3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ ......................................................................................................... 6
1.1 Диверсификация производства и ее содержание ........................................... 6
1.2 Диверсификация производства как направление повышения
эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия.... 15
1.3 Влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации
производства строительного предприятия ......................................................... 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙ-КА» .................................................................... 29
2.1 Обобщенная характеристика и основные финансово-экономические
показатели деятельности ООО «Строй-КА» ...................................................... 29
2.2 Анализ эффективности использования ресурсов ООО «Строй-КА» ........ 35
2.3 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия ............. 47
2.4 Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ..................... 49
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙ-КА» .............. 60
3.1 Формирование мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Строй-КА» в рамках диверсификации производственной
деятельности .......................................................................................................... 60
3.2 Оценка влияния диверсификации производства на эффективность
предпринимательской деятельности ООО «Строй-КА»................................... 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 87
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 93
3
ВВЕДЕНИЕ
Кризис, затронувший все отрасли и хозяйственные сферы, входящие в
состав социально-экономического комплекса Российской Федерации, не мог не
сказаться на положении строительной отрасли, которое относится к числу
важнейших отраслей, формирующих условия для функционирования всех
других отраслей и хозяйственных сфер, а также для обеспечения
жизнедеятельности населения во всем многообразии его составляющих. Если в
период докризисного роста строительство развивалось быстрыми темпами, то
начиная с первой половины 2016 г. в отрасли отмечается заметный спад. За
2016 г. объем работ, выполненный по виду деятельности «Строительство»
составил 5945,5 млрд.руб. или 97% от уровня 2015 г. Но стабилизация ситуации
в стране, курс на импортозамещение предопределил позитивные тенденции в
строительной сфере. Уже за 2017 г. объем работ, выполненный по виду
деятельности «Строительство» составил 6184,4 млрд.руб. или 104,0% от уровня
2016 г. (на 1% опережая докризисный уровень 2015 г.).
Последствия кризиса в строительной отрасли сопровождается падением
потребительских ожиданий, а также снижением реальных располагаемых
доходов населения и его возможностей по привлечению кредитных ресурсов,
что привело к падению спроса на жилую, а также коммерческую недвижимость
и общей стагнации рынка недвижимости.
Отрицательное влияние на развитие строительной отрасли оказали такие
факторы, как высокий уровень долговой нагрузки предприятий при
ограниченных возможностях ее рефинансирования; сокращение финансовой
базы банков, приведшее к замораживанию ипотечных программ; отсутствие
эффективных форм финансирования строительства; недостаточность мер
государственной поддержки; низкая операционная эффективность
строительных предприятий.
4
Необходимость преодоления этих проблем, а также динамизм рыночных
процессов, наблюдаемых в строительной сфере, неопределенность
производственно-рыночных отношений отражается в особой роли
диверсификации как одного из действующих инструментов адаптации
субъектов строительного бизнеса к усложненной экономической ситуации, что
обуславливает актуальность темы исследования.
Цель исследования – оценить влияние диверсификации производства
строительного предприятия на эффективность предпринимательской
деятельности.
Исходя из поставленных целей, поставлены следующие задачи,
требующие решения:
- рассмотреть диверсификацию производства и ее содержание;
- изучить диверсификацию производства как направление повышения
эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия;
- выделить влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации
производства строительного предприятия, функционирующего в Красноярском
крае;
- дать обобщенную характеристику объекта исследования и оценить
основные финансово-экономические показатели развития
предпринимательской деятельности;
- разработать мероприятия по улучшению хозяйственной деятельности
объекта исследования;
- выделить инвестиционные мероприятия в рамках осуществления
диверсификации производства объекта исследования;
- оценить влияния разработанных мер на эффективность
предпринимательской деятельности объекта исследования.
Объект исследования – предприятие строительной отрасли,
функционирующее на территории Красноярского края ООО «Строй-КА».
Предмет исследования – экономическая оценка эффективности
диверсификации производства строительного предприятия.
5
Научно-методологической основой исследования послужили
фундаментальные положения экономической теории, научные труды
отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Российской
Федерации и Красноярского края, разработки научно-исследовательских
учреждений, нормативно-методические материалы по вопросам формирования
и функционирования экономического механизма строительства.
Методологическую основу работы образуют различные методы экономических
исследований: статистический, монографический, экономико-математический,
графический и другие.
Практическая значимость исследования заключается в доведении
полученных в ходе исследования результатов и выводов до конкретных
рекомендаций, внедрение разработанных мер в предпринимательскую
деятельность ООО «Строй-КА».
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Диверсификация производства и ее содержание
В экономической литературе встречается множество определений
термина «диверсификация». Термин «диверсификация» трактуется по-разному,
исходя из различных экономических ситуаций. В таблице 1. обобщены
определения термина «диверсификация», которые представлены в научных
публикациях, монографиях, учебниках и других отечественных и зарубежных
источниках по вопросам экономики и управления.
Таблица 1
Подходы к пониманию термина «диверсификация» с точки зрения
различных авторов
Автор
Терминология
М.В.
Гуцев
Стратегия, разработанная в целях уменьшения риска, распределения
капиталовложений между различными парами валют.
Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой
предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью
повышения эффективности производства, получения экономической
выгоды, предотвращения банкротства.
Расширение видов деятельности, переход к более разнообразным
способам ведения хозяйства, объектам вложения активов и источникам
привлечения ресурсов. [4, с. 14].
Ю.В.
Куренков
Разнообразие и обогащение всех сфер хозяйственной жизни и право
демократического добровольного выбора физическими и
юридическими лицами любой из имеющихся форм деятельности, если
это не нарушает принятых в стране законов [39, с. 303].
А.В.
Макаров
Стратегия корпоративного уровня, разрабатываемая с целью
обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной
перспективе, предполагающая формирование производственных
секторов и направлений в технологически новых для данного
предприятия областях деятельности [26, с. 29].
Р.А.
Кокорев
Под диверсификацией более узко подразумеваются разнообразие
форм собственности и моделей управления этой собственностью;
обогащение и использование многих факторов производства:
капитала, труда, сырья, материалов, энергии, науки, образования;
разнообразие инвестиций и разнонаправленность
финансовых потоков; обогащение продуктово-отраслевой структуры
хозяйства, как страны в целом, так и отдельных регионов;
многообразие размеров предприятий и т.д. [47, с. 16].
7
Продолжение таблицы 1
Автор
Терминология
Е.Е. Румянцева
Общая деловая практика, направленная на расширение
номенклатуры товаров и услуг и (или) географической
территории, для того, чтобы рассосредоточить риск и
снизить зависимость от циклического бизнеса [17, с. 147].
Н.Б. Рудык
Процесс проникновения корпорации в новые отрасли
производства и географические сегменты рынка с целью
снижения риска операций и стабилизации потоков денежных
средств, поступающих от этих операций [39, с. 304].
Е.Г. Новицкий
Проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой
производственной связи или функциональной зависимости
от основной отрасли их деятельности; в широком смысле -
распространение хозяйственной деятельности на новые
сферы [48, с. 16].
А.А. Томпсон, А.
Дж. Стрикленд
Процесс проникновения фирмы в другие отрасли
производства [28, с. 213].
О.С. Виханский
Стратегия развития фирмы, применяемая в том случае, если
фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным
продуктом в рамках данной отрасли [19, с. 43].
Ф. Котлер
Возможность разработки и выпуска новой продукции для
новых рынков [10, с. 21].
В.Раманьям, П.
Варадараджан
Вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы
деятельности посредством как внутреннего роста, так и
приобретений, что влечет за собой изменения в
административной структуре и других управленческих
процессах [39, с. 304].
С. Никитин, Л.
Демидова
Проникновение крупных компаний в другие отрасли, не
находящиеся в прямой связи с их основной отраслью [41, с.
37]
Эдвин Г. Буз,
Джеймс Л. Аллен,
Карл Л. Гамильтон
Способ расширения основного бизнеса с целью роста и/или
снижения риска, который:
1) включает все инвестиции, за исключением тех, которые
непосредственно нацелены на поддержание
конкурентоспособности существующего бизнеса;
2) может принимать форму инвестиций в новые продукты,
услуги, сегменты рынка и географические рынки;
3) может достигаться несколькими способами, включая
внутреннее развитие, приобретения, организацию
совместных предприятий, лицензионные соглашения [39, с.
305].
Р.А. Питтс, Г.Д.
Гопкинс
Одновременное ведение нескольких видов бизнеса [39, с.
305].
Д. Берри, М. Горт
Диверсификация определяется с точки зрения границ
рынков или отраслей, в которых ведет свою деятельность
компания [39, с. 306].
В. К. Скляренко
Проникновение фирм в разнородные, технологически не
связанные с собой отрасли [25, с. 62].
Э.Р. Кокова
Расширение ассортимента, изменение вида продукции,
производимой предприятием, фирмой, освоение новых
видов производств с целью повышения эффективности
производства, получения экономической выгоды,
8
предотвращения банкротства [46, с. 44].
Окончание таблицы 1
Автор
Терминология
В.И. Данилов-
Данильян
Разнообразие, разностороннее развитие хозяйственной
деятельности в целях повышения ее эффективности [42, с.
19].
Словарь делового
человека под ред.
В.Ф. Халипова
Переход от односторонней, часто базирующейся лишь на
одном продукте производственной структуры, к
многопрофильному производству с широкой номенклатурой
выпускаемой продукции и выходом с ними на новые рынки
[53].
М.Г. Коваленко
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом
видов производства, расширение ассортимента
производимых изделий и услуг.
Процесс всестороннего развития, относительно устойчивого
к экономическим кризисам многоотраслевого хозяйства.
[45].
Т.Е.Кононенко
Одна из форм концентрации собственного или заемного
капитала в целях выполнения новых видов деятельности и
проникновения на новые рынки, для которых у предприятия
ранее не имелось возможностей.
Проникновение в новые сектора строительного и
нестроительных рынков с одновременным развитием
нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов
производств или сочетание производства товаров в
разнородных сферах деятельности. [9].
Термин «диверсификация» и понимание его сущности претерпели
естественные изменения в историческом процессе и продолжают оставаться
неоднозначными [41, с. 16].
Термин «диверсификация» включает ряд толкований, рассматриваемых в
таблице 1, которые не достаточно широко раскрывают его суть. Выявлено, что
все определения термина «диверсификация», рассматриваемые в таблице 1
имеют специальный, узкоприменимый характер. Сложная типология термина -
это одна из причин широкого спектра определений. В ходе анализа
установлено, что существуют различные подходы к трактовке термина
«диверсификация», но большинство из них описывает конкретные социально-
экономические системы, односторонние процессы, явления, феномены и т.д.
Можно условно распределить трактовки термина «диверсификация» по
следующим группам: диверсификация производства, диверсификация сфер и
отраслей деятельности, диверсификация экономики региона или страны,
9
диверсификация как тип стратегии, родственная (связанная) диверсификация,
неродственная (несвязанная диверсификация).
Универсальное определение термина «диверсификация» необходимо
сформулировать так, чтобы оно раскрывало его сущность независимо от
элемента типологизации.
На основании вышеизложенного можно делать вывод о содержании
процесса, независимо от масштабов системы, на основе которого предлагается
универсальное определение термина диверсификация. Диверсификация - это
процесс формирования многообразия состояний системы за счет
перераспределения системообразующего качества между разнообразными
элементами, образующими эту систему. При этом под системой понимается
множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом,
которое образует определенную целостность, единство [39, с. 303].
Важной задачей является количественная характеристика уровня
диверсификации системы. Ее можно охарактеризовать с позиции
распределения системообразующего качества между ее элементами с помощью
показателей структурного многообразия. Их применение позволит сделать
диверсификацию целенаправленной, а значит управляемой.
С точки зрения эффективного управления портфелем бизнесов можно
сформулировать следующее определение диверсификации: диверсификация -
это инвестиционный подход, стратегия, заключающийся в расширении
ассортимента выпускаемой продукции или проникновении фирмы в другие
отрасли производства, в целях минимизации возникающих рисков.
Немаловажным фактором использования стратегии диверсификации
является достижение синергетического эффекта, то есть возрастания
эффективности деятельности компаний в результате совместного или
однородного слияния их отдельных элементов по сравнению с их
деятельностью до объединения [27, с. 18].
В различной литературе сущность процесса диверсификации описывается
с точки зрения возможности для предприятия перераспределить имеющиеся
10
ресурсы в те отрасли, где имеется потенциальная возможность максимизации
прибыли с целью уменьшения риска сокращения спроса на выпускаемую
продукцию [44, с. 43]. Эффект, получаемый в результате применения стратегии
диверсификации, заключается в следующем: производство множества
различных видов продукции на одном крупном предприятии более экономично,
чем производство той же продукции на небольших специализированных
предприятиях.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что стратегия
диверсификации является стратегией роста компании, будь то расширение
ассортимента или слияние нескольких предприятий.
В таблице 2 сведены преимущества и недостатки диверсификации [30, с.
2].
Таблица 2
Преимущества и недостатки диверсификации
Преимущества
Недостатки
1) хорошая финансовая устойчивость
компании в случае кризисных явлений,
рейдерских захватов;
1) наличие проблем
планирования и бюджетирования
развития различных бизнес-
направлений;
2) возможность эффективного
распределения денежных средств между
направлениями с целью инвестирования в
новые виды бизнеса;
2) риски инвестирования в
убыточные направления бизнеса
и компании, что снизит общую
прибыль и доходность компании;
3) появление ассортиментных преимуществ
перед другими компаниями в связи с
возможностью предложения новых услуг,
товаров, расширенного ассортимента;
3) возникновение сложностей в
централизации процессов и
расчетов между различными
бизнес-направлениями.
4) возможность заимствований между
различными компаниями, направлениями;
4) фирма не будет
доминировать на каком-то
определенном рынке;
5) стабилизация потока доходов, что
выгодно и работникам данной компании, и
поставщикам, и потребителям (через
расширение ассортимента товара и услуг);
5) распыление капитала;
6) производство множества различных видов
продукции на одном крупном предприятии
более экономично, чем производство той же
продукции на небольших специализированных
предприятиях;
6) усложнение систем
управления, организации
производства и труда
7) способность быстро перестраиваться в
зависимости от изменений условий
хозяйствования.
11
В качестве причин для применения стратегии диверсификации, различ-
ные авторы предлагают следующие [43, с. 18]:
а) создание многопрофильного производства;
б) сохранение производственного аппарата, занятости работников;
в) ограниченность возможностей текущего бизнеса;
г) сокращение издержек производства;
д) образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих не-
обходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных
сферах бизнеса;
е) попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между
различными сферами деятельности;
ж) возможность получить большую прибыль, чем при простом
наращивании объемов производства;
з) необходимость реагировать на изменение конъюнктуры;
и) потребность загрузить работников новыми видами работ;
к) преобразование филиала в юридическое лицо;
л) наличие свободных оборотных средств и неполная загрузка
производственных мощностей;
м) падение рентабельности основного производства;
н) стремление к росту масштаба производства (расширение бизнеса,
благодаря синергизму с нынешним бизнесом).
Однако, при применения стратегии диверсификации необходимо учи-
тывать, во-первых, возникновение барьеров при проникновении в новую
отрасль. Во-вторых, то, что первоначальные затраты на вступление в отрасль не
должны поглощать будущие доходы.
К тому же, в связи с чрезмерной диверсификацией могут возникнуть
множество сопутствующих проблем:
- рост затрат на содержание аппарата управления;
- ухудшение управляемости в результате увеличения масштабов фирм,
числа уровней иерархии, числа видов деятельности;