Диплом: Экономическая эффективность внедрения новой техники (на примере АО "КРАСНОЯРСКАЯ ТЭЦ-1")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ........................................ 5
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ
ТЕХНИКИ ................................................................................................................ 5
1.1. Специфика деятельности предприятий промышленного комплекса ......... 5
1.2. Особенности и проблемы в сфере технического перевооружения в
промышленности ................................................................................................... 14
1.3. Методика оценки экономической эффективности внедрения новой
техники ................................................................................................................... 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ................... 31
ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА АО «КРАСНОЯРСКАЯ ТЭЦ-1» ...... 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Красноярская
ТЭЦ- .................................................................................................................... 31
2.2. Оценка имущественного потенциала и источников финансирования
АО «Красноярская ТЭЦ-1» .................................................................................. 43
2.3. Оценка эффективности внедрения новой техники в АО «Красноярская
ТЭЦ-1 ...................................................................................................................... 54
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ...................... 61
НОВОЙ ТЕХНИКИ ............................................................................................... 61
3.1. Новая техника и проблемы её внедрения .................................................... 61
3.2. Предложения по эффективному внедрению новой техники.
Экономическое обоснование ............................................................................... 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................... 957
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в резуль-
тате длительного промышленного и экономического кризиса, ресурсный
потенциал различных промышленных компаний очутился в существенном
уровне невостребованным. В данных обстоятельствах крупнейшие россий-
ские машиностроительные и металлургические компании и комплексы
лишились существенной доли производственно-технологической базы и
квалифицированных сотрудников, отдали рыночные позиции, как за гра-
ницей, так и в нашей стране. Так, на настоящий день 30% отечественного
оборудования в промышленности годно только для того, чтобы изготов-
лять невостребованную отжившую продукцию [30, с.54-57].
Вследствие этого, для увеличения результативности промышленных
компаний, непреложно, требуется совокупная модернизация и освежение
не только технологической базы производства, но и введение CALS-
технологий, прогрессивных методов автоматизированного проектирования
товаров в целостном цикле «разработка- производство», применение си-
стем автоматизированного управления, учёта, разделения и применения
ресурсов компании класса ERP, т.е. злободневно техническое перевоору-
жение промышленных компаний.
Так как за предшествующие 25 лет не совершалось нужного освеже-
ния фондов, то теперь на данные цели нужны существенные вложении. У
многочисленных компаний подобных средств просто не имеется. Помимо
этого, даже располагая нужными средствами, многочисленные компании
не могут осуществить техническое перевооружение своими силами по
причине нехватки сотрудников и значительных организационных рас-
ходов, в том числе, в виду несложного непонимания процесса техническо-
го перевооружения.
3
Вследствие этого нужно комплексное и методически аргументиро-
ванное решение вопросов технического перевооружения промышленных
компаний.
Объект исследования - АО «Красноярская ТЭЦ-1».
Предмет исследования являются управленческие отношения, свя-
занные с техническим перевооружением промышленных предприятий.
Целью работы является изучение и анализ организационно-
экономического обоснования внедрения новой техники на примере рас-
сматриваемого предприятия.
Задачами работы является раскрытие теоретических аспектов внед-
рения новой техники на предприятии, анализ организационных и финансо-
во-экономических характеристик, проведение расчетов внедрения новой
техники, оценка экономической эффективности предлагаемых мероприя-
тий.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработан-
ные автором рекомендации могут быть применены в деятельности про-
мышленных предприятий.
Представленный на рассмотрение материал обусловлен необходимо-
стью обобщения значительного по объему практического материала в об-
ласти технического перевооружения наработанного отечественными науч-
ными исследователями.
Это главное, что определяет практическую значимость результатов
исследования.
Теоретическая значимость, проведенного исследования заключает-
ся в том, что разработанные выводы, рекомендации и предложения могут
быть использованы в учебном процессе экономических образовательных
учреждений.
Теоретическая база исследования. Для обоснования сформулиро-
ванных в данной работе положений использовались труды таких авторов
4
как: В.А. Слуцкого, Д.Е. Тетерина, Ф.С. Константиновой, В.Д. Мамонтова
и многих других.
Методы исследования.В качестве информационной базы послужи-
ли статистические данные, законодательные и нормативно – правовые до-
кументы, а также данные бухгалтерской и финансовой отчетности органи-
зации.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
НОВОЙ ТЕХНИКИ
1.1. Специфика деятельности предприятий промышленного
комплекса
Экономический кризис в промышленной отрасли отразился на всех
ее уровнях. Управление промышленными предприятиями в России проис-
ходит в сложных экономических отношениях между субъектами рынка, в
условиях отсутствия заказов на продукцию предприятий, снижения госу-
дарственного регулирования производства и финансирования, возрастания
ставки по кредитам, неразвитой инфраструктуры рынка.
Под механизмами управления подразумеваются взаимоотношения
между экономическими и социальными элементами определенной систе-
мы, образующей организационную структуру управления.
Под организационным механизмом понимается результат управлен-
ческой деятельности в области организации производственного процесса
для формирования стабильных условий функционирования промышлен-
ных предприятий как систем.
В экономической литературе понятие «организационный механизм
управления» включает совокупность связей в производственном управле-
нии, позволяющих определить приоритет целесообразности, гармонично-
сти, направленности и упорядоченности производственной системы
управления.
Экономический механизм управления в производственном процессе
представляет собой совокупность экономических мероприятий, воздей-
ствующих на объект управления. Важными элементами экономического
механизма являются: планирование, экономическое стимулирование, фи-
нансирование, ценообразование, налогообложение, кредитование и т.д.
6
Таким образом, организационно-экономический механизм управле-
ния промышленным предприятием представляет собой сочетание мер гос-
ударственного регулирования (ценообразование, налогообложение, креди-
тование, страхование и другие), элементов рынка (спрос, предложение,
конкуренция) и внутрихозяйственного управления (управления производ-
ственными, трудовыми, финансовыми, технологическими, информацион-
ными и интеллектуальными ресурсами).
Индекс промышленного производства вырос в ноябре на 2,7 % г/г,
по итогам 11 месяцев 2016 года – рост на 0,8 % г/г. Объемы добычи полез-
ных ископаемых в ноябре продолжают показывать положительные темпы
(2,7 % г/г), значительный рост показали обрабатывающие производства
(2,5 % г/г). Производство и распределение электроэнергии, газа и воды вы-
росло на 4,1 процента.
По итогам 11 месяцев добыча сырья предприятиями топливно-
энергетического комплекса увеличилась на 2.6% г/г. В ноябре был достиг-
нут прирост в 3.0% г/г, и, традиционно, основной вклад внесло увеличение
добычи российскими нефтедобывающими компаниями[23].
В производстве и распределении электроэнергии, газа и воды
наблюдаются положительные темпы прироста (на 1,1 % за январь-ноябрь
2016 года, 4,1 % за ноябрь), сезонно очищенный показатель также показы-
вает положительную динамику (1,1 % м/м). Увеличение потребления элек-
трической энергии связанно с более низкой по сравнению с прошлым го-
дом среднемесячной температурой. В отраслях обрабатывающей промыш-
ленности в октябре наблюдалась следующая динамика:
Производство кокса и нефтепродуктов, по итогам ноября сократи-
лось на 0,7 % по итогам 11 месяцев - снижение составляет 2,5 % г/г.
По данным Росстата, доля переработки нефти в январе- ноябре 2016
г. в общем объеме ее добычи уменьшилась примерно на 2,0% г/г и соста-
вила 51,7%.
7
Индекс металлургического производства и производства готовых ме-
таллических изделий в январе-ноябре 2016 года снизился на 2,7 % г/г, в
том числе металлургического производства – на 4,0 % г/г, производства
готовых металлических изделий – вырос на 1,5 процента.
Главным негативным фактором роста металлургического производ-
ства в период сокращения являлось состояние в строительном и автомо-
бильном секторах, в которых в ноябре появились признаки оживления.
Производство проката черных металлов в ноябре показало лучший
результат с февраля 2015 года (5,1 % г/г). На данный момент внешний
фактор оказывает положительное влияние – на мировом рынке проката це-
ны находятся на максимальных уровнях с мая вследствие возросшего
спроса и существенного роста цен на уголь [23].
Подобные тенденции с одной стороны оказывают поддержку экспор-
терам металлургической продукции, с другой – являются защитным фак-
тором для российского рынка в условиях более низких, чем мировых,
внутренних цен. Другим положительным моментом для металлургии явля-
ется зафиксированный в ноябре рост продаж автомобилей впервые с конца
2014 года. Сокращение производства стальных труб продолжает плавно
замедляться (-8,4 % г/г).
Наибольший негативный вклад в динамику общего производства
труб внесло производство электросварных труб большого диаметра, доля
которых в общем производстве стальных труб (в натуральном выражении)
составляет 28,5 %, имеют в ноябре отрицательные темпы прироста -20,0%.
Негативный тренд в производстве труб может быть объяснен сокращением
потребления труб после рекордного по потреблению 2015 года и неопре-
деленностью в реализации крупных нефтегазовых проектов. В производ-
стве конструкций строительных сборных из стали в текущем году третий
месяц подряд наблюдается положительная динамика (2,0 % г/г), что, при-
8
нимая во внимание оживление строительном секторе, можно считать по-
ложительной предпосылкой к восстановительному росту.
Пищевая промышленность остается флагманом импортозамещения,
двузначные темпы прироста наблюдаются в производстве мяса и субпро-
дуктов пищевых убойных животных в январе-ноябре 2016 года (11,9 %
г/г), прирост 10,7 % г/г за аналогичный период показало производство под-
солнечного масла. В производстве сыров и продуктов сырных прирост за
11 месяцев 2016 года составил 2,3 % г/г, производство молока жидкого вы-
росло на 1,2 % г/г, в производствах мяса и субпродуктов пищевых домаш-
ней птицы и рыбы и продуктов рыбных переработанных и консервирован-
ных наблюдались умеренные положительные темпы (2,9 % г/г и 2,6 % г/г)
[23].
Для большинства предприятий объемы продаж в кризис 2015-2016
гг. были «нормальными». И только в начале 2016 г. (т.е. совсем не на стар-
те кризиса), когда обещанный «отскок от дна кризиса» так и не наступил,
промышленность была разочарована спросом на свою продукцию.
Кризис 2015-2016 гг. никак не проявился в оценках запасов готовой
продукции. Промышленность беспрецедентно уверенно контролировала
свои складские накопления на всех этапах текущего кризиса.
Рис.1.1. Доля нормальных оценок спроса и запасов, среднегодовые
данные, 1992 – 2016 гг., % [24]
9
Российская промышленность всегда была лучше обеспечена произ-
водственными мощностями, чем кадрами.
Даже сейчас, в кризис 2014-2016 гг. промышленность имеет дефицит
работников, сменившийся скромным избытком только во II кв. 2016 г. (см.
рис.1.2)
Рис.1.2. Оценка имеющегося количества работников предприятиями
российской промышленности, 1994 – 2016 гг., % [24]
Недостаток производственных мощностей отмечен сейчас только у
5-9% предприятий (см. рис.1.3), что близко к историческому минимуму
показателя.
Рис.1.3. Оценка имеющихся производственных мощностей предприя-
тиями российской промышленности, 1994 – 2016 гг., % [24]
10
Промышленность удерживает в кризисные 2014-2016 гг. загрузку
мощностей на совсем не кризисном уровне 66-67%. И готова увеличить ее
до 82% без инвестиций, используя оборудование в нормальном режиме и
производя конкурентоспособную продукцию. Таким образом, промыш-
ленность все-таки обладает резервом простаивающих мощностей для вы-
хода из текущего вялотекущего кризиса.
Рис.1.4. Среднегодовая загрузка мощностей в российской промыш-
ленности, 1993 – 2016 гг., % [24]
Основными проблемами развития производственного сектора в Рос-
сии в 2016 году предстали:
1. Валютные риски (ослабление рубля) (39%)
2. Несовершенство законодательного регулирования отрасли: ад-
министративные, торговые, экономические и другие барьеры (35%)
3. Геополитические риски: санкции ЕС, эмбарго РФ и другие
(29%)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран