53
- Рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении
должником его финансовых обязательств.
- Прекращение обслуживания клиента и ограничение поставок до
момента погашения долговых обязательств.
- Обращение в суд для получения суммы долга.
Управление показателем дебиторской задолженности становится
залогом успешной финансовой деятельности предприятия. Одним из самых
важных мероприятий по снижению показателя дебиторской задолженности
является контроль финансовых расчетов с партнерами.
Кроме этого, стоит выделить такие мероприятия и операции,
проведение которых будет положительно сказываться на уровне
рассматриваемого финансового показателя предприятия:
- Постоянный контроль уровня дебиторской задолженности.
- Методическая оценка рисков заключения той или иной сделки.
- Расчет возможных сроков, на которые допустимо предоставлять
кредит партнерам.
- Разработка системы скидок и санкций для кредиторов в зависимости
от текущей ситуации.
- Формирование четких правил и стандартов по ведению кредитной
деятельности.
- Введение системы оценки надежности и стабильности предприятия
перед предоставлением ему кредита.
- Разработка детальных индивидуальных графиков погашения
дебиторской задолженности для каждого из партнеров-должников.
3. Снижение суммы производственных запасов до минимально
допустимого уровня, который обеспечит бесперебойность операционного
процесса.
Управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного
осуществления процесса производства и реализации продукции и
минимизацию текущих затрат по их обслуживанию на предприятии.
54
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность
производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень
текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек
по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть
финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.
4. Стимулирование сбыта и снижение суммы запасов готовой
продукции и товаров.
Термин «Стимулирование сбыта» подразумевает мероприятия по
увеличению продаж по всей цепочке движения товара: от изготовителя до
конечного потребителя.
Нужно поискать пути стимулирования сбыта – провести рекламную
кампанию, найти новые целевые аудитории, изменить дизайн или некоторые
характеристики товара. Чем больше покупателей получится привлечь, тем
больше в итоге станет прибыль.
После того как будет принято решение о стимулировании сбыта
товаров, разрабатывается план, в соответствии с которым проводится это
мероприятие.
Он состоит из следующих пунктов:
- Постановка целей стимулирования;
- Установление бюджета;
- Осуществление выбора методики стимулирования;
- Анализ полученного результата.
В современных экономических условиях стимулирование сбыта играет
важную роль в деятельности любого торгового предприятия. Хотя речь не
только о них. Уровень конкуренции, который царит на рынке, вынуждает
изготовителей и продавцов идти на уступки покупателям и посредникам.
5. Повышение коэффициента автономии.
Показатель финансовой автономии – один из наиболее важных
коэффициентов финансовой устойчивости. Он равен соотношению
собственного капитала компании к всем финансовым ресурсам.
55
Его повышение за счет собственных средств позволит понизить фактор
финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов.
56
Заключение
Каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего
текущего положения. Одним из эффективных способов оценки текущего
положения предприятия является проведение на нем экспресс-диагностики и
анализа.
Экспресс-диагностика и анализ – это независимая экспертная оценка
ситуации в компании, они вскрывают реальное положение дел в различных
сферах бизнеса предприятия. Квалифицированный взгляд со стороны
позволяет не только выявить основные проблемы, но и определить варианты
их решения.
Подводя итоги работы можно сделать вывод о том, что поставленная
цель выполнена. Решены поставленные задачи, а именно:
1. Изучили теоретические основы экспресс-диагностики финансового
состояния организации.
2. Рассмотрели методы финансового анализа и их информационное
обеспечение, а также определили предназначение и основные подходы к
экспресс-диагностике финансового состояния организации.
3. Провели экспресс-анализ финансового состояния ООО «АЙКОМ»;
4. Выявили основные направления для улучшения финансового
состояния предприятия.
Исходя из вышеизложенного, хотим предоставить выводы и
заключения, к которым мы пришли в процессе написания выпускной
квалификационной работы.
1) В результате проведения диагностики и экспресс-анализа
предприятия владелец бизнеса получает экспертное заключение о
деятельности предприятия и предложения по повышению эффективности
бизнеса при рациональном расходовании временных, человеческих и
финансовых ресурсов. Все это дает владельцу бизнеса ясное понимание
ситуации с управлением и обеспечением процесса управления; картину,
57
достаточно подробную для того, чтобы можно было обозначить возможные
пути решения основные проблемы предприятия.
Экспресс-диагностика и анализ широко применяется высшим
менеджментом предприятия как первичный инструмент. По результатам
экспресс-анализа становятся понятным текущее состояние предприятия, его
положение как внутреннее, так и внешнее. По итогам экспресс-анализа
выясняется актуальность и срочность изменений на различных участках
предприятия.
Экспресс-диагностика и анализ позволяет определить перспективные
направления реформирования и развития бизнеса. На основе результатов
диагностики и анализа составляется программа действий по повышению
эффективности бизнеса. Также этот продукт самоценен, так как на его основе
владельцы бизнеса могут корректировать свои последующие действия по
управлению предприятием.
2) На основании проведенной экспресс – диагностики финансового
состояния ООО «АЙКОМ» выявили что, хотя предприятие и имеет в
настоящее время достаточную сумму оборотного капитала и удельный вес
собственного капитала значительный, это не гарантирует предприятие от
банкротства, т. к. наблюдается стабильная тенденция к снижению
рентабельности торговой деятельности организации, что приведет, в
конечном итоге, к недостатку оборотных средств, увеличению кредиторской
задолженности, к снижению финансовой устойчивости и его
платежеспособности. Руководству фирмы необходимо уделить особое
внимание поиску путей снижения расходов на продажу, т.к. значительный
рост этого показателя по сравнению с 2015 г. привел к резкому снижению
прибыли предприятия и, соответственно, его рентабельности.
3) Исходя из результатов проведенного экспресс – анализа были
выработаны следующие решения для преодоления данных проблем:
- Снижение себестоимости продукции.
58
- Принятие необходимых мер по усилению работы по взысканию
дебиторской задолженности.
- Снижение суммы производственных запасов до минимально допустимого
уровня, который обеспечит бесперебойность операционного процесса.
- Стимулирование сбыта и снижение суммы запасов готовой продукции и
товаров.
- Повышение коэффициента автономии.
Для усовершенствования управления финансами ООО «АЙКОМ»
нужно использовать рекомендованный комплекс мер, таким образом они
обеспечивают наилучшую ликвидность, увеличение суммы прибыли и
сокращения дебиторской задолженности.
59
Список использованной литературы
1. Алексеев, К. С. Методика анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия/ К. С. Алексеев // Справочник экономиста. – 2012.
– № 1.
2. Алтухова, М. В. Финансовая диагностика и поддержка
управленческих решений/ М. В. Алтухова // Справочник экономиста. – 2012.
– № 2.
3. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Савицкая Г.В. -
Мн.:РИПО, 2016. - 373 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:
Финансы и статистика, 2009.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Басовский Л.Е. Экономический анализ. – М.ПРИОР, 2012.
7. Барулин С.В. Финансы: учебник/ С.В. Барулин. – М.:КНОРУС.2010.
8. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд./ Ю.Бригхэм,
М.Эрхардт -СПб.: 2009. — 960 с.
9. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.
Практикум. – М.: Дело и сервис, 2012.
10. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности. -
Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 368 с.
11. Карзаева Н.Н., Ларионов А.Д., Нечитайло А.И. Бухгалтерская
финансовая отчетность. – М.: Велби, 2012.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы
и статистика, 2009.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: М.: Проспект, 2012.