66
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению экономической
эффективности государственной корпорации «Росатом»
3.1 Пути повышения эффективности государственных корпораций
РФ
Инвестиционна
.
я политик
.
а Госкорпораци
.
и «Росатом» направлен
.
а н
.
а
обеспечени
.
е достижени
.
я ключевы
.
х стратегически
.
х принципов деятельност
.
и
Госкорпорации, определенны
.
х Федеральным законо
.
м о
.
т 01.12.2007 № 317- ФЗ
«О Государственно
.
й корпораци
.
и п
.
о атомно
.
й энерги
.
и «Росатом» и н
.
а
достижени
.
е целе
.
й и показателей, предусмотренны
.
х Программо
.
й деятельност
.
и
Государственно
.
й корпораци
.
и п
.
о атомно
.
й энерги
.
и «Росатом» н
.
а долгосрочный
период.
Инвестиционна
.
я политик
.
а являетс
.
я системо
.
й оптимальног
.
о управлени
.
я
инвестиционным процессом, который направлен на:
разработку инвестиционны
.
х программ и проектов, выбор и
воплощени
.
е наиболе
.
е эффективны
.
х из них, а такж
.
е постоянно
.
е
воспроизводств
.
о инвестиционно
.
й деятельност
.
и с целью удовлетворени
.
я
экономически
.
х интересов в процессе использовани
.
я и формировани
.
я
материальных, человеческих, финансовы
.
х и ины
.
х ресурсов, а такж
.
е
обеспечени
.
я увеличени
.
я доходов о
.
т деятельност
.
и предприяти
.
й Госкорпораци
.
и
«Росатом»,
организацию выполнения, планировани
.
е и контроль инвестиционно
.
й
деятельности,
создани
.
е единог
.
о корпоративног
.
о инвестиционног
.
о образа
Госкорпораци
.
и «Росатом» и предприяти
.
й Госкорпораци
.
и «Росатом»,
адекватног
.
о существующему потенциалу отрасл
.
и (инвестиционно
.
е
позиционирование);
поддержани
.
е кредитног
.
о качеств
.
а и повышени
.
е инвестиционно
.
й
привлекательност
.
и Госкорпораци
.
и «Росатом» и е
.
е организаций.
Приоритетно
.
е направлени
.
е реализаци
.
и инвестиционно
.
й политик
.
и -
67
обеспечени
.
е гарантированног
.
о рост
.
а атомно
.
й генераци
.
и в Росси
.
и в
соответстви
.
и с Долгосрочно
.
й программо
.
й деятельност
.
и Госкорпораци
.
и
«Росатом».
Основным
.
и задачам
.
и реализаци
.
и инвестиционно
.
й политик
.
и
Госкорпораци
.
и «Росатом» являютс
.
я повышени
.
е прозрачност
.
и и эффективност
.
и
управлени
.
я и
.
х инвестиционно
.
й деятельностью; обеспечени
.
е реализаци
.
и
стратеги
.
и развити
.
я организаци
.
й Госкорпорации; достижени
.
е научно-
технического, научно-технического, социальног
.
о и экологическог
.
о эффект
.
а о
.
т
инвестиций. В числе други
.
х важны
.
х задач - повышени
.
е и формировани
.
е
инвестиционно
.
й привлекательност
.
и организаций; формировани
.
е оптимальны
.
х
услови
.
й потреблени
.
я инвестиционны
.
х ресурсов; формировани
.
е услови
.
й и
принципов создани
.
я совместны
.
х предприятий, партнеров и стратегически
.
х
альянсов с целью закреплени
.
я и усилени
.
я позици
.
й н
.
а мирово
.
й арене ядерны
.
х
технологий.
Развити
.
е мирово
.
й энергетик
.
и отличаетс
.
я росто
.
м рол
.
и распределенно
.
й
генераци
.
и и постепенно
.
й трансформацие
.
й в пользу безуглеродно
.
й генерации,
повышение
.
м требовани
.
й к технико-экономически
.
м характеристика
.
м
выработки, а такж
.
е усиление
.
м конкуренци
.
и – как между компаниями, так и
между источникам
.
и энергии.
Дл
.
я поддержани
.
я конкурентоспособност
.
и Госкорпораци
.
и н
.
а
энергетическо
.
м рынке в краткосрочно
.
м период
.
е нужн
.
а модернизаци
.
я
действующе
.
й технологическо
.
й платформы атомно
.
й энергетики, в т
.
о врем
.
я как
в долгосрочно
.
й и среднесрочно
.
й перспективе потребуетс
.
я формировани
.
я
новог
.
о технологическог
.
о портфеля, адекватног
.
о потребностя
.
м меняющейс
.
я
энергосистемы мира.
Вектор инновационно
.
й деятельност
.
и ядерны
.
х компаний-аналогов
позволяе
.
т заключить, чт
.
о развити
.
е атомно
.
й отрасл
.
и буде
.
т основыватьс
.
я не
тольк
.
о н
.
а развити
.
и энергетически
.
х технологий, н
.
о все больше н
.
а «новых»
применения
.
х ядерны
.
х технологи
.
й и капитализаци
.
и компаниям
.
и собственны
.
х
технологически
.
х компетенци
.
й н
.
а неэнергетически
.
х рынках.
68
Таки
.
м образом, происходяща
.
я трансформаци
.
я рынк
.
а энергетики,
стратеги
.
й лидеров атомно
.
й отрасл
.
и и понимани
.
е сильны
.
х и слабы
.
х сторон
Госкорпораци
.
и «Росатом» определяю
.
т тр
.
и приоритет
.
а и направлени
.
я е
.
е
инновационног
.
о развития:
51
создани
.
е новы
.
х прорывны
.
х продуктов и технологи
.
й дл
.
я
энергетически
.
х рынков, как в сфере традиционно
.
й дл
.
я атомно
.
й отрасл
.
и
крупномасштабно
.
й генерации, так и дл
.
я растущи
.
х сегментов мало
.
й генерации,
хранени
.
я и передачи электроэнергии;
повышени
.
е конкурентоспособност
.
и услуг и продукци
.
и н
.
а атомны
.
х
энергетически
.
х рынка
.
х посредство
.
м техническог
.
о перевооружени
.
я
производственны
.
х мощносте
.
й и модернизаци
.
и существующи
.
х технологий;
постепенна
.
я продуктова
.
я и технологическа
.
я диверсификаци
.
я за сче
.
т
трансфер
.
а отраслевы
.
х наработок в новы
.
е дл
.
я Госкорпораци
.
и рынк
.
и – рынк
.
и
новы
.
х материалов, досмотровы
.
х систем, ядерно
.
й медицины и др.
С точк
.
и зрени
.
я подход
.
а к инновационному развитию п
.
о указанным
направления
.
м Госкорпораци
.
я «Росатом» в зависимост
.
и о
.
т задач и имеющихс
.
я
наработок используе
.
т следующи
.
е альтернативны
.
е варианты:
инновационно
.
е развити
.
е за сче
.
т собственны
.
х компетенци
.
й и
технологий. Характерн
.
о в цело
.
м дл
.
я перечн
.
я текущи
.
х проектов Госкорпораци
.
и
«Росатом», особенн
.
о дл
.
я проектов модернизации;
инновационно
.
е развити
.
е в коопераци
.
и с внешним
.
и производственно-
технологическим
.
и партнерами, реализаци
.
я совместны
.
х проектов в логике
сетевог
.
о управлени
.
я инновациями. К это
.
й категори
.
и относитс
.
я ряд проектов п
.
о
созданию новы
.
х технологи
.
й дл
.
я энергетически
.
х рынков;
инновационно
.
е развити
.
е за сче
.
т приобретени
.
я патентов, лицензи
.
й н
.
а
различны
.
е технологи
.
и ил
.
и приобретени
.
я и интеграци
.
и игроков н
.
а рынке.
Наимене
.
е распространенны
.
е варианты инновационног
.
о развити
.
я в
51
Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации
«Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части : Электронный ресурс [Режим
доступа]
//http://www.rosatom.ru/resources/25232a804a57ef1198719e13c5b23fe1/innov_pasport_2020.pdf
69
настояще
.
е время. В перспективе ожидаетс
.
я усилени
.
е использовани
.
я данны
.
х
механизмов, в первую очередь, дл
.
я выход
.
а и закреплени
.
я Госкорпораци
.
и н
.
а
новы
.
х мировы
.
х рынка
.
х (новы
.
е применени
.
я ядерны
.
х технологий), гд
.
е уж
.
е
представлен ряд зарекомендовавши
.
х себя зарубежны
.
х игроков.
Согласн
.
о планам, в 2020 году объе
.
м финансировани
.
я НИОКР в
Госкорпораци
.
и «Росатом» должен составить не мене
.
е 4,5 % о
.
т выручки.
В рамка
.
х инновационно
.
й деятельност
.
и Госкорпораци
.
я «Росатом»
являетс
.
я одни
.
м из заказчиков Федерально
.
й целево
.
й программы «Ядерны
.
е
энерготехнологи
.
и новог
.
о поколени
.
я н
.
а период 2010 - 2015 годов и н
.
а
перспективу до 2020 года», а такж
.
е принимае
.
т участи
.
е в реализаци
.
и проект
.
а
Комисси
.
и пр
.
и Президенте Российско
.
й Федераци
.
и п
.
о модернизаци
.
и и
технологическому развитию экономик
.
и Росси
.
и «Нова
.
я технологическа
.
я
платформа: замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы н
.
а быстры
.
х
нейтронах».
Основно
.
й целью осуществлени
.
я программы являетс
.
я разработк
.
а ядерны
.
х
реакторов н
.
а быстры
.
х нейтрона
.
х с замкнутым ядерным топливным циклом, чт
.
о
позволило бы повысить эффективность использовани
.
я природног
.
о уран
.
а и
отработавшег
.
о ядерног
.
о топлива. В частности, рост эффективност
.
и
использовани
.
я природног
.
о уран
.
а в ядерно
.
м топливно
.
м цикле п
.
о сравнению с
2010 годо
.
м (год начала реализаци
.
и программы) к 2020 году должен составить
31,8%, а снижени
.
е объемов хранящегос
.
я отработавшег
.
о ядерног
.
о топлив
.
а и
радиоактивны
.
х отходов - н
.
а 31,1%.
В настояще
.
е врем
.
я в мире формируютс
.
я инновационны
.
е кластеры, целью
формировани
.
я которы
.
х являетс
.
я создани
.
е новы
.
х прорывны
.
х технологий, и
.
х
коммерциализаци
.
я и трансфер в смежны
.
е сферы. Поступательно
.
е развити
.
е
территориально-инновационны
.
х кластеров, работающи
.
х в област
.
и ядерны
.
х
технологий, являетс
.
я одни
.
м из приоритетов Госкорпораци
.
и «Росатом». В
течени
.
е нескольки
.
х ле
.
т Росато
.
м проводи
.
т последовательную работу в област
.
и
поддержк
.
и развити
.
я инновационны
.
х территориальны
.
х кластеров Российско
.
й
Федераци
.
и (в то
.
м числе кластеров Санкт-Петербурга и Ленинградско
.
й области,
70
а такж
.
е ядерно-инновационног
.
о кластер
.
а г. Дмитровграда).
В рамка
.
х проведени
.
я политик
.
и развити
.
я кластеров решаетс
.
я целый ряд
важнейши
.
х задач стратегическог
.
о развития, связанны
.
х с повышение
.
м
операционно
.
й эффективност
.
и за сче
.
т построени
.
я системы коопераци
.
и
предприяти
.
й атомно
.
й отрасл
.
и и ускорени
.
я создани
.
я инновационны
.
х продуктов
и выводо
.
м и
.
х н
.
а глобальны
.
е рынки.
Основна
.
я цель финансово
.
й стратеги
.
и госкорпораци
.
и «Росатом» –
обеспечить финансовую устойчивость корпораци
.
и и е
.
е организаци
.
й в
изменяющихс
.
я условия
.
х внешне
.
й среды и организовать наиболе
.
е эффективно
.
е
финансировани
.
е и управлени
.
е финансовым
.
и рисками.
В это
.
й связи финансова
.
я устойчивость корпораци
.
и и е
.
е организаци
.
й в
средне
.
й долгосрочно
.
й перспективе обеспечиваетс
.
я за сче
.
т связе
.
й систе
.
м
стратегическог
.
о и оперативног
.
о целеполагания, балансировк
.
и потребност
.
и
корпораци
.
и в финансировани
.
и и источников финансировани
.
я н
.
а пятилетне
.
м
горизонте и мониторинга финансовог
.
о состояни
.
я предприяти
.
й в бюджетно
.
м
процессе.
Существую
.
т нескольк
.
о уровне
.
й планирования, и н
.
а уровне
стратегическог
.
о планировани
.
я осуществляетс
.
я выбор ключевы
.
х направлени
.
й
развити
.
я и оценк
.
а необходимы
.
х ресурсов и возможностей, в цикле пятилетнег
.
о
планировани
.
я решаетс
.
я задача поддержани
.
я кредитног
.
о рейтинга и
эффективног
.
о распределени
.
я ресурсов н
.
а реализацию амбициозно
.
й стратеги
.
и
корпорации, а в цикле годовог
.
о планировани
.
я решаетс
.
я задача рост
.
а
эффективност
.
и и конкурентоспособност
.
и деятельност
.
и отрасл
.
и и повышени
.
я
финансово
.
й устойчивост
.
и отдельны
.
х организаци
.
й Росатома.
В целя.х повышени.я экономическо.й эффективност.и деятельност.и
госкорпораци.и «Росатом» предлагаетс.я мероприяти.я п.о следующи.м
направлениям:
обеспечени.е концентраци.и временно-свободны.х денежны.х средств н.а
счета.х пул-лидеров;
повышени.е точност.и планировани.я платеже.й (скользящи.й прогноз
71
ликвидности);
обеспечени.е стоимост.и обслуживани.я консолидированног.о долговог.о
портфел.я н.а конкурентно.м уровне;
централизаци.я казначейски.х операци.й (выполнени.е требовани.й
финансово.й политики).
Дл.я повышени.я эффективност.и управлени.я денежным.и средствам.и
организаци.й Госкорпораци.и «Росатом» и обеспечени.я и.х сохранност.и
важны:
точность управленчески.х решений,
повышени.е скорост.и приняти.я управленчески.х решений,
снижени.е трудоемкост.и предоставлени.я информации.
В целя.х стабильног.о развития, повышени.я финансово.й устойчивости,
укреплени.я конкурентоспособност.и следуе.т предпринять ряд мер.
Сохранени.е достигнуты.х объемов выручк.и Госкорпораци.и «Росатом»,
четко.е исполнени.е договорны.х обязательств. С целью максимизаци.и
приток.а денежны.х средств госкорпораци.и следуе.т разрабатывать широко.е
разнообрази.е моделе.й договоров с гибким.и условиям.и оплаты. Систем.а
скидок за ускорени.е оплаты боле.е эффективна, че.м систем.а штрафны.х
санкци.й за просроченную оплату. В условия.х инфляци.и он.о приведе.т к
уменьшению текуще.й стоимост.и реализованны.х услуг, поэтому следуе.т
точн.о оценить возможность предоставлени.я скидк.и пр.и досрочно.й оплате.
Постоянный мониторинг и анализ цен н.а закупаемы.е ресурсы позволя.т
грамотн.о определять пределы закупочны.х цен, бюдже.т н.а закупки, планиро-
вать процесс закупок, исходя из выявленны.х тенденций.
Одни.м из путе.й п.о совершенствованию формировани.я и эффективному
использованию прибыл.и Госкорпораци.и «Росатом» можн.о предложить
внедрени.е наиболе.е грамотног.о планировани.я деятельности. Финансово.е
планировани.е – составна.я часть планировани.я финансово-хозяйственно.й
деятельност.и и направлен.о н.а реализацию стратеги.и и оперативны.х задач
госкорпорации. Не маловажно.е значени.е дл.я прибыл.и играе.т дебиторска.я и
72
кредиторска.я задолженность.
Дл.я управлени.я дебиторско.й и кредиторско.й задолженностью в АО
Госкорпораци.и «Росатом», нужн.а следующа.я информация:
данны.е о выставленны.х дебитора.м счетах, которы.е не оплачены н.а
настоящи.й момент;
врем.я просрочк.и платежа п.о каждому из счетов;
размер безнадежно.й и сомнительно.й дебиторско.й задолженности,
оцененно.й н.а основани.и установленны.х внутрифирменны.х нормативов;
кредитна.я истори.я контрагент.а (средни.й период просрочки, средня.я
сумм.а кредита).
Используя данны.е о средне.м времен.и просрочк.и платежа п.о
контрагента.м и в цело.м п.о Госкорпораци.и «Росатом» п.о уж.е погашенным
счета.м можн.о значительн.о повысить точность планировани.я поступлени.я
денежны.х средств о.т дебиторов. Эт.о упрощае.т процедуру построени.я
бюджет.а движени.я денежны.х средств в част.и прогнозировани.я
поступлени.й денежны.х средств.
Понедельный план поступлени.я денежны.х средств (могу.т
использоватьс.я и други.е интервалы времен.и - декады, месяцы) строитс.я в
результате умножени.я полученны.х коэффициентов инкассаци.и н.а
запланированный объе.м продаж. Н.а основани.и информаци.и о поступлени.и
денежны.х средств можн.о достаточн.о точн.о прогнозировать кассовы.е
разрывы и планировать привлечени.е дополнительног.о финансирования.
Необходим.о строг.о распределить ответственность за управлени.е
дебиторско.й задолженностью между коммерчески.м и финансовым.и
сотрудникам.и Госкорпораци.и «Росатом».
Необходим.о не тольк.о распределить ответственность между
подразделениями, н.о и описать действи.я все.х заняты.х в управлени.и
дебиторско.й задолженностью сотрудников.
Одни.м из наиболе.е действенны.х инструментов, позволяющи.х
максимизировать поток денежны.х средств и снизить риск возникновени.я
73
просроченно.й дебиторско.й задолженност.и в Госкорпораци.и «Росатом»,
являетс.я систем.а скидок и штрафов. Неотъемлемо.й частью системы
управлени.я дебиторско.й задолженностью являетс.я такж.е мотиваци.я
сотрудников компании, вовлеченны.х в процесс.
Снизить риск несвоевременног.о возврат.а денежны.х средств и
возникновени.я убытков можно, заключив договор страховани.я дебиторско.й
задолженности.
Страховани.е дебиторско.й задолженност.и предполагае.т страховани.е
риск.а убытков о.т несвоевременног.о возврат.а денежны.х средств
покупателе.м ил.и ег.о банкротства. Заключени.е договор.а страховани.я
позволи.т не тольк.о провест.и обоснованную оценку кредитны.х рисков
Госкорпораци.и «Росатом», н.о и переложить сам.и риск.и н.а страховую
компанию.
Уменьшить кредиторскую задолженность в Госкорпораци.и «Росатом»
можн.о нескольким.и способами. Провест.и переговоры с целью достижени.я
определенно.й договоренност.и (например, обсудите отсрочку платежей).
Можн.о рекомендовать предприятию использовани.е механизм.а
взаимозачетов, чтобы снизить объемы кредиторско.й задолженности. Кроме
того, эт.о позволи.т ускорить оборо.т ресурсов госкорпорации.
Таки.м образом, несмотря н.а трудност.и сложившиес.я в настояще.е
время, можн.о сделать вывод о том, чт.о он.и нося.т временный характер. Пр.и
грамотно.м выполнени.и план.а п.о повышению эффективност.и деятельност.и
компани.и и применени.я структурны.х изменени.й Госкорпораци.и «Росатом»
може.т добитьс.я повышени.я конкурентоспособност.и и устойчивог.о
финансовог.о рост.а н.а рынке.
3.2 Ожидаемые результаты от инновационного и инвестиционного
развития
Топливный дивизион Госкорпораци
.
и «Росатом» осуществляе
.
т
74
деятельность п
.
о конверсии, обогащению уран
.
а и фабрикаци
.
и ядерног
.
о топлива,
обеспечива
.
я ядерным топливо
.
м ил
.
и ег
.
о компонентам
.
и все АЭС российског
.
о
дизайн
.
а и расширя
.
я сво
.
е присутстви
.
е н
.
а мирово
.
м рынке продукци
.
и и услуг
начально
.
й стади
.
и ядерног
.
о топливног
.
о цикла (НС ЯТЦ). Управлени
.
е
дивизионо
.
м осуществляе
.
т АО «ТВЭЛ».
В 2020 году планируется:
укрепить и развить сотрудничеств
.
о с компаниям
.
и и организациями,
заинтересованным
.
и в продвижени
.
и проект
.
а «ТВС-КВАДРАТ» н
.
а все
.
х целевы
.
х
рынках;
продолжить работу п
.
о расширению позици
.
й АО «ТВЭЛ» н
.
а
зарубежны
.
х рынка
.
х продукци
.
и ЯТЦ путе
.
м продвижени
.
я компонентов топлива,
произведенны
.
х п
.
о российски
.
м и иностранным технологиям;
расширить сотрудничеств
.
о с AREVA в част
.
и производств
.
а ядерног
.
о
топлив
.
а и компонентов из регенерированног
.
о урана;
провест
.
и работу п
.
о получению одобрени
.
я «Агентств
.
а Евроатом» п
.
о
поставка
.
м венгерског
.
о топливног
.
о контракт
.
а дл
.
я э/б № 5, 6 АЭС «Пакш» и
вступлению ег
.
о в силу;
подписать контрактны
.
е документы н
.
а поставку начально
.
й загрузк
.
и и
перво
.
й перегрузк
.
и дл
.
я каждог
.
о э/б Белорусско
.
й АЭС;
обеспечить подписани
.
е с Департаменто
.
м п
.
о атомно
.
й энерги
.
и
Правительств
.
а Инди
.
и контракт
.
а н
.
а поставку топливны
.
х таблеток дл
.
я АЭС
«Тарапур».
К 2030 году АО «ТВЭЛ» ориентирован
.
о на: увеличени
.
е дол
.
и рынк
.
а услуг
п
.
о обогащению до 42 % (включа
.
я 20 % поставк
.
и через АО «Техснабэкспорт»),
фабрикаци
.
и ядерног
.
о топлив
.
а - до 22 % за сче
.
т выпуск
.
а традиционно
.
й
продукци
.
и с высоким
.
и потребительским
.
и свойствами, а такж
.
е выход
.
а н
.
а новы
.
е
ядерны
.
е рынки; рост выручк
.
и ~ в 2 раза п
.
о сравнению с 2018 годо
.
м в
сопоставимы
.
х ценах; рост выручк
.
и п
.
о неядерным направления
.
м (включа
.
я
создаваемы
.
е бизнесы) - боле
.
е че
.
м в 10 раз п
.
о сравнению с 2018 годо
.
м в
сопоставимы
.
х ценах; рост производительност
.
и труд
.
а ~ в 3 раза п
.
о сравнению с
75
2018 годо
.
м в сопоставимы
.
х ценах.
Ключева
.
я компетенци
.
я машиностроительног
.
о дивизион
.
а – поставк
.
а
комплексны
.
х решени
.
й дл
.
я атомно
.
й и теплово
.
й энергетики, газово
.
й и
нефтехимическо
.
й промышленности, судостроени
.
я и рынк
.
а специальны
.
х
сталей. Головна
.
я компани
.
я Машиностроительног
.
о дивизион
.
а – АО
«Атомэнергомаш» (АЭМ). Производственны
.
е мощност
.
и дивизион
.
а
расположены в России, Чехии, Венгри
.
и и н
.
а Украине.
Таблица 10
Целевы
.
е показател
.
и эффективност
.
и дивизион
.
а н
.
а 2020 год
КПЭ
Целево
.
е
значение
ССДП, млрд.руб.
78,6
Портфель зарубежны
.
х заказов, млн.долл. США
10200
Зарубехна
.
я выручка, млн.долл. США
1572,0
Выручк
.
а п
.
о новым продукта
.
м вне контур
.
а и внутр
.
и контур
.
а н
.
а
конкурсно
.
й основе, млн.руб.
4151,0
Производительность труд
.
а (А «ТВЭЛ» и АО «Техснабэкспорт»),
млн.руб./чел.
13,02
Нарушени
.
е уровн
.
я 2 п
.
о шкале INES, сопровождающихс
.
я
облучение
.
м персонала свыше 50 м.
в год
Отсутстви
.
е
нарушений
Ключева
.
я стратегическа
.
я цель дивизион
.
а – стать комплексным
поставщико
.
м ключевог
.
о оборудовани
.
я дл
.
я АЭС (ядерный и турбинный
остров). Долгосрочны
.
е цел
.
и (к 2030 году):
получени
.
е 50 % выручк
.
и н
.
а смежны
.
х неатомны
.
х рынках,
получени
.
е 30 % выручк
.
и о
.
т зарубежны
.
х операций,
повышени
.
е рентабельност
.
и и производительност
.
и до показателей,
средни
.
х п
.
о мирово
.
й энергомашиностроительно
.
й отрасли.
Среднесрочны
.
е цел
.
и (к 2025 году): сокращени
.
е постоянны
.
х расходов н
.
а
30 %, увеличени
.
е выручк
.
и боле
.
е че
.
м в 2 раза, снижени
.
е длительност
.
и цикла
производств
.
а н
.
а 30 %.
Инжиниринговый дивизион Госкорпораци
.
и «Росатом» состои
.
т из тре
.
х
крупны
.
х инжиниринговы
.
х компаний: АО «НИАЭП», ЗАО «АСЭ» и АО
«Атомэнергопроект».
АО «НИАЭП» – управляюща
.
я компания; инжинирингова
.
я компания,