66
ТСО - расходы на внедрение.
Вопросы оценки финансовой устойчивости в условиях резко
обострившегося кризиса неплатежей выходят на одно из первых мест в области
управления финансами предприятий. Однако, традиционные методы оценки
зачастую не дают точной и адекватной картины состояния финансовой
устойчивости и платежеспособности предприятия. Следовательно, внедрение
электронных помощников поможет организации мониторить финансовое
положение ЗАО «ТКХП», а, значит, своевременно реагировать на изменения
финансового состояния.
ЗАО «ТКХП» также можно рекомендовать следующие мероприятия,
направленные на повышение доходности объекта исследования.
1.Предприятие также может сдать часть своего имущества, включая
помещения, сооружения, оборудование и т.д., на аренду на более или менее
длительный срок. Сдача имущества в аренду может принимать в результате
форму аренды с выкупом. В итоге предприятие получает доход,
увеличивающий внереализационные доходы и валовую прибыль.
2.Необходимо использовать способы стимулирования покупки за счёт
цены, а именно:
- понижение цен на продукцию в том случае, если издержки
организации на данный вид продукции сокращаются;
- особая покупка - отдельный вид продукции маркированы отметкой
«особая покупка», при этом либо на товар делается скидка, либо большее
количество продукции продукта продаётся по прежней цене.
Нужно создавать в целях эффективного управления материальными
потоками надежной системы товародвижения за счет мобильного транспорта,
использования оптимального режима хранения и отпуска продукции, контроля
использования материальных ресурсов.
- Заключение договоров с ключевыми крупно-оптовыми клиентами,
имеющими обширные клиентские базы, работающие с магазинами города.
Требования по цене: базовая цена со склада должна быть равной для всех
67
клиентов; доставка в магазины «стоит» 5-7%. Требования по товару: наличие в
достаточном для заполнения собственных каналов количестве товара;
конкретный ассортимент по специализации.
- Заключение договоров с крупно-оптовыми клиентами - иногородними
предприятиями, которые имеют свои небольшие сети. Требования по цене:
скидка с учетом транспортных затрат должна быть больше или равна скидке
предприятия. Возможность торговать со склада по цене производства плюс
транспортные расходы. Требования по товару: широкий ассортимент.
- Опт со склада - небольшие городские оптовики, торгующие в
собственных магазинах или точках. Требования по цене: цены предприятия.
Требования по товару: широкий ассортимент.
- Заключение договоров с розничными городскими розничные
торговыми точками. Требования по цене: ярко не выражены. Требования по
товару: широкий ассортимент.
Таким образом, создание слаженно работающего складского комплекса
и взаимовыгодно составленные договора купли -продажи, должны увеличить
финансовые результаты работы акционерного общества.
3. Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко
рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять
тенденции и закономерности деятельности для более эффективного
функционирования предприятия. Приведем расчет эффективности
использования рабочего времени на примере сотрудников складского
комплекса.
В таблице 15 представим усредненный баланс рабочего времени на
примере работников склада.
Таблица 15
Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
категории работ
Затраты
времени, мин.
В процентах к
итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа
30
6
Время на обслуживание рабочего места
15
3
Потери времени по оргтехпричинам
20
4
Время на отдых и личные надобности
15
3
68
Таблица 15 (продолжение)
Потери времени из-за нарушения
трудовой дисциплины
93
18
Оперативное время
327
66
Итого
480
100
Данные таблицы 15 изобразим в виде графика
Рисунок 4 - Усредненный баланс рабочего времени на рабочих
складах
Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени
смены (а фактически – 66%), то вычислим экономический эффект от снижения
численности сотрудников (при данных расчетах можно сократить каждого
второго сотрудника склада).
Заработная плата кладовщика составляет 5000 руб., ежеквартальная
премия за переработки в выходные и ненормированный рабочий день 50%:
5000*0,5=2500 руб.
При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как
при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне
месячную заработную плату за 2 месяца (с учетом индекса роста
среднемесячной заработной платы). Рассчитаем экономию по заработной плате
при сокращении ставки кладовщика.
69
Экономия по з/п = 5000*1,267*10мес+2500*1,267*4кв =76020 руб.
Далее произведем расчет расходов связанных с приобретением и
установкой программы.
Расходы на программу "1С: Склад" – 14000 руб.
Амортизация программы со сроком не более 3-х лет составит - 14000/3 =
4666,6 руб.
Расходы на установку программы и приобретение МФУ (устройство 3 в
1: факс, копир, принтеры) – 2500 руб.
Расходы на обучение персонала – 1500 руб.
Рассчитаем годовую экономию после внедрения данной рекомендации.
Годовая экономия = (1500 + 2500 + 4666,6) – 76020 = -67353,4 руб.
Таким образом, проведенные расчеты показывают возможность
сокращения ставки кладовщика и получение экономической выгоды в размере
67353,4 руб. за год.
Так как в составе себестоимости понизились расходы на оплату труда,
следовательно, показатель себестоимости снизится.
Внедрение данной рекомендации на комбинате позволит получить
экономическую выгоду от сокращения одного сотрудника в размере 67353,4
руб. за год, упростить работу персонала, увеличить рентабельность затрат, то
есть, в конечном счете, улучшить финансовое состояние предприятия.
4. Для реализации стратегии втягивания, которая используется на
предприятии, требуются большие экономические ресурсы. Средства нужны во
первых на оплату имиджевых маркетинговых кампаний, поэтому они
представляют собой постоянные накладные расходы. ЗАО «ТКХП»
необходимо непрерывно продвигать продукцию на рынок. Одним из главных
составляющих политики коммуникации является реклама - одно из наиболее
эффективных мероприятий, на целеных на стимулирование спроса. Что бы
достичь желаемого результата ключевую часть коммуникационного бюджета
производитель обязан расходовать на рекламу в средствах массовой
информации, стимулирование потребителей и прямой маркетинг,
70
направленный на завоевание предпочтений конечного потребителя. Если такая
политика окажется удачной, производитель сумеет оказывать влияние на
участников канала сбыта, побуждая их продавать пользующийся спросом
товар. Ключевая цель стратегии втягивания, таким образом, состоит в
нейтрализации рыночной силы посредника, способного заблокировать доступ к
рынку. Однако реклама является весьма дорогостоящим мероприятием,
поэтому необходимо провести анализ того, насколько эти расходы будут
оправданы.
В целях поддержания стабильности развития производства ЗАО
«ТКХП», возможно:
1. Размещение рекламы:
- щитовая реклама с фирменным обозначением организации, адресом
нахождения, расположив их вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления
людей;
- размещение информации о продукции на телевидении, например, в
программе «С утра до вечера » на ТСВ, где возможно проведение беседы в
форме «вопрос-ответ», при которой телезритель получит о продукции
предприятия больше информации;
- создание собственного сайта в сети Интернет, с описанием продукции
предприятия;
- размещение ежегодных и ежеквартальных отчетов, говорящих о
финансовых и качественных характеристиках продукции завода;
- проведение анкетирования потребителей по прилагаемой анкете.
При размещении наружной рекламы на 3 месяца нам понадобиться
выделить из нераспределенной прибыли денежные средства в сумме 8370 руб.
Данное мероприятие поспособствует повышению спроса на продукцию и
увеличению суммы выручки от продаж на 3% или на 4449734 руб.
4. Дизайн упаковки определяет первое впечатление потребителя о
продукции. Положительное или отрицательное отношение к продукту может
быть сформирована, если цветовое решение упаковки соответствует/ не
71
соответствует жизненным установкам и убеждениям человека. В последнее
время наблюдается снижение качества упаковки, что оказывает негативное
влияние на спрос продукции. Для того, что бы улучшить качество упаковки
продукции, руководители предприятия решили открыть линию по выпуску
упаковок. Это будет способствовать увеличению контроля качества упаковки
и, тем самым, будет повышать спрос на продукт, что по прогнозам приведет в
будущем увеличение продаж от 1,5% до 5,5%.
5. Также у предприятия есть неиспользованная территория, которая
может быть использована для получения дополнительной прибыли. ЗАО
«ТКХП» может использовать часть территории для платной парковки.
Необходимо будет приобрести 65 м оградительной конструкции стоимостью в
1300 руб. за метр, а так же будку для сторожа. Час парковки автомобиля будет
стоить 5 руб. Минимальная вместимость парковки составит 30 автомобилей.
Эта мера принесет предприятию прибыль около 54750 руб. в год.
Таким образом, предложенные мероприятия, приведут к увеличению
финансовых результатов и, как следствие, к укреплению финансовой
устойчивости ЗАО «ТКХП».
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы можно сказать, что значение анализа финансово-
экономической деятельности предприятия невозможно переоценить. Он важен
как для внутренних пользователей, принимающих на его основе грамотные
управленческие решения, так и для внешних – кредиторов, инвесторов.
Главная цель любого предприятия в современных условиях - получение
максимального дохода, что невозможно без эффективного управления
финансовыми ресурсами. Поиски резервов для повышения прибыльности
предприятия составляют основную задачу в управлении предприятием.
В ходе исследования была достигнута цель бакалаврской работы:
проведен анализ финансовых результатов и эффективность их управления на
примере ЗАО «ТКХП».
Практическая часть работы выполнена с использованием материалов
ЗАО «ТКХП» за период с 2015 -2016 года. В этой части работы был проведен
финансово-экономический анализ деятельности предприятия и разработаны
предложения по увеличению эффективности финансовой деятельности
предприятия.
В первой главе дипломной работы были рассмотрены: финансовая
деятельность предприятия и ее планирование, показатели финансовой
деятельности, методика анализа финансового состояния, информационное
обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
Проработка теоретического материала позволила сделать выводы о том,
что финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий
характеризуются показателями полученной прибыли и уровнем
рентабельности. Важнейшими среди них являются показатели прибыли,
которая в условиях рыночной экономики определяет основу экономического
развития фирмы.
Во второй главе была дана общая характеристика ЗАО «ТКХП», проведен
анализ финансового положения компании, который отразил эффективность
73
управления экономической деятельностью и анализ управления финансовым
результатом.
По итогам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности
был сделан вывод, что выручка от реализации работ и услуг в исследуемом
периоде снизилась не значительно по сравнению с прошлым годом на 3,8%, что
явилось причиной в снижении прибыли.
Что касается оборотных средств, то наблюдается увеличение
коэффициента оборотных средств в 2016 году на 0,034 или 2,9%. В 2015 году
оборачиваемость в днях составила 320,1, а в 2016 году 310,9 дней.
Следовательно, наблюдается снижение оборачиваемости оборотных активов на
9 дней или 2,9 %.
Предприятие на начало отчетного периода покрыло свои
краткосрочные обязательства до 4,21% , а на конец отчетного периода до 25,7
%. Это говорит о том, что платежеспособность за отчетный год считается
нормальным.
Таким образом, ЗАО «ТКХП» - предприятие, которое имеет нормальные
показатели текущей ликвидности и платежеспособности.
Анализ трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости
показывает, что у ЗАО «ТКХП» нормальное финансовое состояние.
Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия гарантирует его
платежеспособность. В этой ситуации предприятие использует для покрытия
запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные
привлеченные средства.
Баланс влияния фактора дал абсолютное отклонение по ROE= -0,532.
Уровень ROE снизился на 0,532 в 2016 году по сравнению с 2015 годом.
Это произошло из за уменьшения удельного веса чистой прибыли в
балансовой на 0,02, уменьшения ROA на 0,077 и уменьшения мультипликатора
на 1,473.
Проведя горизонтальный и вертикальный анализ предприятия были
сделаны выводы:
74
- выручка предприятия сократилась на 3,8%;
- валовая прибыль увеличилась на 29,9%.
Соответственно, себестоимость сократилась , но темп её снижения
оказался выше 20,5%, чем у выручки, что повлияло на относительное
увеличение валовой прибыли в хорошую сторону. Общие и административные
расходы снизились на 78,1% . Другие операционные расходы увеличились на
63,5%. Таким образом операции предприятия не связанные с основной
деятельностью приносят ему выручку и соответственно темп снижения
прибыли до налогообложения в 2016г. снизилась – 34,0%.
Вертикальный анализ показал, что на снижение чистой прибыли
предприятия в 2016 году повлияло:
а) увеличение на 78,1% доли общих и административных расходов;
б) увеличение на 63,5% доли других операционных расходов;
в) увеличение налогов на 434,5%.
Проанализировав финансовое- экономическое положение организации
за 2015-16гг., можно предложить следующие мероприятия по повышению
финансовой устойчивости и платежеспособности ЗАО «ТКХП»:
- приобретение программного продукта AuditModern. Годовая экономия
ЗАО «ТКХП» по внедрению мероприятия составит 15500 руб.;
- расчет эффективности использования рабочего времени на примере
сотрудников складского комплекса. Проведенные расчеты показывают
возможность сокращения ставки кладовщика и получение экономической
выгоды в размере 67353,4 руб. за год. Внедрение данной рекомендации на
комбинате позволит получить экономическую выгоду от сокращения одного
сотрудника в размере 67353,4 руб. за год, упростить работу персонала,
увеличить рентабельность затрат, то есть, в конечном счете, улучшить
финансовое состояние предприятия;
- в целях поддержания стабильности развития производства ЗАО
«ТКХП», возможно размещение рекламы. При размещении наружной рекламы
на 3 месяца нам понадобиться выделить из нераспределенной прибыли
75
денежные средства в сумме 8370 руб. Данное мероприятие поспособствует
повышению спроса на продукцию и увеличению суммы выручки от продаж на
3% или на 4449734 руб.;
- для того, что бы улучшить качество упаковки продукции,
руководители предприятия решили открыть линию по выпуску упаковок. Это
будет способствовать увеличению контроля качества упаковки и, тем самым,
будет повышать спрос на продукт, что по прогнозам приведет в будущем
увеличение продаж от 1,5% до 5,5%.;
- также у предприятия есть неиспользованная территория, которая
может быть использована для получения дополнительной прибыли. ЗАО
«ТКХП» может использовать часть территории для платной парковки. Эта мера
принесет предприятию прибыль около 54750 руб. в год.
После того, как предложенные мероприятия будут превращены в жизнь,
то финансовая устойчивость ЗАО «ТКХП» повысится, что явилось главной
задачей работы.
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить общие тенденции
развития ЗАО «ТКХП», эффективность использования всех ресурсов
предприятия. Анализ хозяйственной деятельности должен занять главное место
в системе управления организации. Этому содействуют: улучшение
экономического механизма, развитие конкуренции на рынке хлебопродуктов.