12
- уменьшение качества и скорости реакции на рыночные изменения по
мере укрупнения предприятия из-за снижения «проницаемости» границы
между предприятием и рынком, усиления «внутренней» ориентации подраз-
делений предприятия при снижении «внешней», удлинения цепочки работ-
ников предприятия, участие которых необходимо для принятия и реализации
решений, отражающих реакцию на рыночные изменения;
- увеличение риска постановки ошибочных задач, неверного выбора
стратегии;
- престиж руководителей присоединяемых предприятий, если они
остаются работать, нередко падает, что подрывает их лояльности по отноше-
нию к новообразовавшейся компании и ее руководству.
Также, диверсифицированные компании проявляют, как правило,
значительную рыхлость. Оказывается, что многие субъекты, образовавшие эти
компании, имеют несовпадающие интересы, и возникают сильные
центробежные тенденции, которые могут привести к разрушению самой
структуры как основы.
Рассмотрим классификацию стратегии диверсификации. В [44, с. 42]
рассматриваются связанная и несвязанная диверсификация предприятия.
Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически
новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет
тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или
товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.
Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной
отрасли.
Одним из видов связанной диверсификации является расширение
производственной цепочки. Новый продукт или услуга могут выпускаться под
уже имеющимся брендом.
Связанная диверсификация представляет собой обновление в
производственной деятельности компании, связанное с производством
основного вида продукции в области производства, технологии, маркетинга.
13
Родственная диверсификация проводится между компаниями, имеющими
родственное производство и обладающими стратегическим соответствием,
впоследствии превращающимся в конкурентное преимущество [44, с. 43]. Она
также делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.
Вертикальная диверсификация – вид связанной диверсификации, кото-
рый предполагает расширение выпуска на такой вид продукции, который
входит в технологическую цепочку производства основного продукта.
Горизонтальная диверсификация – вид связанной диверсификации,
который предполагает производство нового вида продукции, не используемого
в основной производственной цепочке, но создается с использованием име-
ющейся технологии.
Различают следующие три формы связанной диверсификации:
- диверсификация в поставки, означает развитие деятельности,
обеспечивающей входные потоки в компанию (например, производство
заготовок, оборудования и т. п.);
- диверсификация в продвижение, относится к развитию деятельности,
связанной с выходными потоками (например, транспорт, доставка, ремонт,
обслуживание);
- горизонтальная диверсификация, предполагающая развитие продуктов -
заменителей либо продуктов, дополняющих уже производимый ряд [43, с. 20].
Реже встречается несвязанная диверсификация. Такой вид диверсифи-
кации является более рискованным, поскольку компания начинает развивать
вид деятельности, прямо не связанный с основным производством,
следовательно, тяжелее спрогнозировать риски, привязать вспомогательное
производство к основному виду деятельности. Вместе с тем принцип такой
диверсификации заключается в развитии самого перспективного на данный мо-
мент направления бизнеса, которое представляет наибольший интерес для
владельца [44, с. 45].
Несвязанная диверсификация – это новая область деятельности компа-
нии, которая не имеет непосредственной связи с основным производством
14
фирмы, то есть отсутствуют общие рынки сбыта, технологии, ресурсы. Уве-
личение прибыли достигается за счет обмена или разделения сфер деятель-
ности. Это больше диверсификация капитала, чем производственной дея-
тельности. Наиболее значимыми мотивами такой диверсификации являются
распределение риска, использование имеющегося опыта управления, стрем-
ление закрепиться в новых для предприятия отраслях с высокой нормой при-
были. Вступление в новую отрасль может проходить путем поглощения, от-
крытия нового или совместного предприятия.
Возможные преимущества несвязанной диверсификации:
- использование избыточной наличности или доходов;
- использование незагруженных мощностей и других ресурсов;
- избавление от существующего бизнеса;
- распределение рисков [30, с. 3].
В научной литературе приводятся следующие разновидности стратегии
диверсификации: центрированная диверсификация, горизонтальная
диверсификация, конгломератовая диверсификация.
Центрированная диверсификация базируется на поиске и использовании
заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для
производства новых продуктов. При этом существующее производство
остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из возможностей,
заключенных в используемой технологии или в других сильных сторонах
функционирования компании. Горизонтальная диверсификация базируется на
поиске возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции,
требующей новой технологии. При данной стратегии компания ориентируется
на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы
использовали уже имеющиеся возможности компании, например, в области
поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя
основного продукта, то по своим качествам он должен быть дополняющим уже
производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии
является предварительная оценка компанией собственной компетентности в
15
производстве нового продукта. Конгломеративная диверсификация состоит в
расширении за счет производства новых, технологически не связанных с уже
производимыми, продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Таким образом, классификацию стратегий диверсификации можно
представить в виде схемы (приложение 1).
К диверсифицированным компаниям относятся такие, доля продаж
которых вне основной отрасли превышает 20%. Сфокусированными компания-
ми считаются такие, у которых доля продаж внутри отрасли более 95%. Ком-
пании, доля продаж внутри отрасли которых от 20 до 95%, можно считать
слабодиверсифицированными. Если доля продаж компании вне основной
отрасли более 40%, то это конгломеративная диверсификация [10, с. 16].
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия диверсификации
является, прежде всего, стратегией роста. А решение о целесообразности
применения данной стратегии принимается для каждого отдельного пред-
приятия с учетом наличия соответствующих возможностей и предпосылок.
1.2 Диверсификация производства как направление повышения
эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия
Диверсификация позволяет добиться снижения рисков крупного
предприятия и получить эффект синергии, если она имеет центрированный или
горизонтальный характер. Мода на диверсификацию, особенно
конгломеративную, за рубежом начала проходить с 1980-х гг., поэтому в
настоящее время отношение к ней неоднозначное. Большинство имеющихся
исследований в сфере строительства посвящено совершенствованию
деятельности сфокусированных компаний. Но, на наш взгляд, в российских
условиях имеется потенциал развития диверсифицированных компаний,
который необходимо использовать в сложной политической, экономической,
экологической и социальной среде.
Первое исследование диверсификации и интеграции американских
16
компаний в 1962 г., осуществил М. Горт [41]. Он выявил, что связь диверси-
фикации с рентабельностью не была положительной во всех случаях. Наиболее
исчерпывающее исследование диверсифицированных компаний было
проведено Ричардом Румелтом, который обнаружил, что компании, «ограни-
ченные доминирующим производственным профилем и ограниченные по
взаимосвязанности производств, являются, без сомнения, абсолютно лучшими
деловыми предприятиями» [41]. Главный результат исследования Румелта:
организации, которые ветвятся каким-то образом, но сохраняют близость к их
главному виду деятельности, превосходят остальные.
С 30-х гг. ХХ века ориентация начала смещаться с производства на сбыт
и под влиянием этого стала развиваться диверсификация. Интенсивное
развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением дина-
мичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникнове-
нием большого числа новых отраслей и рынков продукции. Диверсификация
производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на
одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Для
постиндустриального общества характерна глобальная диверсификация,
которая превращается в диверсификацию в масштабах мировой экономики.
Обратим внимание на диверсификацию в строительстве. Диверсификация
деятельности строительного предприятия - одна из форм концентрации
собственного или заемного капитала в целях выполнения новых видов
деятельности и проникновения на новые рынки, для которых у предприятия
ранее не имелось возможностей.
В строительстве практически невозможно применять экономическую
диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют объектную
деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов
строительно-монтажных работ (8-10 %) [31].
Поэтому наибольший интерес для строительства представляет
диверсификация производства.
Диверсификация производства в строительстве - проникновение в новые
17
сектора строительного и не строительных рынков с одновременным развитием
нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или
сочетание производства товаров в разнородных сферах деятельности.
Диверсификация производства определяется как расширение сферы
деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным
производством.
Подавляющая часть строительных организаций функционирующих в
настоящее время в российской экономике были образованы путем
приватизации государственных предприятий.
Для строительных организаций на первый план выходит вопрос об
оптимизации всего процесса строительства, разработки оптимальной структуры
организации, которая позволила бы ей решить следующие вопросы:
- максимально снизить издержки по реализации строительных проектов;
- максимально использовать кадровый и технико-технологический
потенциал организации;
- снизить зависимость от поставщиков и субподрядчиков;
- обладать достаточным количеством оборотных средств для реализации
крупных проектов;
- минимизировать риски;
В строительстве можно выделить следующие направления
диверсификации производства:
- объединение в одной системе строительства и производства
строительных материалов с созданием домостроительного комбината;
- объединение в одной производственной системе строительного
проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа
проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности
имеет значительный экономический потенциал, что делает поведение фирмы на
строительном рынке более гибким;
- создание инжиниринговых фирм, включающих в сферу своей
деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов,
18
подготовленных к эксплуатации с проектной мощностью;
- организация производства строительных материалов с использованием
отходов строительного производства, отходов от разборки зданий и со-
оружений при их реконструкции;
- организация других производств, не связанных с основным
производством, на которых можно в той или иной мере использовать
квалификацию работников строительной фирмы.
В России строительные компании в основном являются
диверсифицированными. Основным видом деятельности строительных
организаций является возведение зданий и сооружений. Помимо этого,
строительные компании осуществляют строительство мостов, надземных
автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, занимаются прокладкой
магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, монтаж
зданий, производят отделочные работы.
Диверсификация - довольно частое явление для предприятий, занятых в
сфере строительства - отрасли, сильно зависимой от внешней экономической
обстановки, т.к. выполнение одновременно нескольких видов деятельности
позволяет снизить риски и уменьшить издержки.
Таким образом, одним из направлений повышения эффективности
деятельности и экономической стабильности строительной организации
является диверсификация производства. Данное направление развития является
особенно актуальным в условиях жесткой конкуренции, когда узкая
специализация еще больше снижает возможность получения строительной
организацией подряда на выполнение работ.
Так как диверсификация является одним из основных направлений
повышения экономического роста, то ее внедрение на ООО «Строй-КА» будет
условием получения максимального дохода и переходом на новый рынок
сбыта.
19
1.3 Влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации
производства строительного предприятия
Строительная отрасль Красноярского края представлена организациями,
выполняющими общестроительные работы по возведению зданий, сооружению
мостов, автомобильных дорог, тоннелей, магистральных и местных
трубопроводов, линий связи и электропередачи, монтажных,
электромонтажных и отделочных работ, а также организациями,
осуществляющими производство строительных материалов и конструкций.
В крае эффективно работает структурная цепочка строительной отрасли:
проектные, строительные организации и производители строительных
материалов [52].
По состоянию на 01.04.2018 в крае зарегистрировано 8 635 организаций
(11,2 % общего числа предприятий в крае), включая подрядные организации,
проектно-изыскательские предприятия, проектные институты. Кроме того, в
крае в области строительства осуществляют деятельность 2 835
индивидуальных предпринимателей. Подавляющее число строительных
организаций, расположенных на территории края (98,0 %), имеют частную
форму собственности [55].
Крупнейшими застройщиками, осуществляющими строительство жилья
на территории города Красноярска являются: ГСК «Красстрой», ООО ФСК
«Монолитинвест», ООО СК «Реставрация», ЗАО «Фирма Культбытстрой»,
ООО «Альфа».
Красноярский союз строителей опубликовал рейтинг основных
застройщиков краевой столицы по объему введенных в 2017 году жилых домов
(рисунок 1).
За 2017 год в Красноярске было введено в эксплуатацию свыше 900 тыс.
кв. м жилой площади — это самый высокий результат за последние годы. 886
тыс. квадратов из общего объема построенного жилья приходится на
многоэтажные жилые дома, при этом показатель ввода жилых домов по
20
Красноярскому краю составил 1,311 млн. кв.м. и остается на уровне 2016 года
[49].
Рисунок 1 – Объемы ввода жилых домов в г. Красноярске,
тыс.кв.м.
Ведущими застройщиками многоэтажного жилья в муниципальных
образованиях края являются ООО «СибБытСтрой», ООО СК «Рифт», ООО
«Монтаж-строй» (город Сосновоборск), ООО «Стройтехсервис» (город
Лесосибирск), ООО СК «Енисей» (город Железногорск), ОАО
«Черногорскпромстрой» (город Минусинск), ООО «Альянс МК» (город
Шарыпово).
В крае в индустриальных объемах производятся основные виды
строительных материалов, такие как: кирпич строительный, различные виды
цементов, конструкции и детали сборные железобетонные, листы
асбестоцементные, шлаковата, вата минеральная и другие. Кроме того в крае
широко представлены производители деревянно-каркасного домостроения,
изделий из клееного бруса, металлоконструкций, лакокрасочных,
21
теплоизоляционных материалов и многих других видов строительных изделий
и материалов.
Основное производство цемента осуществляется на двух крупных
предприятиях - ООО «Ачинский Цемент» в г. Ачинске и ООО «Красноярский
цемент» в краевом центре. Кроме того, цемент производится в г. Норильске на
цементном заводе Заполярного филиала ПАО ГМК Норильский Никель. Общий
годовой выпуск цемента в регионе составляет более 2 млн тонн.
В крае действуют 15 предприятий по производству сборного
железобетона общей годовой мощностью около 700 тыс. куб метров.
Предприятия с таким профилем выпускаемой продукции сохранились на всей
территории края. Основная номенклатура крупнейших производителей
красноярского рынка железобетонов - производство изделий для
крупнопанельного домостроения. Загрузка мощностей, лидирующих на рынке
заводов (ЗАО «Фирма «Культбытстрой» и ООО УСК «Сибиряк»), составляет
70-90 %, все эти производители входят в состав строительных корпораций -
крупнейших застройщиков жилья края и краевого центра.
На территории края действуют 4 крупных кирпичных завода: ООО
«Содружество», ООО «Кирпичный завод «Песчанка», ООО «Сибирский
элемент», ООО «Канский КСК» общая мощность производства стеновых
материалов (без стеновых железобетонных панелей) в крае составляет 183 млн
шт. усл. кирпича в год. Более 80 % выпускаемого объема кирпича в крае
приходится на заводы, расположенные в краевом центре.
Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности
«Строительство» в крае в 2017 году составил 159 109,2 млн руб., по данному
показателю край с 2012 года сохраняет (таблица 3) [55].
Таблица 3
Статистические показатели по виду экономической деятельности
«Строительство» в Красноярском крае за 2015 – январь-март 2018
гг.
Наименование
показателя
Ед.
измерения
2015
год
2016 год
2017
года
Январь -
март 2018
года