78
Заключение
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты экспресс-
диагностики финансового состояния организации, что позволило сделать
следующие выводы.
Финансовый менеджер в своей деятельности сталкивается с
необходимостью принятия решений, основанных на анализе финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности выступает основой принятия управленческих решений.
Управленческий анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и
риск, связанный с выбором правильного решения.
Одним из наиболее полных источников информации признается
отчетность: статистическая, бухгалтерская, управленческая, налоговая.
К основным источникам данных в управленческом анализе относится
информация: учетная, нормативная, научная, о передовом опыте, отчетная, о
текущих результатах деятельности объекта. Основной проведения экспресс-
анализа выступает годовая бухгалтерская отчетность. В состав годовой
бухгалтерской (финансовой) отчетности в соответствии с Федеральным
законом «О бухгалтерском учете» включаются следующие формы:
бухгалтерский баланс; отчет о финансовых результатах; приложения к
бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.
Во второй главе был проведен анализ деятельности предприятия ООО
«Стелс», в результате которого были собраны данные и получены
следующие результаты.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Стелс».
Организация зарегистрирована 22 апреля 2008 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 10 по Тульской
области. Компания ООО «Стелс» находится по юридическому адресу 300024,
Тульская область, город Тула, Ханинский проезд, 13.
79
Фактический адрес нахождения головного офиса: Москва,
Ленинградское шоссе дом 57. Генеральным директором компании является
Беляев Михаил Леонидович.
Основная специализация ООО «Стелс» - строительно-монтажные
работы любой сложности. ООО «Стелс» является генеральным подрядчиком,
выполняет инжиниринговые услуги. Предприятие оснащено всеми видами
специальной техники, транспорта и оборудования. Общество
укомплектовано инженерно-техническими работниками и специалистами
всех направлений работ.
В составе общества 2 общестроительных и 5 специализированных
управлений общей численностью 1500 человек.
Исходя из расчетных данных, полученных в результате табличного
анализа финансового состояния предприятия ООО «Стелс» можно сделать
вывод об общем кризисном состоянии предприятия. Так общая ликвидность
баланса предприятия имеет отрицательную динамику, прибыль организации
также уменьшилась за отчетный период на 66,34 %, резкий рост заемных
средств предприятия также отрицательно характеризует его финансовое
состояние. Наблюдаются и иные отрицательные показатели. Следует
отметить относительную положительную динамику ряда показателей
финансовой деятельности предприятия, косвенно показывающих улучшение
ситуации. Так например отмечается снижение себестоимости продукции,
увеличении затрат в незавершенном производстве, что говорит о активной
деятельности предприятия. Основываясь на данном показатели можно
предположить связь роста заемных средств с необходимостью покрыть
издержки, и закупку оборудования связанные с работой на крупном объекте,
что подтверждается ростом стоимости основных средств.
Снижение коэффициентов означает общее ухудшение рентабельности
и деловой активности предприятия.
80
Предприятие расплачивается по своим обязательствам в несколько раз
медленнее, чем получает деньги по «кредитам», причем увеличиваются
сроки оборота данных показателей.
Снижение коэффициента оборачиваемости готовой продукции с 33,16
до 28,70 свидетельствует о замедлении деловой активности, что также
подтверждает ухудшение дел на предприятии.
Анализ динамики коэффициентов рентабельности и деловой
активности за анализируемый период свидетельствует об общем снижении
рентабельности и деловой активности предприятия.
Как показано в работе, положение предприятия ООО «Стелс»
является предкризисным, положительные тенденции в отчетном периоде
практически отсутствуют.
В заключительной третьей главе был сделан ряд предложений по
улучшению финансовых результатов на ООО «Стелс», которые возможно
применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и долгосрочном
периоде:
усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым
расходы на управленческий персонал;
осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших
первоначальное качество;
осуществлять эффективную ценовую политику,
дифференцированную по отношению к отдельным категориям заказчиков,
снижение стоимости услуг при участии в тендерах и аукционная для
государственных предприятий;
совершенствовать рекламную деятельность, повышать
эффективность отдельных рекламных мероприятий;
осуществлять систематический контроль за работой оборудования и
производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения
качества работ и интенсивности использования строительной техники;
81
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно
внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет
предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением
соответствующих документов) для эффективного использования
оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
повышение квалификации работников;
возможность высказывания работниками предложений по более
рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки
сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и
материальное поощрение;
разработать и ввести эффективную систему материального
стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами
хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении
или трудовой, или технологической дисциплины;
разработать и осуществить мероприятия, направленные на
улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха, кабинеты
разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в конечном
итоге отразится на повышении производительности труда;
с пользой использовать часы наибольшей трудоспособности
работников, и наоборот часы наименьшей активности;
систематически проводить социологические опросы, с целью
выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет
сопровождаться ростом производительности;
за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после
уплаты всех налогов, организовывать работникам выплату тринадцатой
заработанной платы;
сделать некоторым категориям работников скидки на приобретение
проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в
82
дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в пионерские
летние лагеря и другое;
за выдвижение рационального предложения, предоставлять
работнику право на участие в управлении предприятием;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и
транспортировки сырья и готовой продукции.
По расчетам в результате внедрения предложенных мероприятий в
2017 году выручка от реализации составит 890 255 тыс.руб., прибыль от
реализации – 244 148 тыс.руб. Что говорит об эффективности разработанных
предложений и целесообразности их реализации на предприятии ООО
«Стелс».
83
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016)
«О бухгалтерском учете»// «Российская газета», N 278, 09.12.2011
2. Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 N 153н (ред. от 24.12.2010)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет
нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ
23.01.2008 N 10975)// «Российская газета», N 22, 02.02.2008
3. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 115н (ред. от 18.09.2006)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов на
научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические
работы» ПБУ 17/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 11.12.2002 N 4022)//
«Российская газета», N 236, 17.12.2002
4. Приказ Минфина РФ от 06.10.2011 N 125н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Учет затрат на освоение природных
ресурсов» (ПБУ 24/2011)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 30.12.2011 N
22875)// «Российская газета», N 17, 27.01.2012
5. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 N 26н (ред. от 24.12.2010) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств»
ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 N 2689)//
«Российская газета», N 91-92, 16.05.2001
6. Приказ Минфина России от 10.12.2002 N 126н (ред. от
06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет
финансовых вложений» ПБУ 19/02» (Зарегистрировано в Минюсте России
27.12.2002 N 4085)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов
исполнительной власти», N 9, 03.03.2003
7. Приказ Минфина России от 19.11.2002 N 114н (ред. от
06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет
расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» (Зарегистрировано
в Минюсте России 31.12.2002 N 4090)// «Российская газета», N 4, 14.01.2003
