54
Коэффициент общей
платежеспособности
Больше 2
1,07
1,21
0,14
Коэффициент
обеспеченности
оборотного капитала
собственными
оборотными средствами
Больше
0,1
-0,1
-0,04
0,06
Из таблицы рисунков видно, что в результате реализации мероприятий
показатели платежеспособности улучшились:
коэффициент восстановления платежеспособности увеличился на 0,06;
коэффициент утраты платежеспособности увеличился на 0,02;
коэффициент общей платежеспособности увеличился на 0,14;
коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными
оборотными средствами увеличился на 0,06.
Показатели финансовой устойчивости ООО «Трокас Фарма» до и после
реализации мероприятий представлены в таблице 19.
Таблица 19
Показатели финансовой устойчивости ООО «Трокас Фарма» до и
после реализации мероприятий
Показатель
Нормативн
ое
значение
До
реализации
мероприяти
я
После
реализации
мероприяти
я
Абс. откл.,
+/-
Коэффициент
автономии
0,5-0,7
0,06
0,22
0,16
Коэффициент
соотношения
заемных и
собственных
средств
меньше 0,7
14,82
4,71
-10,11
Коэффициент
маневренности
собственного
капитала
0,2-0,5
-1,45
-0,18
1,27
Коэффициент
соотношения
мобильных и
иммобилизованных
активов
Меньше 0,7
5,47
3,86
-1,61
55
Из таблицы видно, что в результате реализации мероприятий показатели
финансовой устойчивости улучшились:
коэффициент автономии увеличился на 0,16;
коэффициент соотношения заемных и собственных средств уменьшился
на 10,11;
коэффициент маневренности собственного капитала увеличился на
1,27;
коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
уменьшился на 1,61.
Таким образом, реализация мероприятий придет к повышению
эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями,
увеличению финансовых результатов и улучшению финансового состояния
ООО «Трокас Фарма» в целом.
56
Заключение
Экспресс-диагностика финансового состояния организации - это система
методов и показателей, с помощью которых исследуется экономика
организации, определяются резервы организации и вырабатываются
управленческие решения наиболее эффективного и рационального их
использования.
После проведения экспресс-диагностики финансового состояния
организации разрабатываются пути повышения его эффективности, которые
направлены на эффективное управление внутренними факторами деятельности
субъекта хозяйствования.
Основным видом деятельности ООО «Трокас Фарма» является
фармацевтических товаров. Компания «Трокас Фарма» имеет такую
организационно-правовую форму как общество с ограниченной
ответственностью. Организационная структура ООО «Трокас Фарма» является
линейно-функциональной. За анализируемый период наблюдается ухудшение
имущественного положения организации. При этом показатели
оборачиваемости в целом увеличились, что связано с увеличением объем
продаж. Также благодаря увеличению финансовых результатов – увеличились
все показатели прибыли. Анализ показателей ликвидности показал, что за
анализируемый период ООО «Трокас Фарма» не могло полноценно погасить
свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности. Кроме
того, все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что
может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в
ближайшем будущем. Результаты анализа показателей финансовой
устойчивости позволили сделать вывод, что ООО «Трокас Фарма» находится в
неустойчивом финансовом состоянии. Необходима реализация мер по
улучшению финансового состояния организации и прежде всего по улучшению
показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Для улучшения финансового состояния организации ООО «Трокас
Фарма» были предложены три направления мер: увеличение объема продаж и
57
оптимизация расходов; улучшение управления дебиторской задолженностью и
улучшение управления кредиторской задолженностью.
Исходя из того, что на балансе организации числится большой размер
непогашенной дебиторской задолженности, то в качестве основного
направления будет выбрано улучшение управления дебиторской
задолженности организации. В качестве дополнительных мер были
предложены рекомендации по улучшению управления кредиторской
задолженностью организации.
В качестве конкретных мер по улучшению финансового состояния ООО
«ТРОКАС ФАРМА» было предложено реализовать следующие: внедрение
системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для
снижения размера просроченной задолженности и внедрение такой формы
безналичных расчетов с контрагентами организации как аккредитив для
повышения оборачиваемости дебиторской задолженности; замена должника в
обязательстве (перевод кредиторской задолженности на дебитора) и погашение
кредиторской задолженности за счет бартерной сделки.
58
Список использованной литературы
1. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января
1996 г. № 14-ФЗ // Правовая справочно-информационная система
«Консультант Плюс».
2. Часть вторая Налогового кодекса Российской Федерации от 5 августа
2000 г. № 117-ФЗ // Правовая справочно-информационная система
«Консультант Плюс».
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и
Сервис, 2013. - 632 с.
4. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика
организации. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 567 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2012.- 498 с.
6. Быкадоров В.Л. Финансовый анализ/ Быкадоров, В.Л., Алексеев П.Д.. -
М.: Экономика, 2012. – 501 с.
7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.
- М: Финансы и статистика, 2013. - 721 с.
8. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2013. – 574 с.
9. Казакова Н. А. Финансовый анализ: учебник и практикум. — М.:
Издательство Юрайт, 2015. - 539 с
10. Колб Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство
«Дело и сервис», 2013. – 304 с.
11. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2012.-
402 с.
12. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. - С.-П.: Питер, 2012.- 578 с.
13. Любушин Н.Г. Анализ финансово-экономической деятельности
организации. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2012.- 451с.
14. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2013. -571 с.
15. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2015. – 540 с.