
составила13330 тыс. руб., что на 14522 тыс. руб. меньше чем в 2014 году
(52,14%), а по сравнению с 2015 годом, сумма начисленных и уплаченных
налоговых платежей из прибыли больше на 4938 тыс. руб. (58,84%).
После проведенного анализа доходов и расходов по их видам,
необходимо провести анализ полученных финансовых результатов ЗАО
«Тиротекс» в таблице 7.
Таблица 7
Показатели динамики и состава прибыли
ЗАО «Тиротекс» за 2014-2016 гг., тыс.руб.
Показатели
2014
2015
2016
Абс.
откл.
2016 от
2014,
руб.
Темп
прироста,
%
1. Доход от реализации
855469
967845
1004359
148890
117,40
2. С/с реализованной
продукции
786053
838765
895678
109625
113,95
3. Итого валовая прибыль
(12)
69416
129080
108680
39264
156,56
4. Коммерческие расходы
11479
13790
11787
308
102,68
5.Общие административные
расходы
48660
50235
46977
-1683
96,54
6. Другие операционные
расходы
53624
44567
45790
-7834
85,39
7.Другие операционные
доходы
18098
26679
29356
11258
162,21
8. Итого результат от
операционной деятельности
-26250
47167
33484
-
-
9.Сальдо от инвестицион-
ной деятельности
610
1354
2221
1611
364,1
10. Сальдо от финансовой
деятельности
0
1889
2560
2560
-
11. Итого прибыль до н/о
-25640
50410
38265
-
-
11. Налог на доходы и
иные платежи из прибыли
27852
13330
8392
-19460
30,13
12. Чистая прибыль
-53492
37079
29877
-
-
По данным таблицы 7 видно, что доход от реализации продукции
63
ЗАО «Тиротекс» в 2016 году увеличился по сравнению с 2014 годом на
148890 тыс. руб. или на 17,40 %.
Увеличение объемов реализации связано с увеличением объемов
производства, вследствие заключения новых договоров с потенциальными
покупателями, что в конечном итоге привело к увеличению валовой
прибыли на 39264 тыс. руб., или на 56,56%.
Наибольшую долю в составе полученных доходов от финансово-
хозяйственной деятельности, в 2016 и в предыдущие годы занимают доходы
по обычным видам деятельности, а также другие операционные доходы.
Так в 2016 году они составили 29356 тыс. руб., что на 11258 тыс. руб.
больше чем в 2014 году.
Небольшой удельный вес в общей сумме доходов занимают и доходы
от инвестиционной и финансовой деятельности. В 2014 году предприятие
ЗАО «Тиротекс» вследствие отсутствия заказов, а также вследствие форс-
мажорных обстоятельств на Украине, отсутствия возможности отгружать
продукцию потенциальным потребителям на Украине, а также свободно
перевозить получателям РФ по железной дороге, получило убыток о своей
деятельности в размере 53492 тыс. руб.
Далее проведем анализ финансовой устойчивости ЗАО «Тиротекс»
за период 2014-2016 гг. в таблице 8 на основании данных форм финансовой
отчетности в таблице 8.
Таблица 8
Показатели финансовой устойчивости
ЗАО «Тиротекс» за 2014 -2016 гг.
п/
п
Показатели
2014г
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Темп
прироста, %
Сумма,
тыс.
руб.
Сумма,
тыс.
руб.
Сумма,
тыс.
руб.
2016
от 2014
2016 от
2015
2016
от
2014
2016
от
2015
1.
Имущество
организации
1390236
1453663
1522249
132013
68586
109,50
104,72
2.
Собственный капитал
842385
879464
910777
68392
31313
108,12
103,56
3.
Заемный капитал:
всего
547851
574199
611472
63621
37323
111,61
106,49
3.1
Долгосрочные
обязательства
500816
410985
370678
-130138
-40307
74,01
90,19
64
Таблица 8 (продолжение)
3.2
Краткосрочные
обязательства
47035
163214
240794
193759
77580
511,95
147,53
4.
Внеоборотные
активы: всего
961667
960994
1014455
52788
53461
105,49
105,56
4.1
Основные средства
1898890
1920673
1990774
91884
70101
104,84
103,65
4.2
НМА
12618
15141
17413
4795
-11205
138,0
115,0
5.
Долгосрочные
финансовые
вложения
40808
48970
52315
11507
3345
128,20
106,83
6.
Оборотные активы,
всего:
428055
492668
507793
79378
78125
118,63
103,07
6.1
Запасы
230729
276874
282376
51647
5502
122,38
101,99
6.2
Дебиторская
задолженность
107753
123095
123010
15257
-85
114,16
99,93
6.3
Денежные средства
89573
92699
102407
12474
9708
114,33
110,47
7
Коэффициент
автономии
(стр.2/стр.1)
0,61
0,60
0,60
-0,01
0
98,36
100,0
8.1
Коэф-т соотн-я
мобил. и иммоб.
ср(стр.6/стр.4)
0,45
0,51
0,50
0,05
-0,01
111,11
98,04
9.
Коэф-т мобил.
средств (стр.
6.3/стр.6)
0,21
0,19
0,20
-0,01
0,01
95,24
105,26
10.
Коэффициент
обеспеченности
запасов и затрат
собст-венными
источниками
(стр.5/стр.6.1)
0,18
0,18
0,19
0,01
0,01
105,56
105,56
11.
Коэффициент
прогноза банкротства
(стр.6.1+6.2+6.3-
3.2)./ (стр.1)
0,27
0,23
0,18
-0,09
-0,05
66,67
0,78
руководства, но так же и на интересах работников, собственн иков и инвесторов, учред ителей
Данные анализа представленного, в таблице 8 показывает, что
предприятие ЗАО «Тиротекс» за анализируемый период времени увеличило
состав имущества предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом на
132013 тыс. руб. или на 9,50%, а по сравнению с 2015 годом на 68586
тыс. руб. или на 4,72%.
Наибольший удельный вес в активах предприятия занимают
внеоборотные активы – в 2016 году они составили 1014455 тыс. руб., что
на 5,49% больше чем в 2014 году и на 5,56% больше чем в 2015 году.
Анализируя оборотные активы видно, что предприятие увеличило их
запас в 2016 году по сравнению с 2014 годом на сумму 79378 тыс. руб.,
а по сравнению с 2015 годом на 78125 тыс. руб. Также, в связи с
улучшением финансовой дисциплины, предприятию удалось сократить
65
размер дебиторской задолженности в 2016 году по сравнению с 2015 годом
на 85 тыс. руб. ПМР, но по сравнению с 2014 годом, наоборот
увеличилась на 15257 тыс.руб. ПМР.
Проведенный анализ финансовой устойчивости ЗАО «Тиротекс» за
2014-2016 года, позволил оценить финансовое состояние предприятия,
определить соотношение собственных и заемных источников финансовых
ресурсов, определить долю оборотных и внеоборотных активов, однако не
позволил определить влияние факторов на увеличение или уменьшение
средств и их источников.
Рассматривая источники формирования средств на ЗАО «Тиротекс,
видно, что собственный капитал предприятия в 2016 году по сравнению с
2014 годом увеличился на 68392 тыс. руб. или на 8,12%, а по сравнению
с 2015 годом на 31313 тыс. руб. или на 3,56%.,
Заемный капитал ЗАО «Тиротекс» за исследуемые периоды имеет
тенденцию увеличения, так в 2016 году по сравнению с 2014 годом сумма
заемного капитала увеличилась на сумму 63621 тыс. руб., или на 11,61%,
а по сравнению с 2015 годом на 6,49%.
Анализируя оборотные активы видно, что предприятие увеличило их
запас в 2016 году по сравнению с 2014 годом на сумму 79378 тыс. руб.,
или 18,63%, а по сравнению с 2015 годом, на 78125 тыс. руб. или 3,07%.
Также, в связи с улучшением финансовой дисциплины, предприятию
удалось сократить размер дебиторской задолженности в 2016 году по
сравнению с 2015 годом на 85 тыс. руб. (0,07%), а по сравнению с 2014
годом – наоборот увеличилась сумма дебиторской задолженности, в вязи с
увеличением количества покупателей на сумму15257 тыс. руб. или 14,16%
Проведенный анализ финансовой устойчивости ЗАО «Тиротекс» за
2014-2016 года, позволил оценить финансовое состояние предприятия,
определить соотношение собственных и заемных источников финансовых
ресурсов, определить долю оборотных и внеоборотных активов, однако не
позволил определить влияние факторов на увеличение или уменьшение
66
средств и их источников.
Сложность оценки финансового состояния предприятия обусловлена
отсутствием единого показателя, по которому можно было бы судить о
степени финансового благополучия, его достаточности или недостаточности.
Результаты проведенного анализа доходов, расходов и прибыли
предприятия, позволили сделать однозначный вывод, что предприятие ЗАО
«Тиротекс» за анализируемый период 2014-2016 гг вышло из экономического
кризиса. Так, полученный убыток в 2014 году более 54 млн. руб., был
полностью погашен в 2015 году, а уже в 2016 году предприятие начало
формировать из полученной прибыли резервы и планировать ее эффективное
использование в будущие периоды.
За счет заключенных новых договоров на поставку продукции,
предприятию удалось увеличить объемы производства и реализации
продукции, при этом оптимизировать как коммерческие, так и
общеадминистративные расходы.
По результатам проведенных исследований во второй главе, можно
сделать следующие выводы:
ЗАО «Тиротекс» относится к одному из самых крупных текстильных
предприятий с широким ассортиментом производимой продукции;
при анализе доходов предприятия, видно, что наибольший удельный
вес занимают доходы, полученные в результате операционной деятельности
и другие операционные доходы;
в 2014 году, у предприятия не было доходов от финансовой
деятельности, однако в 2015-2016 гг., предприятие расширило сферу
деятельности, и получило дополнительный доход не только от инвестиционной
деятельности, но и от финансовой деятельности, что благоприятно повлияло
на окончательный финансовый результат;
наибольший удельный вес в расходах предприятия, занимает
себестоимость продаж. В связи с увеличением объемов производства и
67
реализации продукции, соответственно увеличилась и себестоимость
продаж;
другие операционные расходы и расходы по налогообложению
прибыли, уменьшают прибыль предприятия, а после вычета из нее
начисленных налоговых платежей, определяют ту часть прибыль, которая
может быть использована на предприятии для увеличения резервов, или
увеличить сумму нераспределенной прибыли отчетного периода.
68
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ
РАСХОДОВ И УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДОВ
ЗАО «ТИРОТЕКС»
3.1 Пути снижения расходов и увеличения доходов на
предприятии
Себестоимость является суммой всех средств, израсходованных для
производства и продвижения товара на рынке. Данная сумма всегда
выражается в денежной форме с содержанием оценки стоимости единицы
продукта, а также входит в категорию издержек организации. В любом
учебнике по мировой экономике приводится множество мер, направленных
на уменьшение себестоимости:
рост производительности труда;
расширение специализации;
автоматизация рабочих процессов, внедрение современной
техники;
следование режиму экономии на всех участках;
расширение, кооперирование предприятий;
правильный выбор перевозчиков, партнеров, поставщиков сырья;
сбережение материалов, сырья, энергии, топлива;
удешевление затрат по содержанию управленческого аппарата;
совершенствование технологии;
проведение регулярных исследований рынка, использование
современных способов продвижения продукции;
уменьшение уровня потерь от брака. [29,c.158]
В стремлении сократить себестоимость нужно начинать с определения
четких мероприятий, указывая конкретные проценты снижения расходов по
каждому из пунктов.
Устанавливается план мероприятий, направленных на снижение
себестоимости, с указанием: процента снижения прямых производственных,
69
общехозяйственных и общепроизводственных затрат на единицу продукции
и расходов на продвижение; перечня конкретных действий для снижения
себестоимости и назначения сроков и ответственных за выполнение
установленного плана; полученного чистого результата от каждого пункта
экономии, который выражен в денежной форме. [52,c.32]
Каждое предприятие в процессе своей финансово-хозяйственной
деятельности стремится увеличивать свои доходы, реализовывая свою
продукцию, работы и услуги по ценам позволяющим получит максимальную
прибыль и при этом иметь возможность снижать расходы, связанные с
производством и реализацией продукции.
Зачисленная сумма дохода от реализации продукции, в своем
кругообороте ограничена с одной стороны тем, что есть предельная цена
реализации товара, но с другой и объемом реализованной продукции работ
и услуг.
Таким образом, полученная сумма прибыли как разница между
доходом от реализации и себестоимостью реализованной продукции, отражает
внутреннюю сторону в деятельности организации и формировании
финансовых результатов. То есть главными факторами в этом случае,
выступает ценовая политика предприятия и методы ценообразования
положенные в основу цены.
В результате этого, предприятию для того чтобы увеличить
формально прибыль, необходимо тут же снизить расходы, что является
вполне логичным объяснением. Однако, такое положение дел, может быть
неправильно трактовано, и приведет именно к снижению затрат которые
служат основной изготовления продукции, работ и услуг, а это может
привести к потере качества производимой продукции, и как следствие к
потере потребителей и в целом сегмента рынка. Экономистам и менеджерам
на местах лучше всего известно, что прибегнуть к таким радикальным
мерам не стоит, потому что это прямая дорога к банкротству. Поэтому
для того чтобы правильно осуществить процесс снижения затрат,
70
необходимо определиться с теми затратами которые подлежат снижению,
но не со всеми затратами включенными в себестоимость продукции.
Итак, как же затраты можно сокращать на предприятии, или по
крайней мере попытаться их минимизировать? К таким затратам относят
только накладные затраты, которые не имеют прямого отношения к
производимой продукции, но в то же время обслуживают процесс
производства продукции и включаются в себестоимость сверх того, что
было произведено за отчетный период, то есть сверх установленных прямых
затрат – материальных и трудовых.
Другим направлением, более современным для определения тех
затрат которые возможно минимизировать, можно отнести компьютерные
модели. Способные выбрать из общей суммы произведенных расходов
именно те затраты, которые существенно не влияют на качество
производимой продукции, и не приведут к потерям, а наоборот к
увеличению прибыли.
Кроме того, существующие компьютерные модели анализа, позволят
анализировать все затраты которые предприятие включает в себестоимость
продукции, как прямые, так и накладные, а потом тут же в этой же
компьютерной модели и отразить методику ценообразования и методику
определения отпускной цены на товар.
Так как каждое производственное предприятие производит широкий
ассортимент продукции, конечно же самое главное определить теперь
порядок формирования себестоимость по каждому виду продукции в
отдельности и по каждому виду продукции попробовать определить ту
сумму затрат которая подлежит снижению или сокращению. Вот именно
созданная компьютерная модель способна осуществить данный анализ и
определить в точности те затраты которые подлежат снижению.
Практически все предприятия применяют одинаковую методологию
расчета отпускной цены, и поэтому, при снижения, в среднем определенных
расходов, может быть поведена процедура снижения затрат по уже той
71
продукции, которая и так страдает из за качества при ее производстве,
или наоборот, косвенных расходов в данном виде услуг или работ
достаточно много включено, но снижено было только часть этих расходов.
Еще одной процедурой, для увеличения доходности, реализовывать
продукцию по заниженным ценам, то есть по ценам ниже себестоимости,
что может привести предприятие к возможным убыткам.
В этом случае предприятие может заполучить достаточно объемный
сегмент рынка, но в то же время, потерять доходы, так как запланированных
доходов не получено. Кроме того, очень тяжело предприятию будет
увеличивать впоследствии цены на данный товар, так как потребитель уже
привык к существующим ценам предприятия (заниженным), и платить
повышенную цену за тот же товар, того же качества он не намерен.
[49,c.130]
Если же производитель будет производить и реализовывать товар по
завышенным ценам, в которых находится завышенная себестоимость, это
грозит спаду производства, так как конкуренты таких перепадов в ценовой
политике не проводят, и соответственно сохраняют ритмичность
производственного процесса.
Исходя из следующих направлений создания и использования
компьютерной модели, необходимо:
разработать модель приближенной к действительности при расчете
себестоимости продукции каждого вида товара, применяя систему
распределения расходов как прямых, так и накладных на данный вид
продукции;
определить возможность определения вклада каждого вида
продукции в общий бизнес, и кроме того, в определении направлений
развития всего предприятия в целом.
Разработанная модель даст возможность предприятию
сформулировать основные направления в развитии предприятия, а также
использовать и другие направления в снижении затрат.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран