42
(ПрТ) в сравнении с темпом прироста производительности труда одного
работника, тем больше удельный вес численности рабочих в общем объеме
численности (ПрТ), а также о понижение удельного веса служащих. В случае,
когда происходит прирост численности служащих, т.е. увеличение численности
руководителей и специалистов, можно говорить об увеличении роста
производительности труда за счет более высокой организации продаж.
Примером этому может служить механизация и автоматизация предприятия.
Анализ использования трудовых ресурсов, увеличение
производительности труда рассматривают в тесной связи со средней заработной
платой. Если увеличивается производительность труда, то необходимо
повышать и уровень оплаты труда. При нужно соблюдать чтобы темпы роста
оплаты труда были ниже темпом роста производительности труда.
Заработная плата – часть национального дохода страны. Уровень
реального дохода также тесно связан с оплатой труда и материальным
благосостоянием работника. Компания должна использовать оплату труда как
один из важнейших средств стимулирования роста производительности,
ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции,
повышение эффективности продаж и укрепления дисциплины. Для этого в
организации должен быть утвержден локально-нормативный акт «Положение об
оплате труда работников организации». В котором прописаны формы и системы
оплаты труда работников, порядок оплаты труда, в том числе порядок расчета
доплат стимулирующего характера (например, бонусов за увеличение объема
продаж), порядок получения материальной помощи. При этом доплаты должны
выплачиваться без каких-ограничений, но за счет и в пределах экономии фонда
заработной платы высвобожденных работников. При этом Положение об оплате
труда разрабатывается на основании Конституции РФ и Трудового Кодекса РФ.
Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы
темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Потенциал компании – это ее сотрудники. Если нет нужных
квалифицированных работников, то компания не сможет достичь поставленных
43
целей и обеспечить должный уровень конкурентоспособности. Количественный
и качественный состав трудовых ресурсов компании ООО «Болоньетта»
представлен в таблице 6 и на диаграмме 11.
Таблица 6
Количественный состав персонала ООО «Болоньетта», человек (по
материалам компании ООО «Болоньетта»)
Года
Руководители
Специалисты
Менеджеры
Рабочие
2016
30
55
54
111
2017
27
45
49
79
2018
18
10
27
45
Диаграмма 11
Динамика персонала компании ООО «Болоньетта» 2016-2018 год
(составлено автором по материалам компании)
Анализ по уровню образования компании представлен в таблице 7 и на
диаграммах ниже.
0
20
40
60
80
100
120
руководители специалисты менеджеры рабочие
количественный состав персонала
2016 2017 2018
44
Таблица 7
Уровень образования персонала за 2016 - 2018 года. человек
(составлено автором по материалам компании ООО «Болоньетта»)
Наименова
ние
категории
сотруднико
в
Высшее
образование
Средне-специальное
образование
Среднее образование
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
Руководите
ли
30
27
18
9
16
13
Специалис
ты
50
45
10
50
33
14
ИТОГО
80
72
28
59
49
27
0
0
0
Состав работников по уровню образования характеризуется следующими
данными на 2018 год: высшее образование имеют 28 %, среднее специальное –
27 %, среднее – 55 %. На всех руководящих должностях работают специалисты
с большим опытом, которые обладают всеми необходимыми деловыми,
профессиональными навыками и умеют принимать правильные решения.
Диаграмма 12
Динамика сотрудников по высшему образованию ООО
«Болоньетта» 2016-2018 год (составлено автором по материалам
компании)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2016 2017 2018
высшее образование
руководители специалисты
45
Диаграмма 13
Динамика сотрудников по средне-специальному образованию ООО
«Болоньетта» 2016-2018 год (составлено автором по материалам
компании)
При проведении анализа кадровой политики в приоритет ставятся
прибыль предприятия. Индивидуальный подход к сотрудникам компании не
является приоритетом, что в свою очередь приводит к следующим проблемам:
- не благоприятная атмосфера в коллективе;
- бюрократия;
- механическое управление;
- отсутствие энтузиазма и творчества в работе.
В таком управлении есть и свои плюсы:
- продуманность в распределение функций;
- жесткая дисциплина;
- высокая производительность труда.
Выбор в пользу данного вида управления, сделан для достижения
показателей 2016 года, как по оборотным средствам, так и по прибыли
предприятия.
0
10
20
30
40
50
60
70
2016 2017 2018
средне-специальное образование
руководители специалисты
46
Таблица 8
Анализ уровня оплаты труда на ООО «Болоньетта» (составлено
автором по материалам компании)
Показатели
Годы
Значения
Отклонения в тыс.
руб. 2018 г. к 2017
г.
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
2016
934000
-89000
2017
837000
2018
748000
Среднегодовая численность
работников, чел.
2016
250
-100
2017
200
2018
100
Среднегодовая оплата труда на 1
работника, руб.
2016
660000
-60000
2017
600000
2018
540000
Производительность труда,
тыс.руб. на человека,
(стр.1/стр.2)
2016
3736
+ 3655
2017
4185
2018
7480
Расчет индекса производительности труда проводится по формуле
(38)
Расчеты согласно формуле 38 представлены в таблице 9, а их динамика
отображена на диаграмме 14.
47
Таблица 9
Индекс производительности труда ООО «Болоньетта» (составлено
автором)
Показатель
Годы
2016
2017
2018
Индекс производительности
труда, в %.
_
1,12
1,78
Индекс оплаты труда, в %.
_
0,9
0,9
Диаграмма 14
Динамика индексов производительности труда и оплаты труда
ООО «Болоньетта» (составлен автором)
Проведя анализ основных показателей уровня оплаты труда, можно сделать
следующие выводы:
- сократилась выручка от реализации продукции;
- сократилась среднегодовая оплата труда;
- вырос уровень производительности труда;
- снизилась заинтересованность работников в повышение уровня
производительности труда.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2017 2018
индекс производительности труда
индекс производительности труда % индекс оплаты труда %
48
Полный анализ использования трудовых ресурсов необходимо оценивать
по количеству отработанных дней и часов и по степени использования рабочего
времени. Подобный анализ проводится по каждой категории работников
компании, по каждому производственному подразделению и по предприятию в
целом. Подобный анализ представлен в таблице 10.
Таблица 10
Использование трудовых ресурсов ООО «Болоньетта» (составлено
по материалам компании)
Показатели
Годы
Значения
Отклонения, тыс.
руб 2018 г. к 2017
г.
1.Среднегодовая численность
работников, чел.
2016
250
-100
2017
200
2018
100
2. Отработано дней 1 рабочим за
год, дн.
2016
247
0
2017
247
2018
247
3.Отработано часов одним
рабочим за год, ч.
2016
1974
+9
2017
2009
2018
2018
4.Средняя продолжительность
рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)
2016
7,99
+ 0,04
2017
8,13
2018
8,17
Анализируя показатели, представленные в таблице 10, сделаем
следующие выводы:
- численность работников сократилось на 100 человек;
- количество часов увеличилось на 9 часов;
- продолжительность рабочего дня на 0,04 часа;
- трудовые ресурсы ООО «Болоньетта» используются полностью.
49
Сегодня, на большинстве российских предприятий присутствует
авторитарный стиль управления. Такой тип управления до недавнего времени
превалировал практически во всех отечественных компаниях. Но со временем
авторитарный тип управления замещается демократичным подходом. Однако
полностью перейти на демократичный стиль управления невозможно, так как
обязательным элементом в бизнесе является авторитарность.
В идеальном варианте компании ООО «Болоньетта» нужно достичь
необходимый баланс между всеми сторонами управления. В тоже самое время
необходимо следить, чтобы ни одна из сторон не заняла главенствующее
положение, то есть ни авторитарность и ни демократия. В каждом из стилей
управления есть сильные и слабые стороны, которые необходимо грамотно
использовать.
2.4. Анализ финансовой устойчивости
Приведенный ниже анализ финансового положения и эффективности
деятельности выполнен за период 01.01.2016–31.12.2018 г. (2 года) ООО
"Болоньетта".
Таблица 11
Структура имущества и источники его формирования ООО
"Болоньетта"
Показате
ль
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс. руб.
(гр.4-
гр.2)
± %
((гр.4-
гр.2) :
гр.2)
2016
2017
2018
на
начал
о
анали
зируе
мого
перио
да
на конец
анализи
руемого
периода
(1.01.20
18)
50
(1.01.
2016)
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив
1.
Внеобор
отные
активы
128890
136172
142576
90,9
96,5
13628
10,6
в том
числе:
основны
е
средства
127774
134916
141267
90,1
95,6
13493
10,6
нематери
альные
активы
630
579
600
<0,48
<0,42
-30
4,76
2.
Оборотн
ые, всего
281000
209000
187000
218
131
-94000
-33,4
в том
числе:за
пасы
31000
22100
16500
24
11,57
-14500
-46,7
дебиторс
кая
задолже
нность
85200
75800
65700
66,1
46
-19500
-22,8
денежны
е
средства
и
краткоср
очные
финансо
вые
вложени
я
7700
7000
8800
5,97
6,17
-1100
14,28
Пассив
51
1.
Собствен
ный
капитал
117739
123902
125502
83
84,9
7763
6,6
2.
Долгосро
чные
обязател
ьства,
всего
11816
9985
14522
8,3
9,8
2706
22,9
в том
числе: з
аемные
средства
4001
1833
1000
2,8
0,7
-3001
-75
3.
Краткоср
очные
обязател
ьства*,
всего
12220
9518
7790
8,6
5,3
-4430
-36,3
в том
числе:
заемные
средства
4668
2160
1833
3,3
1,3
-2835
-60,7
Валюта
баланса
141775
143405
147844
100
100
6039
4,3
* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным
получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный
капитал.
Структура активов организации по состоянию на 31.12.2018
характеризуется большой долей оборотных средств и незначительным
процентом прочих активов. Активы организации за весь период несколько
увеличились на 4,3%. Отмечая рост активов, необходимо учесть, что
собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 6,6%.
Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего
изменения активов следует рассматривать как положительный фактор.
На диаграмме 15 представлена структура активов организации по
основным группам.