23
работы. Третье направление фокусируется на совершенствовании системы
управления. Комбинированное использование этих трех направлений
позволит достичь нужных темпов роста эффективности производства [7, c.
213].
Увеличение стоимости предприятия - основной индикатор
эффективности его хозяйственной деятельности. Это означает, что цена
покупки или продажи компании с учетом всех финансовых источников ее
финансирования должна увеличиваться. Чтобы определить причину
изменения стоимости предприятия, необходимо выявить фактор, влияющий
на этот критерий эффективности, будь то внутренний или внешний фактор.
Внутренние факторы связаны с работой структурного менеджмента и
отражают состояние предприятия в целом: увеличение объемов продаж, рост
чистой прибыли, финансовое положение, квалификация и
информированность персонала, а также репутация предприятия.
Управленческие решения, принимаемые менеджерами предприятия,
являются основным фактором, влияющим на рост стоимости предприятия.
Внешние факторы, такие как развитие экономики и темпы ее роста на данной
территории, на которые предприятие не может оказывать прямого влияния,
также оказывают влияние на рост стоимости предприятия. Главная цель
управленческих решений - достижение максимально положительного
конечного результата [18, c. 774].
Проблемы, связанные с снижением эффективности деятельности
предприятия, включают следующее:
- рост затрат ресурсов приводит к уменьшению дохода предприятия.
- снижение производительности работников влияет на выработку и
увеличивает затраты рабочего времени.
- нерациональное использование ресурсного и финансового потенциала
приводит к увеличению расходов предприятия.
24
- управленцы предприятия игнорируют развитие современных наук и
технологий, которые обеспечивают автоматизацию производства и
соответствие международным стандартам в производстве [20, c. 336].
На фоне нечетких целей и плохого управления персоналом возникают
проблемы при выполнении задач, что вызывает ошибки. К тому же, из-за
использования устаревшей техники процент бракованной продукции растет.
Недостаток использования современных инновационных технологий и
внедрения экологически чистых процессов приводит к потере
конкурентоспособности на рынке и нарушению норм вредных выбросов в
окружающую среду. Все это имеет место быть [27, c. 114].
Таким образом, в научной экономической литературе эффективность
деятельности предприятия рассматривается как многозначное понятие и,
одновременно, как показатель, охватывающий количественную и
качественную сторону исследуемого явления или процесса. Эффективность
должна обеспечиваться не только оптимальным использованием ресурсов, но
и достигаться применением соответствующих управленческих инструментов,
которые при адекватных средствах и методах дадут возможность менеджерам
предприятий без значительных затрат способствовать развитию предприятия
по всем направлениям [29, c. 205].
В современных условиях используются различные концепции
эффективного хозяйствования, которые нужно учитывать, опираясь на
НИОКР, то есть включать инновационный аспект. Требуется не взаимное
исключение положений различных концепций, а их сочетание и синтез на
основе принципов иерархии и субординации, построение своеобразной
периодической системы элементов сущности эффективности хозяйствования,
что позволит увидеть данную категорию эффективности в качественно новом
аспекте.
Среди путей повышения эффективности деятельности предприятий в
свете указанных требований следует выделить: обеспечение всестороннего
внедрения инновационных технологий в производственный процесс,
25
повышение мотивированности действий персонала, использование
положений теории пропорциональности для получения синергетического
эффекта и системного подхода для улучшения достижения целей
деятельности, неуклонное применение управленческого учета затрат.
Реализация перечисленных мероприятий создаст необходимые условия
для дальнейшего роста эффективности хозяйствования отечественных
предприятий.
26
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО ∇СТРОЙКОНТАКТСЕТЬ∈
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью ∇СтройКонтактСеть∈,
именуемое в дальнейшем ∇Общество∈, создано в соответствии с требованиями
норм главы четвёртой части первой Гражданского кодекса Российской
Федерации и Федерального закона Российской Федерации ∇Об обществах с
ограниченной ответственностью∈ от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ на
основании Решения № 1 единственного учредителя от 08 октября 2015 года.
Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной
ответственностью ∇СтройКонтактСеть∈. Сокращённое фирменное
наименование Общества – ООО ∇СКС∈.
Компании были присвоены Общероссийский Государственный
Регистрационный Номер 1157746985945 и ИНН 7722344123.
Основным видом деятельности ООО ∇СКС∈ является Строительство
коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и
телекоммуникациями (Код по ОКВЭД 42.22).
Юридический адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 7, этаж 3
пом. I комната 53.
Генеральный директор – Айсин Руслан Закирович
Уставный капитал Общества составляет 20000 рублей и сформирован в
основном за счёт вклада участника Общества.
Целью создания ООО ∇СКС∈ является ведение коммерческой и
хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в порядке
и на условиях, определяемых действующим законодательством Российской
Федерации, а также оказания определенных видов работ и услуг,
направленных на удовлетворение потребностей населения.
27
Основным направлением деятельности фирмы является:
- Выполнение комплексов проектно-изыскательских, строительно-
монтажных и пусконаладочных работ на объектах электроэнергетики г.
Москвы и Московской области.
Организационная структура ООО ∇СКС∈ составлена согласно штатному
расписанию. Основными сотрудниками Общества являются: ИТР-персонал -
инженеры производственно-технического отдела, сметно-договорного отдела,
проектировщики, административно-технический персонал – прорабы, мастера
участков; ремонтный персонал – электромонтажники-линейщики, машинисты
бурильно-крановых установок, электромеханики.
Организация состоит из нескольких подразделений, каждое из которых
подчиняется непосредственно Генеральному директору.
Организационная структура ООО ∇СКС∈ относится к линейному типу
(рис. 2.1.).
Рисунок 2.1. - Организационная структура ООО ∇СКС∈
При такой структуре управления, всю полноту власти берет на себя
генеральный директор. К преимуществам такой структуры можно отнести:
Генеральный директор
Технический
директор
Проектный
отдел
Отдел
снабжения
Отдел
логистики
Бухгалтерия
Главный
инженер
Производственно-
технический отдел
Отдел кадров
Сметно-
договорной
отдел
28
простота и скорость принятия решений; ясность в распределении объемов;
дисциплина.
Недостатками являются: дефицит времени и перегруженность
руководителя; сложные, запутанные и разобщенные коммуникации между
сотрудниками (горизонтальные связи); смещения приоритета с решения
стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными задачами.
Ежегодно, в соответствии с графиком, проводится переаттестация
административно-технического и ремонтного персонала по допускам к работе
в электроустановках до и свыше 1000 В, подтверждение группы работы на
высоте в Федеральной службе по экологическому, технологическому и
атомному надзору (Ростехнадзор).
При изменении требований в строительстве, сметных норм и правил –
сотрудников направляют на обучение по программам повышения
квалификации.
Технико-экономические показатели деятельности ООО ∇СКС∈
представлены в таблице 2.1
Проанализировав данные данной таблицы, можно сделать следующее
заключение: выручка от продаж ООО ∇СКС∈ за 2020-2022 гг. увеличилась
практически в 3 раза, или на 244989 тыс. рублей, в то время как прибыль от
продаж выросла более чем в 8 раз, или на 36023 тыс. рублей. Эти изменения
имели влияние на доходность от продаж, которая увеличилась с 3,78% в 2020
году до 11,1% в 2022 году.
ООО ∇СКС∈ имеет позитивную динамику по общей сумме активов.
Согласно рисунку 2.2, за отчетный период их объем увеличился на 87,90%,
или на 61096 тыс. рублей. При этом среднегодовая стоимость собственного
капитала организации выросла более чем в 3 раза, что привело к увеличению
на 15035 тыс. рублей.
Помимо этого, интересным показателем является коэффициент
оборачиваемости активов. В данном случае, этот коэффициент увеличился на
60,92%, что указывает на улучшение эффективности использования
29
имущества ООО ∇СКС∈. Это является положительным сигналом о том, что
компания находится на пути к повышению своей конкурентоспособности и
росту прибыли.
Таблица 2.1
Экономические показатели деятельности ООО ∇СКС∈
за 2020-2022 гг.
Показатели
2020г.
2021г.
2022г.
Изменение,
2022/2020
(+,-)
Темп
прироста,
%
Выручка, тыс. руб.
120 901
184 029
365 890
244 989
202,64
Себестоимость, тыс. руб.
116 328
171 682
325 294
208 966
179,64
Прибыль от продаж, тыс. руб.
4 573
12 347
40 596
36 023
787,73
Рентабельность продаж, %
3,78
6,71
11,10
7,32
193,65
Средняя величина активов,
тыс. руб.
69 503
73 083
130 599
61 096
87,90
Коэффициент
оборачиваемости активов,
обороты
1,74
2,52
2,80
1,06
60,92
Чистая прибыль, тыс. руб.
3 405
9 589
29 067
25 662
753,66
Рентабельность активов, %
4,90
13,12
22,26
17,36
354,29
Средняя величина
собственного капитала, тыс.
руб.
7 194
9 427
22 229
15 035
208,99
Рентабельность собственного
капитала, %
47,33
101,72
130,76
83,43
176,27
Среднесписочная численность
персонала, чел
20
28
25
5
25,00
Фонд заработной платы
персонала, тыс. руб.
5 550
8 450
9 565
4 015
72,34
Среднемесячная заработная
плата одного работника, тыс.
руб.
23,1
25,1
31,9
8,8
38,10
Среднегодовая стоимость
основных производственных
фондов, тыс. руб.
1 142
147
110
-1 032
-90,37
Производительность труда
одного работника, тыс.
руб./час
6 045
6 572
14 636
8 591
142,12
Фондоотдача, руб./руб.
105,9
1 251,9
3 326,3
3 220,4
3 040,98
Организация ООО ∇СКС∈ продемонстрировала впечатляющее
увеличение рентабельности своих активов за анализируемый период. Она
увеличила этот показатель более чем в 4,5 раза, что говорит о растущей
эффективности ее деятельности. Важной причиной такого успеха стало
30
увеличение чистой прибыли компании, которая увеличилась более чем в 8 раз.
Это свидетельствует о том, что организация достигла большего финансового
успеха и сумела обеспечить стабильную и растущую прибыль. Рентабельность
собственного капитала продемонстрировала трехкратный рост за 2020-2022
гг., что свидетельствует о повышении эффективности использования
собственных средств, вложенных в предприятия.
Динамика основных показателей деятельности ООО ∇СКС∈ за
анализируемый период 2020-2022 гг. представлена на рис. 2.2.
Рисунок 2.2 – Динамика основных показателей деятельности ООО ∇СКС∈
Среднесписочная численность работников увеличилась на 5 человек,
или на 25%, средняя месячная заработная плата выросла на 38,10%. Это, в
свою очередь, привело к увеличению производительности труда в 2,4 раза.
Данное увеличение производительности труда указывает на повышение
эффективности труда.
При этом ООО ∇СКС∈ столкнулось с выбытием основных
производственных фондов. Их среднегодовой объем за 2020-2022 гг.
сократился более чем в 10 раз, что свидетельствует о снижении уровня
технической оснащенности предприятия. Вместе с тем, уровень фондоотдачи
вырос более чем в 30 раз, что свидетельствует о существенном повышении
эффективности использования основных средств.
121
5
3
70
7
184
12
10
73
9
366
41
29
131
22
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Выручка Прибыль от
продаж
Чистая
прибыль
Средняя
величина
активов
Средняя
величина
собственного
капитала
млн. руб.
2020 2021 2022
31
Организация ООО ∇СКС∈ продолжает демонстрировать
положительную динамику своей деятельности. Увеличение чистой прибыли и
выручки стало неотъемлемой частью ее успеха. Но, на фоне этого, важно
отметить, что организация также сталкивается с уменьшением объема
имеющихся основных производственных ресурсов.
Это вызывает вопрос о том, как компания справляется с
увеличивающимся спросом и ограниченными ресурсами. Одним из ключевых
факторов успеха становится эффективное использование как имеющихся
активов, так и трудовых ресурсов. Вместе с увеличением выручки,
организация стремится оптимизировать свои операционные процессы для
достижения наилучших результатов.
Таким образом, в условиях ограниченных ресурсов и повышенного
спроса, компания ООО ∇СКС∈ продолжает прогрессировать, прилагая усилия
для оптимизации своей деятельности и достижения стабильного финансового
роста. В то же время, важно постоянно искать новые возможности и
осуществлять стратегическое планирование для успешного развития в
будущем.
2.2 Оценка финансового состояния ООО ∇СКС∈
Основываясь на представленных в Приложении 1 бухгалтерской
(финансовой) отчетности, проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО ∇СКС∈ за 2020-2022 годы. Для определения динамики
имущества ООО ∇СКС∈ в 2020-2022 годах и оценки его финансового
положения представлена таблица 2.2.
За период 2020-2022 гг., согласно таблице 2.2, активы ООО ∇СКС∈
увеличились на 115033 тыс. рублей, что составляет почти троекратный рост
общей суммы активов за трехлетний период.
Это произошло за счет наращивания объема оборотных активов. Так, за
период 2020-2022 гг. было достигнуто их увеличение на 115107 тыс. рублей,
32
что привело к их трехкратному росту. Увеличение оборотных средств было
обусловлено главным образом увеличением дебиторской задолженности,
финансовых и других оборотных активов на 89733 тыс. рублей, или в 2,8 раза.
Кроме этого, также увеличился и объем запасов организации более чем в 50
раз, или на 22054 тыс. рублей. Объемы имеющихся денежных средств выросли
на 40,47%, или на 3320 тыс. рублей.
Таблица 2.2
Анализ динамики активов ООО ∇СКС∈ в 2020-2022 гг.
Наименование
2020 г.,
тыс. руб.
2021 г.,
тыс.
руб.
2022 г.,
тыс.
руб.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Темп
прироста,
%
Внеоборотные активы, всего:
140
154
66
-74
-52,86
в том числе:
материальные внеоборотные
активы
140
154
66
-74
-52,86
Оборотные активы, всего:
58 591
87 280
173 698
115 107
196,46
в том числе:
запасы
376
4 154
22 430
22 054
5865,43
дебиторская задолженность,
финансовые и другие
оборотные активы
50 011
67 341
139 744
89 733
179,43
денежные средства и
денежные эквиваленты
8 204
15 785
11 524
3 320
40,47
Итого активов
58 731
87 434
173 764
115 033
195,86
Снижение объемов внеоборотных активов за 2020-2022 гг. достигло 74
тыс. рублей, что составляет 52,86% от их стоимости в 2020 году.
Внеоборотные активы были представлены исключительно основными
средствами предприятия.
В структуре активов ООО ∇СКС∈, представленной в таблице 2.3, за
анализируемый период не произошло существенных изменений. Так,
основная часть активов приходилась на оборотные активы, удельный вес
которых составлял более 99% всех имеющихся активов предприятия.
Наибольшую часть оборотных активов была сосредоточена в дебиторской
задолженности, удельный вес которой снизился с 85,15% в 2020 году до
80,42% в 2022 году. Таким образом, более половины оборотных средств было
обездвижено в дебиторской задолженности организации.